Cap.

Motivación para el trabajo: ¿qué significa?

Con respecto a la motivación para el trabajo, es el mayor reto que tienen las
organizaciones, mantener vínculos amenos con sus colaboradores. Esto con el fin de
que pueda haber un sentido de pertenencia en cada uno de ellos, y así puedan
desarrollar sus asignaciones de la mejor manera. Según el libro de administración para
emprendedores, la motivación es especifica, es decir, no hay una motivación general
para que una persona se mantenga dispuesta a todo. Considero que, para tener una
motivación para el trabajo, se debe tener un ambiente agradable.

Encontramos dos tipos de motivaciones, entre ellas, la motivación interna que se deriva
de las nuestras necesidades, intereses, valores y habilidades. Por lo cual algunas
personas son mejores desarrollando cierto tipo de tareas, gracias a las destrezas
naturales. Continuando con la motivación tenemos la externa, podría ser la que ofrece
la organización, incentivos como el salario o los beneficios que esta misma puede
ofrecer.

Para poder llegar a entender un poco más sobre nuestra motivación, es necesario
resaltar un favor importante como las necesidades humanas, ya que de allí partimos a
encontrar aquello que nos brindará satisfacción y con ellos encontrar una motivación, el
libro explica que mientras más fuerte sean nuestras necesidades, más será la
motivación por obtenerlas. No obstante, el resultado de no poder alcanzar estas
necesidades, se le denomina frustración, y puede encontrarse distintas maneras de
reaccionar, entre ellas puede ser la compensación, que es cuando no se consigue
satisfacer la necesidad y se vuelve una frustración creciente. Seguido de ello esta la
resignación, sucede cuando una persona se deja vencer por la frustración y su estado
de animo esta mal. Por último se encuentra un estado de ánimo agresivo, representado
en una forma de ataque físico o verbal que se relaciona con el sentimiento de ira.

Teoría de los dos factores de Herzberg, definamos un poco esta teoría, básicamente
afirma que el rendimiento de las personas en el trabajo depende del nivel de
satisfacción que experimenten en el ambiente laboral. Esta teoría al igual que el ensayo
se basan en la motivación que puedan tener las personas, factores determinantes de
Herzberg, la higiene y la motivación.

Entre los factores de higienes podemos encontrar: Factores económicos, se basan en

los salarios y beneficios que obtienen los trabajadores. Condiciones laborales, si los
colaboradores se encuentran en instalaciones adecuadas eso influirá de manera
positiva en sus motivaciones. Seguridad laboral, La ausencia de estas condiciones
puede originar frustración en los trabajadores. Cualquier persona se siente mejor
cuando encuentra seguridad en su trabajo. Factores Sociales, podemos referirnos al
entorno social con los demás colaboradores. Beneficios adicionales, estos pueden ser
programas de ayuda, o convenios que las organizaciones tenga, para apoyar a sus
colaboradores.

Factores de motivación, nos podemos referir a la motivación directamente con los

cargos del puesto de trabajo, entre los factores podemos encontrar: El trabajo
estimulante, ser importante e interesante para que sirva para estimular a la persona a
que se desempeñe mejor y se mantenga motivada. Logro y autorrealización,  hacer
sentir a las personas que su trabajo es importante. Reconocimiento, se debe reconocer
los logros de los colaboradores. Responsabilidad, es importante dejar que los
colaboradores sientan cierto tipo de responsabilidad en sus asignaciones o en las
mismas tomas de decisiones.

Para ello es importante hablar del liderazgo, podemos de definirlo como la capacidad
que tiene una persona de influir, motivar, organizar, y lograr que con sus acciones se
cumplan los objetivos deseados. Existen diversos tipos de liderazgos, el liderazgo
orientado a la tarea, en este tipo de liderazgo se toma decisiones sin consultar al
equipo, mantiene mucha distancia con la función de cada equipo. Encontramos
también el liderazgo orientado a las personas, enfoca su atención en los colaboradores,
enfatiza en las relaciones y tratar de poder trabajar en equipo. Insiste con los
integrantes de su equipo para que acepten responsabilidades y tomen la iniciativa de
resolver problemas. Contamos con el liderazgo situacional, el gerente que pretende
desempeñar de forma eficaz su función de liderazgo debe ser capaz de elegir el estilo
que mejor se ajuste a su situación. En primer lugar, es necesario definir qué es
situación.

Las recompensas que se pueden ofrecer son, el liderazgo carismático, inspirador o

transformador caracteriza a los líderes que ofrecen como recompensa los factores
motivacionales que están relacionados con la tarea (de acuerdo con la teoría de los dos
factores). El líder transaccional, o negociador, apela a los intereses, en especial a las
necesidades básicas de los seguidores. Asimismo, ofrece recompensas materiales o
psicológicas, del tipo H (de acuerdo con la teoría de los dos factores), para conseguir
que los funcionarios trabajen para alcanzar las metas.

Equipos de alto desempeño, se propone que se involucren en proyectos de

perfeccionamiento de la empresa, tales como programas de calidad o de rediseño de
procesos. Los reta a resolver un problema complejo, tal como una deficiencia en la
calidad de un producto o una ineficiencia en el proceso operativo. Los alienta a pensar
que el empleo de todos depende del esfuerzo de cada uno. Los integrantes que
conforman un equipo de alto desempeño comparten un objetivo en común, tienen roles
claros, y tratan de fomentar las soluciones en equipo ya que, si todos pueden colaborar
más pronto se resuelve el problema.
La comunicación, posiblemente sea el factor más determinante del trabajo en equipo.
La información no debe quedarse estanca en los diferentes pasos de los
procedimientos y debe fluir entre todos sus integrantes. Además, los miembros del
equipo deben comunicarse entre ellos de forma clara, abierta y oportuna. Esto ayudará
a gestionar los posibles conflictos que puedan ir apareciendo y garantiza.

Cap. 10

Contabilidad y finanzas para emprendedores

Para que una empresa pueda lograr su éxito es importante saber llevar
una buena administración. Para ello necesitamos la contabilidad, ya que es una
herramienta que utilizan las partes interesadas externas; por ejemplo, los inversionistas
pueden identificar la situación económico-financiera de la empresa y de este modo
optar por la forma más adecuada de inversión, los proveedores de crédito pueden
analizar su capacidad de pago y los bancos pueden aprobar préstamos.

El objetivo principal de la contabilidad es producir informes contables y estados

financieros con la información principal y resumida para que los colaborades o la
gerencia pueda tenerlos al alcance. Dentro de los conceptos fundamentales de la
contabilidad, encontraremos la evaluación de calidad, de los estados financieros. Entre
los conceptos fundamentales tenemos, la continuidad significa que la empresa será
tratada como una actividad emprendedora en marcha, sin un fin determinado. Este
postulado se utiliza para la evaluación monetaria de lo bienes de la empresa.

DENOMINADOR COMÚN MONETARIO

Se trata de un principio que implica dos aspectos:
Las partidas que constituyan los informes contables se expresarán en moneda.
Todas se expresarán en la misma moneda.
Sin ese principio sería imposible agregar o sumar el valor de las diversas partidas de
los
estados contables.

CONFRONTACIÓN CON LOS GASTOS

Siempre que se realice un ingreso, deberá ocurrir un gasto para que éste sea posible.
Este gasto se contabilizará en el mismo periodo que se registró el ingreso (principio de
realización de
los ingresos).

https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/que-es-el-liderazgo-aspectos-
relevantes/#:~:text=El%20liderazgo%20es%20la%20capacidad,en%20una%20marco
%20de%20valores.

https://economipedia.com/definiciones/teoria-de-herzberg.html