EVALUACIÓN MÓDULO - IV

En base al material, desarrolle lo que se le solicita.

 Elaborar un plan de cómo usted reclutaría al personal, que criterios tendría

para su selección, perfil del postulante, como efectuaría su evaluación,
como mediría y desempeño, y como seguiría motivándolo.

 Aplicar a cualquier tipo de negocio, sea lo más analítico posible de tomar

en cuenta todos los pasos, mientras más detallado sea es mejor.

Cualquier consulta al correo:

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL  EMPRESA

CEMENTOS PROGRESO S.A

 CEMENTOS PROGRESO S.A.

Empresa Peruana fundada en 1899. Con más de 100 años produciendo y

comercializando cemento, concreto, cal, materiales y servicios para la
construcción.

MISIÓN. Producimos y comercializamos cemento y otros materiales

para la construcción acompañados de servicios y alta calidad.

VISIÓN. Compartimos sueños, construimos realidades.

1. APLICACIÓN :

Se aplicará el proceso de reclutamiento y selección de personal en el

departamento de Logística de la empresa Cementos Progreso S.A. Los
empleados que trabajan en este departamento son los encargados de
realizar las funciones: la comercialización es la responsable de la
colocación de los productos o servicios Este departamento cuenta con 325
empleados para que realicen las actividades requeridas.
2. PROBLEMA:
 El departamento de Logística necesita la contratación de un gerente de
logística de transportes lo antes posible o el departamento sufrirá
inestabilidad laboral lo que dificultará alcanzar los objetivos del mismo.
JUSTIFICACIÓN: Se realizará el proceso de reclutamiento y selección de
personal para el departamento de Logística, porque ayudará al
departamento a realizar sus actividades de manera eficiente y eficaz, y a
que toda la organización se desempeñe de la mejor manera cumpliendo
con las expectativas de nuestros clientes y para poder ser más
competitivos.

1. PROCESO DE RECLUTAMIENTO ETAPA

 Investigación Interna de las Necesidades. El departamento de

logística necesita un gerente de logística de transportes, para poder
realizar un trabajo eficiente y eficaz en el departamento.

 PLANEACIÓN DE PERSONAL Se identificó la necesidad de capital

humano en el departamento de logística, la planeación permitirá a la
organización contratar el personal adecuado en el momento
indicado.

1. La planeación de personal permitirá a la empresa:

 Mejorar la utilización de recursos humanos

 Permitir la coincidencia de los esfuerzos del departamento de
personal con los objetivos globales de la organización
 Economizar en contrataciones innecesarias
 Expandir la base de datos del personal para apoyar en otros campos

2. Modelo de planeación integrada.

 Se utilizó este modelo para identificar quienes serán la fuerza laboral

adecuada y los talentos humanos necesarios para la realización de
la acción organizacional futura, así como para evaluar el desempeño
del departamento hasta la fecha. Este modelo permitirá identificar las
 características y habilidades necesarias que el departamento de
recursos humanos debe buscar en los candidatos para este puesto.

3. Volumen Planeado de la producción:

 Evalúa el desempeño del departamento y da parámetro de cuánto

debe mejorar el departamento

AÑO: Factor de negocios Productividad Demanda

(producción del de trabajo (medición de RRHH
departamento)(millones del desempeño)   (número de
de $$) empleados)

2016 23,000,000.00 % 325

2015 20,000,000.00 % 200

2014 15,000,000.00 % 150

CAMBIOS TECNOLOGICOS QUE MODIFIQUEN LA PRODUCTIVIDAD DEL

PERSONAL 

•Automatización
•Software
•El aumento de la demanda, requiere la elaboración de productos con
más rapidez.

4. Condiciones de oferta y demanda en el mercado, y comportamiento

de los clientes. 

Muestra la forma en la que distintos factores están afectando la productividad

de los empleados y como la demanda de los clientes es la que permite la
contratación o despido de la fuerza laboral.
5. Planeación de carreras en la organización:

Los programas de carrera y desarrollo aseguran que empleados

calificados estarán disponibles, buscando alternativas como métodos y
pruebas para calificar y ubicar a cada persona de acuerdo a sus
características y habilidades.

IDENTIFICACIÓN DE HABILIDADES, INTERESES Y VALORES DEL

EMPLEADO

 Comunicación
 Trabajo en equipo
 Capacidad de delegación
 Capacidad de reconocer los errores
 Tolerancia y paciencia
 La capacidad de gestión
 creatividad

6. El modelo de planeación integral también debe considerar: 

 Cambios de la fuerza laboral

 Seguimiento
 Evaluación de entrada y salida del personal
 Movimiento en la institución

7. Investigación externa del mercado segmentación del mercado

ETAPA 2

La segmentación es de gran importancia para la búsqueda de las

mejores opciones, no es factible incluir en el proceso de
reclutamiento a todos los aspirantes pues no todos estarán
calificados para el puesto.

 Ejecutivos
  •Directores
 •Gerentes
 •Asesores

8. El proceso del reclutamiento 

Aspirantes al puesto se presentaron en la empresa gracias a las
fuerzas de reclutamiento que se utilizaron, el primer paso en el
proceso del reclutamiento implica llenar una requisición de empleo
que el departamento de recursos humanos diseña de acuerdo al
nivel jerárquico del puesto.

9. Medios de reclutamiento 

Al evaluar los medios de reclutamiento, sus ventajas y desventajas

recursos humanos decidió utilizar el medio de reclutamiento Mixto,
en este caso sería el más eficiente y eficaz a utilizar.