Gestión de Contratos

de Ingeniería y
Construción

Trabajo Grupal
Formación de Contratos
Sep 2020
Grupo N°3
Gallardo Trigoso, Marco
Laurente Guevara, Walter
Pinares Alagón, Chrysthyan
Villegas Villegas, Ronald
Profesor: Jorge Kuong
1. ¿Qué riesgos han sido asignados al contratista y qué
riesgos han sido asignados al propietario?.
Riesgos del Contratista:
i) Riesgo Social, tener que negociar con los comuneros
ii) Riesgo Económico, al no tener un precio fijo del proveedor
Riesgos asignados al propietario
i) Riesgo que el contratista no pueda cumplir con el contrato, debido a
que tenga demasiada perdida, por los riesgos asumidos en el alquiler de
maquinaria.
2. ¿Conforme a esos riesgos asignados, ¿qué eventos del
caso dan derecho al contratista a realizar un reclamo?.
Los eventos que dan derecho al reclamo es i) el conflicto con los
comuneros por no dejarlos ingresar al contratista, y ii) el precio elevado por
el alquiler de las maquinarias. Estos dos eventos darían derecho a una
ampliación de plazo y un reajuste de precios.
Para el contratista también podría tener un problema debido que los
comuneros pueden no ser formales y esto sería una contingencia contable
y tributaria, no poder deducir gastos
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 3. ¿No tener una cláusula para reclamos perjudica el
reclamo de tiempo y costo del Contratista?
- Si, porque el contratista no tendrá algún medio contractual de solicitar al
cliente cualquier tipo de perjuicio que vaya a tener durante su ejecución y
el cliente esta en la facultad de: (i) requerirle al contratista que cumpla
con la prestación; (ii) contratar a un tercero que lo ejecute con cargo al
propio contratista; (iii) considerar que los trabajos no han sido ejecutados
y rechazarlos.

4. ¿Qué cláusulas hubiera propuesto para evitar, mitigar

los eventos del caso?
Propuesta:
Cláusula xx: Reclamos:
- El contratista es responsable de constatar y recabar información: (i)
precios y gastos en la zona, (ii) el terreno, (iii) situación social. A fin de
asegurar la ejecución de la obra en tiempo y costo contractual, y de no
solicitar adicionales y sobrecostos al cliente.
- El cliente brindara todas las facilidades al contratista y actuara como
facilitador para el levantamiento de información que sea necesaria para
la ejecución de la obra.
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5. ¿Qué acciones durante la licitación hubiesen evitado o
mejorado la posición del Contratista para reclamar tiempo
y costo?
• Evitado como contratista:
- Contratar una importante parte de servicios y equipos mecánicos, a las
comunidades.
- Iniciar en tiempo de lluvias, que provoquen paralizaciones e incremento de
CD y GG.
• Mejorado como contratista:
• Incluir clausulas de ampliaciones de plazo, CD, GG y reajustes de precios
por causas atribuibles a las comunidades.
• Definir claramente el % y costos que se deberá contratar a las
comunidades en servicios y equipos.
• Diferir el plazo de inicio o suspenderlo por lluvias con derecho a mayores
CD y GG.

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6.¿En qué momento del caso tiene cada una de las
partes mayor poder de negociación para que
la otra acceda a sus intereses
En la etapa de licitación, los postores formulan consultas y observaciones
a las bases y el cliente las absuelve para integrarlas a estas si
corresponde
En la Etapa precontractual, esta etapa tiene lugar antes de la formalización
del contrato, y en ella las diferentes personas (naturales o jurídicas) que
están interesadas en la obra, así como manifestar la buena fe ha de estar
presente en la celebración y ejecución del contrato.

En ella las partes dialogan para definir cuáles serán sus términos del
contrato:
•Las partes entran en conversaciones.
•Discuten y definen el objeto del contrato (de lo que se trata).
•Buscan un acuerdo sobre los derechos y obligaciones que les
corresponden.
•Determinan el territorio donde tendrá aplicación el contrato.
•Acuerdan la duración del contrato.
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7. ¿Qué pudo haber motivado al Contratista
solucionar el problema a costa de perder dinero?
• Falta de obras o incremento de ventas de Contratista
• Ingreso al mercado minero del país (derecho de piso)
• Pensamiento a largo plazo en la ejecución de obras en UM del norte de
Perú
• Identificar una alianza estratégica con empresas LLC por el poder de
comunidades sobre la UM
• Contratista con buena imagen ante Cliente/LLC, sería invitado en futuras
obras UM (know how de sitio)

8. ¿Qué podría comentar acerca de la actitud del

Cliente en este caso?
• Actuación de mala fe (Contrato), no es claro el Cliente en su compromiso
con la comunidad y sus empresas

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• Cliente no brinda tarifas conciliadas con la comunidad por servicios y/o
alquiler de equipos y maquinaria
• Cliente se desliga de sus responsabilidades ante la comunidad,
contratista y supervisión de obra
• Cliente con visión obtusa de la gestión adecuada de riegos frentes a
comunidades y demás stakeholders

9. ¿Hubiera permitido usted la movilización al

Contratista en las condiciones del caso?

• Hubiera permitido la movilización de pocos recursos de avanzada: equipo

y personal clave.
• Hubiese invocado de inmediato una mesa de dialogo con el Cliente y las
comunidades en paralelo
• De no llegar a un acuerdo hubiese desmovilizado los pocos recursos y
demandado/negociado al Cliente los costos o gastos generados por la
movilización

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