CERTAMEN # 1, EDIFICACIÓN EN ALTURA,

CCC630, Profesor: José Ignacio Torres,

9 de mayo del 2020, Sede Providencia, Santiago.

Responda en forma precisa solo 8 de las 10 preguntas

1. La Sociedad Chilena del Derecho de Autor, ha encargado a Ud. desarrollar el proceso de
Coordinación y Licitación de su proyecto “Construcción Nueva Sala SCD en Mall Plaza
Egaña”. Este proyecto se hará una licitación privada y de apertura cerrada, con la
participación ratificada de 3 empresas oferentes, las que deberán ser evaluadas por Ud.
privilegiando el factor económico por sobre su oferta técnica. Explique que otros
factores, aparte de las económicos, se debiesen considerar y de qué manera lo puede
presentar al mandante.
Respuesta (clase 3 y 4 y control 2):
- Identificar los errores y omisiones de las distintas del mismo presupuesto para poder
adelantar posibles conflictos con cada constructora por los adicionales. Habría que
presentar un informe con estas diferencias cuantificadas respecto a un presupuesto
base creado por la consultora.
- Al igual que en las licitaciones de mercado publico se podría incorporar otros aspectos
como la experiencia de los encargados de la obra, la sostenibilidad financiera de la
empresa, las experiencias anteriores (referencias) y las posibles diferencias en los plazos
de cada propuesta. Lo ideal es poder establecer criterios cuantitativos (puntajes) que
permitan determinar tantos los niveles de cumplimiento de estos aspectos, así como el
peso que deben tener cada uno de ellos en la evaluación final.

2. Describa el procedimiento de licitación de una construcción de un edificio público en

mercado público y cuáles son los problemas que este sistema tiene, a pesar de ser un
sistema declarado abierto y transparente.
Respuesta (clase 4):
- Procedimiento: Primero el departamento interesado debe entregar los antecedentes a
Mercado Publico para que publiquen la oferta, luego ellos publican y abren la licitación.
Primero se reciben las preguntas y respuestas, seguido de la visita al terreno (obligatoria
o voluntaria). La fecha y hora asignada en el calendario de licitación define el momento
en el que se hace la apertura de la oferta, es decir es el tiempo limite para publicar en
el sitio la oferta económica, administrativa y técnica. Luego el organismo mandante
tiene algunas semanas para evaluar los antecedentes. donde primero a alguno de los
participantes o declara desierta la oferta.
- El problema es que el mandante puede privilegiar a alguna empresa postulante con
información clave de forma que uno de los postulantes gane fácilmente el proceso.
También se construyen bases administrativas y de requisitos de postulación que solo
una de las empresas puede cumplir, ya sea por experiencia o manejo de algún tema o
disciplina especifica que nadie más puede cumplir, entre otras.

3. Usted es el Coordinador de un proyecto de un edificio y tiene una reunión de

coordinación con arquitectura y el dueño para ajustar el proyecto definitivo y se acuerda
que van a agrega dos restaurantes en el primer piso, definiéndose las zonas de cocina.
Explique el procedimiento de gestión que debe hacer para coordinar estos cambios y
que información debe tener.
Respuesta (clase 2):
- El coordinador debe hacer un acta de la reunión de diseño, donde quede registrado el
cambio y sus criterios de diseño, asi como el plazo que se dan para tener el diseño
definitivo.
- Luego, una vez que se tenga el diseño de estos nuevos espacios, es necesario juntarse
con los especialistas para que armen los proyectos del restaurant, es decir eléctrico, gas
e iluminación. Generar actas de cada una de estas reuniones asi como un check list de
los cambios en los planos y EETT.

4. ¿Cuál es la utilidad para el mandante de utilizar el itemizado oficial y el BIM?

Respuesta (clase 3, control 2):
- Itemizado:
o Ajusta las propuestas económicas, evitando interpretaciones erróneas del
proyecto al tener definidas las partidas a considerar.
o Ayuda a comparar distintas propuestas económicas de forma de identificar
diferencias, errores y omisiones.
o Permite análisis de sensibilidad rápidos de realizar por parte del mandante.
- BIM
o Ajusta la propuesta técnica al identificar como se implementa cada proyecto de
instalaciones en los proyectos de arquitectura y estructura (shaft)
o Evita problemas de cruce de especialidades, en especial el cruce de cálculo con
cada una de las instalaciones del edificio.
o Genera una forma visual de reportar los cambios y avances en el desarrollo de
los planos y la construcción, lo que facilita la comunicación con el mandante,
sobre todo cuando este no conoce como se construye y diseña un inmueble.

5. Es jefe de proyectos de una inmobiliaria que acaba de comprar tres terrenos contiguos
para desarrollar un condominio. Haga una lista con todos los trámites municipales que
el coordinador puede hacer por el mandante, haciendo una breve descripción de cada
uno de ellos.
Respuesta (clase 1):
- Fusión de terrenos: Tramite en el CBR que permite unificar los roles
- Loteo y subdivisión: Tramite en la DOM que permite definir el loteo y sus subdivisiones.
- Ante proyecto: Tramite en la municipalidad que busca validar las características y
geometría del volumen a construir respecto a la ordenanza general y local.
- Permiso de edificación: Tramite en la municipalidad
- De demolición: necesario para iniciar una obra de demolición
- De excavación y socalzado: Para iniciar excavaciones y las obras de socalzado.

6. Explique qué integrante del proceso de un proyecto inmobiliario genera la “idea” y que
información le debieran entregar a un coordinador para comenzar su asesoría.
Respuesta (clases 1 y 2):
- La idea de que hacer como proyecto inmobiliario nace casi siempre de las opciones que
te da el terreno que se dispone. Algunas pocas veces tengo un proyecto definido y le
busco un terreno. En ese sentido la idea de que hacer viene del inmobiliario,
representado por el directorio quien manda al gerente o jefe de proyecto a ejecutar esta
idea. Él define su uso (si es residencial, oficinas y/o comercial) y las características del
producto inmobiliario, ya que es el que finalmente también lo vende.
- Esta idea se transforma en planos y especificaciones, aunque sea generales, que permita
ser evaluada en términos normativos, técnicos y económicos. Es en este punto que entra
a trabajar el coordinador, justamente en apoyar el proceso de definición y ajuste de la
propuesta.
7. ¿De quien será responsabilidad en caso de que durante la ejecución de la ampliación de
una municipalidad existen adicionales debido a la insuficiencia de información técnica
de los proyectos desarrollados? ¿porque?
Respuesta (clase 3):
- Los proyectos son desarrollados por los proyectistas, que en este caso son arquitectos y
especialistas contratados por el estado (gobierno central, regional o local), ya que el
edificio es público, asi como la gestión de coordinación del proyecto y su preparación
para licitación. En ese sentido la constructora frente a una omisión o falla del proyecto
exige que se les sume al contrato los montos de estos adicionales.
- Por otra parte el mandante, el Serviu, la Municipalidad, etc, declara que el contrato fue
firmado por suma alzada, así que la constructora se comprometió a cumplir con la
construcción del inmueble a ese precio, independiente de las indefiniciones. Los
cambios o complementos si entienden como adicionales.

8. Explique qué se necesita para tener éxito en la construcción de un edificio y como se

relaciona con la buena relación mandante contratista.
Respuesta (clase 1, trabajo 1):
- Se necesita poder cumplir el contrato, es decir el mandante recibe la casa con la calidad
que quiere en el tiempo esperado y al valor acordado (sin adicionales), además
desarrollando faenas que no generan problemas a el entorno y vecinos (conflictos con
el Juzgado de Policía Local).

9. ¿Por qué la visita a terreno puede ser vital? Justifíquelo desde el punto de vista del
mandante y desde el contratista participante por separado.
Respuesta (clase 3):
- Para el mandante es vital para poder ver el compromiso de las empresas y asi tiene un
panorama de cuantos van a participar. Además puede entregar información
complementaria y actualizada del proyecto.
- Para la constructora: Puede resolver dudas, puede cotizar algunos materiales, los áridos
y la mano de obra disponible en el sector, puede ver el estado del terreno, puede
hacerse un panorama de los escombros y basuras, asi como los arboles a retirar y sobre
todo da una señal al mandante del interés de la empresa constructora.

10. Si al tercer mes de la construcción de un proyecto de edificación en extensión el

porcentaje de Plan Completado está muy bajo, explique de qué manera su puede
utilizar la metodología Last Planner para que la obra termine a tiempo.
Respuesta (clase 5):
- Si el PPC es bajo quiere decir que estamos atrasados.
- El last planner permite poder generar una estrategia para poder llevar el PPC a 100%,
que se basa en metas a las distintas actividades de la obra, las que deben estar siendo
controladas periódicamente con el fin de mejorar el PPC de cada una de ellas, es decir
la cantidad de tiempo que nos está llevando ejecutar las actividades.