MODELO CANVAS

SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CLIENTES SEGMENTO CLIENTES

Inversionistas Marketing La experiencia Personas interesadas

Sueñas con viajar pero
Empresas de Desarrollo de empieza desde que en viajar en un
temes a volar? Con
transporte terrestre y servicios se entra en la web transporte terrestre
aéreo Nosotros descubre
Comercialización Perfil virtual optimo y de lujo con
Asociaciones con nuevos destinos y vive las
Comunicación Modelo de afiliación un excelente servicio
proveedores
mejores experiencias Pagos en línea
mientras viajas por tierra, de alta calidad.
con elegancia, confort y

estilo a las aventuras

RECURSOS CLAVE CANALES
más inolvidables en
Desarrollo primera clase. Voz a voz
sostenible Pagina web
Medios
Empleados
publicitarios
cualificados
Redes sociales
Canales de ventas Guías de viaje

COSTES DE ESTRUCTURA FUENTES DE INGRESO

Empleados Ventas online
Costes legales Estadia
Marketing
Costo por tipo de servicio
Publicidad
Impuestos
 MODELO CANVAS
SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CLIENTES SEGMENTO CLIENTES

¿Qué actividades puede dejar
de realizar la compañía para
enfocarse en sus acciones
clave?
Saber de antemano qué
socios pueden construir una
relación valiosa. Ellos pueden
aportar recursos que harán
más eficiente tu modelo de
negocio.
¿Qué estrategias ¿Qué tan convincente es tu
únicas tiene tu negocio propuesta de valor? ¿Por qué
para entregar su tus clientes consumen tu
propuesta al cliente? producto? ¿Por qué compran?
La propuesta de valor es el
núcleo de la razón de existir
de una empresa y es tu
manera de satisfacer las
necesidades del cliente.
RECURSOS CLAVE
¿Cómo interactúas con ¿Quiénes son tus clientes?
el cliente a través de ¿Qué piensan ellos? ¿Qué
su proceso? ven? ¿Qué sienten? ¿Qué
Es esencial interactuar hacen?
con tus clientes. Identifica cómo son tus
clientes más importantes y
determina tus buyer personas.
CANALES

¿Qué activos ¿Cómo se promueven,
estratégicos únicos venden y entregan tus
tiene mi negocio para productos o servicios?
competir? ¿Por qué? ¿Están
funcionando?

COSTES DE ESTRUCTURA FUENTES DE INGRESO

¿Cuáles son los principales generadores de costes de la empresa? ¿Cómo se
vinculan a los ingresos?
Al obtener una idea de la estructura de costes sabrás cuál debe ser el volumen
mínimo de tus ventas para obtener ganancias.
¿Cómo genera ingresos tu propuesta de valor?
Estructurar los costes y los flujos de ingresos te proporcionará una visión clara de
cómo tu organización obtiene ingresos. ¿cuántos clientes necesita tu organización
anualmente para generar ganancias? ¿Cuántos ingresos necesitas para alcanzar el
punto de equilibrio? ¿Cuál es el coste de tu producto?