Fase 4 – Trabajo Grupal

Ruby Giseth Pedroza Moreno cedula 1049617428

Gabriel Andrés Rodríguez Contreras
Nelly Ortiz Barajas

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Innovación de la Administración Posmoderna 126006A_1143
Tutora: Sandra Tovar

Bogotá D.C, Colombia

31 de Julio de 2022
 Tabla de Contenido

Objetivo General 3

Objetivos Específicos 4

Introducción 5

Cuadro Alternativas y soluciones 6

Mapa conceptual de soluciones 7

Conclusiones 8

Bibliografía 9
 Objetivo General

 El objetivo es continuar con el estudio de la situación planteada, encontrando causas, efectos y posibles soluciones
mediante la herramienta de la quinta disciplina, logrando así un clima organizacional apropiado para la ejecución de
procesos de forma eficiente e Identificar la causa del desinterés por parte del personal operario nuevo.
 Objetivos específicos

1. Entender de forma clara la situación que allí se plantea

2. Encontrar la raíz del problema expuesto
3. Plantear solución al problema del caso d estudio
4. Verificar la estructura y desarrollo de cada nuevo proceso.
 Introducción

La empresa Perfumes y Azahares la Magnolia, es una empresa sólida, con más de 20 años de funcionamiento, enfocada a su crecimiento

empresarial y mejoramiento en calidad de vida de sus colaboradores, propósitos que se identifican mediante su misión, visión, metas y plan de

acción a corto y largo plazo.

En los últimos tiempos ha venido surgiendo una serie de inconformidades por parte de su personal, lo que genera disminución en su rendimiento

y mal ambiente laboral, por lo anterior es necesario identificar lo que ocasiono esta problemática e implementar planes de mejora de forma

inmediata.
 Alternativas de Solución al Problema
ESTUDIANTE PLANTEAMIENTO/CAUSA ALTERNATIVA 1 , ALTERNATIVA 2. ALTERNATIVA 3.
En el último proceso de contratación Informar de forma clara cuales Garantizar tanto a clientes Generar ambientes
no se fue lo suficientemente claro son las características internos como externos la propicios para la interacción
Ruby Giseth Pedroza

con las exigencias de estudio y solicitadas en todos y cada uno calidad de los productos de los colaboradores
mentalidad dispuesta al cambio que de los cargos desde el proceso químicos que son manipulados antiguos y nuevos, no solo
Moreno

estipula la compañía PERFUMES Y
AZAHARES LA MAGNOLIA, lo que
produjo un ambiente laboral poco
agradable para sus nuevos
colaboradores.
Mal ambiente empresa de perfumes
Gabriel Andrés Rodríguez Contreras
de entrevista y recordarlo y utilizados de forma constante, en el ámbito laboral sino
antes de adelantar el proceso con el fin de cambiar la personal y de aprendizaje
de contratación de nuevo perspectiva que se a generado
personal. con este último personal
contratado.
Encontrar la forma de Dar charlas y Crear espacios

y Azahares Magnolia Escuchar a los trabajadores, Capacitaciones a los dinámicos donde se tengan
Incentivando el dialogo para trabajadores, con el fin de en cuenta las opiniones de
mejorar la comunicación entre motivar a los trabajadores e cada trabajador, para
los grupos de trabajadores, incentivar el trabajo en equipo, mejorar la relación entre los
para entender el desánimo de generando armonía para poder directivos, gerentes y
los trabajadores, para así fortalecer y aumentar la empleados, recuperando la
generar estrategias que productividad de la empresa. armonía y ambiente laboral
ayuden a mejorar el ambiente
laboral y los trabajadores se
sientan satisfechos y
comprometidos con la
empresa.
 El desconocimiento de los procesos Organizar en cada una de las Capacitar a los jefes de áreas de Adoptar y ejecutar procesos
y mal manejo del personal llevaron a áreas la implementación de un tal forma que logren motivar al de bienestar social y cultural
Nelly Ortiz Barajas

la organización a tomar decisiones plan de mejora en la personal, conociendo las para el personal
de forma personal buscando comunicación de todos los necesidades y satisfacciones de involucrando todas las áreas
alcanzar logro y cumplir objetivos aspectos de tal forma que la cada uno de sus miembros y sus familias
individuales; teniendo como información que circule sea la
resultado un clima organizacional correcta y mas adecuada
pésimo y falta de liderazgo en la solucionando todas las
organización. inquietudes a las que haya
lugar.
 Conclusiones
1. Después identificar las causas y efectos de un proceso de contratación con ciertas falencias, nos permitimos socializar
posibles soluciones, con el fin de mejorar el ambiente laboral ya existente, mediante generación de convenios con los
nuevos colaboradores, que aporten al crecimiento y globalización de la compañía y de todos sus participantes.

Fuente: Ruby Giseth Pedroza Moreno.