VICEPRESIDENCIA DE
INNOVACION Y
TRANSFORMACION DIGITAL
VENTAJAS FUENTE INERNA
El hecho de que los
trabajadores de la empresa
sean tenidos en consideración
para formar parte de un área
más cualificada, le aporta un
carácter motivador debido a
que los propios empleados se
sentirán integrados y bien
considerados. Estos van a
asociar directamente el trabajo
bien hecho con la posibilidad de
promoción interna y con
alcanzar el esperado ascenso.
DESVENTAJAS
El hecho de buscar un sustituto
supone que a su vez queda una
vacante y esto puede suponer
en algunos casos un problema,
ya que se produce un proceso
de selección en cadena que
imposibilita el trabajo y los
objetivos marcados.
VENTAJAS FUENTE
EXTERNA
Los trabajadores de fuera
aportarán ideas nuevas y
enriquecedoras para la
empresa.  Las ideas frescas
ayudarán al grupo y
aumentarán los puntos de vista
sobre las distintas cuestiones y
problemáticas que se puedan
plantear dentro de la
organización y la forma de
solucionarlas.
DESVENTAJAS
.Obliga a un proceso de
formación para conocer la
empresa, su cultura y
particularidades. El nuevo
trabajador debe adaptarse y
afrontar posibles rechazos
iniciales.
VICEPRESIDENCIA DE
PERSONAS Y PYMES
VENTAJAS FUENTE INTERNA
Rapidez en el proceso de
selección.  Al no llevarse a cabo
un proceso abierto con todos
los gastos de medios técnicos,
personal y tiempo que esto
conlleva, la empresa ahorrará
muchos costes.
DESVENTAJAS
Es posible que el ascenso de
unos suponga que los
candidatos no seleccionados
sientan malestar y
desmotivación. El impacto de
las decisiones de no promoción
puede afectar a sus
expectativas y objetivos, de
manera que puede degenerar
incluso en casos extremos
como sabotaje o vacío hacia el
nuevo jefe.
VENTAJAS FUENTE
EXTERNA
También, se puede entender
que el candidato desde el inicio
aportará grandes resultados,
eficiencia y dedicación, ya que
viene de otra empresa donde
ha sido formado y capacitado
para desempeñar este trabajo.
Además, el formar parte de una
entidad nueva genera mayor
expectación, ilusión e interés
por encajar y hacerlo lo mejor
posible.
DESVENTAJAS
. Es posible que la expectación
creada quede frustrada, lo que
supondría una pérdida de
dinero y tiempo y, en caso de
repetir el proceso con los
mismos malos resultados, que
se produzca un problema tanto
de motivación como de
inseguridad en la empresa.
VICEPRESIDENCIA DE
GESTION DE LO HUMANO
VENTAJAS FUENTE INTERNA
Productividad. De la rapidez en
la acogida y adaptación,
también se deriva el
aprendizaje del trabajo a
desarrollar, por lo que el
empleado será mucho más
productivo desde su
incorporación.
.DESVENTAJAS
En el ambiente de la empresa
se pueden generar grupos de
ganadores y perdedores,
además de politiqueo interno o
peloteo, donde se apoyen
mutuamente para perjudicar a
otros, por lo que se rompan las
sinergias y el buen ambiente
para trabajar en equipo.
VENTAJAS FUENTE
EXTERNA
Esta opción, además de cubrir
los puestos con los candidatos
más adecuados a este nivel,
evitaría los inconvenientes que
se pueden producir cuando se
rompen las dinámicas y el clima
laboral y se genera un ambiente
de inestabilidad, envidias o
grupos de perdedores y
ganadores.
DESVENTAJAS
También se puede producir una
brecha salarial entre la empresa
y el mercado. Por eso, resulta
peligroso realizar contratos
mucho más jugosos que los
que tienen los trabajadores
internos.