REINGENIERÍA

DE PROCESOS

consiste en la revisión fundamental y el rediseño radical de

procesos. De este modo se alcanzarán mejoras espectaculares
en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales
como costes, calidad, servicio y rapidez.

¿Cómo aplicar la Reingeniería Metodología y procedimientos Beneficios de la reingenería

en la empresa? planteados de procesos

Fase 1 Preparación del cambio Definir el proyecto Aumento de la productividad

La Organización Mejora continua de

Fase 2 Planeación del cambio Análisis de la situación actual
Entorno procesos internos

Flujo de los procesos

Fase 3 Diseño del cambio Diagnóstico Paradigmas empresariales Disminución de costes

Fase 4 Evaluación del cambio Implementación