Parcial - Escenario 4

17/11/2020 Parcial - Escenario 4: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/SISTEMAS DE SELECCION-[GRUPO3]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 17 de nov en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 14 de nov en 0:00 - 17 de nov en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 16 de nov en 16:48
Este intento tuvo una duración de 20 minutos.
Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

El reclutamiento externo se realiza cuando los candidatos son:
Personal extranjero del país donde se realiza el proceso de selección.
Empleados de la misma empresa que realiza el proceso de selección
Empleados de una empresa externa o desempleados.
Este reclutamiento no tiene en cuenta los actuales colaboradores de

la organización.
Desempleados.
La planeación de personal puede hacerse para dos tipos de mano de obra:
La interna y la externa.
La directa y la reciproca.
La directa y la indirecta.
La mano de obra directa la conforman los perfiles operativos y la

indirecta la conforman los perfiles como supervisores, ventas y
demás.
La general y la personal.
Uno de los siguientes enunciados NO es una etapa del proceso de

reclutamiento:
Levantamiento de perfiles.
El levantamiento de perfiles debe ser previo al proceso de

reclutamiento y por ende no puede ser una etapa de este.
Investigación interna de las necesidades.
Investigación externa del mercado.
Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar.
Cuándo se hace referencia al recurso humano que necesita la organización

se hace una investigación:
Sobre las técnicas de reclutamiento.
Externa sobre los recursos que ofrece el mercado.
Interna sobre las necesidades que presenta la organización.
En la etapa de investigación interna de las necesidades, toda

organización debe verificar cuáles son sus necesidades por suplir a
corto, mediano y largo plazo, esto por cuanto que, la organización
debe determinar cuales son las labores que debe llevar a cabo a la
mayor brevedad de tiempo y cuales pueden esperar o realizarse en el
futuro.
Sobre las necesidades del mercado.
El requerimiento de personal consiste en que:
Se debe llamar a todo el personal para que participe en el proceso de

reclutamiento de la organización.
Se debe aplicar la técnica de los incidentes críticos.
Se deben verificar todos los datos que llenó el jefe directo en la

requisición de personal, con la especificación de los requisitos y las
características que el candidato al puesto debe tener.
Es verdadero ya que este método este método tiene como

importancia que permite la obtención de información de los requisitos
del candidato se inicia todo el proceso de selección.
La base para la selección de personas.
Uno de los siguientes enunciados NO es una técnica de reclutamiento

externo:
Recomendación de candidatos por parte de empleados de la empresa.
Los planes de carrera.
Los planes de carrera no hacen parte de las técnicas de

reclutamiento, pues estos tienen como finalidad motivar al empleado
ya reclutado previamente y lograr los ascensos y reconocimientos.
Conferencias y ferias de empleo.
Las agencias de empleo.
La selección de personal implica un proceso de comparación y decisión

para lo cual, debe determinarse un estándar un base que de validez al
proceso de reclutamiento, el cual en este caso es:
La entrevista inicial.
La práctica de pruebas.
El análisis de hoja de vida.
La recolección e información acerca del puesto.
Es verdadera ya que la información que se tenga del puesto a

proveer le permite a la organización establecer los requisitos que los
candidatos al cargo deben cumplir si quieren acceder a este cargo.
Los perfiles profesionales deben ubicarse “dentro de un único nivel de

competencia, de acuerdo a la clasificación establecida y validada a nivel
internacional; la misma que describe de manera general los:
Posibles candidatos para el cargo.
Candidatos aptos para un cargo, para ello cada candidato se compara

con los requisitos que exija el cargo por proveer; pueden ocurrir dos
alternativas: aprobación o rechazo.
Conocimientos y destrezas que se necesitan para el desempeño dentro

de una ocupación.
Los perfiles profesionales determinan las características propias del

cargo y los elementos que lo diferenciarán de los demás perfiles.
Candidatos menos aptos para el cargo.
La selección como proceso de comparación consiste en:
Comparar el perfil del candidato con las especificaciones del cargo.
Con dicha comparación se determina cuáles candidatos cumplen las

especificaciones del cargo.
La labor de aceptar o rechazar a los candidatos que considere más

aptos para el cargo.
Aplicar las diferentes pruebas para escoger el candidato más idóneo.
Escoger el candidato más idóneo para el perfil.
Cuando se hace referencia al mercado de recursos humanos que necesita

la organización se hace una investigación:
Sobre las técnicas de reclutamiento.
Externa sobre los recursos que ofrece el mercado.
La investigación externa del mercado tiene por objetivos: la

segmentación del mercado de recursos humanos y la identificación
de las posibles fuentes de reclutamiento.
Interna sobre las necesidades que presenta la organización.
Sobre las necesidades del mercado.
Esta técnica de selección es la más utilizada al interior de todas las

organizaciones en la medida en que es el factor que más influye en la
decisión final respecto de la aceptación o del rechazo de un candidato al
empleo. Dicha técnica es:
Pruebas de Personalidad.
Pruebas Psicométricas.
La entrevista.
La entrevista es la técnica de selección que mayor información del

candidato ofrece y por ende da criterios para determinar si se recluta
o no al candidato.
Prueba de conocimiento o de capacidad.
La selección como proceso de decisión consiste en:
Comparar el perfil del candidato con las especificaciones del cargo.
La labor de aceptar o rechazar a los candidatos que considere más

aptos para el cargo.
Debe escogerse el candidato que mayor se ajusta a los

requerimientos del puesto.
Aplicar las diferentes pruebas para escoger el candidato más idóneo.
Escoger el candidato más idóneo para el perfil.
El reclutamiento puede ser:
Interno.
Externo.
Interno y externo.
El reclutamiento es interno cuando se dirige a candidatos, reales o

potenciales, empleados únicamente en la propia empresa y es
externo cuando está plenamente dirigido a personal externo a la
empresa.
Público, privado, interno y externo.
Esta etapa busca escoger entre los candidatos reclutados a los más
adecuados para los puestos que existen en la empresa, con la intención de
mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la
eficacia de la organización
Selección de candidatos.
La selección implica escoger los candidatos más adecuados para el

cargo, para que así cumplan con todas sus funciones a cabalidad.
Preselección de candidatos.
Reclutamiento.
Adaptación al puesto de trabajo.
Todo proceso de selección se basa en los datos y la información obtenida

de:
La evaluación psicológica.
El ánalisis de hoja de vida.
El análisis y descripción de puestos.
Primero se deben conocer los requerimientos del cargo, para de allí

partir todo el proceso de selección.
El desempeño del personal.
Uno de los siguientes enunciados NO es un aspecto intrínseco de los

puestos de trabajo.
Ubicación del puesto en el organigrama.
Nombre del puesto.
Condiciones de trabajo.
Cuando se habla de intrínseco se hace referencia al contenido del

puesto y las condiciones de trabajo no son uno de estos.
Contenido del puesto.
Uno de los siguientes enunciados NO es un aspecto extrínseco de los

puestos de trabajo.
Requisitos de estudio.
Nombre del puesto.
Cuando se habla de extrínseco se hace referencia a los requisitos

que se exige a la persona para que lo ocupe.
Condiciones de trabajo.
Responsabilidades adquiridas.
Los recursos humanos de toda organización hacen referencia a:
Los clientes o usuarios de la organización.
El personal administrativo de la organización.
Todo el personal humano que hace parte de la organización.
Los recursos humanos tienen como objeto de trabajo al conjunto de

empleadores y colaboradores de la organización.
Al capital con el cual cuenta la organización.
La selección se puede ver como un proceso de:
Ayuda mutua y mejora.
Mejora continua.
Comparación y decisión.
Cuando se ve como un proceso de comparación se miran los

requisitos del candidato y los requerimientos del perfil y
posteriormente se toma una decisión en la cual se escoge una de las
técnicas de selección de personal para finalmente escoger el
candidato más idóneo para el cargo.
Clasifiación y comparación.
Una de las desventajas del reclutamiento externo es:
Los bajos costos.
La falta de credibilidad pues al ser un proceso externo no hay garantía

de su eficacia.
El tiempo que toma el proceso de selección y la inversión de recursos

tanto económicos como humanos.
Al tener que escoger candidatos externos a la organización se debe

hacer un proceso de publicación de la vacante, difusión de la misma
para que la gente la conozca y esto lleva tiempo y recursos
económicos.
Contar con nuevo personal que aporte a la organización.
Puntaje del examen: 75 de 75
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Puntaje para este intento: 75 de 75

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

El reclutamiento externo se realiza cuando los candidatos son:

Personal extranjero del país donde se realiza el proceso de selección.

Empleados de la misma empresa que realiza el proceso de selección

Empleados de una empresa externa o desempleados.

Este reclutamiento no tiene en cuenta los actuales colaboradores de

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

La planeación de personal puede hacerse para dos tipos de mano de obra:

La mano de obra directa la conforman los perfiles operativos y la

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

Uno de los siguientes enunciados NO es una etapa del proceso de

El levantamiento de perfiles debe ser previo al proceso de

Investigación interna de las necesidades.

Investigación externa del mercado.

Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar.

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

Cuándo se hace referencia al recurso humano que necesita la organización

Sobre las técnicas de reclutamiento.

Externa sobre los recursos que ofrece el mercado.

Interna sobre las necesidades que presenta la organización.

En la etapa de investigación interna de las necesidades, toda

Sobre las necesidades del mercado.

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

El requerimiento de personal consiste en que:

Se debe llamar a todo el personal para que participe en el proceso de

Se debe aplicar la técnica de los incidentes críticos.

Se deben verificar todos los datos que llenó el jefe directo en la

Es verdadero ya que este método este método tiene como

La base para la selección de personas.

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

Uno de los siguientes enunciados NO es una técnica de reclutamiento

Recomendación de candidatos por parte de empleados de la empresa.

Los planes de carrera.

Los planes de carrera no hacen parte de las técnicas de

Conferencias y ferias de empleo.

Las agencias de empleo.

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

La selección de personal implica un proceso de comparación y decisión

El análisis de hoja de vida.

La recolección e información acerca del puesto.

Es verdadera ya que la información que se tenga del puesto a

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

Los perfiles profesionales deben ubicarse “dentro de un único nivel de

Posibles candidatos para el cargo.

Candidatos aptos para un cargo, para ello cada candidato se compara

Conocimientos y destrezas que se necesitan para el desempeño dentro

Los perfiles profesionales determinan las características propias del

Candidatos menos aptos para el cargo.

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

La selección como proceso de comparación consiste en:

Comparar el perfil del candidato con las especificaciones del cargo.

Con dicha comparación se determina cuáles candidatos cumplen las

La labor de aceptar o rechazar a los candidatos que considere más

Aplicar las diferentes pruebas para escoger el candidato más idóneo.

Escoger el candidato más idóneo para el perfil.

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

Cuando se hace referencia al mercado de recursos humanos que necesita