Corporación Universitaria Minuto De Dios

Administración De Empresas
Toma de Decisiones

Actividad 7 Artículo

Presentado Por:
Ferrería Loaiza Anyi
Padilla Vargas Estefany
Sanabria Ariza Jossimar

Docente:

Luis Eduardo Manotas

Barranquilla – Atlántico

2020
Actividad 7
ARTÍCULO
Teoría de toma decisiones
La toma de decisiones se define como la
selección de un curso de acciones entre
alternativas, es decir que existe un plan
un compromiso de recursos de dirección
o reputación.
Un aspecto verdaderamente importante en
la toma de decisiones es el grado de
comunicación y la aplicación del arte de
escuchar. En el campo del liderazgo
personal no hay mayor talento que la
capacidad de comunicación de una
persona. En un líder no importa cuál sea
su auto motivación, si no puede transmitir
sus ideas a otros. Es entonces cuando se
entiende la importancia de
comunicación efectiva.
En la vida del ser humano de forma
desmedida, se ha hecho presente la
necesidad de tomar decisiones para la
solución de algún o algunos problemas.
Una de las frases célebres indica que los
pueblos que no conocen su historia están
condenados a repetir, cuando se conoce
bien a la historia estos hechos nos
permiten tomar mejores decisiones,
conocer el presente y proyectarnos al
futuro sin caer en maximalismos donde
podemos decir que el pasado explica
totalmente el futuro, la relación entre el
liderazgo personal y la toma de
decisiones está tan entremezclada que es
difícil saber si el mejorar la capacidad de
decisión mejora el liderazgo o sí el
mejorar el liderazgo desarrolla la
capacidad de decisión.
En una disciplina empírica y social, la
economía financiera explica para dónde
va la empresa. Es la dirección basado en
los mercados y las operaciones, esto
la
permite diferenciar entre el marco
normativo, permitiendo ver lo que ocurre
en la realidad de la práctica de las
decisiones financieras.
El proceso que conduce a la toma de
decisión es:
 Elaboración de premisas
 Identificación de alternativas
  Evaluación de alternativas, en 1. Se debe hacer una organización donde
términos de metas que se desea trazar un rumbo, para dónde va la
alcanzar compañía, los objetivos son la dirección
 Selección de una alternativa, es de toda organización.
decir tomar una decisión
2. Las metas financieras son el aspecto
Una de la decisión que deben tomar las que marcan la diferencia en las
compañías para mejorar sus decisiones es organizaciones, pues permiten buscar
basar su conocimiento, permitiendo mirar estrategias para llegar a los mercados,
varios factores para tomar la mejor busca adaptarse a los cambios constantes
decisión mediante un conjunto de del entorno global y locales.
situaciones, existen métodos razonables
3. Definir y sostener los objetivos según
para encontrar la solución de los
las actividades que se realizan dentro de
problemas, si no se conoce cuál es el
la compañía, pare generar la mayor
estado de resultados más apropiado se
rentabilidad a los accionistas
procede a asignar una de las opciones más
4. La visión de la organización, la visión
apropiada, pero esto se puede basar en
permite diseñar de una forma
pruebas objetivas de hechos o situaciones
arquitectónica las decisiones de la
anteriores. Toda decisión debe basarse en
compañía, aunque todos los días se toman
los beneficios, analizar las acciones y
decisiones en una compañía, la
seleccionar la más dominante.
superioridad de estas es definida por los
Cinco recomendaciones para tomar
contextos, los mismos que se producen en
decisiones en la organización empresarial.
donde se busca un beneficio para la
Los mercados son cada vez más organización.
dinámicos y competitivos, enfocados a
buscar herramientas para entender el
cliente, Por tal motivo, las compañías son
cada vez más competitivas dependiendo

del resultado de las decisiones que se 5. El poder de la información los países

tomen y a la cual se ejecuten. requieren de la información, es el
resultado del trabajo de las instituciones
de estadística esta herramienta permite
que los gobernantes tomen mejores
decisiones, las empresas requieren de
información, las cuales arrojan cifras y
material que permitan dirigir sus
directrices. Pero más allá de volumen de
datos, la calidad de la información es la
característica esencial para definir
oportunidades en la toma de decisiones.
Aplicación de la teoría de la decisión
para resolver el problema específico de
la empresa.
La problemática identificada de la
compañía PET DEL CARIBE se enfoca
en el proceso que actualmente se maneja
al momento de la generación de informes
financieros basados en la información
suministrada por el sistema, lo cual recae
en una generación reproceso y una
constante pérdida de tiempo.
Este proceso con el cual cuenta la
compañía tiene ciertas falencias como es
la demora en la digitación de la
información por el área producción,
logística y facturación, generando
incomodidad en el área contable para la
generación de informes de los cierres de
mes, el proceso limita las oportunidades
de mejora de la compañía.
Cómo funciona el proceso actual cada
área debe de ingresar la información antes
del cierre de mes, el área de producción
debe de registrar la producción de cada
uno de los productos, sea de sección de
inyección o soplado, para ir alimentando
el inventario en sistema, por otro lado el
área de logística debe de constatar que las
unidades registradas en sistemas por el
área de producción sean las correctas con
un inventario físico, esto genera que cada
mes se deba pasar por muchos filtros
desde el diligenciamiento de la
información en sistemas hasta la toma del
inventario físico.
El cual solo realizan una sola vez al mes y
tiene una duración de una jornada laboral
actual. Lo que ocasiona al cese temporal
de las actividades de la planta y a no
producir los productos por cuestión de la
toma del inventario físico, lo que
ocasiona pérdidas y retrasos en la entrega
de pedido a loa clientes que han realizado
órdenes de compra.
Además, el contexto actual de la
necesidad de mejora refuerza esta
situación hasta el hecho de tener que
llevar a cabo acciones vinculadas a la
necesidad de establecer políticas gestión
del cambio.
Para ello las dos soluciones que se
plantean radican en Cambiar el proceso
actual realizando un esquema más eficaz
y eficiente al momento de la toma de la
información, pero manteniendo los
esquemas de seguridad para el personal al
momento del ingreso a la planta..
Como se ha planteado por medio del
árbol de decisiones donde identificamos
Referencias Bibliográficas
la problemáticas, sus posibles soluciones
y la solución final que tomaríamos para
mejorar radicalmente la necesidad que
surge no solo para el área contable, sino
también para las áreas implicadas como la
de producción y logística
 Árbol de Decisión
 Formato de Gestión del cambio
 Matrices de Riesgo
 Caracterización de los procesos
1. https://es.slideshare.net/Riczay/modelos-administrativos-13437848
2. http://cv.uoc.edu/UOC/a/moduls/90/90_331/web/main/m1/v1_3_2.html
3. https://www.academia.edu/
4. http://servicios.unileon.es/formacion-pdi/files/2013/03/TOMA-DE-DECISIONES-2014.pdf
5. https://www.gestiopolis.com/solucion-de-problemas-y-toma-de-decisiones-
administrativas/