“UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN”

FACULTAD DE PSICOLOGÍA, RELACIONES INDUSTRIALES Y

CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

RESUMEN SOBRE “GUÍA PRACTICA DE COACHING

EMPRESARIAL”

ALUMNA:
PARISACA MATURANA, DAYANA ROCIO
 RESUMEN SOBRE “GUÍA PRACTICA DE COACHING
EMPRESARIAL”

Primero se debe empezar definiendo coaching empresarial, se trata de ayudar a los

empleados a ser más efectivos e involucrarlos en el proceso. También es llamado
capacitación o entrenamiento empresarial. El entrenamiento influye en la adaptabilidad,
productividad y en la disminución de la tasa de retención de los empleados.

MÉTODOS DE INTERVENCIÓN DE COACHING EN LA EMPRESA

1. COACHING EJECUTIVO (INDIVIDUAL):

Es una intervención entre un coach profesional y un ejecutivo. El propósito de la
intervención es favorecer el cambio de comportamiento del coachee mediante la
autoconciencia y el aprendizaje, contribuyendo, en último lugar, al éxito del
individuo y de su propia organización.
En el coaching ejecutivo típicamente se abordan aspectos relacionados con el
desarrollo de habilidades del ejecutivo, la definición de planes de desarrollo, la
adaptación o transición a un nuevo puesto con nuevas responsabilidades, el
fortalecimiento de las capacidades como líder y el desarrollo de perfiles con alto
potencial. En un proceso de coaching ejecutivo se trata de que el coachee
desarrolle su máximo potencial personal y profesional, desplegando conductas
duraderas y efectivas que permanezcan más allá del final del propio proceso.

Algunos objetivos típicos de las sesiones de coaching ejecutivo son:

 Gestión del tiempo y priorización de tareas.
 Delegación de tareas y responsabilidades.
 Organización del trabajo y planificación.
 Autoconfianza. Seguridad, autoestima y confianza en las propias
posibilidades.
 Sentirse en la posición/rol de forma legítima y capaz.
 Transmitir la información y mensajes de forma adecuada.
 Desarrollo de reuniones de trabajo, exposiciones en público y
 comunicación oral/escrita.
  Métodos de intervención de coaching en la empresa
 Desarrollo del asertividad.
 Gestión emocional. Afrontar situaciones de estrés y nerviosismo.
Relajación, positivismo, tranquilidad.
 Disfrutar. Adecuado descanso.
 Ejercer un estilo de liderazgo adecuado. Acompañamiento de personas.
 Reconocimiento y motivación de los miembros del equipo.
 Generación de sentimiento de equipo y clima de confianza.
 Mejora y construcción de relaciones efectivas.
 Apertura y cercanía.
 Definición de objetivos de desarrollo profesional.
 Automotivación y compromiso con la empresa.
 Actitud hacia el aprendizaje, los cambios y la incertidumbre

2. COACHING DE EQUIPOS
Su objetivo es acompañar en el desarrollo del rendimiento colectivo de un equipo,
viendo al equipo como sistema o entidad con personalidad propia y única.
No es un coaching individual practicado en un equipo, sino que tiene sus métodos
específicos y particularidades
El coaching de equipos impacta en la autonomía, responsabilidad y rendimiento,
tanto a nivel individual como colectivo, poniendo especial atención a las relaciones
entre los miembros del mismo.

Los objetivos típicos de los procesos de coaching de equipos suelen

incluir:
 Favorecer cambios estratégicos y organizativos.
 Fomentar la cohesión del equipo
 Transformar el clima y la cultura de equipo.
 Cambiar o mejorar la emocionalidad del equipo.
 Potenciar el desempeño, productividad y creatividad del equipo.
 Superar momentos difíciles, crisis o problemas y limitaciones presentes.
 Resolver conflictos de forma que permitan hacer crecer al equipo.
 Impulsar el compromiso de los miembros con los objetivos del equipo.
  Mejorar las dinámicas de comunicación existentes.
 Aumentar la rentabilidad y eficacia del equipo.
 Incrementar los niveles de satisfacción de los miembros del equipo.

3. COACHING GRUPAL
El objetivo será el desarrollo de las habilidades y competencias de personas
participantes, con la particularidad de que las sesiones no se realizan con carácter
individual, sino en grupo.
Trabajar sesiones en grupo puede tener algunas ventajas: además de un menor
coste, permite crear un grupo de trabajo donde se comparten inquietudes,
objetivos, reflexiones, miedos, aspiraciones y necesidades

4. SHADOW COACHING
En el shadow coaching el coach suele acompañar al cliente a preparar las
reuniones previamente a la observación, durante la jornada de trabajo, y,
posteriormente, para recapitular y tomar conciencia sobre los puntos fuertes y
aspectos de mejora. Puede aplicarse para observar cómo hace el cliente una
presentación, cómo lidera reuniones, cómo gestiona su tiempo, su grado de
concentración, nivel de asertividad, etc.
Esta modalidad de intervención se puede extender en su práctica también hacia
un formato de equipo, empleando la misma filosofía de observar al equipo en su
desempeño cotidiano.