MANUAL DE FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DEL

PERSONAL DE RECURSOS HUMANOS

Consiste en la organización, desarrollo, planeación y coordinación de estrategias
para promover el desempeño eficiente del personal considerando la organización
como un medio que permite a los trabajadores lograr sus objetivos individuales,
relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Las funciones que desempeña el administrador de recursos humanos son igual de
importantes que los del área productiva de cualquier empresa, ya que se nota el
aprovechamiento y el mejoramiento de las capacidades y habilidades de los
colaboradores, generalmente los factores de la organización ya sea individual o de
la misma empresa.
Las funciones dependen del tipo de organización al cual pertenezcan entre ellas
destacan las siguientes:

 *Recluta y selecciona al personal idóneo para cada puesto. Una vez

seleccionado, gestiona la contratación y firma de un contrato.

*Capacita y desarrolla programas, cursos y toda aquella actividad que mejore el

conocimiento del personal, siendo necesario en cualquier área.

*Supervisa la administración de los programas de prueba.

* Lleva el control de los ascensos, evaluando con los supervisores de área o jefes
de departamento quienes son aptos para escalar dentro de la empresa.

*Se encarga de los préstamos que se otorgan a los trabajadores.

*Recrea y motiva para el desempeño dentro y fuera del área de trabajo, su trabajo
principalmente esta es en la retención de talento.

OBJETIVOS

Los objetivos del departamento de recursos humanos derivan de los objetivos

generales de la empresa y estos pueden variar respecto a su misión y visión.

El objetivo principal de la administración de recursos humanos es que los empleados

consigan sus propios objetivos individuales al mismo tiempo que se cumplen los de la
empresa. Los Recursos Humanos de la empresa trabajan para que la empresa obtenga
beneficios y logre un crecimiento en el mercado laboral.

 *Objetivos corporativos. Se busca contribuir al éxito de la organización.

* Objetivos funcionales. Se mantiene la contribución del departamento a las
necesidades de la organización, siendo una prioridad absoluta.

* Objetivos sociales. Se responde con ética y socialmente a los desafíos que

presenta la sociedad en general, reduciendo al mínimo las tensiones o demandas
negativas que ésta pueda ejercer sobre la empresa.

*Objetivos personales. Cada uno de los colaboradores tiene ciertas metas

personales, el departamento de Recursos Humanos debe apoyar las aspiraciones
de quienes componen la empresa, contribuyendo así al objetivo común de
alcanzar las metas organizacionales.

Algunos de los beneficios y ventajas competitivas son :

*Comunicación interna

Mantener informado a la plantilla es una de las grandes ventajas cuando las

políticas de recursos humanos son las acertadas. Si hay comunicación interna en
la empresa, hará que los empleados comprendan y se orienten a los objetivos con
mayor eficacia.

*Cultura corporativa

Hacer que cada empleado conozca los valores, misión y visión de la organización es

fundamental para mantener su compromiso hacia la empresa. Esto será muy
beneficioso para la empresa para el cumplimiento de objetivos.

*Reducción de conflictos

Con una correcta gestión de los recursos humanos lograremos reducir los
conflictos que pueden ocasionarse en la empresa. Será más fácil controlarlos y
minimizarlos al máximo. Con ello, mejoraremos el clima laboral y satisfacción del
personal

*Mejora del rendimiento

Todo lo anterior contribuye a una mejora en el rendimiento por parte de los

empleados. La empresa será directamente beneficiada logrando objetivos de una
manera más eficiente.

Con todo, la empresa debe tener profesionistas expertos en recursos humanos

que sepan a la perfección el correcto funcionamiento del departamento

CATEGORIAS
*Planeación: es el primer paso del proceso administrativo donde se determinan
los resultados que pretende alcanzar un grupo social.
*Organización: es el acto de disponer y coordinar los recursos disponibles
(materiales, humanos y financieros.
*Dirección: la influencia del administrador en la realización de planes, obteniendo
una respuesta positiva de sus empleados mediante: comunicación, supervisión y
motivación.
*Órdenes/instrucciones: consiste en el ejercicio de la autoridad, por lo que un
superior transmite a un inferior, subordinado, la iniciación de una situación
particular concreta y debe ser modificada.
*Control: aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura
organizacional adecuada y una dirección eficiente.

PLANEACION PERSONAL

*Capacitación: adquisición los conocimientos, herramientas, habilidades y

actitudes para interactuar en el entorno laboral y cumplir con el trabajo que se les
encomienda.
*Perfiles de puestos: método de recopilación especifico de las características,
conocimientos, cualidades, habilidades que debe tener una persona, para ocupar
cierta vacante.
*Análisis de Puestos: son los requisitos, responsabilidades y las condiciones en
las que se debe desempeñar el puesto.
*Rotación de Personal: situación en la que una persona trabajadora llega a la
empresa y tras un corto periodo de tiempo se marcha.

https://mexico.unir.net/economia/noticias/administracion-recursos-humanos-
funciones/#:~:text=El%20objetivo%20principal%20de%20la,crecimiento%20en
%20el%20mercado%20laboral.

https://utel.mx/blog/estudia-en-linea/funciones-de-un-administrador-de-recursos-
humanos/

https://www.asfiscal.com/2019/12/17/administracion-personal-en-recursos-
humanos/