3/11/2020 Actividad de puntos evaluables - Escenario 2: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/SISTEMAS DE SELECCION-[GRUPO1]

Actividad de puntos evaluables - Escenario 2

Fecha de entrega 3 de nov en 23:55 Puntos 50 Preguntas 5

Disponible 31 de oct en 0:00 - 3 de nov en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/17918/quizzes/60306 1/6
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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 21 minutos 50 de 50

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 4 de nov en 23:55 al 5 de nov en 23:55.

Puntaje para este intento: 50 de 50

Entregado el 3 de nov en 14:11
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Este intento tuvo una duración de 21 minutos.

Pregunta 1 10 / 10 pts

Los recursos físicos o materiales de toda organización hacen referencia

a:

El espacio físico entendido esto como el terreno o los predios donde

funciona la organización y la tecnología que se utiliza para la elaboración
de bienes o servicios.

Es verdadera ya que los recursos físicos son necesarios para llevar

a cabo las operaciones básicas de toda organización.

Los servicios que presta la organizción.

La tecnología que utiliza la organización.

El espacio físico entendido esto como el terreno o los predios donde

funciona la organización.

Pregunta 2 10 / 10 pts

Uno de los siguientes enunciados NO es una técnica de selección de

personal

Entrevista de trabajo

Pruebas de personalidad.

Pruebas de aptitud.

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No existen pruebas de aptitud, lo que se aplica en las personas son

las pruebas psicométricas las cuales sirven para apreciar el
desarrollo mental, las aptitudes, las habilidades, los conocimientos,
etc.

Prueba de conocimiento.

Pregunta 3 10 / 10 pts

Esta teoría ve la administración de los recursos humanos como un

trabajo de motivación humana. Dicha teoría es:

La teoría de Chiavenato.

La teoría Y de McGregor.

Para esta teoría el hombre común no siente que sea desagradable

trabajar, el trabajo puede ser una fuente de satisfacción (y debe
realizarse voluntariamente) o una fuente de castigo (y debe evitarse
en lo posible)

La teoría X de McGregor.

La teoría Z de Ouchi.

Pregunta 4 10 / 10 pts

La selección como proceso de comparación consiste en:

Comparar el perfil del candidato con las especificaciones del cargo.

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Una vez hecha la comparación puede presentarse el caso en que

varios de los candidatos cumplan con los requisitos del cargo y por
ende merezcan ocupar el puesto a proveer y allí se debe escoger el
más idoneo.

La labor de aceptar o rechazar a los candidatos que considere más aptos

para el cargo.

Aplicar las diferentes pruebas para escoger el candidato más idóneo.

Escoger el candidato más idóneo para el perfil.

Pregunta 5 10 / 10 pts

El modelo de colocación consiste en que:

Hay varias vacantes para cada candidato o varios candidatos para cada
vacante; en este caso, se comparan los requisitos de cada candidato con
cada una de las posibles vacantes y se decide quien clasifica para cada
vacante.

Si existen varios candidatos aptos para un cargo, “cada candidato se

compara con los requisitos que exija el cargo por proveer; pueden ocurrir
dos alternativas: aprobación o rechazo.

No es posible el rechazo del candidato; por tanto, si cumple con los

requisitos del cargo debe ser admitido en el puesto de trabajo.

Este modelo solo contempla como opción valida la admisión del

candidato al puesto de trabajo.

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Escoger el candidato más idoneo para el perfil.

Puntaje del examen: 50 de 50

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