ANALISIS DE

BALANCES
MG. CPC YOLVI HUAMAN GARCIA
TOMA DE DECISIONES
¿QUE SE ENTIENDE POR TOMA DE DESICIONES ?
Proceso de seleccionar la solución más adecuada de entre un conjunto de
alternativas con la finalidad de lograr el resultado esperado.

Implica considerar varios factores, evaluar los beneficios y repercusiones de

cada opción para tomar una decisión acertada. El objetivo de cualquier
proceso de toma de decisiones es llegar a una conclusión lo más informada
posible dada la información disponible.

En el contexto empresarial, la toma de decisiones se convierte en sinónimo de gestión. Para

gestionar hay que decidir y son los líderes empresariales quienes deben hacerlo,
determinando qué se debe hacer y cómo debería hacerse, así como cuándo y por quién debe
hacerse.

Por lo tanto, el proceso de toma de decisiones es un componente continuo, dinámico e

indispensable en la gestión de cualquier negocio que, además, afecta a todas las actividades
y funciones pertenecientes a la organización.
¿Qué factores se deben tener en cuenta para tomar una
decisión?
Al ser la contabilidad un sistema, crea un ciclo
que involucra a todos los agentes internos y
externos de una entidad dentro de sus
diferentes fases o procesos. Lo anterior da
motivo a conocer a la contabilidad bajo la
expresión del “lenguaje de los negocios”, dado
que une a todos los usuarios que necesiten
tomar decisiones, comenzando así el ciclo
contable, que permiten tomar decisiones
financieras correctas:
¿Qué factores se deben tener en cuenta para tomar una
decisión?
Importancia de las decisiones financieras

Consisten en la evaluación de situaciones

relacionadas con los recursos monetarios. Por
lo mismo, una buena inversión es garantía de
éxito económico y una mala puede acarrear
problemas financieros grandes, los que incluso
pueden llegar a comprometer el futuro de una
organización.
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

IDENTIFICACION
DEL PROBLEMA

DETERMINACION
EVALUACION DE CRITERIOS DE
DECISION

IMPLEMENTACION PONDERACION DE
DE ALTERNATIVAS LOS CRITERIOS

DESARROLLO
SELECCIÓN DE
DE
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS

ANALISIS DE
ALTERNATIVAS
Identificación del problema:

Antes de iniciar el proceso de toma de decisiones, es preciso conocer el

problema que existe.
Es decir, cuál es la diferencia entre lo que tenemos en el estado actual y la
situación que tenemos como objetivo.

Esta diferencia, es la que da lugar al inicio del proceso de toma de decisiones y la

recopilación de información. Pueden ser cuestiones referentes a las fechas límite,
evaluaciones de desempeño, políticas propias de la organización, crisis financieras o
cualquier otro.

No obstante, para que esa diferencia percibida sea considerada como un problema, el
administrador debe disponer de la capacidad (dinero, información y recursos) y autoridad
suficientes para actuar.

En caso contrario, las expectativas planteadas como objetivo, no son representativas en

cuanto a la realidad existente.
Determinación de criterios de decisión :

Se escogen los métodos o las pautas

relevantes para dar solución al problema
En este segundo paso detectado.

Así, es fundamental que cada uno de los

individuos responsables de tomar algún tipo
de decisión en la empresa, indique los
criterios por lo que suele regirse y también
aquellos que no suele considerar o que,
directamente, omite.
Ponderación de criterios

Priorizar de forma correcta los criterios

seleccionados en la etapa anterior, puesto
En este tercer paso que no todos van a tener la misma
relevancia en la toma de la decisión final.
Normalmente existe un criterio preferente,
y el resto se pueden ponderar
comparándolos entre ellos y valorándolos
en relación al preferente.
Desarrollo de alternativas

La identificación del problema y la

ponderación de los criterios
establecidos, son la mecha para la
generación de diferentes alternativas u
opciones para la resolución del
problema que fue detectado
inicialmente.

Por tanto, en esta cuarta etapa,

básicamente se construyen diferentes
alternativas viables y factibles para
darle solución
Análisis de alternativas

Estas diferentes opciones deberán ser analizadas

cuidadosamente por el administrador responsable de
tomar la decisión.

Para ello, estudia las fortalezas y debilidades de cada

una de ellas, enfrentándolas a los criterios
ponderados en la tercera etapa.

Es muy importante que, el administrador, sea lo más objetivo

posible
Selección de alternativas
Tras el análisis y estudio de las
diferentes alternativas por parte del
administrador, así como la
comparación con los criterios
ponderados y jerarquizados, llega el
momento de escoger.

Es decir, será aquella alternativa que, tras el

procedimiento seguido por las etapas anteriores, sea
considerada como la mejor
Implementación de la alternativa.
De este modo, una vez escogida la alternativa más
favorable para la resolución del problema detectado,
debe implementarse.

La ejecución de la decisión es vital, como es obvio,

para culminar el proceso de toma de decisiones.

Para ello, en primer lugar, esta decisión debe ser

comunicada a todo el personal que vaya a ser
afectado, para procurar que se comprometan en su
puesta en marcha.

Es fundamental este punto ya que, si las personas responsables y afectadas no

se involucran, no habrá tenido sentido todo este proceso.
Evaluación
Por último, hay que evaluar el resultado
conseguido a raíz de la decisión tomada y la
solución adoptada y comprobar si se ha
corregido el problema. Si éste todavía persiste,
tendrá que estudiarse cuál de las fases
anteriores resultó errónea y afrontar una nueva
decisión respecto a la decisión inicial:
desestimarla por completo o retomarla de forma
distinta desde alguno de los pasos anteriores.