Parcial - Escenario 4 Segundo Bloque-Teorico - Practico - Virtual - Sistemas de Selección - (Grupo b01)

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com/courses/42871/quizzes/90578
Pa rc i a l - E s c e n a r i o 4
Fecha de entrega 7 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20
Disponible 4 de jun en 0:00 - 7 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
In s t r u c c i o n e s
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 40 minutos 75 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 7 de jun en 23:55 al 8 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 5 de jun en 15:36
Este intento tuvo una duración de 40 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts
El reclutamiento externo se realiza cuando los candidatos son:
Personal extranjero del país donde se realiza el proceso de selección.
Empleados de la misma empresa que realiza el proceso de selección
Empleados de una empresa externa o desempleados.
Este reclutamiento no tiene en cuenta los actuales colaboradores

de la organización.
Desempleados.
Uno de los siguientes enunciados NO es un aspecto extrínseco de los

puestos de trabajo.
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Requisitos de estudio.
Nombre del puesto.
Cuando se habla de extrínseco se hace referencia a los requisitos

que se exige a la persona para que lo ocupe.
Condiciones de trabajo.
Responsabilidades adquiridas.
Uno de los siguientes enunciados NO es una técnica de reclutamiento

externo:
Recomendación de candidatos por parte de empleados de la empresa.
Los planes de carrera.
Los planes de carrera no hacen parte de las técnicas de

reclutamiento, pues estos tienen como finalidad motivar al
empleado ya reclutado previamente y lograr los ascensos y
reconocimientos.
Conferencias y ferias de empleo.
Las agencias de empleo.
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La selección como proceso de comparación consiste en:
Comparar el perfil del candidato con las especificaciones del cargo.
Con dicha comparación se determina cuáles candidatos cumplen

las especificaciones del cargo.
La labor de aceptar o rechazar a los candidatos que considere más

aptos para el cargo.
Aplicar las diferentes pruebas para escoger el candidato más idóneo.
Escoger el candidato más idóneo para el perfil.
Los perfiles profesionales deben ubicarse “dentro de un único nivel de

competencia, de acuerdo a la clasificación establecida y validada a
nivel internacional; la misma que describe de manera general los:
Posibles candidatos para el cargo.
Candidatos aptos para un cargo, para ello cada candidato se compara

con los requisitos que exija el cargo por proveer; pueden ocurrir dos
alternativas: aprobación o rechazo.
Conocimientos y destrezas que se necesitan para el desempeño dentro

de una ocupación.
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Los perfiles profesionales determinan las características propias

del cargo y los elementos que lo diferenciarán de los demás
perfiles.
Candidatos menos aptos para el cargo.
Cuando se hace referencia al mercado de recursos humanos que

necesita la organización se hace una investigación:
Sobre las técnicas de reclutamiento.
Externa sobre los recursos que ofrece el mercado.
La investigación externa del mercado tiene por objetivos: la

segmentación del mercado de recursos humanos y la
identificación de las posibles fuentes de reclutamiento.
Interna sobre las necesidades que presenta la organización.
Sobre las necesidades del mercado.
Todo proceso de selección se basa en los datos y la información

obtenida de:
La evaluación psicológica.
El ánalisis de hoja de vida.
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El análisis y descripción de puestos.
Primero se deben conocer los requerimientos del cargo, para de

allí partir todo el proceso de selección.
El desempeño del personal.
Los recursos humanos de toda organización hacen referencia a:
Los clientes o usuarios de la organización.
El personal administrativo de la organización.
Todo el personal humano que hace parte de la organización.
Los recursos humanos tienen como objeto de trabajo al conjunto

de empleadores y colaboradores de la organización.
Al capital con el cual cuenta la organización.
Esta técnica de selección es la más utilizada al interior de todas las

organizaciones en la medida en que es el factor que más influye en la
decisión final respecto de la aceptación o del rechazo de un candidato
al empleo. Dicha técnica es:
Pruebas de Personalidad.
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Pruebas Psicométricas.
La entrevista.
La entrevista es la técnica de selección que mayor información del

candidato ofrece y por ende da criterios para determinar si se
recluta o no al candidato.
Prueba de conocimiento o de capacidad.
Uno de los siguientes enunciados NO es una etapa del proceso de

reclutamiento:
Levantamiento de perfiles.
El levantamiento de perfiles debe ser previo al proceso de

reclutamiento y por ende no puede ser una etapa de este.
Investigación interna de las necesidades.
Investigación externa del mercado.
Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar.
Uno de los siguientes enunciados NO es un aspecto intrínseco de los

puestos de trabajo.
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Ubicación del puesto en el organigrama.
Nombre del puesto.
Condiciones de trabajo.
Cuando se habla de intrínseco se hace referencia al contenido del

puesto y las condiciones de trabajo no son uno de estos.
Contenido del puesto.
La selección de personal implica un proceso de comparación y decisión

para lo cual, debe determinarse un estándar un base que de validez al
proceso de reclutamiento, el cual en este caso es:
La entrevista inicial.
La práctica de pruebas.
El análisis de hoja de vida.
La recolección e información acerca del puesto.
Es verdadera ya que la información que se tenga del puesto a

proveer le permite a la organización establecer los requisitos que
los candidatos al cargo deben cumplir si quieren acceder a este
cargo.
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La selección como proceso de decisión consiste en:
Comparar el perfil del candidato con las especificaciones del cargo.
La labor de aceptar o rechazar a los candidatos que considere más

aptos para el cargo.
Debe escogerse el candidato que mayor se ajusta a los

requerimientos del puesto.
Aplicar las diferentes pruebas para escoger el candidato más idóneo.
Escoger el candidato más idóneo para el perfil.
Cuándo se hace referencia al recurso humano que necesita la

organización se hace una investigación:
Sobre las técnicas de reclutamiento.
Externa sobre los recursos que ofrece el mercado.
Interna sobre las necesidades que presenta la organización.
En la etapa de investigación interna de las necesidades, toda

organización debe verificar cuáles son sus necesidades por suplir
a corto, mediano y largo plazo, esto por cuanto que, la
organización debe determinar cuales son las labores que debe
llevar a cabo a la mayor brevedad de tiempo y cuales pueden
esperar o realizarse en el futuro.
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Sobre las necesidades del mercado.
Esta etapa busca escoger entre los candidatos reclutados a los más
adecuados para los puestos que existen en la empresa, con la
intención de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del
personal, así como la eficacia de la organización
Selección de candidatos.
La selección implica escoger los candidatos más adecuados para

el cargo, para que así cumplan con todas sus funciones a
cabalidad.
Preselección de candidatos.
Reclutamiento.
Adaptación al puesto de trabajo.
La planeación de personal puede hacerse para dos tipos de mano de

obra:
La interna y la externa.
La directa y la reciproca.
La directa y la indirecta.
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La mano de obra directa la conforman los perfiles operativos y la

indirecta la conforman los perfiles como supervisores, ventas y
demás.
La general y la personal.
El reclutamiento puede ser:
Interno.
Externo.
Interno y externo.
El reclutamiento es interno cuando se dirige a candidatos, reales o

potenciales, empleados únicamente en la propia empresa y es
externo cuando está plenamente dirigido a personal externo a la
empresa.
Público, privado, interno y externo.
Una de las desventajas del reclutamiento externo es:
Los bajos costos.
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La falta de credibilidad pues al ser un proceso externo no hay garantía

de su eficacia.
El tiempo que toma el proceso de selección y la inversión de recursos

tanto económicos como humanos.
Al tener que escoger candidatos externos a la organización se

debe hacer un proceso de publicación de la vacante, difusión de la
misma para que la gente la conozca y esto lleva tiempo y recursos
económicos.
Contar con nuevo personal que aporte a la organización.
El requerimiento de personal consiste en que:
Se debe llamar a todo el personal para que participe en el proceso de

reclutamiento de la organización.
Se debe aplicar la técnica de los incidentes críticos.
Se deben verificar todos los datos que llenó el jefe directo en la

requisición de personal, con la especificación de los requisitos y las
características que el candidato al puesto debe tener.
Es verdadero ya que este método este método tiene como

importancia que permite la obtención de información de los
requisitos del candidato se inicia todo el proceso de selección.
La base para la selección de personas.
12 de 13 5/06/2022, 3:37 p. m.
La selección se puede ver como un proceso de:
Ayuda mutua y mejora.
Mejora continua.
Comparación y decisión.
Cuando se ve como un proceso de comparación se miran los

requisitos del candidato y los requerimientos del perfil y
posteriormente se toma una decisión en la cual se escoge una de
las técnicas de selección de personal para finalmente escoger el
candidato más idóneo para el cargo.
Clasifiación y comparación.
Puntaje del examen: 75 de 75
13 de 13 5/06/2022, 3:37 p. m.

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Puntaje para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

El reclutamiento externo se realiza cuando los candidatos son:

Personal extranjero del país donde se realiza el proceso de selección.

Empleados de la misma empresa que realiza el proceso de selección

Empleados de una empresa externa o desempleados.

Este reclutamiento no tiene en cuenta los actuales colaboradores

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

Uno de los siguientes enunciados NO es un aspecto extrínseco de los

Nombre del puesto.

Cuando se habla de extrínseco se hace referencia a los requisitos

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

Uno de los siguientes enunciados NO es una técnica de reclutamiento

Recomendación de candidatos por parte de empleados de la empresa.

Los planes de carrera.

Los planes de carrera no hacen parte de las técnicas de

Conferencias y ferias de empleo.

Las agencias de empleo.

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

La selección como proceso de comparación consiste en:

Comparar el perfil del candidato con las especificaciones del cargo.

Con dicha comparación se determina cuáles candidatos cumplen

La labor de aceptar o rechazar a los candidatos que considere más

Aplicar las diferentes pruebas para escoger el candidato más idóneo.

Escoger el candidato más idóneo para el perfil.

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

Los perfiles profesionales deben ubicarse “dentro de un único nivel de

Posibles candidatos para el cargo.

Candidatos aptos para un cargo, para ello cada candidato se compara

Conocimientos y destrezas que se necesitan para el desempeño dentro

Los perfiles profesionales determinan las características propias

Candidatos menos aptos para el cargo.

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

Cuando se hace referencia al mercado de recursos humanos que

Sobre las técnicas de reclutamiento.

Externa sobre los recursos que ofrece el mercado.

La investigación externa del mercado tiene por objetivos: la

Interna sobre las necesidades que presenta la organización.

Sobre las necesidades del mercado.

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

Todo proceso de selección se basa en los datos y la información

El ánalisis de hoja de vida.

El análisis y descripción de puestos.

Primero se deben conocer los requerimientos del cargo, para de

El desempeño del personal.

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

Los recursos humanos de toda organización hacen referencia a:

Los clientes o usuarios de la organización.

El personal administrativo de la organización.

Todo el personal humano que hace parte de la organización.

Los recursos humanos tienen como objeto de trabajo al conjunto

Al capital con el cual cuenta la organización.

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

Esta técnica de selección es la más utilizada al interior de todas las

La entrevista es la técnica de selección que mayor información del

Prueba de conocimiento o de capacidad.

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

Uno de los siguientes enunciados NO es una etapa del proceso de

El levantamiento de perfiles debe ser previo al proceso de

Investigación interna de las necesidades.