SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

FORMACION PRÁCTICA REMOTA

CUARTO SEMESTRE

TAREA / OPERACIONES
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1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: ID:

Dirección Zonal/CFP: CERRO DE PASCO
Carrera: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Semestre: IV
RESTRUCTURACIÓN DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DE LA
Tarea/Operaciones:
EMPRESA PLÁSTICOS PERÚ S.A

2. OBJETIVO GENERAL

Al terminar el presente trabajo, el estudiante estará en condiciones de

participar en los procesos del área de recursos humanos que buscan la
máxima eficiencia del personal de la empresa, el logro de objetivos
organizacionales y asistir en el proceso de contratación de personal. Así
mismo, tendrá la capacidad de participar de manera activa analizando los
problemas, peticiones y rendimiento del personal de la empresa.

2.1 Objetivos específicos:

1) Diseñar y elaborar el Organigrama del área de Recursos Humanos

2) Asistir en la elaboración del perfil de un puesto de trabajo y en el
proceso de reclutamiento de personal
3) Asistir en el proceso de contratación de personal y administrar contratos
de trabajo.
4) Asistir en la planificación y programación de las capacitaciones del
personal de la empresa
5) Evaluar los reclamos del personal de la empresa y proponer soluciones

3. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

ACTIVIDADES/ CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA

N°
ENTREGABLES 04/03/2022 08/04/2022 22/04/2022 20/05/2022 03/06/2022
Elaborar el
Organigrama del área
1 X
de Recursos
Humanos.
Asistir en la
elaboración del perfil
2 X
de un puesto de
trabajo.

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Asistir en el proceso
de reclutamiento de
personal
Asistir en el proceso
de evaluación y
selección de personal.
Asistir en el proceso
de contratación de
personal.
Administrar contratos
de trabajo (periodo de
prueba, suspensión,
3 extinción, etc.). X
Conocer las
modalidades del
contrato de trabajo.
Llevar el control de
asistencia del personal
de la empresa.
Asistir en la
planificación y
programación de las
capacitaciones del
personal de la
4 X
empresa.
Planificar las
inducciones del
personal ingresante a
la empresa.
Evaluar los reclamos
del personal de la
5 X
empresa y proponer
soluciones

4. PREVENCIÓN DE RECURSOS
Para la ejecución de la(s) tarea(s) se requiere de recursos, liste lo que se necesita
y en los casos más relevantes adjunte imágenes en la parte de anexos:

MÁQUINAS / EQUIPOS HERRAMIENTAS / INSTRUMENTOS

Buscador web (videos, páginas
Equipo de cómputo (PC, laptop) web)
Escritorio Aplicaciones y software
Celular Correo electrónico

MATERIALES/INSUMOS OTROS REQUERIMIENTOS

Internet (conexión de banda
Cuaderno (notas y apuntes) ancha)
lapiceros Entrevistas
Libros, folletos
Papel bond
Guía del curso

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5. DEFINIR LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, NORMAS, TOLERANCIAS,

OTROS PARÁMETROS A TENER EN CUENTA EN EL PROCESO DE
EJECUCIÓN

Es Importante señalar que el problema planteado es a términos generales,

puede Ud. complementar el caso si lo desea, dosificándolo según las
capacidades del grupo de alumnos que esté a cargo. Estas variantes o
precisiones que haga les permitirán a no tener propuestas o soluciones
únicas de todos los grupos, enriqueciendo las propuestas de ellos y sobre
todo que perdure en el tiempo. Sin embargo, las cinco tareas con sus
operaciones indicadas anteriormente no podrán ser modificadas; y los
participantes durante el semestre, deberán presentar cinco entregables, los
mismos que deberán ser calificados, la nota final es el promedio de estos.
Los alumnos pueden agruparse de 2 a 5 participantes como máximo.
Las propuestas y respuestas a las preguntas indicadas al final del caso
deberán contemplar la mayor parte de las operaciones descritas en las
tareas.
La empresa Plásticos Perú S.A se dedica a la elaboración de sacos, telas y
mallas de polipropileno, se encuentra en el mercado peruano por más de 70
años, actualmente la empresa ha sido vendida a un nuevo grupo de
empresarios colombianos los que han contratado a especialistas en la parte
técnica y administrativa cuyo objetivo es proponer una reestructuración
completa de la empresa que conlleve la modernización de la maquinaria y
de procesos eficientes, así como también contar con una organización
administrativa más funcional, ligera y que responda a las necesidades
inmediatas del mercado. Para cumplir el objetivo encargado relacionado a la
parte administrativa, estos especialistas proponen el siguiente organigrama:

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Tarea 1:
En este escenario usted ha sido convocado para que realice una propuesta
de reestructuración del área de Recurso Humanos de la empresa, deberá
iniciar presentando un organigrama para el área y esta deberá estar incluida
en algunas de las áreas indicadas del organigrama descrito anteriormente,
es importante que tome en cuenta los requerimientos de los accionistas.

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 TAREA / OPERACIONES

6. DESARROLLO

TAREA Nª 01

6.1 ORGANIGRAMAS:

Organigrama vertical: Esta vez usamos el organigrama vertical es una

representación gráfica en las que se muestra claramente la jerarquía de la
empresa Pasticos Perú S.A, desde los niveles superiores a los inferiores,
de arriba hacia abajo. También se refiere al estilo de dirección que enfatiza
la división jerárquica de las funciones por encima de la cooperación entre
departamentos.
Ventajas de los organigramas: Estas son algunas de las ventajas y
beneficios de los organigramas en la empresa:

➢ Organización de los departamentos: Principalmente,

ayudan a definir los departamentos o ejes principales que
necesita una empresa para conseguir objetivos y resultar
eficaz.

➢ Relación jerárquica: Nos muestra la cadena de mando y

las relaciones de jerarquía entre ejecutivos y mandos
intermedios.

6.2 EL AREA DE RECURSOS HUMANOS EN UNA EMPRESA

INDUSTRIAL:
La empresa Plásticos Perú S.A se dedica a la elaboración de sacos, telas y
mallas de polipropileno y el departamento de recursos humanos es
indispensable ya que lo primordial para este tipo de empresa industrial es
la seguridad e higiene, para vigilar las afecciones causadas en la salud e
instalaciones. Para que así los colaboradores se sientan en un ambiente
seguro y se sientan más cómodos al rato de hacer su labor y no tenga
miedo de sufrir algún accidente, por otro lado, la empresa ha sido vendida
a un nuevo grupo de empresarios para ello es indispensable hacer un

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contrato de personas especialistas ya que la empresa requiere la
modernización de la maquinaria y de por ello, el equipo de reclutamiento y
selección de personal evalúa a los empleados de la empresa
seguidamente de una evaluación rigurosa para el desempeño correcto de
un empleado eficaz. Y por lo mismo viendo en qué nivel se encuentra la
persona se tendrá que ver cuál será su paga y en esto se estaría haciendo
cargo el equipo de planillas y remuneraciones.

6.3 ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS

HUMANOS

6.3.1 Secretario técnico: La Secretaria Técnica tiene

como función primordial mantener disciplina en la distribución de
competencias tanto política, de gobierno y como de administración.
Funciones:
➢ Otorgar atención personal
➢ Coordinar las actividades
➢ Precalificar las presuntas faltas
➢ Documentar la actividad probatoria
➢ Administrar los archivos emanados del ejercicio de la
potestad sancionadora disciplinaria de la entidad
pública
6.3.2 Equipo de seguridad, higiene y salud: es el encargado de la
vigilancia de los factores del medio ambiente de trabajo y de lo que
puedan afectar a la salud de los trabajadores, incluidas las
instalaciones sanitarias, comedores y alojamientos.
FUNCIONES:
➢ inspecciones de Seguridad Industrial
➢ reportes de incidentes y accidentes de trabajo e
investigación de éstos,
➢ levantamiento, seguimiento y cierre de acciones
preventivas y correctivas,
➢ asegurar el cumplimiento de plan de capacitación de
seguridad industrial,
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➢ uso de EPP,
➢ seguridad de máquinas e instalaciones,
➢ reducir los accidentes de trabajo,
➢ inspecciones de cumplimiento a las normas y
sensibilización permanente al personal.

6.3.3 Equipo de reclutamiento y capacitación al personal: El

reclutamiento es el proceso mediante el cual la organización
identifica y atrae a futuros empleados capacitados e idóneos para el
cumplimiento de los objetivos organizacionales.
La capacitación hace referencia a todos aquellos conocimientos
tanto teóricos como prácticos que ayudan a mejorar el desempeño
de un colaborador o un equipo de trabajo dentro de una
organización
FUNCIONES DEL RECLUTAMINTO AL PERSONAL:
➢ Identificación de candidatos
➢ Entrevistar a los solicitantes
➢ Realización de ofertas de empleo
➢ Salario promedio
➢ Requisitos del reclutador
FUNCIONES DE LA CAPACITACION AL PERSONAL:
Dentro de los puntos que se refuerzan a través de la capacitación se
encuentran:
➢ Habilidades
➢ Conocimiento
➢ Actitudes

6.3.4 Equipo de planillas y remuneraciones: Se encarga de facilitar el

cumplimiento de la fabricación de planilla de remuneraciones,
informes de pagos, liquidación, indemnizaciones y CTS, entre otras
actividades. Las empresas dedicadas a ofrecer este servicio tienen
la gestión parcial o total de la nómina de la entidad.

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FUNCIONES
➢ Elaborar y aplicar Normas y Procedimientos sobre
remuneraciones, beneficios sociales, pensiones y
compensaciones del personal de la UNU (PAP).
➢ Participar en la elaboración del Presupuesto Analítico de
Personal.
➢ Elaborar las Planillas de Remuneraciones.
➢ Elaborar las Planillas de Pensiones.
➢ Proyectar Resoluciones sobre Remuneraciones
Complementarias, Especiales, Beneficios Sociales y otros
derechos del trabajador.
➢ Elabora el Cuadro de Asignación de Personal (CAP) de la
Dirección General de Personal.
➢ Aplicar oportunamente los procedimientos y efectuar las
liquidaciones sobre otorgamiento de pensiones,
compensaciones por tiempo de servicio, vacaciones truncas
y otros.
➢ Las demás que por la naturaleza de sus funciones le
corresponde ejecutar conforme a ley
6.3.5 Equipo del desempeño de personal: El propósito
principal de llevar a cabo la evaluación de desempeño laboral en
una organización es determinar el valor del trabajo realizado por el
empleado en la empresa.
FUNCIONES:
➢ Medir el nivel de competitividad de la organización
➢ Verificar la eficiencia y logro del equipo de trabajo
➢ Ver la capacidad de trabajo que realiza

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7. RESULTADOS / CONCLUSIONES.

• En esta ocasión hemos decidido usar el organigrama vertical, ya que

el presente organigrama es el resultado de la creación de la
estructura de una organización la cual estamos representando. Por
el motivo que al hacer la lectura a dicho organigrama la lectura se
nos hará más fácil, porque son representaciones gráficas en las que
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se muestra claramente la jerarquía de una empresa, desde los
niveles superiores a los inferiores.
• En este presente organigrama vertical hemos considerado como
parte fundamental el área de recursos humanos ya que es el área
principal de una empresa que consta con una función primordial que
nos permite gestionar y administrar de una manera más adecuada
las actividades del personal.
8. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

➢ Administración de Recursos Humanos - Enfoque Latinoamericano -

Gary Dessler, Ricardo Varela, 5ta ed.
➢ Administración de Recursos Humanos – El Capital Humano de las
Organizaciones – Idalberto Chiavenato, 8va ed.
➢ Teoría y diseño organizacional - Richard L. Daft, 10va ed.

➢ https://www.lifeder.com/organigrama-empresa-industrial/

➢ https://www.endalia.com/news/organigrama-empresa/

➢ https://www.elorganizadorgrafico.com/organigrama-de-una-empresa-
industrial/

➢ https://perezcamps.com/es/tipos-organigrama-empresas-industriales/

➢ https://www.youtube.com/watch?v=sYD9b5ZU1zo

➢ https://www.youtube.com/watch?v=wsrsQmOlHMs

➢ https://www.youtube.com/watch?v=6Sfz1HXiwJU

➢ https://www.youtube.com/watch?v=bFrb9tFhYNw

9. ANEXOS
Organigrama diseñado (imagen, plano, fotografía, etc.)

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