UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

CARRERA DE ECONOMÍA

ASIGNATURA:
ECONOMÍA EMPRESARIAL

TEMA:
“TAREA #3: ANÁLISIS Y COMPRENSIÓN DE MATERIALES BIBLIOGRÁFICOS – ETAPAS EN LA TOMA DE DECISIONES”

RESPONSABLE:
MUÑOZ VÉLEZ MARIA SOPHIA

DOCENTE:
ECON. GÓMEZ GARCÍA SUSETTY
PARALELO “A”

PERÍODO ACADÉMICO:
QUINTO SEMESTRE
MAYO- SEPTIEMBRE 2022
 OBJETIVO
DESCRIPCIÓN
DEL RESUMEN DEL CONTENIDO CONCLUSIONES
DEL RECURSO
DOCUMENTO
Etapas en la toma de decisiones
Tipología
Tomar decisiones en una empresa comprende
Libro digital
que podamos seguir un proceso de elección
Las decisiones que se toman en la empresa determinan cuál
entre varias alternativas posibles al
opción es la mejor solución al problema actual, cada una de
Título enfrentarnos con un problema y poder
ellas pasa por las etapas del proceso de toma de decisiones en
“La economía en la solucionarlo o para estipular la manera en que
la empresa, el mismo que se presenta en cuatro etapas según
empresa: en la se ejecutarán las acciones que afecten a la
James Stoner, la primera es Investigar la situación, donde se
sociedad del empresa, considerando la limitación de
define el problema y se identifican los objetivos que se buscan
conocimiento recursos y con la disposición de alcanzar algún
obtener al final de todo el proceso, así mismo como sus
(Cuarta Edición)” resultado deseado.
condiciones y contexto, una vez analizada la situación se
Por ello, mientras más acertadas sean las
recopila toda la información relevante tanto externa como
Capítulo decisiones que tomemos en todos los niveles
interna, todo esto con el fin de haber detectado que hay una
Unidad I Analizar, de la organización, mayor será el beneficio y
diferencia entre el estado actual de la situación y el estado
Economía: un identificar y el cumplimiento de nuestros objetivos.
deseado; la segunda es el Desarrollo de alternativas, donde
enfoque comprender las Es importante saber que una decisión no es
no se debe tomar ninguna decisión importante mientras no se
empresarial diferentes etapas una acción inmediata, sino que es el resultado
hayan encontrado varias alternativas, por ello se analizan los
que conforman de un proceso que se desarrolla en el tiempo y
puntos fuertes y débiles de cada una de ellas y se comparan
Autor/es el proceso de tiene una estructura específica.
para poder aclarar si efectivamente pueden ser una alternativa
José Silvestre toma de El proceso de elegir entre las distintas
factible; la tercera es Evaluar alternativas y elección de la
Méndez Morales decisiones en alternativas para ejecutar acciones
mejor, donde se evalúa tanto el impacto como la efectividad
Año de una empresa. concurrentes con cualquiera de las funciones
que puede llegar a tener cada alternativa analizada, posterior a
publicación administrativas puede dividirse en cuatro
ello llega el momento de elegir la alternativa a adoptar, la
2011 etapas, donde primero se debe reconocer el
mejor de las ostentadas según el procedimiento establecido;
problema el mismo que una vez analizado
por último, está Implementar la alternativa y realizar
requiere de una recopilación de información
controles, las cuales se llevan a cabo desde una planificación,
para identificar las alternativas, seguido de
Revista/Editorial organización y dirección efectivas. Una vez seleccionada e
evaluar el impacto de cada una, definiendo el
México: McGraw implantada la alternativa se evalúa el resultado obtenido y
método y criterios para su elección, finalmente
Hill/Interamericana comprobar si se ha corregido el problema, finalmente
se implementa la decisión formulada para
Editores, S.A. De conviene realizar un control que analice y pruebe cómo ha
evaluarla y controlarla presentando un informe
C. V resultado a la toma de esta decisión.
para saber si tuvo éxito y si es conveniente
cambiar algo o mejorar.