INTRODUCCION

Podemos decir que la planeación juega un papel fundamental para el sector empresarial,
debido a que uno de los retos que enfrentan las empresas hoy en día tratan de incrementar
su transcendencia en el tiempo, ya que, según varios estudios, muchas empresas fracasan en
un plazo no mayor a 2 años esto se debe a su falta de planeación ya que la empresa se
puede ver afectada de muchas formas inimaginables como desastres naturales, reformas a
las leyes tributarias, avances tecnológicos, etc. Por lo que es necesario diseñar e
implementar estrategias que sirvan para sacar provecho de la mejor forma posible.
Se puede decir que la planeación es una herramienta muy útil que brinda múltiples
beneficios en una organización la misma que nos permite obtener un diagnostico interno y
externo, formulación de estrategias, ventas, marketing, finanzas entre otros que respaldan el
accionar cotidiano en las áreas involucradas. En fin, la planeación permite proponer
objetivos, organizar de mejor manera las áreas y de esta manera optimizar los recursos
alcanzando los estándares establecidos por la empresa.
En fin, podemos decir que una empresa empresarial no funciona bien si no tiene una
planificación bien estructurada, una estratégica esencial, un control adecuado y una meta
con el fin de alcanzar una rentabilidad optima a largo plazo.
 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN EN EL SECTOR EMPRESARIAL

Marco teórico
Planeación
Definición. - consiste en definir las metas de la organización, establecer estrategias para
lograrlas y desarrollar planes para integrar y coordinar las actividades laborables. Por lo
tanto, tiene que ver tanto con los fines (el qué) como con los medios (el cómo). (ROBBINS,
2018)
Sector empresarial
Definición. - Es aquella que consiste en la elaboración de un plan a partir de un análisis
realizado a la situación de la empresa y su entorno, con los resultados obtenidos se
establecerán los objetivos y las estrategias apropiadas para alcanzar el éxito de la misma.
Importancia
Los cambios que actualmente vive la economía en nuestro país se encuentran afectados por
factores tales como: la globalización, avances científicos y tecnológicos,
telecomunicaciones, entre otros los mismos que han cambiado el comportamiento de la
organización.
Las empresas que han tenido éxito hoy en día en el ámbito empresarial y han sido
sostenibles y sustentables al paso de los años, son aquellas organizaciones que cuentan con
métodos sistemáticos de desarrollo e implementación de planes que les permiten identificar
quienes son, en que creen, hacía donde van y analizan el entorno de manera permanente.
Las organizaciones tienen que ser flexibles al cambio para reaccionar con rapidez ante
cualquier mala situación, logrando encontrar la solución a tiempo para continuar siendo una
de las organizaciones más exitosas.
Objetivo y planes
Todas las empresas del sector empresarial están enfocadas en mejorar su productividad,
como todos sabemos la productividad es un factor clave de cualquier negocio, su objetivo
principal es producir lo máximo y mejor posible. Es por eso que las empresas están
enfocadas en implementar una planificación estratégica junto un plan específico.
Para lograr una buena planeación en el sector empresarial es imprescindible una buena
gestión, la cual engloba un conjunto de técnicas que se aplican al conjunto del mismo. Su
objetivo es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, garantizando la
vialidad de la empresa a través del tiempo.
Metas
La meta de la planeación en este sector consiste en el implemento de la planificación
estratégica en las organizaciones, ya que es una herramienta que les ayuda a crecer y
mejorar su competitividad en el mercado, así como, mejorar e innovar sus productos para
mantenerse posesionado en la mente del consumidor.
Tipos de planes
Alcance
 Planeación Estratégica. - corresponde a la planeación corporativa, con un enfoque
estratégico. Involucrando la gestión global e empresarial.
 Planeación Operacional. - orientada a las divisiones o cargos operativos de la
organización, es decir, en nivel operacional.
Marco temporal
 Corto plazo. – aquí se encuentran las empresas que tratan de mantener en el
mercado ya que las mismas tienen una jerarquía antigua y no están abiertas al
cambio.
 Largo plazo. - se trata de aquellas empresas que se mantiene en el mercado mayor a
un lapso de 3 años y esto es así debido a que están presente en la mente del
consumidor.
Especificidad
 Direccional. - existen empresas de varios sectores que aún se mantiene con
lineamientos generales los mismos que no les permiten salir de su zona de confort.
 Especifico. - son aquellas empresas que tratan temas puntuales para cumplir con los
objetivos planteados.
Frecuencia
 Una vez. - Son aquellas empresas que tiene una buena estructura empresarial y se
mantiene innovados, implementando nuevos sistemas, herramientas que les permita
esta siempre un paso delante de la competencia.
 Frecuente. - son empresas que, a pesar de tener una estructura mecánica, hoy en día
aún siguen teniendo ventas, pero que no lograran mantenerse a través del tiempo.

Premisas
FODA del sector empresarial
Análisis Interno
Fortalezas
1. Calidad de los productos de la empresa.
2. Variedad de sus productos y servicios.
3. Constante innovación y emprendimiento.
4. Buena relación con los proveedores y clientes.
Debilidades
1. Afectaciones económicas e incremento de costos.
2. Deficiencia con los procesos administrativos.
3. Falta de capacitación al personal.
4. Publicidad ineficiente.
Análisis Externo
Oportunidades
1. Posicionamiento en la mente del consumidor.
2. Incremento sostenido durante varios años en las ventas de la mercadería.
3. Prestigio en el mercado.
Amenazas
1. Recesión económica.
2. Crecimiento de competencias relacionadas a la misma actividad.
3. Incumplimiento por parte de los proveedores en los contratos.
4. Quejas de los clientes por mala calidad de los productos o mala atención de los
empleados.

CONCLUSIÓN
Al finalizar el presente ensayo puedo decir que todas las empresas apuntan a maximizar sus
ganancias con la finalidad de posicionarse en el mercado y en la mente del consumidor, la
misma que trata de sobrevivir a través del tiempo.
La planificación estratégica es una herramienta que cualquier director o gerente a cualquier
nivel de una organización debe conocer y aplicar, debido a que hoy en día la dirección,
planeación, organización y control son vitales en cuanto al éxito de las compañías.
Toda empresa que desee sobrevivir a un mundo cada vez más globalizado y competitivo
debe fijarse objetivos y metas acorde a su realidad, donde la planeación estratégica juega un
papel muy importante, ya que, nos brinda una serie de herramientas que permiten
alcanzarlos de acuerdo a las posibilidades de la organización.

Bibliografía
CHIAVENATO, I. (2019). Planeación estrategica: fundamentos y aplicaciones (3ra ed.). México:
McGraw Hill.

FERELL, O. (2018). Estrategia de Marketing (6ta ed.). México D.F: Cengage Learning Editores.
ROBBINS, S. P. (2018). ADMINISTRACIÓN (13 Edición ed.). México: Pearson.