UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia "

ASIGNATURA: Dirección de Empresas II

TEMA: Idea de negocio – Plan de mercado

DOCENTE: Dr. Jesús Merino Velasquez

Estudiantes:

Oyola Arévalo Danisa Priscila

Siesquen Ventura, Marcos David
Serrato Marchan Mercedes Saray
Zevallos Sánchez, Elida Janeth

TUMBES – PERÚ

2021
 INDICE
Resumen ejecutivo .................................................................................................................4
I. Tipo de actividad del negocio ......................................................................................6
1.1. Formulando la idea de negocio............................................................................6
1.2. Lluvia de Ideas (Brainstorming) – Tipo de Actividad......................................6
1.3. Descripción de la Idea de Negocio ......................................................................7
II. Identificación del mercado y desarrollo de un plan de mercadeo ......................8
2.1. Perfil del consumidor .............................................................................................9
2.1.1. Como conocer a nuestro consumidor ........................................................9
2.2. Analizando a la competencia ..............................................................................11
2.2.1. Fortalezas de los competidores .................................................................12
2.2.2. Debilidades de los competidores ..............................................................12
2.2.3. Sugerencias ....................................................................................................12
2.3. Conociendo el tamaño del mercado .................................................................12
2.3.1. Segmentación de mercado ..............................................................................12
2.4. Plan de mercadeo ......................................................................................................15
2.4.1. Producto ..............................................................................................................15
2.4.2. Precio ....................................................................................................................17
2.4.3. Plaza ......................................................................................................................17
2.4.4. Promoción .......................................................................................................18
2.5. Plan de Ventas........................................................................................................21
III. Organizando mi negocio..........................................................................................22
3.1. Personal requerido ................................................................................................22
3.5. Equipos y herramientas necesarias..................................................................30
IV. Cálculo de los costos ...............................................................................................32
4.1. Costos de inversión ..............................................................................................32
4.1.1. Inversiones iniciales .....................................................................................32
4.1.2. Costos de personal .......................................................................................33
4.1.3. Servicios Terceros ........................................................................................35
4.1.4. Depreciación ...................................................................................................35
4.1.5. Cuadro de costos ..........................................................................................36
4.1.6. Capital de trabajo para la producción de cerdos ...................................38
4.1.7. Requerimiento de financiamiento..............................................................38
Formalizando mi negocio ....................................................................................................43
Constitución del negocio ................................................................................................43
CONCLUSIONES....................................................................................................................65
 Resumen ejecutivo

Nombre del negocio: “La casa del cerdito S.A.C.”

Forma legal: Sociedad Anónima Cerrada

Tipo del negocio: Producción y distribución

Misión: Somos un equipo que trabaja sustentablemente en la producción de

cerdos, buscando la más alta calidad para el consumidor.

Visión: Ser los productores y distribuidores con la marca más reconocida dentro
del mercado donde participamos, estando presente en cada una de las familias
Tumbesinas.

Objetivos:

• Recuperar y dar rendimiento al capital del negocio para darle

sostenibilidad empresarial.
- Obtener beneficio común entre los clientes y propietarios del negocio.
- Crear confianza ante el consumidor en lo que respecta a los beneficios
que se obtiene al consumir nuestra carne de cerdo.
- Mostrarnos como un negocio de alta calidad en la producción y venta de
carne de cerdo.

Descripción del negocio: La empresa “La Casa del Cerdito S.A.C.”, se creará
para satisfacer demandas insatisfechas que de alguna manera se muestran con
desconfianza en la producción de este tipo de carne, ya que no existe en nuestra
región un negocio sólido que les brinde los beneficios solicitados. Nosotros
seremos los creadores de un cambio en la región respecto al equívoco
pensamiento que se tiene sobre su consumo.

Capital requerido - Fuentes de fianciamiento

Fuente de capital Monto en soles (S/.)

Propietarios 40,000
Entidad Financiera 24,502
Propietarios

Nombres y apellidos Descripción de sus habilidades y

experiencias relevantes
Danissa Oyola Arévalo Administrador de empresas
• Alto índice de liderazgo y manejo de los
recursos humanos
• 1 año de experiencia en la administración
tributaria.
Janeth Zevallos Sánchez Administrador de empresas
• Capacidad en la toma de decisiones que
ayudan al beneficio de todo el equipo de
trabajo.
• Especializada y con 1 año de experiencia
en la gestión de ventas.
Saray Serrato Marchán Administrador de empresas
• Sentido de perseverancia y habilidad de
comunicación organizacional.
• Experiencia en el manejo de caja y
atención al cliente en negocio similar.
Marcos Siesquen Ventura Administrador de empresas
• Toma de decisiones y creador de
estrategias asertivas.
• Capacidad de trabajar bajo presión y
aficionado en la crianza de animales de
este tipo.
I. Tipo de actividad del negocio
1.1. Formulando la idea de negocio
Como equipo de trabajo hemos decidido cada uno de nosotros aportar ideas
con respecto a posibles negocios que desde nuestra perspectiva serían
rentable en nuestro entorno donde vivimos. Para ello, se realizó una especie
de debate donde cada participante argumentaba sus emprendimientos junto
a sus fortalezas y debilidades. A continuación, el cuadro constituido por las
ideas y tipo de actividad que serían si se pusieran en marcha:
1.2. Lluvia de Ideas (Brainstorming) – Tipo de Actividad
Es necesario manifestar que cada uno de los negocios idealizados han sido
producto de detectar gustos y preferencias, insatisfacción en el servicio,
necesidad de un producto similar, poco abastecimiento de algunos negocios
y sobre todo para darle solución al público con respecto a sus necesidades.
Lo siguiente se ha realizado con el fin de clasificar y conocer el tipo de
actividad en el que nos estaríamos involucrando.

Actividad
Idea Negocio de Negocio Negocio Negocio de
de producción mayorista minorista servicios
Negocios
Servicio de
asesoramiento para
MYPES
Minimarket con
servicios
diversificados en el
Distrito de San
Jacinto.
Servicio de taxis
Ruta: San isidro -
Tumbes
Porcicultura y
comercialización de
su carne.
Para justificar nuestra decisión hicimos uso de una matriz de preferencia,
cuya técnica consiste en calificar una o varias alternativas de acuerdo a
varios criterios de performance, es decir que se dispone de diferentes
factores a considerar.
En ello se evaluaron 4 criterios fundamentales como: nivel de
financiamiento, aceptación en el mercado, disponibilidad de recursos y
probabilidad de ser sustituido; utilizando una escala del 1-5 en donde el
número mayor va a indicar una fortaleza con respecto a los costos,
materia prima, productos que estarían satisfaciendo la misma necesidad
y la acogida que se tendría por parte de nuestro público objetivo.

Nivel de Acept. en Disp. de Prob. de ser

Criterio Total
IDEA financ. el mercado recursos sustituido

Servicio de
asesoramiento 3 2 4 2 11
para mypes
Minimarket con
servicios
diversificados en 2 4 4 1 11
el Distrito de San
Jacinto.
Servicio de taxis
Ruta: San isidro - 1 3 1 1 6
Tumbes
Porcicultura y
comercialización 3 4 4 1 12
de su carne.

1.3. Descripción de la Idea de Negocio

La carne de cerdo muy aparte de ser deliciosa en la preparación de

algunos platos, su aporte también es nutricional; pues contiene gran nivel
de proteínas, minerales y vitaminas como B1, B3, B6 y B12. En nuestra
región ello es bastante solicitado por las familias ya que su sabor es
 incomparable y nos atrevemos a comentar que a cualquier persona le
haría estimular las papilas gustativas al tan solo pensar en su elaboración
o en el olor que transmite cuando se está cocinando.
Habitualmente sobresalen ciertas dudas en la procedencia, cuidado,
alimentación, higiene, calidad de producción en general con respecto a la
crianza de estos animales; siendo nuestro factor determinante para llegar
a posicionarnos en la mente de los consumidores; considerando de vital
importancia la información que se les brinde con respecto a cada uno de
los procesos que se sigue en este negocio.
Estamos conscientes que existen emprendimientos de esta índole, pero
nosotros vamos con el fin de marcar la diferencia a través de una ventaja
competitiva en donde se tenga política la gestión de la calidad, la cuál será
informada a través de la publicidad y sus complementos.
Si bien es cierto, estaríamos respondiendo a la necesidad de tener en su
hogar un insumo que haría consentir el paladar, además pudiendo ser
parte de un almuerzo familiar o en el caso de los restaurantes le
ayudaríamos a satisfacer las necesidades de sus clientes; estamos
optando en una exclusividad que se basará en generar en nuestros
compradores la confianza de saber que están adquiriendo una carne de
calidad. Además, asegurándonos que la misma sea vendida y utilizada
para los fines pensados.
Para darle un valor agregado a nuestro negocio, estaremos
implementando el servicio de delivery ya que muchas personas cuentan
con un tiempo ajustado y se les haría fácil que el ingrediente necesario
para la preparación de sus comidas, llegue a la puerta de su casa.
Asimismo, la selección de la carne es un punto importante, puesto que se
está pensando en ser un negocio minorista y mayorista, en vista de que
no todas las personas tienen el gusto por comer en restaurantes y
prefieren una comida de casa; tomando en cuenta que para ambos casos
se dará lo mejor y sin dar espacio a las diferencias en la venta.
Es así como después del estudio y/o análisis manifestado líneas arriba,
consideramos nuestro emprendimiento como único.

II. Identificación del mercado y desarrollo de un plan de mercadeo

2.1. Perfil del consumidor

El consumidor al que nos dirigimos es aquel que posee la necesidad de

degustar de carne cerdo de calidad y agradable a su paladar en el distrito de
Tumbes. Si analizamos nuestro entorno existen muchas formas de satisfacer
el hambre en lo que respecta al consumo de carnes, por ejemplo, a través de
la carne de res, carne de pollo, carne de pescado, cabrito, etc. Sin embargo,
el departamento de Tumbes de caracteriza por la inclinación al consumo de
carne de cerdo, dado que según estadísticas la carne porcina es la tercera
más consumida después del pollo (50,3 kg/hab/año) y el vacuno (6,1 kg/
hab/año) en el país, teniendo esta un consumo de 9,2 kg/hab/año; además
continua con una tasa de crecimiento anual de 2,3%. Estas cifras, refleja la
alto deseo de la población por consumir la carne de cerdo en diferentes
presentaciones, lo cual, hace mucho más amplio nuestro segmento de
mercado.

2.1.1. Como conocer a nuestro consumidor

El proyecto de negocio que estamos desarrollando se enfoca en

satisfacer la demanda de la carne de cerdo de dos clientes específicos:

- Las familias tumbesinas, conformadas en promedio por 4 integrantes

que cuentan con las condiciones de salud óptimas para el consumo de
carne de cerdo, asimismo, aquellas que cuentan con la capacidad de
poder adquisitivo, dado que este tipo de carne es más costosa en
comparación con el pescado o el pollo que son sus productos
sustitutos.
- Los restaurantes campestres, son una gran oportunidad de oferta de
la carne de cerdo, dado que en estos restaurantes se ofrecen variedad
de platos criollos en base a este tipo de carne: chancho al palo,
chancho a la caja china, chicharrón, etc. Por ende, nace la necesidad
de estas empresas por adquirir la carne de cerdo en un lugar de
confianza y con las mejores condiciones de calidad.
En la postura de ambos clientes, lo que se pretende es ofrecer calidad y el mejor
sabor en la carne de cerdo. Por ello, las principales características competitivas
que podemos destacar de nuestro producto es: peso exacto, crianza de los
cerdos con alimentos de calidad y precios justos.
Características Competidor 1

¿Quiénes serán tus clientes? Individuos particulares ( ) familiar (X) empresas (X)

Edad Adultos (X) personas mayores ( ) adolescentes (X)

Padres de niños (X)
Género Femenino ( ) Masculino ( ) ambos (X)

Ubicación (con referencia al Nos encontraremos ubicados en un puesto del

negocio) Mercado Modelo de Tumbes.

Niveles de ingresos Alto ( ) mediano (X) bajo ( )

Número de clientes (aproximado)

¿Cuándo comprarán este Diariamente (X) semanalmente ( ) mensualmente (

producto o servicio? ) una vez por año ( ) en época de temporada ( )

¿Cuánto comprarán los clientes? Grandes cantidades ( ) pequeñas cantidades ( ) un

Dimensión futura del mercado
¿Por qué los clientes necesitan
este producto o servicio?
Gustos y preferencias del cliente
producto regularmente (X)
Aumentarán los clientes (X) disminuirán ( )
Permanecerán igual en el futuro ( )
Porque es un producto de buen sabor al paladar.
Carne fresa, con buen sabor y peso y precio justo.

Fuente: Elaboración propia

Nuestros clientes con frecuencia adquieren ésta carne de cerdo en las

carnicerías o pequeños granjeros y realizan estas compras en un promedio de 2
veces por semana, sin embargo, el día de mayor consumo es el domingo, ya que
muchas de las familias prefieren prepararse un delicioso desayuno o almuerzo
en base a todos los productos derivados de la carne de cerdo como: tamales,
chicharrón, misturiado, etc y disfrutarlos en familia. Como se mencionó en
párrafos anteriores, la tasa de crecimiento del consumo anual de cerdo es del
 2.3%, lo que indica el crecimiento constante del consumo de estos productos,
siendo una gran oportunidad para ir expandiendo nuestros mercados.

2.2. Analizando a la competencia

Identificar a la competencia es esencial para nuestro negocio ya que haciendo

esto sabremos cuáles son las debilidades y las fortalezas de la competencia y
como usarlas a nuestro favor, además de planificar eficientes estrategias
enfocadas en aprovechar sus puntos débiles.

Característica del
Competidor 1 Competidor 2 Competidor 3
competidor
Carnicería “La Vaquita” Familias que crían y Metro
Nombre
venden eventualmente
Clase de producto o Carne de cerdo y Carne de cerdo Carne de cerdo y
servicio demás. demás.

Precios S/ 15 S/ 13 S/. 14

Calidad del producto Alta Regular Alta

Equipo Uso de tecnología Sin uso de tecnología Uso de tecnología
4 personas 1 o 2 personas Reponedores y
Personal
cajeros
Ubicación Tumbes Tumbes Plaza Bolognesi
Distribucion utilizada Directa Directa Directa
Perifoneo en calles Relaciones personales Medios de
Promoción
comunicación.
Servicio al cliente Regular Buena Bueno
Elaboración propia

No existe una empresa formal y reconocida que ofrezca este servicio y

garantice la calidad y salubridad de este producto, sin embargo, existe el lado
informal que lo conforma aquellos informales que compran al cerdo a las
personas que lo crían a un precio a veces no tan justo y proceden a revenderlo
a negocios como restaurants o su venta al menudeo, etc; por otra parte, están
aquellas familias que crían cerdos y venden eventualmente una o dos veces
al mes mayormente el día domingo.
 De esta manera identificamos a 2 competidores en quienes tenemos que
enfocar nuestros esfuerzos para que no se puedan convertir en una
barrera para poder ingresar a competir en el mercado.

2.2.1. Fortalezas de los competidores

• Experiencia en el giro de negocio.

• Conocen a sus clientes.

2.2.2. Debilidades de los competidores

• No cuentan con una buena estrategia publicitaria.

• Altos precios
• No garantizan la salubridad de la carne por medio de un especialista.
• No cuentan con un espacio adecuado para la crianza y sacrificio de los
cerdos.

2.2.3. Sugerencias

• El establecimiento debe ser lo suficientemente amplio y alejado de la

población para no incomodarlos, con el ruido y el olor poco agradable que
a veces se genera.
• Implementar estrategias de publicidad y promoción, a través de las redes
sociales, degustaciones, concertar visitas de nuestros compradores
potenciales a la granja para que conozcan el lugar y se aseguren de la
calidad del producto.
• Contar con la asesoría de un veterinario para mantener a los cerdos libres
de cualquier enfermedad y asegurar su crecimiento y calidad.

2.3. Conociendo el tamaño del mercado

Al definir lo que debe incluirse en la estimación del tamaño del mercado, nuestro
negocio podrá determinar con mayor exactitud el potencial de mercado y la cuota
estimada disponible del mismo.

2.3.1. Segmentación de mercado

El segmento de mercado de nuestra empresa de Porcicultura y comercializadora
de carne “La Casa del Cerdito” de la ciudad de Tumbes está compuesto por un
grupo de consumidores con las mismas características de consumo como
deseos, gustos y preferencias. La casa del Cerdito tendrá dos segmentos de
mercado:

Familias (conformadas por personas)

Geográfico: Distrito de Tumbes

Edades: Sin especificar
Nivel socioeconómico: A y B
Estilo de vida: No cuentan con restricciones en su alimentación, cuentan
con diversidad en consumo de carnes no solo proteína conocidas,
MERCADO POTENCIAL: conjunto de personas que pertenecen al
segmento que se ha definido, y al que puede llegar el producto.
Nuestro producto pretende satisfacer las necesidades de las familias de
la provincia de Tumbes. Para ello, necesitamos conocer la población con
la que cuenta esta provincia. Según datos del (INEI, 2017) tenemos lo
siguiente:
Provincia N°
Habitantes
Tumbes 154 962
Zarumilla 48 844
Contralmirante 21 057
Fuente: INEI – Censo de Población 2017
Elaboración: Alumnos del VIII ciclo

Para complementar dicha información. Según (ENDES 2011). las familias

en promedio cuentan con un total de 4 integrantes. Por lo tanto, para
calcular el número de familias existentes en la provincia de Tumbes
realizamos la siguiente operación:
154 962/4= 38 741 familias
Según estadísticas 4 de cada 10 familias consumen 1 kg de cerdo cada
semana. Por lo tanto, el consumo anual de estas es de:
38 741 * 40%= 15 496 familias
15 496 * 1kg = 15 496 kg de carne de cerdo
Respecto a la competencia, logra satisfacer la necesidad del 60% de las
familias, dado que ofrecen mayor diversidad de carnes como: res, pollo 0
cabrito. 15 496 * 60% = 9 297 kg.
 Con todos los datos obtenidos, procederemos a realizar el cálculo de la
demanda insatisfecha:
15 496 - 9 297= 6 198 kg
Según nuestra capacidad de producción aproximada, podríamos ofrecer
al público 150 kg diarios.
150 * 30= 4500 kg mensuales.

Según los datos que nos brinda el Instituto Nacional de Estadística e Informática
(INEI) el mercado potencial de nuestro negocio seria de 109330 personas del
Distrito de Tumbes

Empresas (Restaurantes)

Geográfico: Provincia de Tumbes

Tamaño: Pequeños y medianos restaurantes.
Rubro: Venta de comida o platos campestre y parrillas.
Especificación Cantidad
Restaurantes de Comida Campestre 25
Restaurantes Nocturnos. 8
TOTAL 33
Fuente: MINCETUR
Elaboración: Alumnos del VIII ciclo

En relación a la competencia, ésta logra satisfacer la necesidad del 65%

de los restaurantes. Siendo esto un total de:
33*65%= 21 restaurantes. Por lo tanto, estaríamos enfocados en
abastecer 12 restaurantes entre campestres y nocturnos.
Según el peso promedio de una presa de cerdo ofrecida en los
restaurantes es de 180 gr y la demanda de platillos elaborados en base a
esta carne es de 60 platos semanales aproximadamente. Ante ello, se
requerirá lo siguiente:
60 platos * 12 restaurantes= 720 platos
1000 gr / 180 gramos de cada presa= 6 presas por cada Kilo/ platos
720 platos/ 6 platos = 120 kilos de cerdo
Multiplicamos los 120 kg * 4 semanas= 480 kg de cerdo mensual
 En consecuencia, de la demanda insatisfecha de las familias y los
restaurantes campestres y nocturnos, nuestro negocio se enfocará en
producir 4980 kg de carne de cerdo mensual.

2.4. Plan de mercadeo

2.4.1. Producto
Nuestro negocio “La casa del Cerdito”, se basa en la porcicultura (crianza de
cerdos) y posterior venta de su carne para restaurantes de la provincia de
Tumbes y personas del Distrito de Tumbes de las edades de 18 – 60 años,
satisfaciendo la necesidad del consumo de carnes porcinas que son una de las
más influyentes en el mundo de comercialización de carnes blancas de la época
actual, dentro de los servicios que ofrece se encuentra el de asesoramiento de
imagen opcional y gratuito.

“La casa del Cerdito” nace al identificar la falta de carnicerías que realicen la
crianza del cerdo y no solo se encarguen de comercializarla a través de
proveedores, nuestras carnes serán de primera calidad garantizando su buen
sabor, olor, color y ajustando estas cualidades a un precio razonable justo y
económico. Contaremos con un veterinario especialista en porcicultura dándole
los mejores cuidados a nuestra materia prima y posterior a esto también
contaremos con personal capacitado para el cortado de carnes y distribución de
la misma.

Nuestro negocio brinda a sus clientes la facilidad de encontrar carnes de buena

calidad donde el vendedor es su productor, generando confianza en nuestros
clientes y ofreciendo un servicio de atención al cliente eficiente.

El negocio contará con un criadero en el distrito de corrales y local físico de venta

de la carne en el mercado modelo de Tumbes, somos nuestros propios
proveedores y trabajaremos constantemente para ofrecer carnes de calidad que
satisfaga la necesidad de nuestros clientes.
 Producto a ofrecer
Característica Carne Chuleta de Cerdo

Alimento alto en proteína Carne de corte realizado

libre de hidratos de perpendicularmente al
carbono, con omega, espinado del cerdo que
vitaminas, lista para ser suele contener una costilla o
consumida por niños, parte de una vértebra y que
Descripción general
adultos y personas se sirve como porción
mayores. individual. No contiene OGM
(Organismos modificados
genéticamente) ni
alérgenos.
Calidad Cerdo de raza Pura Carne
Color Uniforme: rojizo a rosado Rojizo
Dependiendo del
requerimiento del cliente
Peso 150 gramos
– Venta desde 100
gramos
Restaurantes a Restaurantes a consumidor
consumidor final o final o directamente al
Distribución
directamente al consumidor final
consumidor final
Empaque o envase Bolsa biodegradable Bolsa biodegradable
Abiertos a reclamos Abiertos a reclamos sobre el
Garantías sobre el estado de la estado de la carnes.
carnes.
Afecto a 2 días hábiles Afecto a 2 días hábiles
Devolución
desde la compra desde la compra
2.4.2. Precio
Queremos ofrecer precios que sean cómodos para nuestros clientes sin dejar de
recordar que al ofrecer productos de calidad debe de verse reflejado en el precio

Producto Kg / Cantidad S/.

CARNE 1 15.00
CHULETAS 6 17.00
PRECIOS DE LA COMPETENCIA
Metro 18
Plaza Vea 17.50
La vaquita 14
Marisqueria de Carlo Jr. 14
Razón para el precio establecido Compensamos los gastos y
obtenemos utilidad
Descuentos que les serán
Referidos y Recomendados, Pedidos
otorgados a los siguientes tipos de
Grandes.
clientes
Razón para los descuentos Captación de nuevos clientes
Ofertas especiales (rebajas de fin
de mes) Descuento del 5% al 10%

2.4.3. Plaza
Nuestro negocio tendrá ubicación de su criadero en el distrito de Corrales y
tendrá su tienda en el Mercado Modelo de Tumbes

2.4.3.1. Razones para la ubicación

Zona estratégica: el lugar escogido para vender nuestras carnes es
concurrido, se considera un lugar estratégico ya que es una zona con
mucha afluencia de gente, principalmente por las amas de casa que
acuden a realizar sus compras de alimentos para la semana, Cliente
Racionales, este es uno de los tipos de cliente al que vamos a dirigir
nuestro producto, además de ello la gente concurre en esta zona céntrica
 debido a que también existen otros tipos de atractivos, lo cual nos asegura
que la circulación de gente siempre se dará.
Disponibilidad: dentro de los lugares que consideramos para la
ubicación de nuestro local, encontramos que en esta zona se encuentra
un local que está disponible para ser alquilado, el local se encuentra en
muy buenas condiciones y además de ello el local cuenta con el espacio
suficiente para instalar y exhibir nuestros productos , por otro lado tiene
instalados todos los servicios que creemos conveniente para que se
pueda instalar la tienda, por ende, se convierte en un lugar ideal para
instalar nuestro negocio.

2.4.3.2. Canales de distribución

Distribución Directa: Nuestro Canal de distribución será directo es decir

venderemos directamente en un local físico, en la cual vamos a exhibir
nuestros productos, para ello contaremos con equipos de refrigeración y
mostradores de nuestras carnes, donde el cliente podrá ver el color rojizo
y podrá percibir el olor exquisito de nuestro producto.

“LA CASA DEL CLIENTE: familias

CERDITO”

Para la atención a los clientes contaremos con un vendedor, quien estará

encargados de compartir los precios, promociones y cualidades del
producto y además de ello se encargará de despachar el producto,
realizar el cobro y regístralo en caja.

2.4.4. Promoción
2.4.4.1. Publicidad Digital

En nuestro local se colocará un cartel creativo con el logo de la empresa.

Nuestra publicidad se realizará a través de:

a) Redes sociales: En la actualidad contamos con un medio el cual es muy

utilizado por todas las personas, más aún por los jóvenes, las redes
 sociales como son facebook, instagram, twiter, estarán presentes entre
nuestros medios de promoción de nuestra marca.

Se contará con una cuenta de facebook, desde donde nuestro público no solo
podrá conocer lo que ofrecemos, sino que además podrán proporcionar su
opinión acerca de lo que deseen que NEIN tenga en los siguientes días.

b) Sitio web: Se creará un sitio web que ofrecerá toda la información sobre
“La casa del Cerdito”, asimismo, quienes visiten el portal podrán conocer
la historia, la misión, la visión, los objetivos de la empresa; de la misma
forma, toda la colección y catálogos web de las prendas que se ofrecerán,
los cuales siempre estarán a la vanguardia en moda. Mediante la página
web, se darán a conocer el producto, junto con sus características. La
página web tendrá un mantenimiento permanente para poder ofrecer una
imagen óptima, renovada y siempre actual de la empresa; además, dado
que el sitio en la red será atractivo y llamativo se asegurará la fidelidad
del visitante. Las webs sites son excelentes medios publicitarios,
permitiéndole al usuario navegar y explorar los diferentes contenidos y así
estar al día en las promociones o descuentos de nuestras carnes.

c) E-mail marketing: Se ha considerado que por medio del e-mail marketing

se puede crear una base de datos muy completa. Cuando el cliente
permite y está de acuerdo con que se le incluya en ella, se le puede
informar permanente de los productos nuevos que llegan y podrían
interesarle; además por la fidelidad a la página se premiara mediante
excelentes promociones y descuentos en cada prenda; todo ello se puede
hacer enviándole correos personalizados y boletines informativos que de
la misma forma permiten promocionar el sitio web.

Esta estrategia de comunicación es efectiva y ayuda mucho en cuanto al

posicionamiento de la marca, con lo que se podría incrementar las ventas de
manera rápida.

• Transmitiremos confianza, credibilidad y seguridad a nuestros clientes.

• Motivaremos a nuestros potenciales clientes acudir al negocio y comprar
nuestro producto, por medio de las distintas promociones que le
ofreceremos.

• Estimularemos el ambiente de nuestro negocio procurando siempre que

el cliente vuelva a través de días promocionales, cupones de descuento,
invitaciones, entre otros.

• Ofreceremos ofertas especiales y descuentos por fechas importantes.

2.4.4.2. Métodos de publicidad Física

• Folletos: Serán distribuidos por el centro comercial y zonas concurridas

por los jóvenes.

• Carteles y letreros: Ubicándolos en lugares estratégicos para que sean

vistos con total facilidad por los clientes.

• Revistas, periódicos: Dado el lanzamiento de nuestro negocio y hasta

que logre ser reconocida en el medio se contratarán los servicios de
publicidad del periódico y revistas, los cuales se repartirán en los puntos
más concurridos de la ciudad.
 2.5. Plan de Ventas

Para la proyección de ventas de La empresa “La Casa del Cerdito“, se toma el precio de venta de cada kilogramo de carne de cerdo
a base de informacion de los precios de venta de los competidores, así mismo se estima que la empresa empezará atendiendo a un
30% del mercado meta y tendrá un crecimiento mensual del 10% en las ventas de enero a octubre, sin embargo, se espera que para
los meses de noviembre y diciembre las ventas aumenten significativamente con un 15% y 20%, debido a que estos días son festivos
y las personas tienden a demandar más este tipo de carne. Tambien se estima que la empresa alcanzará su capacidad maxima de
atencion al público en los primeros 7 meses y a consecuencia que el distrito de Tumbes se mantiene creciendo, tambien
consideramos un crecimiento de las ventas más allá del mercado actual de los 4,980 Kg de carne de cerdo.

30% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 15% 20%
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
VENTAS Kg
1494 1992 2490 2988 3486 3984 4482 4980 5478 5976 6723 7719
CARNE DE CERDO

PRECIO / Kg (S/.) 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
INGRESOS S/ 20,916.00 S/ 27,888.00 S/ 34,860.00 S/ 41,832.00 S/ 48,804.00 S/ 55,776.00 S/ 62,748.00 S/ 69,720.00 S/ 76,692.00 S/ 83,664.00 S/ 94,122.00 S/ 108,066.00
III. Organizando mi negocio

3.1. Personal requerido

La Empresa “LA CASA DEL CERDITO” estará formada por los trabajadores y
estará dirigida por los propietarios del negocio quien realizará las funciones
de reclutar, organizar y motivar a los trabajadores para se identifiquen con los
objetivos y metas del negocio.

¿Tiene la
Número de
Puestos o Experiencia y otros habilidad para
trabajadores
Cargos requerimientos realizar este
requeridos
trabajo?
• Experiencia mínima
de 1 año a más.
• Grado de Técnico
en Contabilidad.
• Habilidad de
liderazgo,
comunicación y
Gerente negociación.
1
General • Manejo de Excel
intermedio a
avanzado
• Capacidades
organizativas, de
coordinación y de
solución de
problemas.
• Experiencia mínima
de 3 meses en
puestos similares
(Destazamiento).
• Habilidades
Porcicultor 1
comunicativas y de
persuasión.
• Conocer la
anatomía del cerdo.

• Experiencia mínima
de 1 año es
Técnico en
puestos similares. 2
veterinnaria
• Secundaria
completa.
 • Habilidad de
negociación
• Manejo de Excel
intermedio a
avanzado.
• Solución de
problemas.
• Capacidades
organizativas y de
coordinación.
• Evaluar el
crecimiento del
Servicio de cerdo (Peso,
Veterinaria tamaño, volumen) -
(Eventual) • Experiencia mínima
de 1 año en
trabajos similares.

3.2. Estructura Organizacional

La estructura organizacional con la que cuenta la empresa, está formada por

el Gerente General quien se encarga de que la organización lleve a cabo con
efectividad su misión, asimismo en el núcleo de actividades tenemos al jefe
de ventas y de producción, teniendo a sus asistentes en la realización de
funciones.

• Gerencia General (1)

4 Personas
Gerente general
• Área de Producción
Porcicultor (1)

Técnico en veterinaria (1)

• Área de ventas (1)

Organigrama

Gerencia General

Produccion Ventas

Criadero

Matadero

3.2.1. Funciones

De acuerdo al organigrama, podemos determinar los siguientes cuadros que

están divididos por áreas Las funciones que realiza cada uno de los
trabajadores son las siguientes:

Área de Gerencia
Puestos o cargos Funciones
a) Función:
• Planear, organizar, dirigir y controlar los objetivos
del negocio
• Determinar los recursos necesarios aplicados a la
porcicultura.
• Desarrollar y ejecutar plan de ventas
• Dirigir los esfuerzos de todos los empleados.
Gerente General • Plantear estrategias de crecimiento del negocio.
• Llevar la contabilidad del negocio.
• Mantener actualizado los indicadores de ventas.
• Asignar recursos y delegar responsabilidades.
 • Coordinar con las otras áreas para la realización de
un plan conjunto.
• Realizar seguimiento a cada uno de los procesos
previamente establecidos.
• Participar en el proceso de venta.
• Atender y ofrecer información al cliente.
b) Responsabilidad:
• Lograr los objetivos organizacionales.
• Crear sentido de pertenencia en sus
colaboradores.
• Alcanzar los niveles óptimos de ventas.
• Abastecer la demanda determinada.

Área de Producción
Puestos o cargos Funciones
a) Función:
• Informar los kilos resultantes de destazar.
• Mantener limpia y ordenada el área de crianza de
Porcicultor
los cerdos.
• Realizar el proceso de alimentación requerida
• Colaborar en la destazación del cerdo.
• Organizar y realizarle mantenimiento a los equipos
o materiales utilizados en la producción.
• Participar en la selección de la carne.
• Ubicar la carne en su área correspondiente.
• Otras funciones que le asigne el gerente general.
b) Responsabilidad:
• Dar la disposición de los recursos para que el
proceso de destazación y clasificación del cerdo
sea de manera eficiente.
• Mantener organizado el espacio para el proceso de
producción.
Área de Ventas
Puestos o cargos Funciones
a) Función:
• Guiar el plan de ventas
• Reponer la carne en las vitrinas exhibidoras.
• Realizar la recepción de clientes
• Reportar los índices de ventas realizadas diarias.

Jefe de ventas • Mantener ordenada el espacio de ventas.

• Otras funciones que le asigne el gerente general.
b) Responsabilidad:
• Lograr que el cliente perciba el punto de venta
como higiénico y limpio.
• Realizar una atención al cliente de calidad.

3.3. Diseño del proceso de producción

“La casa del cerdito” se dedicará exclusivamente a la producción y venta de

carne de cerdo, con la finalidad de garantizar calidad de esta desde su crianza
hasta la puesta en el plato a través de la preparación de distintas modalidades
del cerdo. Es por ello que hemos elaborado y detallado estos dos procesos
en los siguientes cuadros:
 3.3.1. Proceso de producción

N.º PROCESO DESCRIPCIÓN DEL PROCESO

Adquisición de los cerdos para crianza: Aquí se hará

la compra y selección de los cerdos, los cuales
1 deben de tener mínimo 21 días desde su
nacimiento, tener un peso aproximado de 6 kg y
cumplir con demás características que indiquen un
estado óptimo de salud de los animales.
Estas compras se realizarán entre las estaciones de
primavera y verano para que tengan un desarrollo
eficiente con un clima cálido de entre 15 y 22
grados.

Registro de ingreso al criadero: Se registrará la

fecha de ingreso, raza, características del cerdo
2 como el peso, talla y proveedor donde se adquirió
para llevar seguimiento a su proceso de
crecimiento, además recibirán sus vacunas contra
micoplasma y circovirus.
Los cerdos se encontrarán en un espacio de 15 m2
cada uno y techo con una altura no mayor de 1
metro.

Alimentación: se alimentará a los cerdos 3 veces al

día a con 1 kg de diaria. Ello con la finalidad de tener
3 un crecimiento saludable según lo proyectado.
En los ambientes de alimentación, se tendrá una
temperatura de 22 a 27 grados para un correcto
desarrollo.

Limpieza del criadero: Se efectuará la limpieza

4 diaria del criadero de los cerdos, así como la
limpieza de los utensilios empleados para su
alimentación.

Pesado semanal: Para llevar el control del peso y

desarrollo del cerdo con total normalidad, se les
5 pesará semanalmente y anotarán dichos resultados
en el registro.
 Chequeo por veterinario: Se realizará un chequeo
mensual a todos los cerdos del criadero con la
finalidad de comprobar su estado de salud., para lo
6 cual se solicitarán los servicios de un veterinario
especialista en este tipo de animales.
Su segundo proceso de vacunación seria a los 60
días de nacido para evitar la peste porcina.
Sacrificio: Una vez que el cerdo llega a su periodo
de crecimiento de 160 días de edad con 125 kg,
donde su carne es la mejor, se necesita de tres
7 personas para el sacrificio del cerdo.
En este proceso incluye la faena del cerdo, pelado,
limpiado cortado y pesado de la carne de cerdo.
VENTA DE CERDO
8 Distribución: Una vez pesado y empaquetado el
cerdo. Se distribuirá según la demanda la carne del
cerdo a los restaurantes los días sábados y
domingos, así como el transporte de la carne hacía
el local de venta al público.
9 Limpiezas de los utensilios: Mientras se transporta
la carne es necesario que en el local se realice la
limpieza y desinfección de los instrumentos
utensilios y lugar.

10
Orden en las vitrinas: Una vez que la carne llega a
tienda, se debe organizar en las vitrinas y conservar
la carne en las temperaturas adecuadas

11

Atención al cliente: Para la venta de carne se debe

cortar y pesar según la cantidad que necesita el
cliente. Luego se colocará en una bolsa respectiva.

12
Cobro: Una vez pesado se realiza el cobro del
dinero y se hace entrega del pedido realizado. Se
culmina con un agradecimiento por la compra.
 3.4. Materiales e insumos

La casa del cerdito tendrá los siguientes requerimientos de materias primas que servirán para poder obtener la produccion
estimada en nuestro plan de ventas, a continuación, se muestra en el presente cuadro.

Materias primas e insumos según las ventas o plan de produccion

Mes Ene. Feb. Mar. Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Total año

Produccion / Ventas 1494 1992 2490 2988 3486 3984 4482 4980 5478 5976 6723 7719 51792

Concepto Precio/Und Cantidad de materias primas e insumos

Cerdos 100 kg 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 68 78 521

Balanceado (Alimento) S/.2.00/kg 7350 1800 2250 2700 3150 3600 4050 4500 4950 5400 6120 7020 46890

Bolsas Plasticas 30x40x12 S/.10.00 / millar 747 996 1245 1494 1743 1992 2241 2490 2739 2988 3361.5 3859.5 25896

Agua S/. 2.66 / m3 290 360 450 540 630 720 810 900 990 1080 1224 1404 9398

Electricidad S/. 0,01060 / kwh 150 210 270 330 390 450 510 570 630 690 750 810 5760
 3.5. Equipos y herramientas necesarias
Estas herramientas que utilizaremos serán muy importantes para llevar a cabo
nuestro giro de negocio, ya que con estos equipos podremos realizar
producción y venta, mantener el registro de los productos que se ofrecerán y
así mismo poder tener informados a nuestros clientes. Realizando así un
trabajo eficiente.

CONEXIÓN
TIPO DE EQUIPO ESPECIFICACIÓN DE PRECIO S/.
ENERGÍA
AREA DE CRIANZA
1 Granja 80 metros de largo x 100 metros ancho 250 lux 300
20 Envases de alimento 1 x 1.50 x 0.5 m 380
8 Depósitos de Agua 1.80 x 1.20 x 3.00 m 120
10 Ganchos para colgar
14.57 x 2.36 x 2.36 pulgadas 210
carne
3 Mesas de acero inoxidable 70 x 100 x 190 m 400
Equipos de aseo 25
AREA DE VENTAS
1 unid. Mostrador 1.80 x 1.20 x 0.60 m 500
1 unid.caja registradora 1 x 1.50 x 0.5 m 200
1 congelador 110 cm a los 140 cm 854
1 maquina cortadora 14 x 71 x 5 m 1400
1 local 100 x 200 x 45.7 cm 500
EQUIPOS ADMINISTRATIVOS
Laptop Lenovo 14 W -Amd A6 64GB -
1 unid. Computador 2.7 kW 1500
Windows 10
Material de Melamina grosor 18 mm,
1 unid. Escritorio 300
100cm L x 50cm AN x 75cm AL
1 unidad asiento Silla de Oficina clásica, Color Negro. 150
INVERSIÓN TOTAL 6839

3.6. Distribución del espacio

Este proyecto tendrá una producción confinada en cuatro sitios tradicionales.
Dentro de esta se debe contar con espacio necesario para llevar adelante la
Fase I (Gestación y Maternidad) Fase II (Destete y Recría) Fase III (Engorde)
Fase IV (Sacrificio y Empaquetado). Separados en ambientes o edificaciones
distintas, cada una de ellas deberá contar con ciertos implementos para que
la actividad se puede llevar a cabo en óptimas condiciones, con el objetivo de
 obtener el máximo rendimiento posible. En aspectos generales cada galpón
deberá contar con energía eléctrica, agua, ventilación.

Medidas:

• Gestación y Maternidad: Área 1= 15m2

• Destete y Recría: Área 2 = 20m2
• Engorde (Terminación): Área 3 = 17m2
• Sacrificio y empaquetado: Área 4 = 8m2

Infraestructura para Crianza

1 CALLE 2

CALLE INTERNA
INTERNA

CALLE INTERNA

Sacrificio Preparación

3 4
 Infraestructura para Venta
Para la venta al público se hará uso de un local céntrico que tenga buena
accesibilidad, buena higiene y muy cálido.

Estará dividido como se ve a continuación.

IV. Cálculo de los costos

El identificar y calcular los costos de nuestro proyecto de negocio es una tarea
esencial para el establecimiento de los precios, elaboración de estados
financieros y toma de decisiones.

4.1. Costos de inversión

4.1.1. Inversiones iniciales

Las inversiones iniciales, son consideradas también pagos pre operativos, los
cuales son montos que se tienen que pagar antes de que el negocio pueda
iniciar sus actividades, en este caso al ser un negocio dedicado a la
producción y comercialización de carne de porcino.

Para el funcionamiento de este proyecto se necesitará adquirir la siguiente

maquinaria y equipos:

Inversión inicial- Costos pre operativos

20 Envases de alimento 380

8 Depósitos de Agua 120
10 Ganchos para colgar carne 210
 3 Mesas de acero inoxidable 400
Equipos de aseo 25
1 unid. Mostrador 500
1 unid.caja registradora 200
1 congelador 854
1 maquina cortadora 1400
1 local 500
1 unid. Computador 1500
1 unid. Escritorio 300
1 unidad asiento 150
Pintado de local 70
Autorización sanitaria para
400
construcción de granja porcina
Licencia de funcionamiento de
120
granja porcina
Botiquin de primeros auxilios 13
Extintores 120
INVERSIÓN TOTAL 7 192

4.1.2. Costos de personal

Para el adecuado funcionamiento de nuestro negocio de producción y

comercialización de carne de cerdo, contaremos con 4 personas distribuidas
en áreas con funciones específicas.
 SISTEMA PRIVADO
REMUNER. DE REMUNER.
Cantid Desginación Calificación REMUNER. A.F ESSALUD
BRUTA PENSIONES NETA
FP P.S COMIS.
1 Gerente general Jefe/propietario S/1,800 S/1,800 180 24 30 S/1,403 S/162
1 Porcicultor T. calificado S/1,200 S/93 S/1,293 120 16 20 S/1,020 S/116
1 Técnico en veteran. T. semi calificado S/465 S/93 S/558 47 6 8 S/447 S/50
1 Jefe de ventas T. semi calificado S/930 S/930 93 13 16 S/725 S/84
SUB TOTAL S/ 4,581.00 SUB TOTAL S/412

Por lo tanto, tenemos que la remuneración mensual y anual de los trabajadores incluyendo el ESSALUD que es un pago que
realiza el empleador, serian:

Remuner. Remuner.
Cantidad Desginación Calificación
Mensual Anual
1 Gerente general Jefe/propietario S/1,962 S/23,544
1 Porcicultor T. calificado S/1,409 S/16,912
1 Técnico en veterinaria T. semi calificado S/608 S/7,299
1 Jefe de ventas T. semi calificado S/1,014 S/12,164
S/4,993 S/59,919
 4.1.3. Servicios Terceros

Para la promoción y publicidad recurriremos a las imprentas para realizar folletos,

carteles y letreros para lo cual, tenemos los siguientes costos:

Publicidad
Folletos 100
Carteles y Letreros 200
TOTAL 300

4.1.4. Depreciación

Para el proceso de producción y comercialización de la carne porcina contaremos

con diversos bienes y equipos (Activos) que nos permitirán desarrollarnos en el

DEPRECIACIÓN
Deprec
Vida Deprec Deprec
Bienes y equipos Costo . Anual
útil . anual . Men.
%
20 Envases de alimento S/380 4 25% S/95 S/8
8 Depósitos de Agua S/120 5 20% S/24 S/2
10 Ganchos para colgar carne S/210 5 20% S/42 S/4
3 Mesas de acero inoxidable S/400 5 20% S/80 S/7
Equipos de aseo (escoba,
S/25 2 50% S/13 S/1
recogedor)
1 unid. Mostrador S/500 5 20% S/100 S/8
1 unid.caja registradora S/200 7 14% S/29 S/2
1 congelador S/854 7 14% S/122 S/10
S/1,40
1 maquina cortadora 7 14% S/200 S/17
0
S/1,50
1 unid. Computador 5 20% S/300 S/25
0
1 unid. Escritorio S/300 5 20% S/60 S/5
1 unidad asiento S/150 5 20% S/30 S/3
TOTAL 7 192 S/1,094 S/91
negocio con mayor facilidad.
 4.1.5. Cuadro de costos

PRODUCCIÓN
Mes Costos
May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
Concepto Precio/Und Anual
Cerdos comprados S/300 S/3,000 S/3,000
Inseminación S/100 S/1,000 S/2,000 S/3,000
Balanceado (Alimento) S/2 S/675 S/675 S/900 S/900 S/1,125 S/4,500 S/5,850 S/9,900 S/24,525
Agua S/5 S/40 S/40 S/40 S/40 S/105 S/105 S/105 S/105 S/582
Electricidad S/1 S/50 S/50 S/50 S/50 S/50 S/130 S/130 S/130 S/640
Bolsas Plasticas 30x40x12 S/0 S/0
Alquiler S/300 S/300
Papeleria S/0
Costos de operación S/4,765 S/765 S/990 S/990 S/3,280 S/4,735 S/6,085 S/10,435 S/32,046
Interes S/0
Depreciación S/91 S/91 S/91 S/91 S/91 S/91 S/91 S/91 S/729
Costos de capital S/91 S/91 S/91 S/91 S/91 S/91 S/91 S/91 S/729
Costos totales S/4,856 S/856 S/1,081 S/1,081 S/3,371 S/4,826 S/6,176 S/10,526 S/32,776
 PRODUCCIÓN Y VENTA
Mes Costo
Ene-23 Feb-23 Mar-23 Abr-23 May-23 Jun-23 Jul-23 Ago-23 Set-23 Oct-23 Nov-23 Dic-23
Concepto Precio/Und Anual
Cerdos comprados S/300 S/0
Inseminación S/100 S/2,700 S/1,100 S/3,800
Balanceado (Alimento) S/2 S/16,560 S/19,260 S/17,010 S/20,430 S/12,645 S/12,525 S/18,465 S/24,390
S/27,000 S/21,600 S/17,955 S/13,410 S/221,250
Agua S/5 S/105 S/310 S/310 S/310 S/310 S/461 S/461 S/461 S/461 S/573 S/573 S/573 S/4,907
Electricidad S/1 S/130 S/182 S/182 S/182 S/182 S/234 S/234 S/234 S/234 S/286 S/286 S/286 S/2,652
Bolsas Plasticas 30x40x12 S/0 S/7 S/10 S/12 S/15 S/17 S/20 S/22 S/25 S/27 S/30 S/34 S/39 S/259
Alquiler S/500 S/500 S/500 S/500 S/500 S/500 S/500 S/500 S/500 S/500 S/500 S/500 S/6,000
Papeleria S/20 S/20 S/20 S/20 S/80
Costos de operación S/20,023 S/20,262 S/18,014 S/21,437 S/14,774 S/13,740 S/19,682 S/25,610 S/28,242 S/22,989 S/19,348 S/14,828 S/238,948
Interes S/182 S/154 S/124 S/94 S/554
Depreciación S/91 S/91 S/91 S/91 S/91 S/91 S/91 S/91 S/91 S/91 S/91 S/91 S/1,094
Costos de capital S/91 S/91 S/273 S/91 S/91 S/245 S/91 S/91 S/215 S/91 S/91 S/186 S/1,648
Costos totales S/20,114 S/20,353 S/18,287 S/21,528 S/14,865 S/13,984 S/19,773 S/25,701 S/28,458 S/23,080 S/19,439 S/15,013 S/240,596
 4.1.6. Capital de trabajo para la producción de cerdos

Para empezar el proceso de adquisición, crianza y reproducción de los cerdos es

necesario cubrir los costos de operación del primer mes y los costos del personal
(porciculor y el gerente del negocio).

PRODUCCIÓN Y VENTA
PRODUCCIÓN
COSTOS TOTAL COSTOS MESUALES
Costos de operación S/32 046 Costos de operación S/20,023
Costos de personal 7 440.00 Costos de personal 4993.29
Total capital de trabajp S/39 486 Total capital de
trabajo S/25,016

4.1.7. Requerimiento de financiamiento

Teniendo en cuenta que el requerimiento de capital de nuestro negocio asciende a los

S/.64 502 soles, se pretende financiar las actividades de producción y
comercialización de la “Casa del cerdito, con un capital inicial de S/. 40 000 soles,
aportado por los 4 accionistas con un importe de S/. 10 000 soles cada uno.

Fuente de Financiamiento Monto Porcentaje

Accionistas:
Oyola Arevalo Danisa 10000 25%
Zevallos Sanchez Elida Janeth 10000 25%
Serrato Marchan Mercedes 10000 25%
Siesquen Ventura Marcos 10000 25%
TOTAL 40,000 100%

Adicional al financiamiento con el aporte de accionistas, se recurrirá al financiamiento

externo a través de la solicitud de un prestamos financiero a la entidad bancaria BBVA,
que es uno de los bancos que ofrece la tasa de interés más baja a sus clientes con un
10.5% anual.

REQUERIMIENTO DE CAPITAL
Equipos S/6,039
Capital de trabajo S/58,463
Total requerimiento S/64,502
 Fuente de financiamiento
Aporte de accionistas S/40,000
Prestamo entidad financiera S/24 502
Total financiamiento S/64,502

A continuación, se muestra la tabla de amortización del préstamo solicitado en cuotas

mensuales.

PRÉSTAMO 24502
TEA 10.5%
TEM (Tasa efectiva mensual) 0.9%
CUOTA 2,163.24

SALDO DEUDA
PERIODO SALDO AMORTIZACION INTERES CUOTAS
0 24502
1 24502 1942.72 220.52 2163.24
2 22559 1960.21 203.03 2163.24
3 20599 1977.85 185.39 2163.24
4 18621 1995.65 167.59 2163.24
5 16626 2013.61 149.63 2163.24
6 14612 2031.73 131.51 2163.24
7 12580 2050.02 113.22 2163.24
8 10530 2068.47 94.77 2163.24
9 8462 2087.09 76.16 2163.24
10 6375 2105.87 57.37 2163.24
11 4269 2124.82 38.42 2163.24
12 2144 2143.95 19.30 2163.24
0 2163.24 0.00 2163.24
28122.15
Costos Fijos

DETALLE Costo / Mes

Recursos Humanos
Gerente General S/1,962
Porcicultor S/1,409
Tecnico en Veterinaria S/608
Jefe de Ventas S/1,014
Alquiler 500
Inmuebles, maquinarias y equipos
 Depreciación 91
TOTAL COSTOS FIJOS 5 584.29

Cálculo del costo fijo unitario (CFU)

Total costos fijos mensuales 5584.29 S/
Cantidad de ventas mensuales 3486 1.60

DETALLE Costo / Mes

Materia Prima e
Insumo
Luz S/180
Agua S/145
Bolsas S/7
Movilidad S/280
Alimento 17235
TOTAL COSTOS
S/17,848
VARIABLES

Calculo del costo variable unitario (CVU)

Costo variable total S/17,848
Carne S/ 5.12
N° de productos a fabricar 3486

Cálculo del costo total unitario (CTU)

𝐶𝑇𝑈 = 𝐶𝑉𝑈 + 𝐶𝐹𝑈

𝐶𝑎𝑟𝑛𝑒 𝑑𝑒 𝑐𝑒𝑟𝑑𝑜: 5.12 + 1.60 = 𝑆/. 6.72

Precio de Venta

El costo unitario para la venta de la carne de cerdo es de S/. 6.72, para lo cual
deseamos aplicar un 120% de margen de utilidad por lo cual el precio de venta del
servicio seria:

𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙𝑒𝑠 + 𝐺𝑎𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎 + 𝐼𝐺𝑉

𝑃𝑉 = 6.72 + 6.98 = 𝑆/.12.7 ∗ 1.18 = 14.95 soles

Nuestro precio de Venta es de S/.15.00

 PLAN DE VENTAS Y COSTO POR MES
PASOS VENTAS Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. AÑO
Cantidad 1494 1992 2490 2988 3486 3984 4482 4980 5478 5976 6723 7719 51792
PASO 1
Ingresos 22860 30480 38100 45720 53340 60960 68580 76200 83820 90090 101295 116235 787680
IGV 18% 4115 5486 6858 8230 9601 10973 12344 13716 15088 16216 18233 20922 141782
PASO 2
Ingresos totales 18745 24994 31242 37490 43739 49987 56236 62484 68732 73874 83062 95313 645898
PASO 3 Costo del Personal 4993 4993 4993 4993 4993 4993 4993 4993 4993 4993 4993 4993 59916
Costos Operativos 20023 20262 18014 21437 14774 13740 19682 25610 28242 22989 19348 14828 218926
PASO 4
Depreciación 91 91 91 91 91 91 91 91 91 91 91 91 2508
PASO 5 Intereses 221 203 185 168 150 132 113 95 76 57 38 19 1457
PASO 6 Costos Totales 25327 25549 23284 26688 20008 18955 24879 30788 33402 28130 24470 19931 301413
PASO 7 Ganancia Bruta -6582 -555 7958 10802 23731 31032 31356 31696 35330 45743 58592 75382 344485
Impuesto 29.5% 101623
Ganancia Neta -6582 -555 7958 10802 23731 31032 31356 31696 35330 45743 58592 75382 242862

PLAN DE FLUJO DE CAJA POR MES

Pasos Concepto Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12
Efectivo a
Paso 1 inicios de mes S/25,016 $ 18,974.68 $ 19,110.11 $ 27,909.09 $ 39,701.78 $ 64,573.34 $ 96,896.03 $ 129,692.90 $ 162,979.14 $ 200,049.91 $ 246,334.05 $ 305,466.50
Ingreso por
Paso 2 ventas $ 18,745.20 $ 24,993.60 $ 31,242.00 $ 37,490.40 $ 43,738.80 $ 49,987.20 $ 56,235.60 $ 62,484.00 $ 68,732.40 $ 73,873.80 $ 83,061.90 $ 95,312.70
Paso 3 Otros ingresos 450 600 750 900 1050 1200 1350 1500 1650 450 450 450
Paso 4 Ingreso total $ 44,211.08 $ 44,568.28 $ 51,102.11 $ 66,299.49 $ 84,490.58 $ 115,760.54 $ 154,481.63 $ 193,676.90 $ 233,361.54 $ 274,373.71 $ 329,845.95 $ 401,229.20
Egreso por
costos S/4,993 S/4,993 S/4,993 S/4,993 S/4,993 S/4,993 S/4,993 S/4,993 S/4,993 S/4,993 S/4,993 S/4,993
Paso 5 del personal
Egreso para
costos S/20,023 20262 18014 21437 14774 13740 19682 25610 28242 22989 19348 14828
Paso 6 operativos
Paso 7 Otros egresos 221 203 185 168 150 132 113 95 76 57 38 101642
Paso 8 Egreso total 25236 25458 23193 26598 19917 18865 24789 30698 33312 28040 24379 121463
Efectivo a
Paso 9 fines de mes $ 18,974.68 $ 19,110.11 $ 27,909.09 $ 39,701.78 $ 64,573.34 $ 96,896.03 $ 129,692.90 $ 162,979.14 $ 200,049.91 $ 246,334.05 $ 305,466.50 $ 279,765.97
4.1.8. Punto de equilibrio

El punto de equilibrio es la cantidad de ventas mínimas diarias con las que se

cubren los costos fijos del negocio, y a partir de la cual la utilidad por cada unidad
vendida se puede considerar como ganancia.

El análisis del punto de equilibrio es muy útil para La Casa del Cerdito ya que le
permite:

✓ Determinar el nivel de operaciones que se debe mantener para cubrir todos

los costos de operación.
✓ Evaluar la productividad asociada a diversos niveles de venta.

Para encontrar el punto de equilibrio para “La Casa del Cerdito” haremos uso de
la siguiente formula:

Costos Fijos x Unidades Producidas

PE=
Ventas totales - Costos Variables

Datos:

Costos fijos 5584.69

Costos variables 17848.00
Ventas totales 48804.00
Kg Producidos 3486

5584.69 x 3486
PE=
48 804-17848

19468229.34
PE=
30956

PE= 629

Punto de Equilibrio = 629 Kg de Carne al mes.

Para que La Casa del Cerdito esté en un punto donde no existan pérdidas ni
ganancias, deberá vender aproximadamente 629 Kg de carne de cerdo. Si hay un
aumento en las unidades vendidas, la utilidad se incrementará.
 Formalizando mi negocio
Constitución del negocio

Persona jurídica
Nuestra empresa de producción y comercialización de carne de cerdo “La casa del
cerdito” estará conformada por 4 accionistas, por lo cual lo más conveniente es
constituirnos como una Sociedad Anónima Cerrada (SAC).

Los propietarios serian:

Nombres y Apellidos

1. Oyola Arévalo Danisa Priscila

2. Serrato Marchan Mercedes Saray
3. Siesquen Ventura Marcos
4. Zevallos Elida

Tipo de sociedad: Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C)

Según la Ley N° 26887, Ley General de Sociedades, las características que debe
cumplir una empresa para constituirse como una SAC son:

• 2 accionistas como mínimo y nuestro negocio estará conformado por 4 y no

existe número máximo.
• La denominación es seguida de las palabras “Sociedad Anónima Cerrada”, o
de las siglas “S.A.C”, en nuestro caso “La casa del Cerdito SAC”.
• Capital social: Aportes en moneda nacional y/o extranjera, y en contribuciones
tecnológicas intangibles, donde los accionistas han decidido realizar el aporte
en dinero.
• Órganos: Junta general de accionistas, directorio y gerencia.
• Duración: Determinado o indeterminado
• Transferencia: La transferencia de acciones debe ser anotada en el libro de
matrícula de acciones de la sociedad.
Tipo de contribuyente
Según la legislación peruana existen 4 regímenes tributarios: el Nuevo Régimen
único simplificado, el Régimen Especial de la Renta, Régimen general y el
 incorporado recientemente el Régimen Mype tributario en el año 2017. A
continuación, se muestran las características de cada uno.

Fuente: SUNAT 2021

Por lo tanto, “La casa del cerdito SAC” se acogerá al régimen MYPE tributario,
dado que cumple con las siguientes condiciones:
 - Nuestros ingresos anuales serán mayores a S/.347 343 soles y en este régimen
los ingresos netos pueden ser hasta 1700 UIT equivalentes a S/. 7 480 000
soles.
- Podemos emitir todo tipo de facturas, y eso es beneficioso si queremos realizar
contratos con nuestros proveedores y podemos ingresar a concursos,
licitaciones o contratos con el estado.
- No existen restricciones por el tipo de actividad
- No existe limite en el valor de los activos fijos
- Si nuestras ventas no superan las 300 IUT equivalentes a S/ 1 320 000 soles
podemos pagar el 1% de impuestos aplicados a las utilidades netas del
negocio, para lo cual, según las proyecciones realizadas nuestras ventas no
superaran las S/.116 235 soles, lo cual nos permite pagar esta tasa mínima de
impuestos a diferencia de los demás regímenes tributarios.
- No existe un límite de trabajadores.
Pasos para la constitución
El primer paso de la constitución de una empresa después de tomar la decisión
de constitución y decidir las condiciones del negocio, es la elaboración de la
minuta, que es aquel documento que se hace de un contrato, anotando las
cláusulas o partes esenciales, para reproducirlos después y extenderlo con
todas las formalidades necesarias para su validez.
A. Minuta de constitución
MINUTA DE CONSTITUCIÓN DE SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA

SEÑOR NOTARIO: SÍRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS

PÚBLICAS, UNA CONSTITUCION SIMULTÁNEA DE SOCIEDAD ANONIMA
CERRADA, QUE OTORGAN:

OYOLA AREVALO DANISA PRISCILA, NACIONALIDAD PERUANA,

EMPRESARIA, CON D.N.I. Nº 77575366, ESTADO CIVIL SOLTERA, DOMICILIADA
EN PSJ. ELIAS AGUIRRE N°100, DISTRITO TUMBES, PROVINCIA DE TUMBES,
DEPARTAMENTO DE TUMBES.

SERRATO MARCHAN MERCEDES SARAY, NACIONALIDAD PERUANA,

EMPRESARIA, CON D.N.I. Nº 72362050, ESTADO CIVIL SOLTERO, DOMICILIADO
AA. HH 2 DE DICIEMBRE, DISTRITO DE TUMBES, PROVINCIA DE TUMBES,
DEPARTAMENTO DE TUMBES.

SIESQUEN VENTURA MARCOS, NACIONALIDAD PERUANA, EMPRESARIO, CON

D.N.I. Nº 79245767, ESTADO CIVIL SOLTERO, DOMICILIADO EN JR. LORETO
N°145, DISTRITO DE TUMBES, PROVINCIA DE TUMBES, DEPARTAMENTO DE
TUMBES. DE TUMBES, DEPARTAMENTO DE TUMBES.

ZEVALLOS SANCHEZ ELIDA, NACIONALIDAD PERUANA, EMPRESARIA, CON

D.N.I. Nº76678592, ESTADO CIVIL SOLTERO, DOMICILIADO EN CALLE MARIANO
SANTOS N°230, DISTRITO DE SAN JACINTO, PROVINCIA DE TUMBES,
DEPARTAMENTO DE TUMBES. DE TUMBES, DEPARTAMENTO DE TUMBES

EN LOS TERMINOS SIGUIENTES:

PRIMERO. - POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES

MANIFIESTAN SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANONIMA
CERRADA, BAJO LA DENOMINACIÓN DE “LA CASA DEL CERDITO” SOCIEDAD
ANONIMA CERRADA, PUDIENDO UTILIZAR EL NOMBRE “CASA DEL CERDITO”
S.A.C, OBLIGANDOSE A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACION DEL
CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.

SEGUNDO. - EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 64 502,000.00 (64 MIL

502 NUEVOS SOLES), MEDIANTE APORTES EN BIENES NO DINERARIOS,
REPRESENTADO POR 64,502 ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR
NOMINAL DE S/.1.00 CADA UNA, SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE
MANERA:

• OYOLA AREVALO DANISA PRISCILA, SUSCRIBE 10,000 ACCIONES

NOMINATIVAS Y PAGA S/. 10,000 MEDIANTE APORTE EN BIENES
DINERARIOS.
• SERRATO MARCHAN MERCEDES SARAY, SUSCRIBE 10,000 ACCIONES
NOMINATIVAS Y PAGA S/. 10,000 MEDIANTE APORTE EN BIENES
DINERARIOS.
• SIESQUEN VENTURA MARCOS SUSCRIBE 10,000 ACCIONES
NOMINATIVAS Y PAGA S/. 10,000.00 MEDIANTE APORTE EN BIENES
DINERARIOS.
 • ZEVALLOS SANCHEZ ELIDA JANETH, SUSCRIBE 10,000 ACCIONES
NOMINATIVAS Y PAGA S/. 10,000.00 MEDIANTE APORTE EN BIENES
DINERARIOS.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

TERCERO. - LOS BIENES NO DINERARIOS MATERIA DE LOS APORTES

DECAPITAL, HAN SIDO VALORIZADOS DE ACUERDO AL PRECIO DE MERCADO,
DE CONFORMIDAD AL ARTÍCULO 27º DE LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES-
LEY Nº 26887.

LO QUE HACE UN TOTAL GENERAL DE S/. 64,502.00 (64 MIL Y 502 NUEVOS
SOLES), COMO APORTE EN BIENES DINERARIOS AL CAPITAL DE LA EMPRESA.
EL GERENTE GENERAL DECLARA ASI MISMO QUE LOS BIENES MATERIA DE
LOS APORTES LOS HA RECIBIDO A ENTERA SATISFACCIÓN DE LA EMPRESA,
LOS MISMOS QUE APARTIR DE LA FECHA PASAN A SER PROPIEDAD DE LA
EMPRESA.

CUARTO. - LA SOCIEDAD SE REGIRA POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y EN

TODO LO NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTARA A LO DISPUESTO POR LA LEY
GENERAL DE SOCIEDADES - LEY 26887 - QUE EN ADELANTE SE LE
DENOMINARA “LA LEY”

ESTATUTO

ARTICULO 1.- DENOMINACIÓN-DURACIÓN-DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE

DENOMINA: “LA CASA DEL CERDITO SOCIEDAD ANONIMA CERRADA”

LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE “CASA DEL CERDITO

S.A.C”;

LA SOCIEDAD TIENE UNA DURACIÓN INDETERMINADA, INICIA SUS

OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE PACTO Y ADQUIERE PERSONALIDAD
JURÍDICA DESDE SU INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO DE PERSONAS
JURÍDICAS. SU DOMICILIO EN EL CASERIO DE CRISTALES, PROVINCIA DE
TUMBES Y DEPARTAMENTO DE TUMBES, PUDIENDO ESTABLECER
SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAÍS O EN EL
EXTRANJERO.
ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO
DEDICARSE A: LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CARNE DE CERDO.
EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO QUE
COADYUVEN A LA REALIZACIÓN DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO
OBJETO, PODRÁ REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE
SEAN LÍCITOS, SIN RESTRICCIÓN ALGUNA.

ARTÍCULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES

DE S/ 64 502 000 (SESENTA Y CUATRO MIL QUINIENTOS DOS SOLES)
REPRESENTADO POR 12 ACCIONES NOMINATIVAS EL CAPITAL SOCIAL SE
ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

ARTICULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICIÓN DE ACCIONES: LOS

OTORGANTES ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA
LA ADQUISICIÓN DE ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO
PÁRRAFO DEL ARTICULO 237º DE LA "LEY".

ARTICULO 5.- ÓRGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE

CONSTITUYE TIENE LOS SIGUIENTES ÓRGANOS:

A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS;

B) EL DIRECTORIO Y

C) LA GERENCIA.

ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE

ACCIONISTAS ES EL ÓRGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS
CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON EL
CUÓRUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORÍA QUE ESTABLECE
LA "LEY" LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA. TODOS LOS
ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN
PARTICIPADO EN LA REUNIÓN, ESTÁN SOMETIDOS A LOS ACUERDOS
ADOPTADOS POR LA JUNTA GENERAL.

LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO

EN EL ART. 245 DE LA "LEY".
EL ACCIONISTA PODRÁ HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE
JUNTA GENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CÓNYUGE, O
ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN PRIMER GRADO, PUDIENDO
EXTENDERSE LA REPRESENTACIÓN A OTRAS PERSONAS.

ARTICULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACIÓN DE JUNTAS NO

PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 246 DE LA
"LEY".

ARTÍCULO 8.- EL DIRECTORIO: LA SOCIEDAD TENDRÁ UN DIRECTORIO

INTEGRADO POR DOS MIEMBROS QUE PUEDEN O NO, SER ACCIONISTAS,
CUYO PERÍODO DE DURACIÓN SERÁ DE DOS AÑOS, PUDIENDO SUS
MIEMBROS SER REELEGIDOS.

EL CARGO DE DIRECTOR SÓLO RECAE EN PERSONAS NATURALES. LOS

DIRECTORES PUEDEN SER REMOVIDOS EN CUALQUIER MOMENTO POR LA
JUNTA GENERAL. EL CARGO DE DIRECTOR ES RETRIBUIDO. LOS
DIRECTORES SERÁN ELEGIDOS CON REPRESENTACIÓN DE LA MINORÍA, DE
ACUERDO A LA “LEY”.

ARTÍCULO 9.- VACANCIA: VACA EL CARGO DE DIRECTOR POR

FALLECIMIENTO, RENUNCIA, REMOCIÓN O POR INCURRIR EL DIRECTOR EN
ALGUNA DE LAS CAUSALES DE IMPEDIMENTO SEÑALADAS POR LA “LEY”. EN
CASO DE VACANCIA, EL MISMO DIRECTORIO PODRÁ ELEGIR A LOS
REEMPLAZANTES PARA COMPLETAR SU NÚMERO POR EL PERÍODO QUE AÚN
RESTA AL DIRECTORIO. EN CASO DE QUE SE PRODUZCA VACANCIA DE
DIRECTORES EN NÚMERO TAL QUE NO PUEDA REUNIRSE VÁLIDAMENTE EL
DIRECTORIO, LOS DIRECTORES HÁBILES ASUMIRÁN PROVISIONALMENTE LA
ADMINISTRACIÓN Y CONVOCARÁN DE INMEDIATO A LA JUNTA DE
ACCIONISTAS QUE CORRESPONDA PARA QUE ELIJAN NUEVO DIRECTORIO.
DE NO HACERSE ESTA CONVOCATORIA O DE HABER VACADO EL CARGO DE
TODOS LOS DIRECTORES, CORRESPONDERÁ AL GERENTE REALIZAR DE
INMEDIATO DICHA CONVOCATORIA. SI LAS REFERIDAS CONVOCATORIAS NO
SE PRODUJESEN DENTRO DE LOS DIEZ SIGUIENTES, CUALQUIER
ACCIONISTA PUEDE SOLICITAR AL JUEZ QUE LA ORDENE, POR EL PROCESO
SUMARÍSIMO.
ARTÍCULO 10.- CONVOCATORIA, QUÓRUM Y ACUERDOS: EL DIRECTORIO
SERÁ CONVOCADO POR EL PRESIDENTE, O QUIEN HAGA SUS VECES,
CONFORME A LO ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 167º DE LA “LEY”. EL
CUÓRUM PARA LA REUNIONES DEL DIRECTORIO SERÁ DE LA MITAD MÁS UNO
DE SUS MIEMBROS. SI EL NÚMERO DE DIRECTORES ES IMPAR, EL CUÓRUM
ES EL NÚMERO ENTERO INMEDIATO SUPERIOR AL DE LA MITAD DE AQUÉL.
CADA DIRECTOR TIENE DERECHO A UN VOTO. LOS ACUERDOS DE
DIRECTORIO SE ADOPTAN POR MAYORÍA ABSOLUTA DE VOTOS DE LOS
DIRECTORES PARTICIPANTES; EN CASO DE EMPATE, DECIDE QUIEN PRESIDE
LA SESIÓN.

ARTÍCULO 11.- GESTIÓN Y REPRESENTACIÓN: EL DIRECTORIO TIENE LAS

FACULTADES DE GESTIÓN Y DE REPRESENTACIÓN LEGAL NECESARIAS
PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, DENTRO DE SU OBJETO, CON
EXCEPCIÓN DE LOS ASUNTOS QUE LA “LEY” O EL ESTATUTO ATRIBUYAN A
LA JUNTA GENERAL.

ARTÍCULO 12.- DELEGACIÓN: EL DIRECTORIO PUEDE DELEGAR SUS

FACULTADES CONFORME A LO ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 174º DE LA
“LEY”.

ARTÍCULO 13.- RESPONSABILIDAD: LA RESPONSABILIDAD DE LOS

DIRECTORES SE RIGE POR LO ESTABLECIDO EN LOS ARTÍCULO 177º Y
SIGUIENTES DE LA “LEY”.

ARTÍCULO 14.- GERENTE GENERAL: LA SOCIEDAD TENDRÁ UN GERENTE

GENERAL. LA DURACIÓN DEL CARGO ES POR TIEMPO INDEFINIDO. EL
GERENTE PUEDE SER REMOVIDO EN CUALQUIER MOMENTO POR EL
DIRECTORIO O POR LA JUNTA GENERAL, CUALQUIERA QUE SEA EL ÓRGANO
DEL QUE HAYA EMANADO SU NOMBRAMIENTO.

ARTÍCULO 15.- ATRIBUCIONES: EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO

PARA LA EJECUCIÓN DE TODO ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES
AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS
SIGUIENTES ACTOS:

A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.

B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN
LO JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES GENERALES Y ESPECIALES,
SEÑALADAS EN LOS ARTÍCULOS 74º, 75º, 77º Y 436º DEL CÓDIGO PROCESAL
CIVIL. EN LO ADMINISTRATIVO GOZARÁ DE LA FACULTAD DE
REPRESENTACIÓN PREVISTA EN EL ARTICULO 115º DE LA LEY Nº 27444 Y
DEMÁS NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS. TENIENDO EN TODOS LOS
CASOS FACULTAD DE DELEGACIÓN O SUSTITUCIÓN. ADEMÁS, PODRÁ
CONSTITUIR PERSONAS JURÍDICAS EN NOMBRE DE LA SOCIEDAD Y
REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE LAS PERSONAS JURÍDICAS QUE CREA
CONVENIENTE. ADEMÁS, PODRÁ SOMETER LAS CONTROVERSIAS A
ARBITRAJE, CONCILIACIONES EXTRAJUDICIALES Y DEMÁS MEDIOS
ADECUADOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTO, PUDIENDO SUSCRIBIR LOS
DOCUMENTOS QUE SEAN PERTINENTES.

C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO

TIPO DE CUENTA BANCARIA; GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR,
DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y RE-ACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE
CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS,
PÓLIZAS, CARTAS FIANZAS Y CUALQUIER CLASE DE TÍTULOS VALORES,
DOCUMENTOS MERCANTILES Y CIVILES, OTORGAR RECIBOS Y
CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTÍA
O SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE PRESTAMOS CON GARANTÍA
HIPOTECARIA, PRENDARIA Y DE CUALQUIER FORMA.

D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER,

ARRENDAR, DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES
DE LA SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS
RESPECTIVOS DOCUMENTOS YA SEAN PRIVADOS O PÚBLICOS. EN GENERAL
PODRÁ CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E
INNOMINADOS, INCLUSIVE LOS DE: LEASING O ARRENDAMIENTO
FINANCIERO, LEASE BACK, FACTORING Y/O UNDERWRITING, CONSORCIO,
ASOCIACIÓN EN PARTICIPACIÓN Y CUALQUIER OTRO CONTRATO DE
COLABORACIÓN EMPRESARIAL VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL.
E) SOLICITAR, ADQUIRIR, DISPONER, TRANSFERIR REGISTROS DE
PATENTES, MARCAS, NOMBRES COMERCIALES, CONFORME A LEY
SUSCRIBIENDO CUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS VINCULADOS A LA
PROPIEDAD INDUSTRIAL O INTELECTUAL.

F) PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PÚBLICOS Y/O

ADJUDICACIONES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, QUE
CONLLEVE A LA REALIZACIÓN DEL, OBJETO SOCIAL.

EL GERENTE GENERAL PODRÁ REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS

PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES
RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

EL GERENTE GENERAL PODRÁ REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS

PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES
RESERVADAS A LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

ARTÍCULO 16.- RESPONSABILIDAD: EL GERENTE RESPONDE ANTE LA

SOCIEDAD, LOS ACCIONISTAS Y TERCEROS, CONFORME A LO QUE SE
ESTABLECE EN EL ARTÍCULO 190 DE LA “LEY”.

EL GERENTE ES RESPONSABLE, SOLIDARIAMENTE CON LOS MIEMBROS DEL

DIRECTORIO CUANDO PARTICIPE EN ACTOS QUE DEN LUGAR A
RESPONSABILIDAD DE ESTOS O CUANDO, CONOCIENDO LA EXISTENCIA DE
ESOS ACTOS, NO INFORME SOBRE ELLOS AL DIRECTORIO O A LA JUNTA
GENERAL.

ARTICULO 17.- MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIÓN DEL

CAPITAL: LA MODIFICACIÓN DEL ESTATUTO, SE RIGE POR LOS ARTÍCULOS
198 Y 199 DE LA "LEY", ASÍ COMO EL AUMENTO Y REDUCCIÓN DEL CAPITAL
SOCIAL, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 201 AL 206 Y 215
AL 220, RESPECTIVAMENTE, DE LA "LEY".

ARTICULO 18.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIÓN DE UTILIDADES: SE

RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS ARTÍCULOS 40, 221 AL 233 DE LA "LEY".

ARTICULO 19.- DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN: EN CUANTO A LA

DISOLUCIÓN, LIQUIDACIÓN Y EXTINCIÓN DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO
DISPUESTO POR LOS ARTÍCULOS 407, 409, 410, 412, 413 A 422 DE LA "LEY".
CUARTO. - EL PRIMER DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD ESTARÁ INTEGRADO
POR:

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO: ELIDA ZEVALLOS SANCHEZ CON

DOCUMENTO DE IDENTAD Nº: 76678592.

DIRECTOR 1: MARCOS SIESQUEN VENTURA E IDENTIFICADA CON

DOCUMENTO DE IDENTIDAD Nº: 79245767.

QUINTO. - QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL A: OYOLA AREVALO

DANISA PRISCILA IDENTIFICADO CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD
N°77575366, CON DOMICILIO EN ELIAS AGUIRRE N°100 PAMPA GRANDE,
DISTRITO DE TUMBES, PROVINCIA DE TUMBES, DEPARTAMENTO DE TUMBES.

ASI MISMO, SE DESIGNA COMO SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD A: SERRATO

MARCHAN MERCEDES SARAY IDENTIFICADO CON DOCUMENTO DE
IDENTIDAD, DNI, CON NUMERO: 72362050 QUIEN TENDRA LAS SIGUIENTES
FACULTADES:

- REEMPLAZAR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.

- INTERVENIR EN FORMA CONJUNTA CON EL GERENTE GENERAL, EN LOS

CASOS PREVISTOS EN LOS INCISOS C, D, E Y F DEL ARTÍCULO 15º DEL
ESTATUTO.

TUMBES, VEINTINUEVE DE OCTUBRE DEL DOS MIL VEINTIUNO

B. Presentar la Escritura Pública

Mediante un Poder por escritura pública se pueden otorgar facultades de disposición
(compraventa de inmuebles o vehículos), financieras o bancarias, e incluso
procesales.

Para ello se deberá realizar lo siguiente:

1. Acudir a una notaría. Lo primero que se debe hacer es dirigirse a una notaría
con el DNI de la persona designada como gerente, dado que este se constituye
como presentante legal de todo procedimiento de la empresa y debe llevar la
minuta para que el notario la revise y la eleve a escritura pública.
2. Registrar tu Poder. Una vez elaborado el parte notarial, el notario o su
dependiente autorizado deberán presentarlo en la SUNARP.
 3. Cancelar los derechos registrales. Para inscribir el poder en SUNARP
debemos cancelar S/ 20.00 soles en caso se otorgue a una sola persona (un
poder andante).
4. Plazo de inscripción. Debemos esperar 48 horas para que el poder se inscriba
en los Registros Públicos.
Requisitos para la inscripción de un Poder en la SUNARP

• Formato de solicitud de inscripción debidamente llenado y suscrito.

• Parte notarial de la escritura pública de otorgamiento de poder.
• El parte notarial de la escritura pública deberá ser presentado ante la Oficina
Registral respectiva por el notario o por algunos de sus dependientes
acreditados.
• Excepcionalmente puede ser presentado por una persona distinta al notario o
su dependiente; en dicho caso el parte deberá indicar el nombre y número de
DNI de la persona autorizada para la presentación y tramitación del documento.
C. Inscripción a Registros Públicos
• El Notario será la persona encargará de este paso.
• Otorgada la Escritura Pública de Constitución, el titular de la empresa o el
notario, lo envía a los Registros Públicos para su debida inscripción.
• Esta es la partida de nacimiento de la empresa.
• La persona jurídica existe a partir de su inscripción en los registros públicos.
Documentos:

• Formato de solicitud de inscripción.

• Copia del documento de identidad del representante legal.
• Escritura Pública con el Pacto Social y el Estatuto.
• Comprobante de pago por los derechos registrales
Formato de Inscripción a Registros Públicos

26/20/2021

DANISA OYOLA AREVALO

Dr. Fabricio Flores Barrientos

D. Trámite de RUC
La Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT), es el órgano
administrador de tributos en el Perú. Tiene, entre otras funciones, la de registrar a los
contribuyentes, otorgándoles el certificado que acredite su inscripción en el Registro
único de contribuyentes.

De ser persona jurídica se deberá entregar:

 • Copia de la escritura pública de constitución, inscrita en Registros Públicos.
• Recibo de agua, luz o teléfono del domicilio fiscal.
• Formato de inscripción de RUC de la SUNAT, según el tipo de régimen
tributario al que se ha acogido.
• Documento de identidad en original del representante legal. Si el trámite lo
realiza una tercera persona deberá presentar una carta poder simple otorgada
por el representante legal con firma legalizada notarialmente, y el documento
de identidad en original de la tercera persona.
Costo: Es gratuito.

Proceso: Dirigirse a la oficina Zonal de Tumbes SUNAT y llevar la documentación

necesaria. El proceso demorara un día mientras se procesa la clave SOL.

Formato de ficha RUC

 Inscripción de trabajadores en ESSALUD

Debemos considerar que este tipo de beneficio es uno de los más valorados por
nuestros trabajadores, ya que así tanto él como su familia se encontrarán
protegidos ante cualquier evento de enfermedad o accidente. Según lo indica la
Ley N°27056 una de las funciones de EsSalud se encuentra dentro de la
inscripción a los asegurados y entidades empleadoras, además que su ámbito
de aplicación comprende a los trabajadores que realizan actividades
dependientes y sus derechohabientes.
Para realizar el registro, utilizamos el software de la SUNAT, donde realizamos
el llenado de un formulario que según nos indica este; si la entidad empleadora
cuenta con 3 o más trabajadores se debe utilizar el formulario virtual N°601
(nuestro caso). A continuación, el registro correspondiente de uno de nuestros
trabajadores:
Formato de inscripción de trabajadores

x 77575366

Oyola Arévalo Danissa Priscila

danisapriscilaoyola@gmail.com

DNI 00237179 Oyola Velasquez William 50

DNI 42857203 Arévalo Lozada María Soledad 50

 DNI 42857203 Arévalo Lozada María Soledad 50

Obtener autorización del Libro de Planillas ante el ministerio de Trabajo y

Promoción del Empleo
Toda empresa que tenga uno o más trabajadores deberá registrar las planillas de
pago. Las planillas de pago son un registro contable que brindan elementos que
permiten demostrar, de manera transparente, ante la autoridad competente, la
relación laboral del trabajador con la empresa, su remuneración y los demás
beneficios que se le pagan.

Se debe registrar a todo trabajador sujeto al régimen laboral de la actividad privada,

dentro de las 72 horas de inicio de la prestación de servicios.

Forma de contratación
Contrato de trabajo a tiempo indeterminado
Contrato de trabajo sujeto a modalidad
De naturaleza temporal
De naturaleza accidental
De obra o servicio
Contrato de trabajo a tiempo parcial
La casa del Cerdito formara parte del Régimen Mype, el Ministerio de Trabajo y
Promoción del empleo exige que bajo dicha modalidad se deben de ofrecer los
siguientes beneficios

- Remuneración no menor a una Remuneración Mínima Vital – RMV.

- 15 días de vacaciones al año.
- Descanso semanal y descanso en días feriados
- Indemnización por despido injustificado.
 - Seguridad social en salud
- Régimen de pensiones (opcional, solo si el trabajador o conductor lo desea).
Beneficios sociales

Compensación por Tiempo de Servicios (CTS).

Gratificaciones por Fiestas Patrias y Navidad.
Asignación familiar.
Pago de utilidades.
Formato de autorización de planillas
 Trámite de la licencia municipal de funcionamiento
En este paso se acude a la municipalidad del distrito en donde va a estar ubicada la
empresa, y se tramita la obtención de la licencia de funcionamiento.

La licencia de Funcionamiento: Es la autorización que te otorga la municipalidad para

que el negocio se desarrolle en su jurisdicción, ya sea como persona natural o jurídica.
La licencia de funcionamiento le da el derecho de ejercer una actividad comercial
privada, mientras respetes el derecho de tranquilidad y seguridad de tus vecinos de la
zona.

Por lo general, los documentos a presentar son:

1. Fotocopia del RUC.

2. Certificado de defensa civil
3. Fotocopia de la escritura pública.
4. Recibos de pago por derecho por licencia s/.90.00
5. Formulario de solicitud.
Procedimiento para Obtener la Licencia de Funcionamiento:

• Solicitud de zonificación: Consiste en verificar la ubicación de tu negocio, de

acuerdo a las categorías de áreas geográficas establecidas, conforme a
normas técnicas urbanísticas que regulan el uso del suelo.
• Certificado de compatibilidad de uso: Es la evaluación que realiza el
municipio con el fin de verificar si el tipo de actividad económica que
desarrollarás resulta compatible o no con la categorización establecida en la
zonificación vigente.
• Inspección técnica de seguridad de Defensa Civil: Es la verificación de las
condiciones de seguridad efectuada por inspectores de la municipalidad
acreditados por Defensa Civil.
 Modelo deModelo
Licencia Municipal
de Licencia Municipal

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

TUMBES Autorización: N° 000328

SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN

Resolución:
RSG N° 008-2020-SGCDE-MPT

LICENCIA MUNICIPAL DE APERTURA Y FUNCIONAMIENTO

Habiéndose cumplido con los requisitos señalados en el Texto Único De

Procedimientos Administrativos (T.U.P.A) y de conformidad con el Derecho Legislativo
N° 776 se conceda la presente AUTORIZACION DE FUNCIONAMIENTO de;
Establecimiento Comercial, Industrial, Oficina Y/O Servicios Profesionales.

A. : SERRATO MARCHAN MERCEDES SARAY

NOMBRE COMERCIAL: “LA CASA DEL CERDITO” SAC

CON R.U.C. N°: 20529014725 AREA: 𝑀2
UBICADO EN: MARISCAL CASTILLA 523-495, TUMBES 24001
EN EL GIRO DE: SERVICIOS

La presente Autorización es personal y solo para el local indicado, quedando

afecta la renovación, cambio de giro comercial o traslado a otro local.

Tumbes 03 de Enero del 2023

 Trámite de Autorizaciones

Para instalar una granja porcina se tiene que conseguir primero una “Autorización
Sanitaria de Construcción de Granja Porcina” y después una “Autorización Sanitaria
de Funcionamiento de Granja Porcina”, ambas autorizaciones se solicitan ante
SENASA.

Las solicitudes se presentan en un formato único proporcionado por SENASA y

dependiendo de la puntuación obtenida en las inspecciones la granja puede ser
calificada como Tecnificada o Semi-Tecnificada.

1. Autorización para la Construcción de una Granja Porcina

Para la “Autorización Sanitaria de Construcción de una Granja Porcina” es
necesario presentar con la solicitud lo siguiente:
• Un plano de ubicación de la granja e instalaciones, señalando las vías
de acceso, fuentes de aguas próximas y edificaciones vecinas.
• Un plano de distribución de áreas.
• Un plano de instalación de agua
• Una copia del certificado de zonificación o compatibilidad de uso
expedido por la municipalidad de la jurisdicción en el que se indique que
el terreno donde se construirá la granja este ubicado en área apta para
este tipo de explotación y alejada de rellenos sanitarios, botaderos o
basurales.
• Una descripción general del proyecto de construcción.
• Pago del derecho de inspección para Autorización Sanitaria de
Construcción S/. 154.00 (4.00 % de una UIT)
En el plano de ubicación del predio se verificará que:

• La distancia respecto a otra granja porcina sea no menor de 3km.

• La distancia respecto a centros poblados sea no menor a 5km.
• La distancia de la granja respecto a basureros o rellenos sanitarios no
sea menor a 5km.
 2. Autorización Sanitaria de Funcionamiento de Granja Porcina
Para esta autorización es necesario presentar:
• El recibo de pago correspondiente por derecho de inspección S/. 187.00
(4.85% de una UIT).
• Una copia del DNI o una copia de la Escritura Pública de constitución de
la persona jurídica.
• Una copia del Registro Único de Contribuyente (RUC).
• Una declaración jurada indicando: a) las actividades a realizarse en la
granja y b) nombre del responsable de la granja junto con copia de su
DNI.
• Un croquis de la ubicación de la granja porcina
• Un plan de operaciones comprendiendo Buenas Prácticas Ganaderas
en sanidad, limpieza y desinfección, bioseguridad, infraestructura, plan
de control y erradicación de plagas.
• Una copia del logotipo
• Copia del informe técnico de inspección favorable
El puntaje mínimo aprobatorio que debe alcanzar en la inspección a nuestra
granja porcina (Tecnificada 70 puntos y Semi-Tecnificada 50 puntos).

3. Legalización de Libros Contables

En los libros contables vamos a registrar todos los movimientos de dinero de la
empresa.
Hay seis tipos de libros: de inventario y balance, diario, mayor, de retención, de
registro de ventas e ingresos y el libro de caja y bancos. Estos, a su vez, pueden tener
diferentes formatos.

a) Caja y bancos: En él vamos a registrar mensualmente toda la información del

movimiento del dinero en efectivo y del equivalente de efectivo.
b) Ingresos y gastos: Solo se usa si somos contribuyente de segunda categoría o
de cuarta categoría.
c) Inventarios y balances: Muestran la situación económica de nuestra empresa.
En él deberemos registrar los activos, pasivos y el patrimonio de nuestra
empresa.
 d) Retenciones: Lo usaremos para registrar las retenciones de dinero que
realicemos al momento de pagar un servicio. En él apuntaremos la fecha de
retención, montos e información de la persona que prestó el servicio por el cual
la retención se hace efectiva.
e) Diario: En él llevaremos la cuenta diaria de todas las transacciones que
realicemos. Es decir, de todo lo que suceda con la economía de nuestra
empresa.
f) Mayor: Es el libro que se usará para recoger las operaciones económicas de la
empresa y cruzar la información con la del libro diario.
Al momento de sacar nuestro RUC sabremos qué libros necesitaremos llevar, pues la
Sunat nos da esa información. Sin embargo, debemos legalizar cualquier libro antes
de usarlo. La legalización la podemos hacer en cualquier notaría, por no más de S/.20.
El trámite suele demorar dos días, tras los cuales nos devolverán los libros con un
sello y firma en la primera hoja útil.
Al llenar los libros de contabilidad lo haremos en castellano y usando nuestra moneda
nacional. Cada hoja debe estar numerada y mantener una correlación.

4. Inscripción en el Registro de la Micro y Pequeña Empresa (REMYPE)

Es un registro en el que pueden inscribirse el micro y pequeñas empresas (MYPE)

para acceder a los beneficios de la Ley MYPE.

Pueden entrar en REMYPE las micro y pequeñas empresas constituidas por personas
naturales o jurídicas dedicadas a actividades como extracción, transformación,
producción, comercialización de bienes o prestación de servicios. Asimismo, deben
tener como mínimo un trabajador.

No pueden acceder a este registro empresas del rubro de bares, discotecas, casinos
y juegos de azar.

Requisitos:
• N° Ruc
• Usuario
• Clave Sol
Paso 1: Registro de la Empresa
Paso 2: Registro de Trabajadores
Paso 3: Registro de Socios
 CONCLUSIONES

1. El presente plan de negocios ha sido producto del análisis de nuestro entorno

para la identificación de una necesidad insatisfecha en él, siendo una guía de
suma importancia que nos ha permitido conocer a profundidad el campo en el
que se va a desenvolver nuestro proyecto que es la producción y
comercialización de carne de cerdo, identificando claramente a nuestro público
objetivo conformado por las familias y restaurantes campestres del distrito de
Tumbes, generándoles un valor agregado a través del aseguramiento continuo
de calidad en la producción de carne de cerdo hasta llegar a sus platos.
2. A través del estudio financiero realizado, nuestro proyecto es un negocio
rentable para los inversionistas y dueño del mismo, dado que permite un
rendimiento de la inversión del 7.5% anual para cada uno a partir del segundo
mes proyectado, el cual está sobre la tasa anual del 4.45% de interés que
ofrecen las entidades financieras en promedio en el Perú por ahorra tu dinero
en una cuenta a plazos.
3. El proceso de formalización es importante para dirigir nuestro negocio, por lo
cual hemos considero esencial constituirnos como una SAC dado el número de
accionistas del proyecto, asimismo acogernos al régimen Mype tributario que
es el régimen que posee las características similares a las de nuestro negocio,
velando por los intereses no solo propios, sino también de la sociedad
aportando con el desarrollo de nuestro país a través de los impuestos y nuevos
puestos de trabajo que generaremos.