3.

2 Describe como las empresas han desarrollado un sistema productivo para la

transformación de sus materias primas (Flujo continuo, por lotes, en masa).

1. Abastecimiento de insumos

Las cadenas de gran distribución y las empresas textiles, como es lógico, han buscado durante
el año 2016 reorganizar su cadena de aprovisionamiento. Un objetivo común que se ha
observado en la mayoría de las empresas es que han considerado una serie de opciones para
mejorar sus estrategias en su cadena de abastecimiento que resultaron concurrentes.

Una parte muy importante de ellas ha buscado abastecerse en un nuevo origen.

Adicionalmente, otra parte ha buscado diversificar su base de aprovisionamiento tradicional.
Por supuesto todos esperaban mejorar la eficiencia de fabricación y reducir sus costos.

De aquellos compradores que buscaron abastecerse en un nuevo mercado, la amplia mayoría

todavía lo ha seguido haciendo en Asia. Obviamente, por las oportunidades de encontrar
costos más bajos que en otros mercados. Los principales países prospectados fueron China,
Vietnam, India y Bangladesh.

La tendencia sigue siendo la velocidad

Frente al éxito de las empresas de referencia mundial en la industria textil, la mayoría de las
marcas de moda están intentando adoptar un modelo de cadena de abastecimiento de moda
rápida. Esto se ve ratificado en el aumento de la producción en cercanía en detrimento de los
orígenes asiático. Esta situación indica en forma clara que estratégicamente se está
privilegiando la velocidad de respuesta al mercado por sobre el margen de beneficio.

2. Elaboración o fabricación del producto especificado

El cuero natural es el pellejo que cubre la carne de los animales después de curtido y
preparado para su conservación y uso doméstico e industrial. La piel es el subproducto más
importante de la industria frigorífica o de la carne. El curtido lo valoriza transformándolo en
cuero.

Materiales:

 Perforadoras de cuero
 Cueros
 Botellas rociadoras de aerosol
  Hebillas
 Cinta métrica
 Navajas
 Esponjas
 Martillos
 Lápices
 Limpiadores de cuero
 Acondicionadores de cuero
 Protector de cuero en aerosol
 Punzones y cinceles
 Remaches y herramientas

Pasos para crear el cinturón:

 Primero se extrae el cuero animal

 Luego se empieza a coser el cinturón
 En un extremo se coloca la hebilla generalmente de metal
 El cinturón tiene una serie de agujeros, en los cuales la púa de la hebilla se inserta con
el fin de asegurarlo

Decoración del cinturón:

Con abalorios se pueden decorar los cinturones y crear cinturones personalizados de

diferentes estilos, tantos como abalorios podamos hallar. Y realmente hay una variedad
enorme de abalorios de vidrio, metálicos, de plástico, de cerámica, bolas lisas, facetas,
brillantes, opacas planas, geométricas, redondas y muchas más.

3. Control de calidad

Control de calidad es un proceso que fomenta la mejora continua en todas las actividades que
se realizan en una empresa, previniendo y analizando el origen de los problemas, en el que
participan todos los miembros de la empresa.

Motivar al alumno en cuanto al análisis y reflexión ante las incidencias que se presente en las
áreas de trabajo (desarrollo, corte, costura, acabados y servicios externos), valiéndose del
liderazgo para desempeñar sus funciones.

4. Transporte y distribución

El canal de distribución es el camino o ruta por el que el producto pasa del productor al
consumidor o cliente final y está formado por el conjunto de personas u organizaciones que
facilitan la circulación del producto del origen al destino. Estas personas o entidades actúan
como intermediarios, facilitando el flujo de bienes y servicios desde el productor al
consumidor y al mismo tiempo formando la cadena de valor del producto.

 Función de transporte
 Adecuación de la oferta a la demanda, es decir, función de fraccionamiento,
consistente en la transformación de los lotes de producción en lotes o unidades de
consumo.
 Función de almacenamiento y conservación del producto.
 Función de servicios, donde se incluyen diferentes servicios adicionales que aumentan
su valor, como, por ejemplo: la entrega, la instalación, el asesoramiento técnico.
 Función de financiación del proceso de distribución de los productos y función de
asunción de riesgos (perdida por depreciación, pérdida de valor o no venta de este).
 Función de garantía y servicios de mantenimiento postventa.