FOLLETO PARA II SISTEMÁTICO DE A.E.

DIRECCIÓN EMPRESARIAL: Es un proceso continuo, que consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa,
con la finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.

ALTA DIRECCIÓN: Corresponde a los altos cargos de la empresa. Son los máximos responsables del cumplimiento de los
objetivos.

DIRECCIÓN INTERMEDIA: Directivos de fábrica, centro de trabajo, o jefes de departamento. Asumen principalmente funciones
organizativas.

DIRECCIÓN OPERATIVA: Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso productivo (jefes de
sección, división o equipo)

ORGANIZACIÓN: Se trata de diseñar una estructura de empresa con el consiguiente reparto de funciones y responsabilidades.
Su representación gráfica se realiza mediante el “Organigrama,” que refleja los canales de comunicación y de relación
existentes en la empresa.

EJECUCIÓN: Consiste en llevar a la acción todo lo planificado previamente, mediante la realización de las tareas necesarias
para alcanzar los objetivos marcados.

COORDINACIÓN: De todas las actuaciones, de manera que todos los departamentos trabajen de forma sincronizada
persiguiendo un objetivo común.

CONTROL: Se refiere a la vigilancia de las realizaciones de los diferentes departamentos, para verificar que todo lo ejecutado
coincide con lo planificado previamente. De manera que se puedan detectar y corregir las posibles desviaciones que puedan
existir.

AUDITORÍAS: Tanto en relación a la contabilidad como a la rentabilidad de los recursos o gestión global de la empresa. Es
preciso realizar recomendaciones para mejorar la situación.

CONTROL DEL PRESUPUESTO: Se comprueba que se cumple lo planificado respecto a los costes reales soportados y los
ingresos obtenidos.

DATOS ESTADÍSTICOS: Permite comparar resultados de otros períodos históricos de la empresa o de la competencia.

MOTIVACIÓN EMPRESARIAL: La motivación empresarial hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener
implicados a sus empleados para dar el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la
organización.

LA MOTIVACIÓN LABORAL: Es un aspecto que nunca debe faltar entre tus empleados. Supone un cambio cualitativo a la hora
de llevar a cabo un trabajo, pero también como forma de mantener un ambiente agradable y proactivo. Uno de los beneficios
más importantes de la motivación laboral es el compromiso.

LA MOTIVACIÓN EMPRESARIAL: Hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener implicados a sus
empleados para dar el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización.

PUESTO DE TRABAJO: ofrecer a un trabajar un puesto de trabajo en el que se encuentre cómodo y, además, la posibilidad de
aumentar sus conocimientos y desarrollo profesional dentro de la empresa, es fundamental para que un trabajador se
encuentre motivado de forma continua.

AUTONOMÍA Y PARTICIPACIÓN: ofrecer responsabilidades y permitirle la participación y la aportación de ideas para la mejora
de los diferentes aspectos de la empresa, hará que el trabajador se sienta importante en sus labores.

AMBIENTE DE TRABAJO: crear un clima laboral con buenas relaciones entre los diferentes componentes de la organización
aumenta la satisfacción y la comodidad de los empleados en sus puestos de trabajo. También ayuda a interiorizar los valores
de la empresa y que los trabajadores se identifiquen con ellos.

CONDICIONES LABORALES: El salario de los trabajadores, las jornadas, los horarios flexibles, la conciliación laboral y todas las
condiciones que se incluyan en el contrato de trabajo hacen que el trabajador esté más satisfecho con su puesto de trabajo y,
por consiguiente, en su vida personal.
EL LIDERAZGO: Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o
actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro
de sus metas y objetivos.

OBJETIVO DE LOS LÍDERES: Es motivar a otros para tomar decisiones y ejecutar acciones alineadas con la visión de la
organización, los objetivos y la estrategia. Como líder, se necesita dirigir, ejecutar y conducir, pero el  objetivo principal debe
ser capacitar a otros para tomar decisiones y emprender

LIDERAZGO PERSONAL: Este se refiere a la capacidad que tiene una persona para motivarse y guiarse a sí misma en el logro de
sus metas u objetivos.

LIDERAZGO EMPRESARIAL: Consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el líder de la empresa es capaz de influir en
los demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo
potencial en empresa y trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino también líderes.

LIDERAZGO DEMOCRÁTICO: Es aquel que fomenta la participación de la comunidad, dejando que los empleados decidan más
sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar decisiones. Los trabajadores pueden opinar, no se
limitan solo a recibir órdenes, y de hecho se alienta su participación.

LIDERAZGO AUTOCRÁTICO: Se gobierna a sí mismo, de manera que el poder ilimitado se concentra en manos de una sola
persona, el líder competente ante los trabajadores que deben obedecer sin expresar opinión ya que no tienen capacidad para
tomar decisiones.

LIDERAZGO AUTORITARIO: e caracteriza por imponer la autoridad del líder. Es decir, el líder determinaba la manera de
trabajar y tomaba todas las decisiones del grupo sin pedir la opinión de los participantes.

EQUIPO DE TRABAJO: Es un conjunto de personas con habilidades complementarias que realizan una tarea para alcanzar
resultados comunes. En definitiva, un equipo de trabajo está conformado por profesionales con habilidades complementarias
que deben alcanzar un objetivo común.

EQUIPOS INFORMALES: Generalmente se forman con fines sociales. Pueden ayudar a facilitar los temas de preocupaciones
comunes de los empleados, tales como mejorar las condiciones de trabajo. Más frecuentemente, sin embargo, estos equipos
se forman a partir de un conjunto de intereses comunes, que pueden o no ser los mismos que los de la organización.

EQUIPOS TRADICIONALES: Son las áreas de la organización comúnmente consideradas como departamentos o áreas
funcionales. Los líderes o directivos de estos equipos son nombrados por la organización y tienen poder legítimo en el equipo.
Se espera que el equipo produzca un producto, entregue un servicio o realice una función que la organización haya asignado.

EQUIPOS DE LIDERAZGO: Los equipos de liderazgo generalmente están compuestos por un jefe que se reúne para abarcar los
límites entre las diferentes funciones de la organización. Para que un producto sea entregado al mercado, los gerentes de
finanzas, producción y comercialización deben interactuar y elaborar una estrategia común para el producto.

EQUIPOS AUTO DIRIGIDOS: Se les da autonomía para decidir cómo se hará un trabajo. Estos equipos reciben una meta de la
organización y luego determinan cómo lograr esa meta. A estos equipos se les permite comúnmente elegir a los nuevos
miembros del equipo, decidir sobre las asignaciones de trabajo, y se les puede asignar la responsabilidad de evaluar a los
miembros del equipo.

EQUIPOS VIRTUALES: La tecnología está modificando la forma en que los equipos se encuentran y funcionan. El software
colaborativo y los sistemas de conferencias han mejorado la capacidad de los individuos para reunirse, realizar negocios,
compartir documentos y tomar decisiones sin estar jamás en el mismo lugar.

TRABAJO EN EQUIPO: es el esfuerzo integrado de un conjunto de personas para la realización de un proyecto. Trabajar en

equipo implica la coordinación de dos a más personas orientadas para el alcance de objetivos comunes.

RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL: Cada uno tiene que tener claro y en el máximo nivel, su responsabilidad propia e individual.
El trabajo en equipo comienza por uno mismo y hay que ser muy responsable en conocer cuáles son las tareas de cada uno y
desempeñarlas de manera competente.

RESPONSABILIDAD CON EL EQUIPO: Porque en un grupo, cada integrante debe tener un nivel muy elevado de responsabilidad
y compromiso con el equipo. Sin esto, nada va a funcionar porque cada uno irá por su lado sin pensar en el conjunto.