Naturaleza.

Es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo

planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de
decisiones
Se trata por este medio de obtener los resultados que se hayan previsto y
planeado y para los que se había urbanizado e integrado, pero hay dos estratos
sustancialmente distintos daría obtener éstos resultados.
a) Es el nivel de ejecución (obreros, empleados y aún técnicos), se trata de hacer
"ejecutar", "llevar a cabo", aquéllas actividades que habrán de ser productivas.
b) En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquél que es jefe, y precisamente en
cuanto lo es, se trata de "Dirigir" no de "ejecutar". El jefe en cuanto tal, no ejecuta
sino hace que otros ejecuten. Tienen no obstante su "hacer propio". Este consiste
precisamente en dirigir.

Propósito.
Se entiende por la dirección a la ejecución de los planes de acuerdo con la
estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a
través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
Se entiende entonces, que sólo a través de la coordinación de actividades, los
subordinados podrán comprender y contribuir a la organización con efectividad y
eficiencia en sus labores.

Técnicas de motivación.
o Establecer metas y objetivos: definir unos objetivos empresariales es
imprescindible para motivar a los trabajadores.
o Premiar logros y poner incentivos: cuando se cumplen los objetivos es
necesario reconocer a los empleados el trabajo realizado. Para ello, se
puede premiar a los trabajadores por conseguir algún objetivo importante o
establecer incentivos para empleados.
o Formación a los trabajadores: cuando los trabajadores reciben formación
en la empresa reciben un extra de motivación ya que saben que van a
aprender nuevas cosas que les va a permitir desarrollarse
profesionalmente, adquiriendo nuevas habilidades y conocimientos, que le
permitirán mejorar su situación o promocionar dentro de la empresa.
 o Salario adecuado: aunque para muchos no es lo más importante en un
trabajo, el salario es una de la formas de valorar y motivar a los
trabajadores. Si el trabajador considera que recibe un salario adecuado
para su puesto de trabajo se encontrará motivado para trabajar en el día a
día.
o Sitio ideal en la empresa: la empresa debe preocuparse por situar a sus
trabajadores en los puestos de trabajo que más se adecuen a su perfil. De
esta forma, los trabajadores estarán más cómodos ya que harán lo que de
verdad les gusta.
o Coaching: el coaching en la empresa es una de las técnicas de motivación
laboral más importantes, ya que permite mejorar la comunicación entre las
personas, el ambiente y potenciar las capacidades de cada uno de los
trabajadores.

El poder y tipos.
Conjunto de facultades que corresponden al empresario para la organización
económica, técnica y funcional de la empresa, y que comprenden el derecho de
dar órdenes sobre el modo, tiempo y lugar de la prestación de trabajo.
1. Poder coercitivo.
Se basa en el temor. Los que lo reciben, reaccionan por temor a los resultados
negativos que podrían ocurrir si no cumplieran. A nivel organizacional, A tiene
poder coercitivo sobre B, si puede despedirlo, suspenderlo o degradarlo,
asumiendo que B valora su trabajo. También, si puede asignarle a B trabajos que
a este le resulten desagradables.
2. Poder de recompensa.
Lo opuesto al anterior. La gente cumple con los deseos o decisiones de otros,
porque ello puede producirle beneficios. Por tanto, el que puede entregar
recompensas que otros consideran valiosas, tendrá poder sobre estos. En el
contexto organizacional, pueden ser: dinero, evaluaciones positivas, ascensos,
asignación de tareas agradables, información importante, turnos de trabajo o
territorios de ventas preferidos.
3. Poder legítimo.
El que una persona recibe como resultado de su puesto en la jerarquía formal de
una organización.
4. Poder de expertos.
Influencia que se tiene como resultado de la experiencia, habilidades especiales o
conocimientos. Conforme los trabajos se hacen más especializados, somos más
dependientes de los expertos para lograr las metas.
5. Poder de referencia.
Se basa en los comportamientos o características personales de alguien, que son
admirados por otros. Si usted admira a alguien hasta el punto de modelar su
comportamiento y actitudes para que se acerquen a los de aquella persona, esta
tiene poder de referencia sobre usted.

El liderazgo y sus funciones.

El liderazgo es una función determinante para cualquier empresa o proyecto. Sin
un liderazgo capaz de gestionar la adversidad, crear una visión inspiradora y
acompañar al equipo hacia los objetivos, muchas empresas mueren o se
retuercen de dolor
Funciones
Planeación
La función de la planeación en la gerencia controla toda la planeación que le
permite a la organización funcionar sin problemas. La planeación implica la
definición de una meta y determinar el curso más efectivo de acción que se
necesita para alcanzar dicho objetivo.
Organización
La función de la organización del liderazgo controla la estructura general de la
compañía. La estructura organizacional es el fundamente de la empresa; sin la
estructura, la operación de día a día del negocio se vuelve difícil y sin éxito.
Manejo de personal
La función del staff en la gerencia es llevar a cabo el reclutamiento y las
necesidades personales de la organización. El propósito principal es contratar a
las personas correctas para el trabajo indicado y así lograr los objetivos de la
organización.
Coordinación
La función de coordinación de liderazgo controla toda las actividades de
organización, planeación y de staff de la compañía y asegura que todas las
actividades funcionen juntas por el bien de la organización. La coordinación
incluye la comunicación, supervisión y dirección de la gerencia.
Control
La función de control de gerencia es muy útil para asegurar que todas las otras
funciones de la organización estén en su lugar y se están llevando a cabo
exitosamente. El control incluye el establecimiento de estándares de rendimiento y
el monitoreo de realización de los empleados para asegurar que el desempeño de
cada empleado cumpla con dichos estándares.

Principio de coordinación
La coordinación es un principio organizativo que pretende lograr la unidad en la
actuación administrativa entre Administraciones diferentes o entre órganos
pertenecientes a ámbitos distintos de una misma Administración, no relacionados
por el principio de jerarquía.
Principio de cooperación
La cooperación es una forma de coordinación voluntaria entre diversos Entes
Públicos dotados de potestades autónomas, que interactúan desde una posición
de igualdad para alcanzar el cumplimiento de sus objetivos