Dirección de Operaciones y Logística

Francisco José Fuillerat García

Caso práctico grupal: Hrad Technika

Hrad Technika
Descripción de la actividad

El caso se sitúa en el año 2008, en el que la empresa checa Hrad Technika,

dedicada al desarrollo de software, está ejecutando un proyecto para su
cliente británico Tegan c.c.c., que consiste en reprogramar un antiguo
software de propósito financiero (sistema A/P) que ha quedado obsoleto.

Pese a que en anteriores proyectos entre ambos los resultados han sido
positivos, en este caso se están produciendo graves retrasos e importantes
desfases en costes. El caso explica los planteamientos del proyecto
(metodología, temporal y económico) en cuya base están los problemas
surgidos en el proyecto y el desencuentro entre ambas organizaciones.

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Pautas de elaboración y cuestiones a resolver

En el análisis de este caso grupal, tú y tus compañeros debéis realizar un

documento en el que respondáis a las siguientes preguntas.

1. En el proyecto A/P (el tercero que llevan a cabo juntos) Hrad y Tegan
acuerdan trabajar bajo un contrato de precio fijo. ¿Lo consideras
acertado? ¿Por qué?

Responder sí o no, pero siempre argumentando la respuesta,

relacionándola con la naturaleza del proyecto y comparándola con los
otros tipos de contratos.

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Pautas de elaboración y cuestiones a resolver

2. ¿Cómo sería la relación entre Hrad y Tegan si en lugar de un contrato

de precio fijo hubieran utilizado un contrato por tiempo y materiales?
¿Y con un contrato de costes reembolsables?

Responder explicando los otros dos tipos de contratos, aplicándolo a la

situación real del proyecto y exponiendo pros y contras de cada caso.

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Pautas de elaboración y cuestiones a resolver

3. En un momento dado, Hrad transmite a su cliente Tegan que va a

necesitar más dinero para continuar con el proyecto y este se niega a
proporcionárselo. ¿Quién consideras que tiene razón y por qué?

La respuesta ha de posicionarse sobre quién tiene razón, centrando la

explicación en la naturaleza del contrato firmado, y atendiendo también a
la realidad del proyecto. Se han de exponer argumentos a favor y en
contra de cada parte.

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Pautas de elaboración y cuestiones a resolver

4. Aunque se comienza a trabajar en el proyecto con un ciclo de vida

iterativo, después se decide pasar a un ciclo de vida en cascada.
¿Por qué crees que ocurre esto y qué consecuencias tiene para el
proyecto?

Indicar por qué creéis que sucede el cambio, explicar las causas y plantear
una opinión propia fundamentada.

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Pautas de elaboración y cuestiones a resolver

5. Cuando se detecta que el avance del proyecto es demasiado lento y

que no se va a cumplir con el plazo requerido por el cliente, Hrad se
plantea dos posibles soluciones. ¿Cuáles son y qué
ventajas/desventajas tiene cada una de ellas?

Identificar las dos técnicas y explicarlas, indicar cómo las aplicaríais y

decidirse razonadamente por alguna de ellas.

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6. El proyecto se encuentra en un punto crítico. Propón al menos tres

medidas para solucionar su difícil situación.

Proponer tres medidas al menos, y explicarlas de forma detallada.

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¿Qué aspectos formales se deben considerar?

• Bibliografía – Normativa APA.

• Todas las fuentes correctamente citadas en el documento.
• No se permite plagio.
• Todos los participantes han de entregar el caso. La nota será la misma
para todos si no hay excepciones en la participación.
• El representante debe subir la propia actividad, la hoja de control y la
presentación ejecutiva (con un máximo de siete diapositivas).
• No perder de vista la rúbrica de evaluación:
• Planteamiento general
• Gestión de contratos.
• Gestión de proyectos

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Cuestiones a trabajar en la sesión

1. En el proyecto A/P (el tercero que llevan a cabo juntos) Hrad y Tegan
acuerdan trabajar bajo un contrato de precio fijo. ¿Lo consideras
acertado? ¿Por qué?

2. En un momento dado, Hrad transmite a su cliente Tegan que va a

necesitar más dinero para continuar con el proyecto y este se niega a
proporcionárselo. ¿Quién consideras que tiene razón y por qué?

Nota 1: prestar atención del grupo en el que se os ubica, por si os

desconectáis de adobe connect en algún momento, para meteros de nuevo en
el mismo grupo.

Nota 2: elegir un portavoz por grupo, para que escriba las notas.

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