FACULTAD DE INFORMÁTICA Y CIENCIAS APLICADAS ESCUELA

DE CIENCIAS APLICADAS
“ING. JULIO CÉSAR ORANTES”
COORDINACIÓN DE INGENIERÍA INDUSTRIAL.

Sistemas Integrados de Producción, Sección 01

TEMA: Fabricación de jabón para una planta de secado.

DOCENTE: Ing. José Rigoberto Salguero Perdomo.

AUTORES:
NOMBRE. CARNET APORTACION

HERNANDEZ PABLO WALTER ULISES 22-0672-2020 100%

ORELLANA HERNANDEZ EVA VERENICE 22-1905-2020 100%

RAMIREZ CRUZ OSCAR MAURICIO 22-5465-2017 100%

RAMOS ERNESTO ALEXANDER 22-0494-2015 100%

SIXCO MORALES KATIA YAMILETH 22-3134-2020 100%

VALLE VASQUEZ JESUS AMILCAR 22-3876-2013 100%

10 DE SEPTIEMBRE DE 2022, SAN SALVADOR, EL SALVADOR.

 INDICE.
Introducción………………………………………………………………………………………… 1.
Objetivos
General……………………………………………………………………………………… 2.
Específicos…………………………………………………………………………………...2.
Misión………………………………………………………………………………………………...3.
Visión. ……………………………………………………………………………………………….3.
Valores………………………………………………………………………………………………..3.
Aporte de Clase, 14 de septiembre de 2022……………………………………………………4-6.
Aporte de Clase, 17 de septiembre de 2022……………………………………………………..7.

Conclusiones………………………..………………………..………………………..……………..8.

Recomendaciones.………………………..………………………..………………………..……..9.

Anexos………………………..………………………..………………………..……………………10.
INTRODUCCION.

Un Sistema de Gestión Integrado es un método de trabajo que se enfoca en la filosofía de

mejora continua de las empresas. Esta permite a las organizaciones desarrollar una gestión
por procesos utilizando el ciclo P.H.V.A (Planear, Hacer, Verificar y Actuar), controlando de
forma eficiente las actividades necesarias para el cumplimiento de la política de calidad de la
empresa, objetivos institucionales, misión, visión y otros planteamientos que la organización
decida pertinentes La Norma Técnica Colombiana (NTC) ISO 9001, en una herramienta que
indica los requisitos generales de los sistemas de gestión de calidad, estableciendo
requerimientos necesarios para lograr la buena gestión de los procesos y establecer el modelo
de trabajo requerido para cumplir con la filosofía de mejora continua.

Las empresas pueden utilizar procesos sistemáticos para facilitar y automatizar procesos
complicados, esto ayuda a poder coordinar cada una de las fases involucradas. Cada
aplicación de proceso se debe de planificar, esto significa, tomar un tiempo para poder
controlar, identificar y verificar que procesos pueden ser mejorados de esta manera también
que tan efectivo puede ser el proceso por implementar.

1
OBJETIVO GENERAL.

Analizar y ayudar a las organizaciones a mejorar permanente la calidad de los productos y

servicios, a establecer y evaluar programas, política, control y objetivos. La creación de un
sistema de gestión integrado simplifica el desarrollo, mantenimiento y utilidad de varios
sistemas de gestión.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

➢ Conocer cuales áreas pueden ser integradas cuando se aplica la gestión de sistema
de procesos y su influencia ante una mejor toma de decisiones.
➢ Desarrollar la permanencia de calidad de los productos y servicios, a establecer y
evaluar programas, política, control y objetivos.

2
MISIÓN.

Somos un equipo integrado por alumnos de tercer año de ingeniería industrial de la

Universidad Tecnológica de El Salvador, aportando criterios de análisis siendo pieza
importante para poder cumplir satisfactoriamente los resultados requeridos por la materia en
curso, el buen uso de las herramientas tecnológicas y didácticas hacen de nosotros un grupo
enfocado en que los resultados sean positivos para cada uno de los integrantes del equipo que
se responsabiliza por realizar un trabajo de calidad y así aportar mejor conocimiento
profesional a la sociedad.

VISIÓN.

Ser reconocidos como un equipo líder, destacando en la realización de la planificación de

actividades, tomando como base los conocimientos de los integrantes en la toma de decisiones
para poder lograr unas excelentes calificaciones en cada entrega de los trabajos a realizar y
poder culminar con éxito el ciclo 02-2022.

VALORES.

Responsabilidad, disciplina, colaboración, empatía, perseverancia, solidaridad,

respeto.

3
Aporte de Clase, 14 de septiembre de 2022.

Las empresas nacionales tienen que enfrentarse al permanente problema ò dificultad de

interrelacionar las áreas internas de la empresa, tanto de sus operaciones como de sus
cuentas para el conjunto de empresas en los distintos países. Las tendencias comerciales
actuales y futuras obligan a las empresas a ser cada vez más competitivas. Para ser
competitiva es necesario que una empresa tenga optimizado e integrado sus flujos internos de
información y sus relaciones comerciales externas, y así conseguir objetivos básicos como son
las mejoras de la productividad, la calidad, el servicio al cliente y la reducción de costos.

Para afrontar esta serie de cambios en las empresas se debe desarrollar una adecuada gestión
empresarial, de tal manera que permita planificar, organizar y controlar los recursos que en
esta se están administrando, utilizándolos de forma óptima para la obtención de sus productos.

Con la modernización y actualización en Tecnología se generan nuevas técnicas,

herramientas, sistemas y modelos para la gestión empresarial, para poder mejorar
internamente las empresas; dentro de estas se puede mencionar uno que actualmente se está
implementando en las empresas, El Planeamiento de recursos empresariales, mejor conocido
como ERP, el cual se basa en la integración de las áreas funcionales de la empresa con el fin
de incrementar la competitividad de la misma en el mercado.

Es necesario realizar un diagnóstico de la situación actual de las empresas que conforman el

sector manufacturero de El Salvador, de tal manera que, se identifique como se encuentra la
gestión empresarial en la industria manufacturera, así como también los sistemas que se están
desarrollando y que tan integrada es la gestión que se realiza en estos; además se pretende
identificar como se puede mejorar la competitivas de las empresas aplicando esa forma de
gestión actual.

Es importante que las empresas identifiquen cuáles son sus necesidades, para así saber qué
sistema implementar; así se evitará elegir un sistema muy sofisticado para una pequeña
empresa, lo que provocará que no se recupere la inversión; o bien elegir un sistema muy simple
para sus necesidades, lo que implicará rediseñar en un futuro, para lo que se requiere una
nueva inversión.

4
Para ello las empresas se han visto en la necesidad de crear o diseñar sistemas que les
permitan mantener controlada sus operaciones internas, de tal manera que se incluya todo el
ciclo de negocios (Desde la relación con los proveedores, hasta la distribución de los productos
a los consumidores). Algunos aspectos de importancia con la aplicación del modelo ERP son:

Se lograr mantener el control de las operaciones internas de la empresa, que brindan solidez
a las misma.

Se obtiene una eficiencia en la obtención de información para las decisiones empresariales y

respuesta a los requerimientos de los clientes en un menor tiempo.

Garantiza las adecuadas relaciones externas de la empresa.

Pone al alcance de muchas empresas un modelo novedoso e integral de gestión empresarial,

permitiendo así el acceso a esta información.

El modelo basado en el ERP trabaja bajo la filosofía modular basando sus operaciones de la
siguiente manera:

• Modulo Producción: Gestión de suministros, Gestión de producción y Gestión Industrial.

• Modulo Finanzas: Contabilidad y Finanzas.

• Modulo de Recursos Humanos: Recursos humanos.

• Modulo de Servicio al Clientes: Mercadeo, Ventas, Comercialización y Distribución.

Para poder realizar el diseño del sistema, es necesario que la empresa identifique en que
posición se encuentra actualmente para poder establecer la situación de partida y poder
evaluar.

La gerencia debe extender el compromiso a su participación en el proyecto de forma activa y

efectiva definiendo:

A. La visión, misión, objetivos globales y valores.

B. Las políticas énfasis en las restrictivas y estrategias de empresa.

C. La estructura y operación del negocio.

D. Las funciones objetivos y metas de cada área, obteniendo los requerimientos específicos.

5
Una vez definida la planificación estratégica de la empresa y mediante una evaluación de la
situación y organización actual de la misma, se ha definido una reestructuración organizacional
en la cual se puede implementar los sistemas integrados desde cero.

6
 Aporte de Clase, 17 de septiembre de 2022.

Para lograr una implantación efectiva de un sistema de gestión integrado, es esencial contar
con el compromiso e implicación de todas las personas que participan en la empresa, pero, de
un modo más especial, de la Dirección de la misma.

En las organizaciones para tener productividad tenemos que lograr o alcanzarlo con la
comunicación, un líder debe ser empático tiene que ser fundamental para poder dar los
mensajes a sus alternos para que se difundan sus pasos para la eficacia.

El líder responsable de un proceso tiene que saber si su gente está entendiendo tiene que
estar claro y tener la base de la organización, porque es saber llegar, comunicar, y así
garantizar que la gente ha entendido. Los beneficios de trabajar con un sistema de gestión
integrado en la empresa se notan desde el inicio, así se facilita el trabajo y mejora el
rendimiento de la empresa. Un sistema de gestión en una compañía es una garantía de que el
proceso cumple los estándares estipulados por normas establecidas ya sea de la ISO o de la
misma empresa. El manual tiene que reflejar el sistema en sí, por lo que la organización ha
decidido implementar y, por lo tanto, este sistema será único para esta organización. Algunas
de las organizaciones caen en la tentación de utilizar un manual genérico llevado a cabo por
asesor o adoptar el manual de otra organización y modificar el lenguaje. Esto es algo erróneo,
ya que estos manuales no reflejan las prácticas reales que la organización realiza y, por
consiguiente, no se describe el sistema que efectivamente se ha implementado. El manual
tiene que reflejar fielmente el compromiso de la organización y describir con precisión el
modelo que se quiere implementar.

Los beneficios de los sistemas de gestión integrados que se pueden lograr tenemos:

• Facilita la gestión de documentos.

• Visión integrada de los procesos.
• Auditorías integradas.
• Eliminar esfuerzos duplicados.
• Unificación de responsabilidades.
• Optimización de recursos y procesos.

7
 CONCLUSIONES.

1. Al realizar una planificación integrada de áreas requeridas, se determina que una opción de
mejora es realizar una restructuración, y estos cambios deben de siempre ir buscando las
visiones propuestas, los objetivos plasmados, y como todo lleva un proceso de aprendizaje,
se debe de poner en evaluaciones para poder detectar las mejoras o también los vacíos que
pueda tener esta nueva restructuración.

2. A nivel empresarial es necesario siempre buscar la innovación en procesos, buscar

concatenar todas las áreas de la empresa, para lograr los objetivos de esta. La utilización de
herramientas que ayuden a la integración es una buena oportunidad tanto para el crecimiento
de la empresa como para la optimización de los tiempos, procesos. Generando de esta manera
mejores utilidades para la empresa.

3. La planificación, control, organización y automatización puede controlarse a través de un

sistema de procesos, estos pueden ser integrados y con ellos tomar mejores decisiones ya
que permite tener la mayoría de información integrada, lo cual permite tener un ambiente
laboral más estable, más eficiente y sostenible, esto ayuda a que las empresas puedan dejar
de depender de programas obsoletos que pueden tener un margen de error muy alto por no
ser muy certero en la información consultada.

4. Las normas ISO son un referente de calidad a nivel mundial y permiten a las organizaciones
la estandarización y mejoramiento de sus procesos, su funcionamiento y reconocimiento lo
cual es de vital importancia para la sobrevivencia de las empresas en mundo globalizado, en
el sistema de gestión los procesos cumplen con los estándares estipulados.

5. La Normalización dentro de una empresa fija las bases para el presente y el futuro con el
propósito de establecer un orden para el beneficio de todos los interesados, esta normalización
puede ser aplicada a cualquier empresa y puede ser adaptada a los requerimientos
particulares de cada organización. La aplicación de normas busca la mejora del funcionamiento
y la eficiencia en la utilización de los recursos, lo que bien llevado puede conducir a la reducción
de costos.

8
 RECOMENDACIONES.

• La comunicación debe darse de forma directa, pero sobre todo hacer que el trabajador
se integre a la toma de decisiones en la empresa destacando que la información que se
presenta sea de cálida.

• La empresa debe unificar la forma en que se comunican con las demás áreas, pero para
llegar a ese punto la empresa debe escuchar a sus empleados.

• Se debe ver cómo es la operación de la empresa, qué tan compleja es y verificar los
procesos que tiene: si son fluidos, si se puede corregir las fallas o deben reconfigurar
algún mecanismo.
• Definir indicadores para los procesos críticos de la organización.
• Mantener la alta dirección siempre conectada al sistema de gestión.
• Realizar realización de reuniones periódicas de manera particular con cada uno de los
procesos y luego de manera general, para así tratar de manera proactiva cualquier
novedad que pueda obstaculizar el correcto desarrollo de los procesos.

9
ANEXOS.

10