Código de conducta

Universidad del Valle de México

Diana Elizabeth Villarreal Richard 460304374
Mercadotecnia y comunicación en salud
Zapopan, Jalisco
Fecha de entrega: 06 de Junio del 2022
"Queremos un México lleno de vida"
Este código de conducta nos ayuda a nosotros los trabajadores a encontrar los derechos y
obligaciones que ligan a servicios profesionales del Carmen S.A. de C.V. frente a la libertad que nace
del conocimiento que rige los lineamientos en las instalaciones.
 BENEFICIOS DE RENOVACIÓN
“un conjunto de fuerzas que actúan sobre una persona o en su interior y provocan que
se comporte de una forma específica, encaminadas hacia una meta”
(Hellriegel y Slocum, 2004).
Cumplimiento de metas y
estrategias del código de
conducta.
Motivación al personal interno a
formar parte de actividades
Facilidad de acreditación del
cumpliendo los lineamientos.
hospital por llevar a cabo los
puntos mencionados. Que el personal se sienta
perteneciente a la organización.
Incitación a ser participes a la
práctica de los cambios.

Puma, M. (2020). La motivación laboral y el compromiso organizacional. Ciencia y Desarrollo, 23(3), 45-53.
 OBJETIVOS
Facilitar la toma de decisiones
Fortalecer lealtad a la
organización
Fortalecer el respeto, tolerancia
y compañerismo
Practica del desempeño para el
aumento salarial
Práctica adecuada a los
lineamientos acordes a la
acreditación del hospital.
Mejorar la comunicación
Medios y canales para la comunicación interna corporativa | efectiva.
EAE. (2017, 13 enero). EAE Business School. Recuperado 4
de junio de 2022, de
Identificar dudas o problemas
https://www.eae.es/actualidad/noticias/medios-y-canales- que afectan al cumplimiento de
para-la-comunicacion-interna-corporativa
la misma.
 POBLACIÓN OBJETIVO
"El talento humano es una de las partes más importantes de la organización debido a que es la pieza
clave que nos permite alcanzar objetivos mediante el impacto positivo que se tiene sobre los
trabajadores, es por eso que la capacitación en esta área es una base para la empresa, ya que las
capacitaciones incidirán directamente en el empleado, volviéndolos más calificado y comprometidos con
su trabajo. " (Pérez, 2016).
Directivos y coordinadores.
Personal perteneciente a
capacitaciones mensuales.
Personal de campaña de
marketing.

Personal de recursos humanos.

Empleados.
Changuán, M. P. O. (2020). Capacitación del talento humano y productividad: Una revisión literaria. Eca sinergia, 11(2), 166-173.
ELEMENTOS DIFERENCIADORES E
INOVADORES
Capacitaciones semestrales
para la identificación de metas y
objetivos.
Conmemoraciones, menciones,
honoríficos por desempeño
laboral.

Juntas bimestrales
Premios para la incitación al
administrativas para conocer la
sentido de pertenencia.
productividad.

Buzón de quejas y sugerencias.

 MEDIOS DE DIFUSIÓN
Folletos con puntos
importantes que se necesitan
repetir para fomentar la
constancia de la actividad.
Uso de Emails para gestionar
tareas de autoevaluación del
cumplimiento del código de
conducta.
Uso de intranet y correos para
difusión de eventos sociales, chats
internos y videoconferencias de
capacitaciones.
Formularios para saber la
perspectiva del empleado a la
organización.

 MEDIOS PARA ASEGURAR EL

CUMPLIMIENTO
25

20

15

Tarjetas con extractos de

10

Escritos de:
5

5
to

to

to

to

to
en

en

en

en

en
m

m
Ele

Ele

Ele

Ele

Ele
Diplomas, asistencias y los procesos de la
premios por el empresa.
desempeño laboral

Personal:
Hacer una auto evaluación,
Anuncios en puntos estratégicos de:
después evaluación con el jefe
Buzón de quejas y sugerencias
del desempeño laboral y
Realización de encuestas anónimas entre
consideración de aumento
trabajadores.
salarial.
Encuentras de satisfacción personal con la empresa.
Sistema de evaluación de
desempaño 360°
 CONCLUSIÓN
Los profesionales de salud son los más vulnerables a factores que desencadenan estrés laboral asociado al
síndrome de Burnout, que suele afectar a su desempeño laboral y a la calidad de su atención, ocasionando
frecuentes reclamos por parte de los usuarios, en particular en el primer nivel de atención del sistema de
salud.
(Lauracio,C. y Lauracio, T. 2020)
Dentro de la organización, los empleados sufren constantemente de estrés laboral por la falta de
conocimiento de los derechos y obligaciones del código de conducta y la implementación de manera
adecuada y facil de la misma. La implementación de cambios tiene como beneficio la renovación de la
calidad del personal y la capacitación constante del empleado para que lo pueda tener de forma
accesible y presente conscientemente. El talento laboral se complementa con la empatía del
personal, con el que interactúa día con día, esto apoyará a que el desempeño laboral mejore ya que se
verá influenciado a la conducta del lenguaje, comunicación y reto, hacia sus compañeros obteniendo
una satisfacción de logro y liderazgo.

Lauracio, C., & Ticona, T. L. (2020). Síndrome de Burnout y desempeño laboral en el personal de salud. Revista Innova Educación, 2(4), 543-554.
Fonseca, S., Correa, A., Pineda, M. I. y Lemus, F. (2011). Comunicación oral y escrita. ( pag 2-6 y 23)
 REFERENCIAS
1. Puma, M. (2020). La motivación laboral y el compromiso organizacional. Ciencia y Desarrollo, 23(3), 45-53.

2. Medios y canales para la comunicación interna corporativa | EAE. (2017, 13 enero). EAE Business School.

Recuperado 4 de junio de 2022, de https://www.eae.es/actualidad/noticias/medios-y-canales-para-la-

comunicacion-interna-corporativa)

3. Changuán, M. P. O. (2020). Capacitación del talento humano y productividad: Una revisión literaria. Eca

sinergia, 11(2), 166-173.

4. Lauracio, C., & Ticona, T. L. (2020). Síndrome de Burnout y desempeño laboral en el personal de salud.

Revista Innova Educación, 2(4), 543-554.

5. Fonseca, S., Correa, A., Pineda, M. I. y Lemus, F. (2011). Comunicación oral y escrita. ( pág 2-6 y 23)