Esli Saybe Sandoval Pinales

Matricula

149092

Grupo

N094

Temas Elementales de Administración

Mtra. María Cruz Ruiz Salinas

Actividad de Aprendizaje 1. Cuadro Comparativo

Montemorelos N.L 08 noviembre 2021

 Principales
Enfoque de la Lo identifico
Teorías administrativas de apoyo Autores Énfasis Enfoques principales
administración en:
1. Funciones técnicas, relacionadas Henri Fayol Su énfasis era el de 1. Planeación: Empresas de
con la producción de bienes o aumentar la avizorar el futuro y comida rápida,
servicios de la empresa. eficiencia de las trazar el programa de ya que los
empresas, acción. empleados
2. Funciones comerciales,
basándose en la 2. Organización: realizan
relacionadas con la compra, la veta construir las trabajos
o el intercambio. forma y disposición
estructuras material y especializados,
3. Funciones financieras, de los puestos y
social de la empresa. rutinarios y que
funciones de la
relacionadas con la búsqueda y 3. Dirección: guiar y son fácil de
organización y sus orientar al personal. aprender y
gestión de capitales.
interrelaciones 4. Coordinación: rápidos de
4. Función de seguridad,
estructurales. enlazar, unir y realizar.
Clásico relacionadas con la protección y
armonizar todos los
preservación de los actos y esfuerzos
bienes y las personas. colectivos.
5. Funciones contables, 5. Control: verificar
relacionadas con los inventarios, los que todo suceda de
registros, los balances, los costos y acuerdo con las reglas
las estadísticas. establecidas y las
órdenes dadas.
6. Funciones administrativas,
relacionadas con la integración de
las otras cinco funciones en la
dirección.
Humanista 1) Motivación. El ser humano es Elton Mayo Su énfasis se basa -Comportamiento Empresas
motivado no solo por estímulos en el interés de las social de los innovadora
económicos y salariales, personas y no en la empleados. que se
sino también por recompensas tarea o en la -Recompensas y preocupan por
sociales y simbólicas. estructura sanciones sociales que sus
2) Liderazgo. Existen lideres organizacional -Grupos informales empleados
 informales que mantienen el control También concibe a -Relaciones humanas sean felices y
sobre el comportamiento la organización -Importancia del que a partir de
del grupo y ayudan a los operarios como un sistema contenido del cargo ello realicen
a actuar como grupo social social con dos sus funciones
cohesionado e integrado. funciones no porque sea
3) Comunicación. El experimento principales, una que una condición
de Hawthorne revelo las fallas de busca el equilibrio laboral, si no
comunicación en las organizaciones externo (producir por felicidad y
y se reconoció como una bienes o servicios) y así sean más
herramienta para la actividad otra productivos.
gerencial con el objetivo de función social que
fomentar el trabajo en equipo. busca el equilibrio
4) Organización informal. El interno (producir
conjunto de interacciones y satisfacción entre
relaciones establecidas sus colaboradores
entre las personas que se
desarrollan al interior de la
organización formal.
5) Dinámica de grupos. Es la suma
de intereses de los integrantes y
puede ser activada
mediante estímulos para lograr
mayor armonía y relaciones
humanas.
Estructuralista identifica tres tipos de sociedad y Max Weber Hace énfasis en la 1. Flexibilidad, frente a En
para cada una le corresponde un burocracia, El los constantes organizaciones
tipo de autoridad. enfoque cambios que ocurren que se
estructuralista en la vida moderna. consideran
Sociedad tradicional: los delinea los rasgos 2. Tolerancia a las sistemas
subordinados aceptan las ordenes que debe tener el frustraciones, para cerrados y se
de los superiores porque es la hombre evitar el desgaste centran en su
forma de hacer las cosas. organizacional emocional derivado estudio desde
(administrador), del su estructura
Sociedad carismática: se sustenta una organización es conflicto entre interna que la
 por la personalidad y liderazgo del racional si necesidades compone.
superior con el que se identifican selecciona los organizacionales y
los subordinados. medios más necesidades
eficientes para individuales.
Burocrática: predominan normas el logro de sus 3. Capacidad de
impersonales y racionalidad, la metas, es decir, las posponer las
autoridad se sustenta a partir de las metas colectivas de recompensas.
normas que legitiman al líder. la organización y no 4. Permanente deseo
la de los de realización.
miembros de la
misma

Del La teoría del comportamiento se Herbert Su énfasis se basa Necesidades de En este

Comportamient fundamenta en la conducta del Alexander en la conducta autorrealización. enfoque lo
o individuo y la motivación Simón, humana al interior Necesidades de identificamos
humana. Chester de las estima. en las
Teoría X Barnard, organizaciones, se Necesidades sociales. empresas
Douglas apoya de la teoría Necesidades de donde las
1. La administración debe promover McGregor, del comportamiento seguridad. personas
la organización de los recursos de Rensis en la administración Necesidades actúan por
la empresa en el interés exclusivo Likert, y y la teoría del fisiológicas. medio de
de sus objetivos económicos. otros. desarrollo interacciones
organizacional. con otras
2. La administración es un proceso personas y así
para dirigir los esfuerzos de las logran alcanzar
personas, incentivarlas, controlar sus objetivos,
sus acciones y modificar su se atribuye
conducta para atender a las mayor
necesidades de la empresa. importancia al
líder que al
3. Sin esa interacción activa por gerente.
parte de la administración, las
personas serían pasivas en relación
con las necesidades de la empresa,
 o incluso se resistirían a ellas
4. Como las personas se motivan
por incentivos económicos, la
empresa debe utilizar la
remuneración como medio de
recompensa o de sanción.
Teoría Y
1. La motivación, el potencial de
desarrollo, la capacidad de asumir
responsabilidad, de dirigir la
conducta hacia los objetivos de la
empresa, todos esos factores se
encuentran presentes en la
persona.
2. La tarea esencial de la
administración es crear condiciones
organizacionales y métodos de
operación a través de los cuales las
personas pueden alcanzar sus
objetivos personales, dirigiendo sus
propios esfuerzos en dirección a los
objetivos de la empresa.

Sistémico Entrada. El sistema requiere de Ludwig von Hace énfasis en que 1. Desde la Se utiliza en
insumos para poder operar, estos Bertalanffy, sintetiza e integra perspectiva del empresas y
pueden ser: información, energía, Niklas las teorías que proceso. Secuencia organizaciones
recursos económicos, recursos Luhmann, soportan los donde se define el que generan
humanos y recursos materiales. Norbert diferentes enfoques problema, se aprendizajes,
Salida. Es el resultado final de la Wiener de la administración, generan alternativas eficiencias y
 operación del sistema Heinz Von por lo que la de solución y se productividad
Retroalimentación. Es un Foerster, complejidad selecciona la mejor por medio de
mecanismo de comunicación entre John von sobresale de forma alternativa. sistemas que
la salida y entrada del sistema. Neumann y inmediata 2. Desde la permiten
Sistema organizacional. Es el Oskar perspectiva del analizar las
conjunto de subsistema generados Morgenstern problema. Aplicación causas y
por el sistema para el cumplimiento , Claude de métodos consecuencias
de su fin organizacional. Elwood cuantitativos para de cada
Homeostasis. Es un equilibrio Shannon y racionalizar el circunstancia
dinámico obtenido por la Warren problema, obteniendo y así facilita la
autorregulación. Weaver una función (ecuación) claridad de las
Información. Es el proceso para la a resolver. Las tareas a
reducción de la incertidumbre principales realizar.
generada por el entorno. técnicas desarrolladas
Límites del sistema. Los limites son: teoría de juegos,
determinan a los sistemas abierto y teoría de colas, teoría
cerrados. de los grafos,
Entropía negativa. Proceso por el programación lineal,
cual todas las formas organizadas programación
tienden al dinámica, análisis
agotamiento, a la desorganización, estadístico y cálculo
a la desintegración y al final, a la de probabilidades
muerte.
Jerarquía. Un sistema está
integrado de subsistemas de menor
orden y son también
parte de un supra-sistema.
Contingente 1. Condiciones tecnológicas. Las Alfred Se enfoca en Desde este enfoque Lo
organizaciones requieren adaptarse DuPont analizar las de contingencia, las identificamos
e incorporar Chandler Jr. relaciones dentro y características que en empresas
tecnología que provienen del Paul entre los debe reunir el donde los
ambiente general para no perder Lawrence y subsistemas, así administrador factores
competitividad. Jay Lorsch como entre la se pueden resumir en: motivacionales
2. Condiciones legales. Son leyes organización y su a) Un ser contribuyen
de carácter comercial, laboral, ambiente, para transaccional, es para alcanzar
fiscal, civil, etc., definir estándares decir, es un hombre objetivos en
que constituyen elementos de relaciones o que no sólo recibe las
normativos para la vida de las configuraciones de insumos del organizaciones
organizaciones. variables. ambiente, sino que , definen al
3. Condiciones políticas. Son El enfoque reacciona a ellos y hombre como
decisiones tomadas a nivel contingente sostiene adopta una posición complejo por
gubernamental. que la estructura proactiva, los valores,
4. Condiciones económicas. La organizacional y el anticipándose percepciones,
inflación, la balanza de pagos, la sistema y provocando características
distribución de administrativo cambios. personales y
la renta interna. dependen de b) Conducta dirigida necesidades.
5. Condiciones demográficas. factores como el hacia objetivos,
Población, raza, religión, entorno (ambiente), desarrolla sus propios
distribución demográfica, la tecnología y el estándares de
tasa de crecimiento y distribución tamaño de la percepciones,
por edad o sexo determinan las organización valores y motivos.
características c) No son estáticos, se
del mercado actual y futuro de las encuentran en
organizaciones. desarrollo continuo y
6. Condiciones ecológicas. Las mantienen su
organizaciones influyen y son identidad
influenciadas por e individualidad a lo
aspectos como: contaminación, largo del tiempo.
clima, transportes, comunicaciones,
etc.
7. Condiciones culturales. Son
manifestaciones intangibles y en
algunas ocasiones
difíciles de identificar claramente.
Bibliografía

1. Koontz, H., Weihrich, H., y Cannice, M. (2012). Administración. Una perspectiva global y empresarial. México: McGraw-Hill.
Págs. 3-92
2. Amaru, A. C. (2009). Fundamentos de Administración. Teoría general y proceso administrativo. México: Pearson Educación.
3. Chiavenato, I. (2006). Introducción a la teoría general de la Administración. México: McGraw-Hill Interamericana.
4. George, C. S., y Álvarez, L. (2005). Historia del pensamiento administrativo. México: Pearson Educación.
5. Hall, R. H. (1982). Organizaciones: estructura y proceso. Colombia: Prentice/Hall Internacional.
6. George, C. S., y Álvarez, L. (2005). Historia del pensamiento administrativo. México: Pearson Educación. Págs. 91-103,
129-139, 141-148, 151-160, 163-195, 197-205, 245-257
7. Amaru, A. C. (2009). Fundamentos de Administración. Teoría general y proceso administrativo. México: Pearson Educación.
Págs. 4-153