Modelo de Negocio CANVAS

Diseña

Alianzas claves ACTIVIDADES CLAVES

PROVEEDORES DE: Actividades Clave

• Vidrio Experimentación d
• Alcohol aromas.
• Telar Identificación de
• Aceites personalidad por med
• Cajas los aromas.
• Etiquetas
• Prom.europeo
• Kuna
• Alpaca 111 RECURSOS CLAVES

• eco empaques
Recursos Clave:
Calidad de la infraestruc
del equipo humano
Tecnología
Mano de obra especial
(Perfumista)
 Tecnología
Mano de obra especial
(Perfumista)

• Financiamiento
• Página web
• planilla
 Diseñado para la compañía: PERFUMERIA DIFER

PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON CL

Propuesta de Valor: Relaciones c

idades Clave: Aromas Personalizados *Tener cono
mentación de Proporcionar las mejores prod
aromas. fórmulas que respondan a los *Apoyar al
tificación de deseos y gustos del momento. identifica
dad por medio de Aumentar la autoestima de personalidad
s aromas. los ar
las personas
Además de un buen aspecto
exterior, que su influencia
llegue más allá.
CANALES

Canales de
ursos Clave: comerc
la infraestructura y -Int
quipo humano. -Tie
ecnología -Anunci
obra especializada -Espect
erfumista) -Pr
ecnología -Anunci
obra especializada -Espect
erfumista) -Pr

ESTRUCTURA DE COSTOS

anciamiento La forma de percibir lo

ágina web venta de
• planilla
 Diseñado por: DIEGO GARNICA

RELACIÓN CON CLIENTES SEGMENTO DE CLIENTES

Relaciones con el cliente: Buscamos Clientes con

*Tener conocimiento del
producto.
*Apoyar al cliente en la
identificación de su
personalidad por medio de
los aromas.
olfato muy desarrollado que
buscan el capricho
aromático. Preferiblemente
mujeres de los 20 a 35 años,
que sean respetuosas y
amables y sean fieles a la
hora de recibir nuestros
productos.

Canales de distribución y
comercialización
-Internet
-Tiendas
-Anuncios de T.V
-Espectaculares
-Prensa
 -Anuncios de T.V
-Espectaculares
-Prensa

INGRESOS

ma de percibir los ingresos de mi emprendimiento será 20% por medio de la

venta de servicios de la red comercial, 80% por medio
 Fecha: 6 DE MARZO DEL 2021

ientes con
arrollado que
capricho
feriblemente
20 a 35 años,
petuosas y
an fieles a la
bir nuestros
ctos.
% por medio de la
edio
SEGMENTO DE CLIENTES

En este espacio debe definir el segmento de clientes. No basta con mencionar al cli
Al hablar del segmento de cliente, usted debe hacer un perfil del cliente que USTED
Ejemplo: Empresarios e industriales colombianos ubicados en las 3 principales ciuda
de aplicaciones móviles celulares y tengan hábitos de uso de smart phones para rea
Es posible que usted tenga uno o varios segmentos de clientes, sin embargo consid
de marketing y ventas.

Escriba aquí su segmento de clientes:

Buscamos Clientes con olfato muy desarrollado que buscan el capricho aromático.
fieles a la hora de rec

Palabras claves
Mass Market, Niche Market, Segmentado, diversificado, Multi-side platform
 sta con mencionar al cliente objetivo ej. "Empresarios e industriales colombianos".
fil del cliente que USTED DESEA TENER.
en las 3 principales ciudades del país, con edades entre los 30 y 35 años, que sean usuarios
e smart phones para realizar videoconferencias y hacer envío de correos electrónicos.
tes, sin embargo considere que es a ese segmento donde usted debe hacer los esfuerzos

n el capricho aromático. Preferiblemente mujeres de los 20 a 35 años, que sean respetuosas y amables y sean
fieles a la hora de recibir nuestros productos.

ulti-side platform
PROPUESTA DE VALOR

La propuesta de valor se traducen en "Que ofrece?", no se trata de listar los servicio

y que no debe hacer. Piense también en las motivaciones de compra de su segmen
quiere tener con él. La Propuesta de valor busca resolver los problemas de los clien

Escriba aquí su propuesta de valor:

Propuesta
Aromas Pers
Proporcionar las mejores fórmulas que resp
Aumentar la autoesti
Además de un buen aspecto exterio
 o se trata de listar los servicios y productos. Se trata de saber que no quiere ser
nes de compra de su segmento de cliente, y busque determinarla basado en el tipo de relación que
ver los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades con valores agregados.

Propuesta de Valor
Aromas Personalizados
s mejores fórmulas que respondan a los deseos y gustos del momento.
Aumentar la autoestima de las personas
s de un buen aspecto exterior, que su influencia llegue más allá.
CANALES

La propuesta de valor debe ser entregada por medio de distribución, comunicación

elabora una ruta para que los canales sean eficientes y logren su cometido. No bast
Ejemplo: El tipo de canal estratégico de mi emprendimiento esta compuesto de una
diseñar un modelo online marketing que promueva el uso de buscadores de conte

Escriba aquí sus canales:

Elementos claves:
1. Conocimiento: Cómo incrementamos conocimiento acerca de nuestros producto
2. evaluación: Cómo hacemos para que el cliente tenga clara cuál es nuestra propue
3. Compra: Cómo permitimos que los clientes compren productos y servicios espec
4. Entrega: Cómo entregamos nuestra propuesta de valor a nuestros clientes?
5. Después de la venta: Cómo proveemos al cliente sevicio post-entrega?
tribución, comunicación, ventas y canales estratégicos. Es necesario que
en su cometido. No basta con hacer una lista de canales, se trata de definirlos y medirlos.
o esta compuesto de una estrategia por medio de Internet, para ello se debe
de buscadores de contenido, posicionamiento de website y publicidad online.

Canales de distribución y comercialización

Internet
Tiendas
Anuncios de T.V
Espectaculares
Prensa

ca de nuestros productos y servicios?

ra cuál es nuestra propuesta de valor?
ductos y servicios específicos?
a nuestros clientes?
post-entrega?
RELACIÓN CON CLIENTES

Las relaciones con los clientes deben mantener con cada segmento de cliente. En e
con su cliente. Se trata de crear un verdadero lazo de durabilidad, piense en relacio

Escriba aquí el tipo de relaciones con los clientes:

*Apoyar al cliente en

Palabras claves:
Asistencia personal
Asistencia personal dedicada
Self-service
Servicio automatizado
comunidades
Co- creación
egmento de cliente. En este segmento, defina cuál es el tipo de relación que quiere mantener
bilidad, piense en relaciones de largo plazo.

Relaciones con el cliente:

*Tener conocimiento del producto.
*Apoyar al cliente en la identificación de su personalidad por medio de los aromas.
s.
INGRESOS

La corriente de ingresos son el reflejo de una buena buena propuesta de valor. Es e

Defina claramente la percepción de los ingresos basado en la visión de negocios y l
Ejemplo: La forma de percibir los ingresos de mi emprendimiento será 20% por med
de las transacciones hechas a través de nuestro portal electrónico.

Escriba aquí la forma de percibir sus ingresos:

La forma de percibir los ingresos de mi emprendimiento será 30% p

Palabras claves
Asset sale Lista de Precios
Usage fee Ingresos dependen de productos
Subscripción Ingresos dependen de clientes objetivos
Prestamo/renta/Leasing Ventas por volumen
Licenciamiento
Brokerage Fee
Publicidad
 propuesta de valor. Es el resultado de un buen trabajo, de alta calidad y responsabilidad.
n la visión de negocios y la selección de los segmentos adecuada de clientes.
miento será 20% por medio de la venta de servicios de la red comercial, 80% por medio

prendimiento será 30% por medio de la venta de servicios de la red comercial, 70% por medio

Negociación
en de productos Rendimientos
en de clientes objetivos Real time-Market
RECURSOS CLAVES

Son los activos con los que cuenta para desarrollar su proyecto empresarial. Haga u
intelectuales (marcas, patentes, copyrights, data).

Escriba aquí la forma de percibir sus ingresos:

Recurs
Calidad de la infraestruc
Tecn
Mano de obra espe
ecto empresarial. Haga un inventario de recursos, físicos,

Recursos Clave:
Calidad de la infraestructura y del equipo humano.
Tecnología
Mano de obra especializada (Perfumista)
ACTIVIDADES CLAVES

Cuáles actividades claves, nuestra propuesta de valor requiere como prioridad? Nu

O los ingresos?
Ejemplos: Producción, plataformas de tecnología, network

Escriba aquí la forma de percibir las Actividades Claves:

Activida
Experimenta
Identificación de personali
ere como prioridad? Nuestros canales de distribución? La relación con los clientes?

Actividades Clave:
Experimentación de aromas.
entificación de personalidad por medio de los aromas.
ALIANZAS CLAVES

Quienes son nuestros aliados estratégicos, quienes son nuestros proveedores clave
Cuáles actividades claves se pueden desempeñar con socios estratégicos?
Defina algun tipo de motivaciones para las alianzas: Optimización y economía, redu

Escriba aquí la forma de percibir las lalianzas Claves:

PROVEE
•V
•A
•
•A
•
• Eti
• Prom
•
• Alp
• eco e
estros proveedores claves? Cuáles recursos claves estamos adquiriendo de los aliados?
s estratégicos?
zación y economía, reducción de riesgos, adquisición de recursos particulares y actividades

PROVEEDORES DE:
• Vidrio
• Alcohol
• Telar
• Aceites
• Cajas
• Etiquetas
• Prom.europeo
• Kuna
• Alpaca 111
• eco empaques
ESTRUCTURA DE COSTOS

Cuáles son los costos más importantes involucrados en nuestro modelo de negocio
Cuáles actividades claves son las más costosas? Es el modelo de negocio menos cos
La automatización de los procesos se hace costosa? Crear valor a la propuesta de n
Ejemplos: costos variables, economías de escala, economías de gama, salarios.

Escriba aquí la estructura de costos :

• Finan
• Pág
•p
estro modelo de negocio? Cuáles recursos claves son los más costosos?
lo de negocio menos costoso en infraestructura? armar la propuesta de valor es de bajo costo?
valor a la propuesta de negocios es costosa?
s de gama, salarios.

• Financiamiento
• Página web
• planilla