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TECNOLÓGICO NACIONAL DE
MÉXICO
INSTITUTO
TECNOLÓGICO
DE TUXTEPEC
UNIDAD II
MATERIA:
PLAN DE NEGOCIOS.
ACTIVIDAD:
DISEÑO ORGANIZACIONAL, EL MARCO LEGAL Y
FISCAL.
ALUMNAS:
Díaz Villalobos Diana 19350525
Yuliet Castro Montalvo
CARRERA:
I.G.E
DOCENTE:
DIONICIO PARRA VALIS
Tuxtepec Oax. a 23 de junio del 2022.
INDICE
Contenido
Introducción.....................................................................................................................................3
3.1 Diseño Organizacional del negocio.......................................................................................4
3.1.1 Establecimiento de misión, visión, objetivos y valores de la organización...................5
3.1.2 Organigrama estructural general de la empresa..............................................................7
3.2 Descripción de las funciones específicas de cada área básica........................................9
Introducción
El marco legal son las leyes generales, obligatorias y tiene sanción en caso de
que no sean cumplidas, permite que la empresa sea legalmente reconocida,
sujetas a créditos, emitir comprobantes de pago, producir, comercializar y
promocionar productos y/o servicios con autoridad y sin restricciones.
Por lo tanto al diseñar una estructura dentro de la empresa, los directivos podrán
delimitar el trabajo de cada uno de los individuos, estableciendo posiciones
jerárquicas en las cuales se especifiquen obligaciones y reglas para desempeñar
las actividades designadas a cada uno de las personas que integran la
organización con el fin de lograr los objetivos predeterminados por los altos
mandos.
Según (Chiavetano, 2002) “una estructura organizacional es
eficaz cuando facilita a las personas la consecución de los objetivos y es eficiente
cuando se consiguen con recursos o costos mínimos”.
Una organización y sus miembros deben tener claro cuáles son los fines de la
organización a la que pertenecen, es decir el propósito Según (Tawadey, 1992)
“la Misión de la empresa es el vínculo entre estrategias, valores de la
organización y valores del empleado y tiene que ver con los propósitos o filosofía
de la empresa y con la estrategia, entendida como un conjunto de reglas de
decisión y líneas de acción, que ayudan a progresar ordenadamente hacia el
logro de los objetivos de la organización” La formulación de la misión
organizacional, es por tanto, una declaración genérica de los propósitos de la
organización.
(Johnson, 2001) propone una aclaración de términos, en este caso de los conceptos
de Misión y Visión, como la razón de ser de la misma y debe ser:
Según (Quigley, 1993) “La Visión del liderazgo que implica comprender qué ha
ocurrido en la historia y que está sucediendo en el presente, para poder planificar
hacia dónde debe dirigirse la organización. La visión es una ruta para el futuro
que se ha diseñado” Entonces La visión hace referencia al perfil que se desea
para la empresa en el futuro, con especial enfoque con respecto a otras
organizaciones rivales. Al analizar su situación actual respecto a lo deseado en el
futuro se podrán derivar los objetivos a corto, medio y largo plazo, es en definitiva
una intención estratégica.
Las áreas funcionales de una empresa son todos los departamentos en que se
divide una empresa para que pueda trabajar de forma eficiente. Es importante
considerar que cada área o departamento desarrolla funciones específicas.
Puesto que cada una cuenta con un conjunto de trabajadores que realizan
actividades que son similares y responden a necesidades concretas dentro de la
organización.
Cabe destacar que cada departamento ayuda a que la empresa alcance los
objetivos y las metas que se propone. Por lo general, una empresa tiene al menos
cinco áreas funcionales. Entre ellas encontramos el área de dirección, de recursos
humanos, de producción, de finanzas y de marketing.
Claro que a medida que las empresas crecen, también aumenta su estructura
interna. Es decir que crece el número de departamentos que deben de operar de
forma coordinada para cumplir con las políticas y objetivos de la organización.
1. Dirección
Sobre todo, el área de dirección está relacionada con el proceso de la operación
general de la empresa. En ella se definen los objetivos, se toman las decisiones
más importantes y desde ahí se dirigen todas las operaciones de la organización.
Dado que es la responsable de que todo funcione bien, se relaciona directamente
con todas las otras áreas y las controla.
2. Recursos humanos
3. Producción
4. Finanzas o contabilidad
Adicionalmente tiene que ver todo lo que concierne a las tareas de tipo
administrativo, la comunicación interna, la capacitación y los aspectos legales del
personal a cargo.
5. Marketing y ventas
la mayoría de las empresas cuenta con cinco áreas funcionales como son
dirección, recursos humanos, producción, finanzas y marketing. Pero,
dependiendo del tamaño podrían implementar otras áreas funcionales que
respondan mejor a las necesidades particulares de cada organización. Lo
importante es que cada área funcione en forma coordinada para alcanzar los
objetivos y las metas propuestas.
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