Diplomado: Dirección de Proyectos con un Enfoque Ágil y Robusto “LENA, KANBAN, SCRUM Y PMBOK”

Presenta: Raúl Herrera Vázquez

Tarea: Modulo 01, Caso de Análisis
1) Nivel Estratégico: No se define dentro de las licitaciones los datos suficientes para que la empresa
pueda dar una propuesta. Hace falta la fecha de inicio del proyecto, la ubicación de donde se va a
construir, la cantidad de metros o kilómetros que se desea abarcar, número de vehículos que
circularan, por mencionar algunos aspectos.
2) Relación entre el ámbito social, político y ambiental:
a. Social: No se menciona en ningún momento la cantidad de terceros que se verán afectados
por la construcción. Este factor es sumamente importante ya que se debe tomar en cuenta la
movilidad de las personas. Considero que se debe tomar en cuenta una estrategia para no
crear inconformidad dentro de la población.
b. Político: Se debe comprobar y llegar a un acuerdo del monto que la empresa subsidiara
durante los primeros 3 meses para determinar un costo final de su inversión y verificar que
es capaz de sostener el proyecto durante ese periodo.
c. Ambiental: Es necesario determinar la ubicación o zona donde se realizara la obra de
construcción para determinar si afectara al suelo y subsuelo para desarrollo de plantas,
además de tomar en cuenta la cantidad de vehículos que circularan diario para estimar un
promedio de emisiones de contaminantes al aire.
3) Errores en la eficacia del proyecto: Se está tomando en cuenta que el proyecto ganador quizás no
sea aquel con la mejor propuesta, sino aquel que se apegue más a las necesidades o similitudes de
intereses de los convocadores y convocados.
4) Informes inadecuados del avance: No se plantea si la empresa encargada de la construcción deba
realizar un informe de las actividades ni tiempos a la entidad gubernamental.
5) Subestimación de ingresos y costos: Se estable dentro la licitación una cantidad de dinero
únicamente para la primera fase, pero no hay un límite como tal para finalizar el proyecto. El costo final
puede variar radicalmente.
6) Falta de apoyo administrativo y gerencial: A pesar de que se menciona de que después de los
primeros 3 meses el gobierno del DF se hará cargos de los gastos, no se especifica si serán hasta
finalizar el proyecto o únicamente por días o meses, tampoco dice con cuánto dinero se aportara para
la obra y si alcanzara para la primera fase.
7) Recursos Humanos: Hay que tomar en cuenta la cantidad de personal que se requiere para poder
realizar el proyecto, la cantidad de dinero que se les debe de pagar, en caso de accidente; verificar
que estén afiliados a un seguro, cuenten con la capacitación en trabajos de altura, brindar apoyo de
comidas de ser necesario. Si llegara a faltar algún aspecto es posible que se llegue a ver rotaciones
del personal perjudicando el plazo de entrega.
8) Factores externos: Hay que contemplar el cambio climático respecto a los meses que se laboraran
durante el proyecto, estos pueden generar retrasos y se deben tomar en cuenta medidas preventivas
para que la obra no pare y se pueda seguir trabajando.
9) Visión Limitada: La empresa con su propuesta debe contemplar cada aspecto, hacer las preguntas
correctas para poder tener las mejores respuestas. Cada detalle se debe contemplar para que todo
vaya conforme lo planeado.
10) Terminación tardía del proyecto: Sin una buena planificación de que se va hacer y el cómo lo van a
hacer, es muy probable que el proyecto no cumpla en tiempo y forma con la fecha de entrega, además
repercutirá en la visión que tenga la competencia sobre la empresa.
11) Nota Extra: Ya sea que el proyecto fracase o triunfe, el gobierno se pondrá la estrellita o culpara a la
empresa de lo que suceda, este es un aspecto que considero factible ya que definirá el futuro de la
empresa. Si el proyecto funciona, es más probable que se le otorguen futuros trabajos, en el caso
contrario podría perjudicar en la reputación y quizás perder clientes.