1.

ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO DE PREFERENCIA DIGITAL

 Las redes sociales son excelentes plataformas que le ayudarán a optimizar el proceso.

De aquí nace la estrategia de por medio de las redes sociales con usuario de “QUIYU”
podamos informar que necesitamos personal colaborativo y poder captar a los
interesados.
Esta información que se va brindar va llegar a:
Una para los que buscan trabajo activamente.
Otra para los candidatos pasivos, es decir, usuarios que no están en búsqueda
de un nuevo empleo pero están abiertos a ofertas atractivas.

En Perú, alrededor de 27 millones de usuarias y usuarios desarrollan actividades en los

medios sociales, la mayoría de ellos en Facebook, tiktok e Instagram, (la actualidad
peruana).
Las redes por las cuales se emitirá los informes después de lo investigado serán las
siguientes:

QUIYU Facebook.
QUIYU Instagram.
QUIYU TikTok, (es la red que gracias a la pandemia está creciendo y
teniendo gran cantidad de usuarios)

 Las bolsas de empleo o trabajo

De aquí nace la estrategia de por medio de este espacio en el cual se registran una serie de
ofertas laborales, y a su vez las personas que buscan empleo pueden inscribirse en el
mismo espacio mismo espacio acreditando el cumplimiento de requisitos para una bolsa
de empleo concreta de quiera QUIYU.
 2. PROCESO DE SELECCIÓN INTERNA Y EXTERNAL DEL PERSONAL

 Proceso de selección interna

Ya está dado, por los integrantes que conforman el grupo, pero si hay una vacante
disponible se da el siguiente proceso.

PROCESO DE SELECCIÓN INTERNO

VACANTE DISPONIBLE Vacante disponible en el área de logística y marketing.

REQUERIMIENTO DEL AREA El gerente emite una solicitud de requerimiento (incluye perfiles)
SOLICITITANTE dirigido al área de administración.
RECEPCIÓN DEL
El área de administración hace la recepción el requerimiento.
REQUERIMIENTO

El jefe de administración realiza una convocatoria entre el personal del

CONVOCATORIA INTERNA área administrativa, encargados de almacén y ventas que cubren el
perfil (duración 5 días y publicado en el periódico mural).

SÍ: Se realiza la recepción de CV’s.

¿SE PRESENTAN POSTULANTES?
NO: se procede a una convocatoria externa.
RECEPCIÓN DE CV’s El jefe de administración recepciona los Cv’s actualizados dentro del
ACTUALIZADOS plazo establecido.

El jefe de administración evalúa y selecciona los CV’s que cumplan

EVALUACIÓN SELECCIÓN
con los requisitos (durante 2 días).

SÍ: se procede a realizar la contratación del personal solicitado.

¿APTO?
NO: Se realiza una convocatoria externa.

 Proceso de selección externa

Este proceso se va desarrollar de la si siguiente manera:

FLUJOGRAMA
 3. ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN AL PERSONAL

Plan de capacitaciones y talleres para el crecimiento del personal – Anexo

Crecimiento laboral y personal
 CAPACITACIÓN en proceso de producción comida deshidratada
para canes y el uso adecuado de maquinarias (Anexo)

 TALLERES de Habilidades interpersonales (liderazgo, trabajo en

equipo, capacidad para resolver problemas, inteligencia emocional),
habilidades tecnológicas, gestión del tiempo. (Anexo)

Garantía de longevidad

Actividades para mejorar la Calidad de vida

 Celebraciones de días especiales (día de cumpleaños y días festivos)

 Seguridad y salud (Anexo)
 Salud emocional

Se establecera un horario Los trabajadores podran
donde trabajadores y tomar decisiones con las
jefes puedan compartir actividades
experiencias , problemas concernientes a su
y conocimientos. trabajo y para el cual
esten capacitados.
Se establecera un anfora
donde el trabajador podra
escribir sus sugerencias y
opiniones con respecto a su
puesto y trabajo.
Reconocer las actividades
de nuestros trabajadores
que hayan mejorado la
gestion y desarrollo de
nuestra organizacion.

LIBRE COMUNICACION EN INCENTIVAR TOMA DE MECANISMOS DE PREMIAR APORTES Y

LA EMPRESA DECISIONES PARTICIPACION DIRECTA CONTRIBUCIONES

Premiar al trabajador Se rotara con el proposito de
del mes, de esta manera que el personal de planta
conozca todas las areas e
incentivar la correccion instalaciones de nuestra
de errores en otros empresa, permitiendo el
puntos flojos. desarrollo personal del
trabajador.
Desarrollo de cursos y
talleres que
complementen el
desarrollo personal y
laboral de nuestros
colaboradores.
Contar con una escala de
pagos que cubra sus
gastos, ademas de
bonificaciones por
productividad y alto
desempeño.

EVALUACION DE PROGRAMAS DE PARTICIPACION DE LOS PAGOS QUE VALORE EL

DESSEMPEÑO ROTACION DEL PERSONAL TRABAJADORES TRABAJO

Un horario mayor durante el Se considerara contratiempos

dia que permita un adecuado
descanso de los
trabajadores, y
reconocimiento de horas
extras laboradas.
de nuestro personal que
deberan ser compensados en
otro dia producto de algunos
contratiempos cotidianos que
se presente.

EQUILIBRIO ENTRE
HORARIO DE TRABAJO TRABAJO Y VIDA
FAMILIAR
 Anexos

ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO DE PREFERENCIA DIGITAL

PROCESO DE SELECCIÓN INTERNA Y EXTERNAL DEL PERSONAL

 PROCESO DE SELECCIÓN INTERNO

VACANTE DISPONIBLE Vacante disponible en el área de logística y marketing.

REQUERIMIENTO DEL AREA El gerente emite una solicitud de requerimiento (incluye perfiles)
SOLICITITANTE dirigido al área de administración.
RECEPCIÓN DEL
El área de administración hace la recepción el requerimiento.
REQUERIMIENTO
El jefe de administración realiza una convocatoria entre el personal
CONVOCATORIA INTERNA del área administrativa, encargados de almacén y ventas que cubren
el perfil (duración 5 días y publicado en el periódico mural).
¿SE PRESENTAN SÍ: Se realiza la recepción de CV’s.
POSTULANTES? NO: se procede a una convocatoria externa.
RECEPCIÓN DE CV’s El jefe de administración recepciona los Cv’s actualizados dentro
ACTUALIZADOS del plazo establecido.
El jefe de administración evalúa y selecciona los CV’s que cumplan
EVALUACIÓN SELECCIÓN
con los requisitos (durante 2 días).

SÍ: se procede a realizar la contratación del personal solicitado.

¿APTO?
NO: Se realiza una convocatoria externa.

PROCESO DE SELECCIÓN EXTERNO

VACANTE DISPONIBLE Vacante disponible en las áreas solicitantes
REQUERIMIENTO DEL ÁREA El gerente emite una solicitud de requerimiento (incluye
SOLICITITANTE perfiles) dirigido al área de administración.
RECEPCIÓN DEL REQUERIMIENTO El área de administración recepción el requerimiento
La jefe administrativa realiza la convocatoria a través de la
CONVOCATORIA página de la empresa y en las redes sociales y periódicos
(duración de 7 días)
El jefe administrativa recepciona los CV’s durante el plazo
RECEPCIÓN DE LOS CVs
establecido
EVALUACION Y SELECCIÓN DE LOS El jefe de administración evalúa y selecciona los CV’s de
CVs acuerdo a los requisitos establecidos (durante 3 días)
SI: Entrevista y evaluación de conocimientos
¿APTO?
NO: sale del proceso
El jefe de administración después de seleccionar los CV’s
realiza lo siguiente:
Entrevista: entrevista personal, preguntas acerca del área, de
ENTREVISTA Y EVALUACION DE
la empresa y su experiencia
CONOCIMIENTOS
Evaluación de conocimientos: evaluar los conocimientos
sobre el trabajo a realizar y sobre los requisitos (cursos,
capacitaciones y talleres) (duración 1 día)
SI: El jefe de administración procede a su contratación
¿APTO?
No: Sale del proceso

MODELO DE REQUERIMIENTO

REQUERIMIENTO Nro. 046-2022 GG/PAB/-QUIYU

AL : JUNTA DE ACCIONISTAS
JEFE DE ADMINISTRACIÓN

DE : PURIS ACUÑA BETZABE ELSA

GERENTE GENERAL

ASUNTO : REQUERIMIENTO PARA CONVOCAR A PROCESO DE

SELLECCION DE UN JEFE PARA EL AREA DE MARKETING

FECHA : HUANCAYO, 15 de junio del 2022

Por medio del presente me dirijo a Ud. con la finalidad de hacerle llegar unos
cordiales saludos, así mismo, solicitarle a convocar un proceso de selección
interno o externo para un jefe del área de Marketing, para que desempeñe las
funciones estipuladas en el MOF de Arte Libre, el cual debe contar con los
siguientes requisitos:

- Egresado o titulado en la carrera de administración de empresas o afines

- Conocimientos de ofimática intermedia
- Experiencia mínima de un año en posiciones similares
- Idioma de inglés
- Entrevista respectiva
- Capacidad de comunicación y resolver problemas
- Capacidad para administrar para formar y motivar a un equipo de ventas
- Curso de negocios internacionales y marketing internacional

Atentamente.

------------------------
GERENTE GENERAL

CONVOCATORIA
 SE NECESITA CUBRIR LA VACANTE DE JEFE DE
ADMINISTRACIÓN EN NUESTRA EMPRESA
REQUISITOS:

 Profesional titulado de Administración de

empresas o afines
 Certificado en ofimática intermedio
 Experiencia mínima de 2 años como jefe
de Administración o afines en empresas
del rubro
 Idioma ingles intermedio/avanzado
 Cursos de negocios o comercio
internacional
 Contar con las habilidades de capacidad de
trabajo en equipo, con características de
liderazgo, proactivo y muy responsable.
SE OFRECE:

 Excelente sueldo e inscrito en planilla

 Buen ambiente de trabajo
 Capacitación constante
PRINCIPALES FUNCIONES:

 Representar a la empresa en las gestiones

con los entes reguladores de un país
 Planificar, organizar, dirigir y controlar
todas las actividades de la empresa
 Realizar la selección y admisión de los
colaboradores
 Preparar y evaluar el presupuesto para la
producción exportación
 Entre otros

Las personas interesadas deben enviar su CV con el nombre de Jefe de

Administración al correo electrónico QUIYU.@GMAIL.COM
Los CVs estarán siendo recibidos a partir del 15 de junio hasta el 20 de
junio, las personas seleccionadas serán llamadas para pasar evaluaciones
y entrevista el día 22 de junio, iniciando sus labores el día 01 de julio
Para el personal interno que desea participar inscribirse en el área
de administración hasta el 23 de junio.
ENTREVISTA DE TRABAJO

Fecha:
Nombre del entrevistador:
Nombre del candidato:
 Cargo solicitado:
Salario que aspira:

Este cuestionario muestra las preguntas que se aplicaran en la entrevista para

la selección de un personal

INFORMACIÓN PERSONAL
1. ¿Cómo se definiría?
2. ¿Cuál es su mayor defecto?
3. ¿Está casado? ¿Tiene novio/a o familia?
4. Descríbame a su mejor amigo (a su padre, a su pareja)
5. ¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?
6. ¿Qué proyectos tiene a futuro?

INFORMACIÓN ACADEMICA
7. ¿Qué estudios tiene? ¿Por qué los escogió? ¿Volvería a estudiar lo mismo?
8. ¿Cuáles son sus puntos fuertes?

INFORMACIÓN LABORAL
9. ¿Por qué dejaste tu anterior empleo? ¿Por qué quieres cambiar de empleo?
10. ¿Su anterior trabajo cumplió sus expectativas? ¿Cuáles fueron sus logros?
11. ¿Cuánto cree que debería ganar? ¿Y en el futuro?
12. ¿Prefiere trabajar solo o en equipo? ¿Por qué?
13. ¿Cómo trabaja bajo presión?
14. ¿Me podrías dar un ejemplo de una situación en la cual te encontraste ante
un desafío y cómo lo superaste?
15. ¿Qué me puedes decir de tu jefe anterior?
16. ¿Domina idiomas?

INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
17. ¿Qué conoce sobre nuestra empresa? ¿Por qué la ha elegido?
18. ¿Qué expectativas tiene de la empresa?
19. ¿Por qué considera que debe ser el candidato elegido?
20. ¿Tienes deudas?

CONTRATO DE TRABAJO TEMPORAL POR NECESIDAD DEL

MERCADO

Conste por el presente documento el Contrato de Trabajo a plazo fijo bajo la

modalidad de “Contrato por Necesidad de Mercado”, que celebran al amparo del
Art. 58 de la Ley de Productividad y Competitividad Laboral aprobado por D.S. N.º
003-97-TR y normas complementarias, de una parte QUIYU SAC con RUC N.º
20602833851 y domicilio fiscal en JR. SUMAC N° 120 – HUANCAYO,
debidamente representada por el señor JOEL ROJAS POMA, con DNI N. º
76585127, a quien en adelante se le denominará simplemente EL EMPLEADOR; y
de la otra parte don JOSE SEDANO RIOS con DNI N. º 45782399, domiciliado en
AV. FLORIDA N° 89 – HUANCAYO, a quien en adelante se le denominará
simplemente EL TRABAJADOR; en los términos y condiciones siguientes:

PRIMERO: EL EMPLEADOR requiere cubrir las necesidades de recursos

humanos con el objeto de atender incrementos de la producción originados por la
variación de la demanda en el mercado para la manejo de marketing.

SEGUNDO: Por el presente documento EL EMPLEADOR contrata a plazo fijo

bajo la modalidad ya indicada, los servicios de EL TRABAJADOR quien
desempeñará el cargo de Jefe de logística en relación con las causas objetivas
señaladas en la cláusula anterior.

TERCERO: El presente contrato tiene un plazo de duración de 2 años, el mismo

que regirá a partir del 01 de agosto del 2022 fecha en que EL TRABAJADOR debe
empezar sus labores hasta el 01 de agosto del 2022 fecha en que terminará el
contrato.

CUARTO: EL TRABAJADOR estará sujeto a un período de prueba de tres meses,

la misma que inicia el 01 de agosto del 2022 y concluye el 01de noviembre del
2023

QUINTO: EL TRABAJADOR observara el horario de trabajo siguiente: De lunes

a viernes de 8:00 horas a 18 horas.

SEXTO: EL TRABAJADOR deberá cumplir con las normas propias del Centro de
Trabajo, así como las contenidas en el Reglamento Interno de Trabajo y en las
demás normas laborales, y las que se impartan por necesidades del servicio en
ejercicio de las facultades de administración de la empresa, de conformidad con el
Art. 9 de la Ley de Productividad y Competitividad Laboral aprobado por D.S. N.º
003-97-TR.

SETIMO: EL EMPLEADOR abonará al TRABAJADOR la cantidad de

S/2,500.00 como remuneración mensual, de la cual se deducirá las aportaciones y
descuentos por tributos establecidos en la ley que le resulten aplicables.

OCTAVO: Queda entendido que EL EMPLEADOR no está obligado a dar aviso

adicional referente al término del presente contrato, operando su extinción en la
fecha de su vencimiento conforme la cláusula tercera, oportunidad en la cual se
abonará al TRABAJADOR los beneficios sociales que le pudieran corresponder
de acuerdo a ley.

NOVENO: Este contrato queda sujeto a las disposiciones que contiene el Texto
Único Ordenado del D. Leg. N.º 728 aprobado por D.S. N.º 003-97-TR - Ley de
Productividad y Competitividad Laboral, y demás normas legales que lo regulen o
que sean dictadas durante la vigencia del contrato.

Conformes con todas las cláusulas del presente contrato, firman las partes por
triplicado, a los 30 días del mes de Julio del año 2022

------------------------ ---------------------------
EL EMPLEADOR EL TRABAJADOR

(1) Colocar nombre de la empresa

(2) Colocar el nombre del representante de la empresa
(3) Colocar el nombre del trabajador
(4) Colocar el Objeto Social de la empresa y la justificación de la contratación bajo
esta modalidad.
(5) Indicar el cargo del trabajador

DEBEMOS TENER EN CUENTA

• Duración del contrato plazo máximo según modalidad.
• Modalidad, indicar causas objetivas de la contratación.
• Estatus laboral, puesto u ocupación.
• Período de prueba acordado, (el plazo convencional es de 03 meses).
• Ampliación del período de prueba acordada en caso sea necesario o se contrate
trabajadores de Dirección o Confianza.
• Remuneración del trabajador
• Horario de trabajo.

PROCESO DE SELECCIÓN INTERNA Y EXTERNAL DEL PERSONAL

 PLAN DE CAPACITACIONES Y TALLERES PARA EL CRECIMIENTO DEL
COLABORADOR
a. METODOLOGÍA

Para el desarrollo pedagógico de la capacitación se

empleará la modalidad del taller educativo realizando
trabajos grupales con técnicas participativas, con medios
audiovisuales, pizarra acrílica, carpetas de trabajo, prácticas
demostrativas en la planta de QUIYU.

b. FINALIDAD

Lograr una formación técnica básica en los productores de

QUIYU para el ejercicio de sus capacidades en los
procesos de producción y el uso adecuado de maquinarias,
equipo de protección personal, fortalecimiento de sus
habilidades interpersonales (liderazgo, trabajo en equipo,
capacidad para resolver problemas, inteligencia emocional
y adaptabilidad), habilidades tecnológicas y gestión de
tiempo.

c. DURACIÓN DE LA CAPACITACIÓN

Se contará con 2 talleres, los cuales serán desarrollados en 2

sesiones cada cuatro meses con el fin de no interrumpir las
actividades operativas y administrativas.

d. COSTO DE LA CAPACITACION

El costo de la capacitación será asumido por la empresa, asimismo se dispondrá de los

medios necesarios para su desarrollo.
Módulo I = 250 Módulo II = 250
Archivos = 10 Archivos = 10
Refrigerio = 40 Refrigerio = 40
TOTAL = 300 TOTAL = 300
 MÓDULO I

MÓDULO I: Proceso de producción de comida deshidratada para

canes y el uso adecuado de maquinarias.

DIRIGIDO: A el jefe de producción y al personal de producción.

B. Contenido

Mejora el proceso de deshidratación de las materias primas.

Control de calidad de los gramajes y producto final.

Manipulación segura de las maquinarias.

C. Capacidad – Desempeño

Realiza medidas necesarias en el proceso, adecuándose a las

necesidades de la empresa.

Evalúa y controla la producción diaria en la planta y

verificar el buen estado de los productos (kilaje y tamaño

adecuado de los materiales utilizados).

Uso adecuado y eficiente de las maquinarias (apagado de

maquinarias cuando no estén en uso, utilización de

implementos de seguridad EPP).

Utilización adecuada del kit de seguridad contra el Covid-

19 (mascarilla, guantes, protector facial).

D. Duración

La duración de cada taller será de 3 horas con refrigerio de 15

minutos, y se podrá reforzar a pedido de los participantes.

 MÓDULO II

MÓDULO II: Habilidades interpersonales (liderazgo, trabajo en

equipo, capacidad para resolver problemas, inteligencia
emocional), habilidades tecnológicas, gestión del
tiempo.
DIRIGIDO: A todo el personal de la empresa

A. Contenido
Fortalecer las relaciones interpersonales (liderazgo y trabajo
en equipo) entre los colaboradores de la empresa.
Promover el desarrollo en las capacidades para resolver
problemas utilizando la inteligencia emocional.
Reforzar un trabajo eficiente en un tiempo oportuno.
Fortalecer aptitudes digitales para el uso de correcto de las
maquinarias de producción y computadoras en el área
administrativa.
B. Capacidad – Desempeño
Mejora en el ambiente laboral en la que cada uno de los
colaboradores se desempeñe con liderazgo
Resolver problemas de manera asertiva, proponiendo
alternativas beneficiosas para la empresa
Eliminar horas ociosas a través del conocimiento adecuado
de su rol y la asignación de tareas correctas.
Solución de problemas de forma inmediata a través del uso
creativo de la tecnología, tomando decisiones en la
selección delas herramientas digitales apropiadas según la
necesidad y finalidad.
C. Duración
La duración de cada taller será de 3 horas con refrigerio de 15 minutos,
y se podrá reforzar a pedido de los participantes.

GARANTÍA DE LONGEVIDAD
 GARANTIA DE LONGEVIDAD
DESCRIPCIÓ La antigüedad de servicio de los colaboradores será valorada y
N retribuida por la empresa
DIRIGIDA A todos los colaboradores de la empresa
FINALIDAD Aumentar la confianza del colaborador en que seguirá teniendo
trabajo en un tiempo
REALIZACIÓ Renovación del contrato por 1 año A partir del octavo año se
N realizará un aumento del 10% en de la remuneración percibida
por los jefes del área A partir del sexto año se realizará un
aumento del 10% en la remuneración percibida por el personal de
producción y encargados de las diversas áreas (El porcentaje varía
de acuerdo al crecimiento de la empresa)

CALIDAD DE VIDA

CALIDAD DE VIDA
DESCRIPCIÓ Celebraciones de días especiales (día de cumpleaños y días
N festivos)
DIRIGIDA A todos los colaboradores de la empresa
FINALIDAD Hacer sentir valorado al colaborador
REALIZACIÓ Realizar una celebración en las instalaciones de la empresa
N Otorgarle un regalo al colaborador que cumpla años Realizar
intercambios de regalos entre cada uno de los colaboradores por
navidad

SALUD EMOCIONAL
 SALUD EMOCIONAL
DIRIGIDA A todos los colaboradores de la empresa
FINALIDAD Intercambiar experiencias, fomentando un clima laboral positivo
REALIZACIÓ Decorar las instalaciones de la empresa con diseños alusivos a los
N días festivos. Otorga un espacio de tiempo de 1 día al mes para
realizar ejercicios corporales, campamentos entre el personal de la
empresa.