5 Segundo Bloque-Teorico - Practico - Sistemas de Seleccion - (Grupo2)

16/11/2020 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/SISTEMAS DE SELECCION-[GRUPO2]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 14 de nov en 0:00 - 17 de nov en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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MÁS RECIENTE Intento 1 72 minutos 67.5 de 75
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Puntaje para este intento: 67.5 de 75

Entregado el 16 de nov en 12:19
Este intento tuvo una duración de 72 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts
Todo proceso de selección se basa en los datos y la información obtenida

de:
La evaluación psicológica.
El ánalisis de hoja de vida.
El análisis y descripción de puestos.
Primero se deben conocer los requerimientos del cargo, para de allí

partir todo el proceso de selección.
El desempeño del personal.
Una de las desventajas del reclutamiento externo es:
Los bajos costos.
La falta de credibilidad pues al ser un proceso externo no hay garantía de

su eficacia.
El tiempo que toma el proceso de selección y la inversión de recursos

tanto económicos como humanos.
Al tener que escoger candidatos externos a la organización se debe

hacer un proceso de publicación de la vacante, difusión de la misma
para que la gente la conozca y esto lleva tiempo y recursos
económicos.
Contar con nuevo personal que aporte a la organización.
El requerimiento de personal consiste en que:
Se debe llamar a todo el personal para que participe en el proceso de

reclutamiento de la organización.
Se debe aplicar la técnica de los incidentes críticos.
Se deben verificar todos los datos que llenó el jefe directo en la requisición
de personal, con la especificación de los requisitos y las características
que el candidato al puesto debe tener.
Es verdadero ya que este método este método tiene como

importancia que permite la obtención de información de los requisitos
del candidato se inicia todo el proceso de selección.
La base para la selección de personas.
Esta etapa busca escoger entre los candidatos reclutados a los más
adecuados para los puestos que existen en la empresa, con la intención
de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así
como la eficacia de la organización
Selección de candidatos.
La selección implica escoger los candidatos más adecuados para el

cargo, para que así cumplan con todas sus funciones a cabalidad.
Preselección de candidatos.
Reclutamiento.
Adaptación al puesto de trabajo.
Incorrecto Pregunta 5 0 / 3.75 pts
Uno de los siguientes enunciados NO es un aspecto extrínseco de los

puestos de trabajo.
Requisitos de estudio.
Nombre del puesto.
Condiciones de trabajo.
Responsabilidades adquiridas.
Incorrecto Pregunta 6 0 / 3.75 pts
La selección como proceso de decisión consiste en:
Comparar el perfil del candidato con las especificaciones del cargo.
La labor de aceptar o rechazar a los candidatos que considere más aptos

para el cargo.
Aplicar las diferentes pruebas para escoger el candidato más idóneo.
Escoger el candidato más idóneo para el perfil.
Los perfiles profesionales deben ubicarse “dentro de un único nivel de

competencia, de acuerdo a la clasificación establecida y validada a nivel
internacional; la misma que describe de manera general los:
Posibles candidatos para el cargo.
Candidatos aptos para un cargo, para ello cada candidato se compara con
los requisitos que exija el cargo por proveer; pueden ocurrir dos
alternativas: aprobación o rechazo.
Conocimientos y destrezas que se necesitan para el desempeño dentro de

una ocupación.
Los perfiles profesionales determinan las características propias del

cargo y los elementos que lo diferenciarán de los demás perfiles.
Candidatos menos aptos para el cargo.
El reclutamiento externo se realiza cuando los candidatos son:
Personal extranjero del país donde se realiza el proceso de selección.
Empleados de la misma empresa que realiza el proceso de selección
Empleados de una empresa externa o desempleados.
Este reclutamiento no tiene en cuenta los actuales colaboradores de

la organización.
Desempleados.
Esta técnica de selección es la más utilizada al interior de todas las

organizaciones en la medida en que es el factor que más influye en la
decisión final respecto de la aceptación o del rechazo de un candidato al
empleo. Dicha técnica es:
Pruebas de Personalidad.
Pruebas Psicométricas.
La entrevista.
La entrevista es la técnica de selección que mayor información del

candidato ofrece y por ende da criterios para determinar si se recluta
o no al candidato.
Prueba de conocimiento o de capacidad.
La selección como proceso de comparación consiste en:
Comparar el perfil del candidato con las especificaciones del cargo.
Con dicha comparación se determina cuáles candidatos cumplen las

especificaciones del cargo.
La labor de aceptar o rechazar a los candidatos que considere más aptos

para el cargo.
Aplicar las diferentes pruebas para escoger el candidato más idóneo.
Escoger el candidato más idóneo para el perfil.
Uno de los siguientes enunciados NO es una etapa del proceso de

reclutamiento:
Levantamiento de perfiles.
El levantamiento de perfiles debe ser previo al proceso de

reclutamiento y por ende no puede ser una etapa de este.
Investigación interna de las necesidades.
Investigación externa del mercado.
Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar.
Uno de los siguientes enunciados NO es una técnica de reclutamiento

externo:
Recomendación de candidatos por parte de empleados de la empresa.
Los planes de carrera.
Los planes de carrera no hacen parte de las técnicas de

reclutamiento, pues estos tienen como finalidad motivar al empleado
ya reclutado previamente y lograr los ascensos y reconocimientos.
Conferencias y ferias de empleo.
Las agencias de empleo.
El reclutamiento puede ser:
Interno.
Externo.
Interno y externo.
El reclutamiento es interno cuando se dirige a candidatos, reales o

potenciales, empleados únicamente en la propia empresa y es
externo cuando está plenamente dirigido a personal externo a la
empresa.
Público, privado, interno y externo.
La planeación de personal puede hacerse para dos tipos de mano de

obra:
La interna y la externa.
La directa y la reciproca.
La directa y la indirecta.
La mano de obra directa la conforman los perfiles operativos y la

indirecta la conforman los perfiles como supervisores, ventas y
demás.
La general y la personal.
La selección de personal implica un proceso de comparación y decisión

para lo cual, debe determinarse un estándar un base que de validez al
proceso de reclutamiento, el cual en este caso es:
La entrevista inicial.
La práctica de pruebas.
El análisis de hoja de vida.
La recolección e información acerca del puesto.
Es verdadera ya que la información que se tenga del puesto a

proveer le permite a la organización establecer los requisitos que los
candidatos al cargo deben cumplir si quieren acceder a este cargo.
Uno de los siguientes enunciados NO es un aspecto intrínseco de los

puestos de trabajo.
Ubicación del puesto en el organigrama.
Nombre del puesto.
Condiciones de trabajo.
Cuando se habla de intrínseco se hace referencia al contenido del

puesto y las condiciones de trabajo no son uno de estos.
Contenido del puesto.
La selección se puede ver como un proceso de:
Ayuda mutua y mejora.
Mejora continua.
Comparación y decisión.
Cuando se ve como un proceso de comparación se miran los

requisitos del candidato y los requerimientos del perfil y
posteriormente se toma una decisión en la cual se escoge una de las
técnicas de selección de personal para finalmente escoger el
candidato más idóneo para el cargo.
Clasifiación y comparación.
Los recursos humanos de toda organización hacen referencia a:
Los clientes o usuarios de la organización.
El personal administrativo de la organización.
Todo el personal humano que hace parte de la organización.
Los recursos humanos tienen como objeto de trabajo al conjunto de

empleadores y colaboradores de la organización.
Al capital con el cual cuenta la organización.

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Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 67.5 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

Todo proceso de selección se basa en los datos y la información obtenida

El ánalisis de hoja de vida.

El análisis y descripción de puestos.

Primero se deben conocer los requerimientos del cargo, para de allí

El desempeño del personal.

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

Una de las desventajas del reclutamiento externo es:

Los bajos costos.

La falta de credibilidad pues al ser un proceso externo no hay garantía de

El tiempo que toma el proceso de selección y la inversión de recursos

Al tener que escoger candidatos externos a la organización se debe

Contar con nuevo personal que aporte a la organización.

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

El requerimiento de personal consiste en que:

Se debe llamar a todo el personal para que participe en el proceso de

Se debe aplicar la técnica de los incidentes críticos.

Es verdadero ya que este método este método tiene como

La base para la selección de personas.

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

La selección implica escoger los candidatos más adecuados para el

Adaptación al puesto de trabajo.

Incorrecto Pregunta 5 0 / 3.75 pts

Uno de los siguientes enunciados NO es un aspecto extrínseco de los

Nombre del puesto.

Incorrecto Pregunta 6 0 / 3.75 pts

La selección como proceso de decisión consiste en:

Comparar el perfil del candidato con las especificaciones del cargo.

La labor de aceptar o rechazar a los candidatos que considere más aptos

Aplicar las diferentes pruebas para escoger el candidato más idóneo.

Escoger el candidato más idóneo para el perfil.

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

Los perfiles profesionales deben ubicarse “dentro de un único nivel de

Posibles candidatos para el cargo.

Conocimientos y destrezas que se necesitan para el desempeño dentro de

Los perfiles profesionales determinan las características propias del

Candidatos menos aptos para el cargo.

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

El reclutamiento externo se realiza cuando los candidatos son:

Personal extranjero del país donde se realiza el proceso de selección.

Empleados de la misma empresa que realiza el proceso de selección

Empleados de una empresa externa o desempleados.

Este reclutamiento no tiene en cuenta los actuales colaboradores de

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

Esta técnica de selección es la más utilizada al interior de todas las

La entrevista es la técnica de selección que mayor información del

Prueba de conocimiento o de capacidad.

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

La selección como proceso de comparación consiste en:

Comparar el perfil del candidato con las especificaciones del cargo.

Con dicha comparación se determina cuáles candidatos cumplen las

La labor de aceptar o rechazar a los candidatos que considere más aptos

Aplicar las diferentes pruebas para escoger el candidato más idóneo.

Escoger el candidato más idóneo para el perfil.

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

Uno de los siguientes enunciados NO es una etapa del proceso de

El levantamiento de perfiles debe ser previo al proceso de

Investigación interna de las necesidades.