Guatemala 21 de marzo de 2020

CASO DE ESTUDIO

Descripción del Caso parte 1:

La empresa desarrolladora de Inmuebles cuenta con 5 terrenos disponibles en su banco de tierras.
Lo han contratado a usted como coordinador de proyectos nuevos, para determinar cuál es el mejor
uso para la tierra y para que genere una propuesta lógica, ejecutable y comercialmente viable sobre
lo ofrecido.

Las propiedades se encuentran ubicadas en la zona 13:

 Terreno 1: 14 avenida Hincapié 26-91 Colonia Elgin II zona 13

 Terreno 2: 15 Avenida 27-08 zona 13
 Terreno 3: 15 avenida 27-08 zona 13
 Terreno 4: 27 calle 15-05 Colonia Elgin II zona 13
 Terreno 5: 27 calle 15-15 Colonia Elgin zona 13

Las propiedades anteriores pertenecen a un solo dueño y pueden unificarse para proponer un
desarrollo interesante. En base a su experiencia, proponga lo siguiente para determinar los aspectos
principales de la factibilidad técnica y financiera:
1. Maximizando la edificabilidad con incentivos alcanzables, realice una propuesta
arquitectónica lógica y fundamentada de un proyecto a nivel esquemático que cumpla con
todos los requisitos de la normativa vigente. Presentar plantas y secciones esquemáticas de
la propuesta.
2. Determine áreas de construcción, área edificable y áreas rentables (proponiendo tamaños
razonables para las unidades propuestas con sus respectivos parqueos y bodegas si fuera
necesario) así como el tiempo total del proyecto (desde el inicio de la planificación hasta las
entregas a clientes) y en función de lo anterior realice un ante presupuesto del proyecto
basado en índices donde se contemplen todos los gastos que, a su criterio, sean
indispensables para desarrollar el proyecto.
3. Según su experiencia:

 ¿Qué tamaños de unidades propondría y que precios por metro cuadrado de venta
estimaría?
 ¿Cuántos parqueos diseñaría para el proyecto, como los asignaría y que precio
estimado propone?
 ¿Cuál sería el total de ingresos estimados para su propuesta?

4. Evaluación del Proyecto:

 a. Área Rentable / Área de construcción
b. Área Edificable / Área de Construcción
c. Eficiencia de los parqueos: Área por cada unidad de parqueo
d. ¿Qué margen tiene el Proyecto? (Ventas / Costos)
5. Establezca, un Cronograma que indique tiempos estimados de todos los hitos importantes
y tareas a ejecutarse durante la planificación del proyecto (estudios, diseños y permisos),
desde la compra de la tierra hasta la obtención de licencia de construcción. Identifique las
tareas donde se corren riesgos de atrasos e incumplimientos.
6. Elabore un WBS (work breakdown structure) contemplando todas las áreas y actividades
de su proyecto.
Descripción del Caso parte 2:
El proyecto que propuso en la primera parte del caso fue aprobado y está por iniciar la etapa de
planificación. Para iniciar con esta etapa se reúne con el equipo de planificación, el equipo de
presupuestos, el equipo financiero y el equipo comercial.
Los otros coordinadores identifican los siguientes problemas:

 Las áreas de los terrenos en el Registro General de la propiedad son menores a las áreas
registradas en Catastro.
 El cronograma en fase de prefactibilidad no considera el tiempo para el proceso legal de la
tierra (3 meses).
 Los precios de venta que asumió están muy altos para el segmento y la absorción podría
estar en riesgo.
 Los índices que utilizó para el ante presupuesto no consideran el incremento de acero.
 Se considero Soil Nailing para las contenciones y los vecinos no lo autorizan.
 Al revisar la propuesta el equipo de finanzas le indica que la rentabilidad no es la esperada
por el grupo
Analizando el escenario anterior:
¿Qué recomendaciones daría respecto a las contenciones, las diferencias en áreas y el incremento de
costos? ¿Qué sugiere para mejorar la absorción del producto?
¿Qué estrategia utilizaría para hacer que el proyecto vuelva a ser rentable?
¿Qué sugiere para mitigar el atraso de 3 meses en el cronograma? ¿Cómo podría recuperar ese
tiempo para no afectar la rentabilidad?
¿Cómo comunicaría el problema a su jefe inmediato?
Estimado (a) candidato (a), tome en cuenta que el presente es un caso hipotético apegado a
la realidad del giro de negocio de la empresa. El tiempo para la presentación del caso es de
1 hora, 45 minutos para presentar y 15 minutos para preguntas.