INSTITUTO TECNOLÒGICO SUPERIOR DE

ACAYUCAN

ENSAYO
DISEÑO ORGANIZACIONAL

ALUMNA
VALENTINA MARTINEZ DOMINGUEZ

GRUPO
605-J

DOCENTE
Marisela López Padua

ASIGNATURA
DISEÑO ORGANIZACIONAL

CANCÙN, QUINTANA ROO A 27 DE MARZO DEL 2021

INTRODUCCION.
El diseño organizacional es un proceso, donde los directivos toman
decisiones y trazan estrategias, donde los miembros de la
organización ponen en práctica dicha estrategia. Es un conjunto de
medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo
en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas.
De esta manera, puede realizarse un esfuerzo coordinado que lleve a
la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o
estables de la organización. Además, permite que los directivos dirijan
la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el
exterior de esta.

2.1 La organización como un sistema estratégico dentro de una

empresa

La organización como sistema estratégico debe tener metas comunes

y una buena estructura organizacional por lo tanto para que sea
estratégica debe tener fines claros a los cuales los trabajadores deben
unirse para alcanzar dichos objetivos, una buena organización debe
ser extremadamente flexible y esto se consigue a través de una buena
coordinación y comunicación entre todos los elementos de la
empresa. 

2.2 Concepto de diseño organizacional

Es un proceso o herramienta a través del cual los gerentes o

administradores pueden tomar excelentes decisiones para el beneficio
de su empresa, en este diseño organizacional los miembros de dicha
empresa deben poner en práctica todo lo reglamentado en el diseño.

2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional.

En conclusión, los modelos mecánicos y orgánicos son dos enfoques
opuestos entre sí, puesto que el primero apuesta por la formalidad de
la organización optando por procesos y modelos de trabajo que son
muy rígidos y precisos, tomando en cuenta que la especialización es
una parte fundamental para el desarrollo de cada una de las
actividades. Lo cual trae ventajas como un alto grado de disciplina y
estandarización. Pero a la vez traen desventajas como la falta de
entusiasmo, escaza rotación de puestos, fricción entre las relaciones
de trabajo y un clima organizacional tenso.
En cambio, el modelo orgánico es lo contrario al mecánico como ya se
mencionó anterior mente, porque este modelo se caracteriza por estar
muy propenso a los cambios interno y externos de la organización lo
cual hace que no exista un estándar fijo de trabajo. También se
caracteriza por ser más informal que formal dado que la participación
de todos los trabajadores es importante la jerarquía no es muy estricta.
Sus ventajas son que se vive un ambiente de trabajo flexible, la
comunicación es más fluida, la fricción entre compañeros es mínima,
entre otras. 
Por eso para lograr un buen modelo de diseño organizacional es
conveniente hacer una combinación entre el mecánico y orgánico, del
mecánico tomar la estandarización y la formalidad. Del orgánico
aplicar la fluidez de información y la flexibilidad entre las relaciones de
trabajo.
2.4 Teorías de diseño de contingencia.

Las teorías de contingencia son teorías centradas en el estudio de las

variables externas de la organización entre las cuales se puede
mencionar la tecnología, la macro economía la ciencia, entre otras.
Esto con la finalidad de conocer cómo se encuentra el ambiente fuera
de la empresa en relación a cada una de las variables anterior mente
mencionadas, pues el cambio de cualquiera de ellas de alguna forma
le afecta al diseño de la organización. Por ejemplo, el avance
tecnológico ha influenciado de manera significativa para la existencia
de los sistemas de organización virtual y por redes. Por ello se deben
de tomar muy en cuenta estas teorías para poder evaluar el cambio de
cada una de estas variables y hacer las adaptaciones necesarias en la
estructura de la organización para seguir con los objetivos. 

2.5 Dimensiones del diseño organizacional.

Las dimensiones describen a las organizaciones de la misma forma en
que los rasgos físicos y de personalidad describen a la gente. Las
dimensiones organizacionales se pueden dividir en dos tipos:
estructural y contextual. Las dimensiones estructurales proporcionan
las etiquetas para describir las características internas de una
organización. Crean una base para medir y comparar organizaciones.
Las dimensiones contextuales describen las características de la
organización global, como su tamaño, tecnología, entorno y metas.
Estas dimensiones detallan el escenario organizacional que influye y
moldea a las dimensiones estructurales.

Dimensiones estructurales
Proporcionan etiquetas para distinguir las características internas de
una organización Formalización: cantidad de documentación escrita en
la organización Especialización: grado al cual las tareas
organizacionales están subdivididas en trabajos separados Jerarquía
de autoridad: quien reporta a quien y el tramo de control de cada
gerente o directivo Centralización: se refiere al nivel jerarquico que la
autoridad tiene para tomar una decisión Profesionalismo: es el nivel de
educación y capacitación formales que tienen los empleados Razones
de personal: desarrollo de las personas en relación con diferentes
funciones y departamentos

Dimensiones contextuales
Tamaño: Es la magnitud organizacional reflejada en el número de
personas que hay en la organización. Tecnología organizacional: se
refiere a las herramientas, técnicas y acciones que se emplean para
transformar las entradas en salidas. Entorno: incluye los elementos
que se encuentran fuera de los límites de la organización. Metas y
Estrategia: definen el propósito y las técnicas competitivas que la
distinguen de otras organizaciones. Cultura: es el conjunto subyacente
de valores, creencias, acuerdos y normas cruciales, compartido por
todos los empleados.

2.6 Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y

fiscal de una empresa Obligaciones legales.
Las obligaciones legales son las normas que todas las empresas
deben cumplir y tienen por objeto garantizar el funcionamiento
ordenado de las actividades empresariales de un país. Normativa
fiscal. Su objetivo es conseguir ingresos para financiar las actividades
del Estado. Las empresas contribuyen, según su actividad económica,
a través del pago de los diferentes impuestos, tasas y contribuciones
especiales. Los impuestos afectan a las empresas pueden ser:
Directos Graban la generación de la renta o el patrimonio de los
contribuyentes. Por ejemplo, el Impuesto sobre la Renta de las
Personas Físicas (IRPF) que pagan los empresarios individuales y el
Impuesto de Sociedades (que pagan Normativa socio laboral.
Garantiza unas condiciones mínimas de actuación de la empresa con
los trabajadores: normas de contratación, seguridad social, y salud
laboral. Otras normas tienen un carácter más técnico, por ejemplo:

empresa frente a terceros: Las patentes permiten fabricar y vender en

exclusiva un determinado producto: las marcas impiden la utilización
por terceros de los nombres de un particular o una

Todos estos preceptos obligan a las empresas y su cumplimiento es

necesario para un correcto funcionamiento en el territorio en que
operan
Formas fiscales. Son la manera en que se organizan las personas que
desean iniciar una actividad empresarial: cuantas personas deben
construir la sociedad, qué capital deben aportar, qué responsabilidad
van a tener, etc. Existe normativa legal que distingue entre diferentes
clases de empresarios: Empresarios individuales. El primer tipo de
empresario que parece en la historia es el

individual. La propiedad de la empresa es de una persona física que

aporta su capital y su trabajo para el desarrollo de la empresa que
dirige. Sus bienes personales están afectados por los resultados de su
negocio, por tanto, su responsabilidad es ilimitada. Sociedades. La
propiedad es de un grupo de personas que se han puesto de acuerdo
para realizar en común una actividad empresarial. La empresa tiene
personalidad propia, es decir, distinta de las personas que han
aportado el capital.

2.8 Relación entre el ambiente y el diseño organizacional.

Una primera aproximación puede definir el ambiente organizacional
como el conjunto de influencia que recibe la organización de fuentes
externas a la misma. Se ha considerado a diferentes niveles: Su
dimensión macroscópica, estudiando las relaciones entre la
organización y su entorno cultural, político, legal, educativo, religioso y
económico más general. A nivel microscópico, estudiando las
relaciones entre la organización y su entorno cultural, político, legal,
educativo, religioso y económico más general.

El ambiente organizacional es en buena parte inventado por la propia

organización.
Los límites entre la organización y su entorno son difíciles de precisar.
Existen posiciones claramente y externas a la organización y otras
claramente interna, pero hay otras que resultan ambiguas.
Como actividades, los límites organizacionales son las conexiones
funcionales entre una organización y su ambiente y vienen
desempeñadas mayormente por los miembros de la organización.
Otros esfuerzos han dirigido a establecer las principales dimensiones
del ambiente que pueden ejercer influencia sobre la organización.

2.9 Relación de la estructura, la cultura y el clima organizacional

con la estrategia de una empresa.
Estructura Las actividades que surgen en las organizaciones son
muchas, lo cual obliga a aplicar los principios de la administración
moderna, estas actividades las podemos mencionar tales como son:
comprar materia prima, llevar cuentas, planeación del trabajo, manejo
del recurso humano y su salud ocupacional, producción y venta de los
productos, la prestación de servicios y atención al cliente; también se
debe estar pendiente del mantenimiento de equipos, la seguridad
hacia el interior y exterior de la empresa y el manejo efectivo de los
recursos monetarios que tendrá a su disposición. La estructura de toda
empresa se obtendrá de acuerdo a la óptima clasificación que
requiera, que se pueden agrupar generalmente en cuatro grandes
áreas funcionales como son:

•El Área de Producción •El Área Administrativa y Financiera •El Área

de Recursos Humanos •El
Área de Mercadeo y Ventas

Cultura organizacional La cultura organizacional, atmósfera o

ambiente organizacional, como se quiera llamar, es un conjunto de
suposiciones, creencias, valores u normas que comparten sus
miembros. Además, crea el ambiente humano en que los empleados
realizan su trabajo. De esta forma, una cultura puede existir en una
organización entera o bien referirse al ambiente de una división, filial,
planta o departamento. Existe un importante elemento que funciona
como impulsor del sistema de valores y creencias y valores de la
organización: la ambición. Las aspiraciones individuales y colectivas
de los miembros de una organización evidencian sus deseos de
cumplir las metas y los objetivos. Puesto que las aspiraciones
determinan la cultura, el DG debe estar constantemente sondeando,
sintiendo y dirigiendo al personal de la organización, con el fin de
ayudar a que se desarrollen enunciados comprensibles, coherentes y
explícitos de las aspiraciones de la empresa.

Clima Organizacional

El clima se refiere a una percepción común o una reacción común de

individuos ante una situación. Por eso puede haber un clima de
satisfacción, resistencia, participación o salubridad. El clima
organizacional se define como un conjunto de propiedades del
ambiente laboral, percibidas directamente o indirectamente por los
empleados que se supone son una fuerza que influye en la conducta
del empleado. El Clima no se ve ni se toca, pero tiene una existencia
real que afecta todo lo que sucede dentro de la organización y a su
vez el clima se ve afectado por casi todo lo que sucede dentro de esta.
Una organización tiende a atraer y conservar a las personas que se
adaptan a su clima, de modo que sus patrones se perpetúen. Una
organización con una disciplina demasiado rígida, con demasiadas
presiones al personal, sólo obtendrá logros a corto plazo. Estos
preconceptos reaccionan frente a diversos factores relacionados con
el trabajo cotidiano: el estilo de liderazgo del jefe, la relación con el
resto del personal, la rigidez/flexibilidad, las opiniones de otros, su
grupo de trabajo.
Estructura y diseño organizacional Estrategia
Entorno Tecnología
Tamaño/ ciclo de vida Cultura

Por medio de la organización se establecen canales de autoridad y

responsabilidad para una buena dirección y control de las actividades
planeadas y así cumplir con el curso de acción fijado y con las meas
propuestas. El propósito de los organigramas es mostrar la estructura,
niveles jerárquicos, los diversos tipos de funciones, líneas de
comunicación, de autoridad y responsabilidad, tamaño o giro de las
empresas; podemos percibir las responsabilidades que tienen cada
área de la empresa.

2.10.1 Lineo funcional.

En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional,

aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a
cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada
actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad
que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.

2.10.2 Staff.
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de
imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes
empresas y del avance de la tecnología, proporciona información
experta y de asesoría.

2.10.3 Matricial.
Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de
funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se
abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.
Conclusión.

El diseño organizacional es la estructura importante de una organización, ya

que de ella dependen las áreas con las que se va a trabajar y así mismo las
actividades que se deben realizar en cada una de ellas. Este diseño
organizacional debe de estar bien estructurado de acuerdo a las necesidades
tanto del exterior como del interior de las organizaciones, como lo son los
proveedores, clientes, competencias, etc., para lo cual las empresas en cuanto
al enfoque sistémico, opino que es de importancia tener en cuenta que es
necesaria la participación de los sistemas abiertos, teoría de caos y subsistema
organizacional.

REFERENCIAS:

https://sites.google.com/site/avalosdisenoorganizacional/unidad-2

https://es.scribd.com/document/246929529/UNIDAD-2-Diseno-Organizacional

https://vdocuments.site/unidad-2-diseno-organizacional-56c592c396081.html