Trabajo Práctico 4 - Básico [TP4]

Fecha de entrega 10 de jul en 23:59 Puntos 100 Preguntas 10

Disponible 22 de mayo en 0:00 - 21 de jul en 23:59 Límite de tiempo Ninguno
Intentos permitidos Ilimitados

Instrucciones

01 Objetivo

Con la realización de esta actividad podrás alcanzar el siguiente objetivo:

Comprender e identificar las características de un emprendimiento en el

desarrollo de sus primeros años y sus perspectivas futuras, incluyendo no
solo el negocio, sino también los atributos de los nuevos líderes, sus
equipos y la función de los fundadores.

Será importante considerar que los nuevos proyectos que surgen en esta
instancia apelan a la innovación y a mejorar sus impactos, capitalizando la
experiencia adquirida en estos años.

02 Consigna

Si llegaste a este Trabajo Práctico Básico significa que la calificación

obtenida en la instancia diagnóstica fue menor al 70%. Recuerda que la nota
obtenida en esta actividad es la que computará en la libreta de calificaciones.

03 Situación problemática
A continuación se presenta un caso. Lee con atención el mismo, teniendo
presente cada uno de los contenidos que hemos desarrollado en el módulo,
ya que luego tendrás que resolver una actividad retomándolos. Haz clic sobre
el siguiente enlace para descargar el enunciado:

Clic aquí
(https://siglo21.instructure.com/courses/22067/files/9897266/download?wrap=1)
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04 Documentación extra

Descarga documentación extra

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download_frd=1)

Selección múltiple
Una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con
círculos. Debes seleccionar la alternativa correcta marcando el círculo
precedente.

Respuesta múltiple
Hay más de una respuesta correcta. Las alternativas están indicadas con
cuadrados. Seleccione todas las alternativas que considere correctas, tildando
en el cuadrado precedente. Se le otorgará un puntaje parcial en caso de no
marcar todas las correspondientes.

Coincidente
 Vincule dos categorías seleccionando en la primera columna el concepto que
se corresponde con la categoría de la segunda columna.

Verdadero - Falso

Debe indicar si la proposición puede considerarse verdadera o falsa. Tenga en

cuenta que si un solo elemento de la proposición es falso, debe considerarla
falsa en su conjunto.

Volver a realizar el examen

Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 10 minutos 63.33 de 100

MÁS RECIENTE Intento 2 10 minutos 63.33 de 100

Intento 1 10 minutos 38.33 de 100

Puntaje para este intento: 63.33 de 100

Entregado el 24 de jun en 21:34
Este intento tuvo una duración de 10 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

En el proceso de planificación estratégica, si los fundadores de Paez

aplicaran el principio de “lo suficientemente bueno”, el diseño de las
alpargatas debería basarse en la necesidad concreta que le plantean sus
clientes.

Falso, porque el principio de “lo suficientemente bueno” determina que son

los fundadores quienes definen las características ideales que hacen, a un
producto, suficientemente bueno para el mercado.
¡Correcto!

Verdadero, porque el principio de “lo suficientemente bueno” plantea que la

calidad de un producto o servicio debe responder a la necesidad concreta
que nos plantean nuestros clientes.

Pregunta 2 10 / 10 pts

A Murray y a su socio les “picó” el famoso dilema del emprendedor

cuando no sabían si debían cerrar la fábrica en Argentina y pasar a
producir todo en China.

Verdadero, porque esas situaciones son las típicas complicaciones que

pasan en este país y que ponen a los emprendedores ante el dilema de lo
nacional o lo extranjero.

¡Correcto!

Falso, porque el famoso dilema del emprendedor tiene que ver con
contratar a profesionales que ocupen sus puestos de liderazgo.

Pregunta 3 0 / 10 pts

Permitir que Patricio Dante Varela y Nicolás Datri comenzaran a ser

agentes comerciales y se conviertan en los distribuidores de la marca
argentina en España fue parte de la decisión de los fundadores de
empoderar a sus equipos.

Respondido

Verdadero, porque así estos colaboradores se sintieron respaldados por

los fundadores y con el apoyo suficiente como para tomar decisiones
libremente, pero con responsabilidad.
espuesta correcta
Falso, porque no fue una decisión de los fundadores darles poder a estos
aliados estratégicos.

Pregunta 4 0 / 10 pts

Si los fundadores de Paez no hubiesen hecho visible la necesidad de

profesionalizar el negocio y, por el contrario, hubiesen implementado
medidas bruscas que modificaran, drásticamente, la manera en la que se
venían haciendo las tareas, ¿qué problema deberían haber tenido que
sortear para que no impactase en la identidad del emprendimiento?

espuesta correcta
La resistencia de sus colaboradores, producto de no haber gestionado
adecuadamente el cambio.

Las diferencias entre fundadores y accionistas, al no compartir la visión de

los cambios implementados.

La desmotivación del nuevo gerente que comienza su gestión teniendo

que resolver problemas.

Respondido

La resistencia a la descentralización del poder, ya que ahora todas las

decisiones estarán en manos del gerente general.

La automatización de los procesos, al tener colaboradores en desacuerdo

con la nueva situación.
 Pregunta 5 10 / 10 pts

La definición de la misión organizacional es un aspecto relevante para un

emprendimiento que busca su identidad. Con base en los elementos que
la conforman, ¿cuáles de las siguientes definiciones podría ser la misión
más completa de Paez?

¡Correcto!

Crear una comunidad que viva la vida con comodidad y estilo para dar
grandes pasos.

Inundar el mercado de alpargatas para posicionar un producto nacional en

la cabeza de los consumidores.

Impulsar la venta de calzado, llevando Argentina al mundo.

Crear las mejores alpargatas del mundo.

Pregunta 6 10 / 10 pts

La relación de Murray y su socio (Tomás Pando) y sus aliados, Patricio

Dante Varela y Nicolás Datri, tuvo buenos resultados debido a la
conectividad entre ellos como equipo. ¿Cuáles crees que fueron factores
determinantes para que esto funcione?

El trabajo independiente que realizaron para ver quién tenía la mejor

estrategia, a modo de prueba y error.

¡Correcto!

El sostenimiento conjunto de estrategias para que Paez siga siendo una

empresa con potencial.
 ¡Correcto!
La cooperación mutua a fin de obtener un mejor resultado para Paez.

La estrategia de posicionamiento que Dante Varela impuso solo para sus

locales.

¡Correcto!
La visión compartida para continuar con la expansión de Paez.

Pregunta 7 3.33 / 10 pts

Si el nuevo gerente general de Paez decidiera hacer foco en la cultura de

la empresa considerando el relato de Murray (“no podés transmitir lo que
vos no vivís. Lo nuestro se basa en la amistad; es nuestro vínculo natural.
Somos espontáneos”) y, por eso, implementa una conducción del tipo
club social, ¿cuáles de las siguientes decisiones acompañarían este
estilo?

¡Correcto!

Democratizar el liderazgo, para fomentar la participación y compromiso de

los colaboradores.

Aplicar reglas e incorporar una política de premios-castigos a fin de

motivar a los colaboradores y exigirles cumplimiento.

espuesta correcta
Generar ambientes de trabajo distendidos para aumentar la satisfacción
de los colaboradores.

¡Correcto!

Realizar un asado, como hacían tradicionalmente, para motivar a los

colaboradores.
Respondido

Planificar el desempeño eficiente de los colaboradores para alcanzar los

resultados esperados.

Pregunta 8 10 / 10 pts

Una vez que todos los factores del emprendimiento se acomodan y este
comienza, ya, a verse como una empresa con todas las letras, llega su
etapa de madurez y, con ella, algunos vicios que hay que evitar como el
confort. ¿Cuáles de las alternativas siguientes podrían ser acciones que
aplique Paez para que esto no suceda?

Alterar los resultados económicos para volver a los desafíos de los

primeros años, en los que los motivaba la necesidad.

¡Correcto!

Transformar la forma de trabajo aplicando metodologías ágiles por

objetivos.

¡Correcto!

Desafiar a los colaboradores con la fabricación y diseño de productos

innovadores dentro del core competence.

Asegurar la venta de la compañía a un precio correcto.

Replantear sus vidas con nuevos desafíos.

Pregunta 9 10 / 10 pts

Actualmente, Francisco Murray es el director ejecutivo de Sistema B

Argentina, una organización internacional que apuesta a cambiar el
 modelo de negocio de las empresas comprometidas con el triple impacto
y, aunque sigue siendo el “cofundador de Paez”, la empresa continuó su
rumbo con éxito y ya no le pertenece. Entonces, ¿qué aspectos, de los
que caracterizan a la salida de los fundadores de la compañía, encontrás
en esta descripción?

¡Correcto!

Que Paez siga su rumbo indica que los fundadores se aseguraron que
funcione más allá de ellos.

¡Correcto!

Que Murray dirija Sistema B Argentina implica que los fundadores lograron
replantearse la vida con nuevos desafíos personales.

Que Murray se encargue de Sistema B Argentina quiere decir que era mejor
para las organizaciones sin fines de lucro que para conducir empresas.

Que Paez funcione exitosamente implica que los fundadores no la sabían

gestionar correctamente.

Que la presencia de los fundadores era lo que estaba limitando el

crecimiento de la empresa.

Pregunta 10 0 / 10 pts

Al planificar estratégicamente a largo plazo la línea específica del negocio

de las alpargatas, ¿qué elementos podrían haber incorporado los
fundadores de Paez para optimizarla?
 ¡Correcto!

La tendencia cultural que marcaba a los summer shoes como “los más
demandados”.

Aplicar una estrategia de liderazgo facilitador para promover mejores

ventas.

espuesta correcta
Posicionar sus alpargatas para obtener una ventaja frente a la
competencia y, así, un mejor desempeño financiero.

espuesta correcta
Aplicar una estrategia de diferenciación de las alpargatas a través de
diseños de autor.

Respondido

Seleccionar un gerente general con estilo de liderazgo autocrático para

favorecer la creatividad y la motivación del equipo.

Puntaje del examen: 63.33 de 100