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PLANTILLA
The MODELO
Business CANVAS
Model Canvas ILUMINACION & INOVACION SAS CLAUDIA CAICEDO X.Y

Socios clave
¿Quiénes son nuestros socios clave?
Los inversionista
¿Quiénes son nuestros proveedores
clave? La poblacion que quiere diseñar
sua ambientes mas agradables con una
lampara a su estilo y decoracion
¿Qué recursos clave estamos adquiriendo
de los socios? La inversion monetaria para
adquirir la materia prima
¿Qué actividades clave realizan los
socios?Comercializacion del producto en
el area de ventas
MOTIVACIONES PARA ASOCIACIONES:
Optimización y economía, Reducción de
riesgos e incertidumbres, Adquisición de
recursos y actividades particulares.
Actividades clave
¿Qué actividades clave requieren nuestras
propuestas de valor?patentar la marca
NNOVATIVE REFLECTIVE MODERN
LAMPS dar a conocer la marca a nivel
nacional y llegar a nivel internacional
¿Nuestros canales de distribución?
las distribuidoras de productos de
Mobiliario de diseño destacado
Nuestras relaciones con los clientes?
ofrecerles un producto innovado y de
calidad Nuestros flujos de ingresos?
la cojida que tenga el producto en el
mercado
CATEGORIAS
Producción, resolución de problemas,
plataforma / red
Propuestas de valor
¿Qué valor le ofrecemos al cliente? Un
producto innovador que le ofrezca un
diseño eleganrte a el espacio que desea
instalarlo ¿Qué problemas de los clientes
estamos ayudando a resolver? A una
iluminacion agradable y con un diseño
moderno y que su espacio sea mas
agradable ¿Qué conjuntos de productos y
servicios ofrecemos a cada segmento de
clientes? Nuestro grupo de clientes van
hacer nuestrosmis ma comunidad como
los arquitectos para sus apratmentos
oficinas casa o algun lugar que quieran
modificar su iluminacion ¿Cuáles son las
necesidades del cliente que satisfacemos?
Un diseño diferente a su habitacion casa
etc y su intalacion .
Relación con clientes
¿Qué tipo de relación espera cada uno de
nuestros segmentos de clientes que
establezcamos y mantengamos con ellos?
la segmentación de clientes se enfoca en
el análisis de la base actual e ideal de los
consumidores de los clientes . ¿Cuáles
hemos establecido? indirecta y directa
¿Cómo se integran con el resto de nuestro
modelo de negocio? personal y
automatizada ¿Qué tan costosos son?el
producto se va hacer a un valor apropiado
Post-it
Segmentos de clientes
¿Para quién estamos creando valor?para Copia y pega en el
todos nuetros clientes ¿Quiénes son lienzo
nuestros clientes más importantes?
Todos ¿Es nuestra clientela un mercado
masivo, un nicho de mercado, una
plataforma segmentada, diversificada y
multifacética? Nuestra pagina wed
facebook intagrant o linea de wasap

Recursos clave
¿Qué recursos clave requieren nuestras
propuestas de valor?Personas, redes,
instalaciones Nuestros canales de
distribución? nuestra pagina wed local
centros comerciales ¿Relaciones del
cliente?la relacion va ser en el ambito de
reemovelar su habitacion o donde desee
colocar la lampara moderna ¿Flujos de
ingresos? Flujo de caja = Beneficios netos
+ Amortizaciones + Provisiones.
TIPOS DE RECURSOS: físicos,
intelectuales (patentes de marca,
derechos de autor, datos), humanos,
financieros
CARACTERÍSTICAS: Novedad,
rendimiento, personalización, "Hacer el
trabajo", diseño, marca / estado, precio,
reducción de costos, reducción de riesgos,
accesibilidad, conveniencia / usabilidad
Canales
A través de que canales nuestros
segmentos de clientes quieren ser
alcanzados? publicida, internet medios
electronicos etc asesores comerciales
como vendedores ¿Cómo los estamos
alcanzando ahora? pagando por estos
medios a terceros ¿Cómo se integran
nuestros canales?excelente con
votaciones virtuales ¿Cuáles funcionan
mejor? internet y visita para dar a conocer
nuetro producto ¿Cuáles son más
rentables? todos los medios ¿Cómo los
estamos integrando con las rutinas de los
clientes? medios electronicos enviando
publicidad

Estructura de costos Fuente de ingresos

¿Cuáles son los costos más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio? son luz, agua, teléfono,
arriendo, sueldos, etc ¿Qué recursos clave son los más caros? el arriendo ¿Qué actividades clave son más
caras? Personas, redes, instalacione
ES SU NEGOCIO MÁS: Cost Driven (estructura de costos más ágil, propuesta de valor de bajo precio,
automatización máxima, outsourcing extenso), Value Driven (enfocado en la creación de valor, propuesta de valor
premium).
CARACTERÍSTICAS DE LA MUESTRA: Costos fijos (salarios, alquileres, servicios públicos), Costos variables,
Economías de escala, Economías de alcance
¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes? al valor adecuado que diferencie ala
competencia ¿Para qué pagan actualmente? por el producto ¿Cómo están pagando actualmente?por efectivo
medios electronicos nequi ,daviplata ¿Cómo preferirían pagar? efectivo ¿Cuánto contribuye cada fuente de
ingresos a los ingresos generales? el 35 % de el valor del producto para su ganancia
TIPOS: Venta de activos, tarifa de uso, tarifas de suscripción, préstamos / alquileres / leasing, licencias, tarifas de
corretaje, publicidad
PRECIOS FIJOS: Precio de lista, Depende de las características del producto, Depende del segmento de clientes,
Depende del volumen
PRECIOS DINÁMICOS: negociación, gestión del rendimiento, mercado en tiempo real

Designed by: Business Model Foundry AG (www.businessmodelgeneration.com/canvas)

This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit:
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