ORGANIZACION

Las organizaciones son estructuras administrativas y

sistemas administrativos creados para lograr metas u
objetivos con apoyo de los propios seres humanos, y/o
con apoyo del talento humano o de otras características
similares.

CARACTERISTICAS 2. División del trabajo: La

idea es potenciar las
-Un objetivo o meta. capacidades y trabajar
-Dos o más personas en una mancomunadamente, para
1. Objetivos Concretos: Tienen ello es
asociación voluntaria. metas u objetivos los
-Un liderazgo, ya sea de comités o preciso definir roles y
cuales llevan a una buena responsabilidades para cada
por medio de una administración. organización, para no ser pérdidas
-La división del trabajo, integrante.
de vista.

4. Dinámicas: Si bien las 5. Diversos niveles de

3. Perduran en el tiempo: En organizaciones perduran en complejidad: Las
general las organizaciones el tiempo, a menudo organizaciones pueden tener
se proyectan con una visión que requieren ajustes para una estructura relativamente
va más allá de un adaptarse a una realidad simple, o una estructura muy
objetivo puntual. cambiante, como la que compleja, con muchos
caracteriza a estos empleados, sucursales en
tiempos. distintos lugares, contadores,
abogados, etc. (por ejemplo,
un banco).

6. Son sistemas Sociales: En toda
organización cada persona asume un rol
específico asociado a la actividad
que se compromete a desempeñar.
Esto significa que deben existir algunas
personas que determinen previamente
cuales van a ser las tareas que se
realizaran y cuáles serán los
mecanismos de control, así como
quienes serán los encargados de
efectuarlo.
CARACTERSITICAS
7. Pueden adoptar personería
jurídica: Aunque las
organizaciones pueden surgir de
manera mas bien
informal y mantenerse así por
tiempo indeterminado, es 8. Tipos de organización: Son
recomendable que obtenga lo los siguientes:
que se llama personería Entidades del estado:
jurídica. Ministerio, secretarias, entes
recaudadores.
Corporaciones privadas:
Empresa Negocios y fábricas.
Asociaciones civiles: Se
mantienen con el aporte de
9. Qué tipologías de recursos
socios, a menudo también
existen?
tiene auspiciantes.
Tangibles. Dentro de los
Fundaciones y ONG: Se
primeros entrarían los recursos
mantiene con el aporte de
materiales, los tecnológicos
benefactores y auspiciantes.
físicos y los económicos y
financieros. Son fácilmente
medibles y
cuantificables.
Intangibles. Frente a lo que
son los recursos tangibles, esta
clase de recursos es más difícil
de medir o cuantificar, al no
disponer de una entidad física.
No obstante, su peso en la
compañía es igual o más
importante.

Humanos
Se trata de todo el personal
de la compañía y representa
el factor más importante de
la empresa, pues los
profesionales son los
encargados de gestionar el
resto de recursos de forma tal
que se alcancen las metas
fijadas.
Propios. Son aportaciones de los
socios que suscriben el capital de la
empresa, más las reservas que
constituyen para hacer frente a
situaciones extraordinarias y los
beneficios que genera ésta que
no se distribuyen en forma de
dividendos entre sus accionistas”.
Clasificación de los recursos
empresariales más extendida
y utilizada 
Financieros
Se refieren a la capacidad económica y
monetaria de la empresa. Es decir,
aglutinan el dinero (en efectivo o no)
que posee la organización proveniente de
los inversores, las ventas, los acuerdos con
entidades financieras, etc. En cuanto a qué
son los recursos financieros, hay que
distinguir también entre dos tipos:
Materiales Abarcan todos los bienes
Ajenos. “Son aquellos que no proceden
tangibles de los que dispone la
de los fondos propios de una empresa y
organización para desarrollar su trabajo.
del capital suscrito por ésta y están
Hablamos de las instalaciones y oficinas,
situados en el pasivo en el balance, por
con su correspondiente mobiliario, la
lo que son obligaciones de pago”.
maquinaria de producción, vehículos,
Entrarían en este tipo, por ejemplo, una
herramientas, materias primas o stock,
póliza o un préstamo bancario.
entre otros

LAS ORGANIZACIONES FORMALES
1. Lineal o militar se basa en el
principio de mando donde se cumplen
órdenes de un superior
2 Funcional o tipo Taylor se basa en el
principio de especialización de
funciones o tareas
3 .Linea staff es una complicación de
organización Lineal y la funcional que
intenta maximizar las ventajas de
ambas y mitigar sus desventajas
4 Por comités se le asigna un grupo de
personas y un asunto para que lo
estudie y tome decisiones
respecto del como grupo
.ORGANIZACION FORMAL-INFORMAL
Una organización formal es una
estructura bien definida de autoridad y
responsabilidad que define la delegación
de autoridad y relaciones entre varios
miembros de la
organización.
CRITERIOS DE
DEPARTAMENTALIZACION
Son los que nos permiten realizar la
división y agrupamiento de las
funciones y actividades en unidades
específicas con la finalidad de aplicar
un modelo de organización
específico.
CARACTERÍSTICAS DE LA
ORGANIZACIÓN FORMAL
 Estructura creada con
fines determinados.
 Orientada al empleo
 División del trabajo y
departamentalización
 Autoridad formal
 Delegación
 Coordinación
 Basada en principios de
la teoría clásica
organizacional
 Beneficios de la
organización formal
SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN:
Son las diversas combinaciones
estables de la división de
funciones y autoridad, a través de
las cuales se realiza la
organización. Se expresa en las
cartas o graficas de organización y
se complementan
con el análisis o manual de
funciones o puestos.
Sistema compuesto de recursos
humanos, dinero,
materiales, equipo, etc.
Relacionado con el logro de
algún objetivo o los objetivos.
Limitaciones de la organización
formal
 Pérdida de iniciativa de
la gente
 Necesidades sociales
insatisfechas
 Organización informal
 LA ORGANIZACIÓN INFORMAL

CARACTERÍSTICAS DE LA BENEFICIOS DE LA ORGANIZACIÓN Limitaciones de la organización informal

ORGANIZACIÓN INFORMAL INFORMAL

 Estas relaciones surgen por las

necesidades personales y
sociales dé los individuos que
no se satisfacen con los  Conformidad
principios de la organización  Promueve valores sociales y
culturales  Conflicto de roles
formal  Resistencia al cambio
 Estas relaciones representan  Alivio para el top management
 Satisfacción y seguridad entre  Incremento del rumor
interacciones sociales no
la población interna y radiopasillo
oficiales.
 No planificadas entre las  Comunicación. Hay feedbacks
personas que trabajan en rápidos y fluidos hacia los
estructuras formales. managers
 La organización informal surge  Mejores relaciones
espontáneamente sobre las interpersonales
bases de la amistad o intereses  Se resuelven temas
en común relacionados con el trabajo
 que no necesariamente están  Se ejerce el autocontrol
relacionados con el trabajo
 Posee una estructura que no
ha sido planificada
 Cumplimiento de las
necesidades sociales
 No existe una estructura formal
 Líderes informales