CASOS: Cia. Intercontinental S.

A
Marroquinería lypos S.A
Estym Internacional

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Presentado por:
Leidy Yurany González Amaya
ID:321522

Docente:
Adriana Palacios

COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Administración Financiera
Ibagué, Tolima
 INTROCION

En el trabajo a conocer estudiaremos algunos casos que se presentas en las

empresas Cia. Intercontinental, Marroquinería lypos S.A y Estym Internacional
analizando la estructura del problema, identificando el factor organizacional que no
se esta presentando y brindar la solución a considerar.
CASO #1: Cia. Intercontinental
S.A
En el caso de Cia Internacional S.A no
se estaba priorizando las actividades a
desarrolla, había mucha perdida de
tiempo en papeleo solicitado por entes
administrativos los cuales no le
estaban haciendo un seguimiento
continuo.
Considero que no se estaba
presentado una comunicación asertiva
entre los empleados y el ente
administrativo, de tal manera no se
estaba logrando las metas y los
objetivos propuestos.
Considero que se debió hacer un
análisis para poder suspender la
documentación que ya no se iba a
llenar puesto que en su momento
podía ser importante, de igual manera
crear un departamento que llevara el
control de dicha información.

En el caso Marroquinería Lypos S.A se

ha venido presentado un caso de
inconformidad por parte de sus
CASO #2: Marroquinería lypos empleados por asignación de altos
S.A cargos a personal mas nuevo, esto a
 hecho que el personal antiguo este
inconforme y genera rivalidad entre las
partes esto a hecho que la empresa se
vea afectada en su eficiencia y
efectividad.
En este caso no el líder de la
organización no brinda la asignación
de puestos por jerarquías, pasando por
alto la experiencia que tienen los
empleados antiguos creando un mal
ambiente laborar, desestabilizando la
armonía y permitiendo que la
productividad baje.
En este caso yo sugiero que la
empresa establezca metas por cumplir
en el desarrollo personal dentro de la
compañía como: conocimiento del
producto, el mejor vendedor del año
esto permitiendo participar en las
nuevas áreas y vacantes que tenga la
organización esto ara que el empleado
se sienta motivado.

CASO #2: Estym

Internacional La empresa Estym internacional que
fabrica muebles modulares después de
pasar por una difícil situación y a la
llegada de un nuevo gerente que
decidió ampliar la capacitación de su
 personal en ventas, ha venido
presentados inconvenientes con sus
empleados en el entorno laboral.
En este caso se capacito el personal
para trabajar individual mente
generando competencia y rivalidad
entre los mismo.
Considero que la capacitación del
producto lo podemos manejar de la
forma asertiva en este caso el error fue
hacerlo de forma individual, se puede
estructurar tomas de almacén
grupales, barridos comerciales en los
cuales se reúna todo el equipo de
trabajo que allá apoyo entre la parte y
de esta manera entiendan que, aunque
la meta se de forma individual se
pueden apoyar para que todo cumplan
y la compañía tenga un crecimiento.

CONCLUCIONES: toda organización debe tener diseñado una planeación

asertiva para cada departamento que la comprende, seguir unos lineamientos no
pasar por alto las novedades que manifiestes los empleados, tener en cuentas su
aporte y fomentar un trabajo en equipo una motivación de crecimiento dentro de la
compañía esto ara que el empleado desarrolle sus actividades de una forma más
proactiva generando eficiencia y productividad a la organización