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Matrícula: 146675
Grupo: SD40
ADMINISTRACIÓN DE INSTITUCIONES DE
SALUD
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ACTIVIDAD 2
“CREANDO UN PERFIL DE COMPETENCIAS“
FUNCION 1: APLICACIÓN DE LA
NORMATIVIDAD
DESCRIPCION: Vigilar la aplicación de las Normas y
metodologías mediante la prestación
de Servicios de Diagnóstico y
Tratamiento Instrumentando la
aplicación de los criterios,
Lineamientos y Normas a las cuales
debe apegarse el funcionamiento
operativo del Instituto para lograr una
atención integral en un ámbito de
respeto y compromiso con el paciente.
RECURSOS: Manuales de Procedimientos, Leyes,
Reglamentos, Normas Oficiales,
Cursos de Capacitación, Equipo de
Cómputo, Teléfono y Copiadora.
OBJETIVO: Lograr aplicar los criterios,
lineamientos y Normas Oficiales
correctamente a cada uno de los
departamentos que depende la
Coordinación de Servicios Auxiliares
De diagnóstico y Tratamiento para
evitar sanciones de los órganos de
Control.
FRECUENCIA: Diario
RELACIÓN FUNCIONAL: Dirección, Subdirección Medica,
Subdirección Administrativa,
Coordinación de Conservación y
Mantenimiento, Recursos Materiales,
Almacenes.
RELACIÓN EXTERNA: Órganos de Control
APOYOS: Jefatura de Laboratorio Clínico y
Banco de Sangre, Jefatura de
Radiodiagnóstico e Imagen , Jefatura
de Medicina Física y Rehabilitación,
Encargado de Activación Física ,
Encargado del Área de
Electrocardiografía
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ACTIVIDAD 2
“CREANDO UN PERFIL DE COMPETENCIAS“
FUNCION 2: COORDINAR
SUMINISTROS/MANTENIMIENTOS
DESCRIPCION: Coordinar suministro de equipamiento,
Reactivos (analitos) y control de los
Bienes Muebles que requieran las
diversa áreas a cargo de la
Coordinación de los servicios
Auxiliares así como los
mantenimientos preventivos y/o
Correctivos de todos los equipos, esto
de acuerdo a el apego a la
Normatividad aplicable y los contratos
vigentes .
RECURSOS: Manuales de Procedimientos, Leyes,
Reglamentos, Normas Oficiales,
Cursos de Capacitación, Equipo de
Cómputo, Teléfono y Copiadora.
OBJETIVO: Suministrar con orden y control los
bienes que requieran las áreas que
dependen de la Coordinación siempre
en estricto apego a la Normatividad
aplicable. Así mismo estar en
constante apego con los
mantenimientos correspondientes
mensuales de cada uno de los equipos
en contrato.
FRECUENCIA: Diario
RELACIÓN FUNCIONAL: Subdirección Medica, subdirección
Administrativa, Coordinación de
Conservación y Mantenimiento,
Recursos Materiales, Almacenes.
RELACIÓN EXTERNA: Áreas Solicitantes, Proveedores,
Derechohabientes
APOYOS: Jefatura de Laboratorio Clínico y
Banco de Sangre, Jefatura de
Radiodiagnóstico e Imagen , Jefatura
de Medicina Física y Rehabilitación,
Encargado de Activación Física ,
Encargado del Área de
Electrocardiografía
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ACTIVIDAD 2
“CREANDO UN PERFIL DE COMPETENCIAS“
7. POSIBILIDADES DE PROMOCIÓN
Tiene posibilidad de ascender por promoción o remoción a alguna otra coordinación
Médica por titular o jubilación.
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ACTIVIDAD 2
“CREANDO UN PERFIL DE COMPETENCIAS“
COMPETENCIAS
COMPETENCIAS GENERICAS: NIVEL:
ORIENTACIÓN AL SERVICIO: B
TRABAJO EN EQUIPO: B
RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS: B
CONOCIMIENTO DE PROCESO DE B
RECOLECTAR, IDENTIFICAR,
MANIPULAR, TRANSPORTAR EN
FORMA SEGURA LAS MUESTRAS Y
EL DESECHO DE LAS MUESTRAS
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ACTIVIDAD 2
“CREANDO UN PERFIL DE COMPETENCIAS“
ELABORO: SUPERVISO:
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ACTIVIDAD 2
“CREANDO UN PERFIL DE COMPETENCIAS“
TRATAMIENTO
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ACTIVIDAD 2
“CREANDO UN PERFIL DE COMPETENCIAS“
CONCLUSIÓN
Sin duda el análisis de puestos, profesiograma o perfil del puesto, es de suma importancia
en el éxito que se pretenda lograr al contratar el personal idóneo y cubrir una vacante por
un largo tiempo, recordemos que definir las capacidades y competencias es el punto
clave, es decir que si no se tiene por un lado claro que se espera de una vacante, si no se
define claro cuáles son sus funciones, cuales sus responsabilidades, cuales sus alcances,
a quien le reporta, quienes dependen de puesto, si no se define la escolaridad y los
requisitos técnicos que debe de cubrir como vacante especializada, no se logrará
contratar a personal que sea el adecuado para ocupar tal o cual vacante.
Recordemos que Recursos Humanos nos ayuda a lograr los objetivos estratégicos de
nuestra Institución, mejora la eficiencia y efectividad de la misma al detonar lo mejor de sí
y seleccionar, reclutar y capacitar al personal idóneo, capaz y adecuado para el desarrollo
de cada vacante, sin embargo no puede lograrlo sin un efectivo análisis de puestos, de
ahí radica la importancia de la tarea y el ejercicio que estamos realizando.
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ACTIVIDAD 2
“CREANDO UN PERFIL DE COMPETENCIAS“
ANEXO 1
10. ¿Cuáles son las funciones que usted comparte con otro personal?
16. ¿Qué experiencia necesita tenerse para poder desarrollar estas funciones?
17. Describa las características del lugar en que desarrolla sus actividades
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ACTIVIDAD 2
“CREANDO UN PERFIL DE COMPETENCIAS“
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