Universidad Galileo

IDEA

CEI Teculután

Licenciatura en Administración de Empresas

Creación Empresarial 1 Horario 18:00 a 19:00 Pm

Rosalina Del Carmen Ramírez Chacón

TAREA 1

Rony Alberto Duarte Ovalle

12192009

25/01/2020
 Índice:

Introducción...................................................................................................................................3
Objetivos Generales.......................................................................................................................4
Objetivos Específicos......................................................................................................................4
1. ¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco estratégico para orientar
sus acciones?.....................................................................................................................................5
2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización?...............................5
3. ¿Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la competitividad
estratégica?.......................................................................................................................................5
4. El análisis organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio estratégico?...............................6
Anexos:...........................................................................................................................................7
Conclusiones:.................................................................................................................................8
Bibliografía:....................................................................................................................................9
 Introducción

La tarea de crear, desarrollar y hacer crecer una organización no solo depende de que se la dote
de estructura, niveles jerárquicos, forma de delegación de la autoridad y responsabilidad y del
manejo de la comunicación, sino de la vinculación que se logre con estrategias de acción con
diferentes enfoques y mecanismos de apoyo mutuo entre sus áreas y unidades de trabajo
 Objetivos Generales
 La correcta comprensión de la estructuración de una organización
 Comprender la razón e importancia que juega la correcta designación de estrategias de
una organización.
 Comprender las diferentes ventajas y desventajas que una empresa transciende con el
tiempo

Objetivos Específicos
 Comprender las diferentes ventajas y desventajas que una empresa transciende con el
tiempo
 1. ¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un
marco estratégico para orientar sus acciones?

Para una organización el diseño de un marco estratégico es de mucha importancia porque la

planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización, sin un marco estratégico no
sabríamos a donde ir o porque queremos llegar allí, por ello tampoco importa porque has llegado
allí, nos ayuda a evaluar las estrategias, sus competencias y capacidades competitivas estratégicos
que enfrenta y orientar las decisiones y acciones.

El marco estratégico en una organización es el que valora las condiciones que más favorecen el
funcionamiento de las mismas, como son estructuras, delegación de facultades, distribución de la
unidad administrativa, formas de coordinarse y de generar bienes y servicios así como ordenar el
ingreso y flujo de procesos estratégicos uniendo todo lo indicado obtendremos el mayor provecho
de la estructura funcional y de la gestión de la información, materia prima y energía en los
procesos.

2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una

organización?

Las estrategias contribuyen a crear valor a través de la creación de ventajas competitivas para
pensionarse en el mercado que se encuentran, esto lo hacen interactuando con el entorno
competitivo en donde precisa las diferentes vertientes de estrategias de conformidad con su nivel
de aplicación, ambiente, modo de ingreso, alternativa de acción, integración de persona, del
manejo de conocimiento, economía, independencia y cooperación.

3. ¿Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para

lograr la competitividad estratégica?

En general, suponemos que hay algo que hacer y creemos que alguien se ocupara de eso, la
expresión *Alguien debería de hacer algo*, es un ejemplo representativo.
Imaginamos que existe un encargado indefinible, pero supuestamente responsable de resolver el
problema y no quien solo se centra en la individualidad o necesidades a mediano y largo plazo de
la persona, La responsabilidad podríamos señalar tranquilamente, no es particularmente nuestra,
es de las personas que gobiernan, lideran o representan nuestros intereses elegidos con un voto
ocasional en tiempo de elecciones, luego nos sentamos en nuestro sillón para ver qué ocurre.

Alguien debería hacer algo? Me llamo la atención esta frase porque siempre que algo sucede a
nuestro alrededor, ya sea en nuestro trabajo, escuela, hogar, familia, etc. Adoptamos una actitud
desinteresada, apática, no pensamos en participar o buscar una solución al problema que se
presenta, yo considero que precisamente nuestra percepción no registra la necesidad de buscar
soluciones o realizar algún plan de acción a ejecutar, en muchas ocasiones ni siquiera percibimos
que el problema se está manifestando, la comprensión de una situación es la base para la acción y
el cambio.

4. El análisis organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio

estratégico?

Una vez estructurado el que hacer organizacional en un marco estratégico, es necesario perlar un
mecanismo de análisis que permita una visión de 360 grados desde un punto de vista de forma, y
una percepción de las líneas subyacentes desde el punto de vista de fondo.

Para ese efecto, un primer acercamiento puede realizase relacionando el desempeño de la

organización con las etapas del proceso administrativo, especificando los componentes de cada
etapa asociados directamente con el análisis.

Entonces si es considerado como un cambio estratégico ya que se tiene una visión global de la
situación de la empresa y hacia donde se quiere llegar.
 Anexos:

Desde un punto de vista literal, organización es la acción o efecto de organizar u organizarse, esto
es, disposición, arreglo, orden, como parte del proceso administrativo es la etapa en la que se
define la estructura organizacional, la forma de delegar facultades, el enfoque para manejar los
recursos humanos, la cultura y el cambio organizacional.
 Conclusiones:

Construir una organización capaz de capitalizar sus estrategias requiere de una base de
información que asocie los elementos de decisión correctos en el momento y el lugar oportuno, es
decir que va más allá de una visión simplista.
 Bibliografía:

Organización de Empresas 1 (benjamín F.)