INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

DE GUASAVE
PROGRAMA EDUCATIVO
INGENIERÍA GESTIÓN EMPRESARIAL

MATERIA
INGENIERÍA DE SISTEMAS

DOCENTE
ANDRÉS GÁLVEZ RODRÍGUEZ

TRABAJO
IV. Trabajo de Investigación
ESTUDIANTE
Alcantar Saldaña Kenia Celina – 1825010147
Chaparro Camacho Ninfa Michelle –18610016
Morales Reyes Ana Sofia – 1825010104

GRUPO
801

SEMESTRE
Enero - Junio del 2022

GUASAVE, SINALOA.
13/05/2022
PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN LA
EMPRESA RECORD TIME: FALTA DE EXPERIENCIA.

A.Determinar la necesidad de una decisión

Debido a la notoria falta de experiencia por parte de los directivos de Record Time,
es necesaria la toma de una decisión para darle solución a este problema, que
aqueja a la empresa, puesto que es un riesgo grande al entrar al mercado siendo
tan inexpertos. Estas acciones pueden traer consigo muchas consecuencias,
repercusiones o mejor dicho, desventajas, a fin de acentuar la necesidad de la
toma de decisión en este tema tan importante como lo es la falta de experiencia; a
continuación veremos cada una de estas desventajas, punto por punto:

I. Capacidades limitadas

Debido a la falta de experiencia por los directivos de Record Time, los cuales son
estudiantes de universidad, se limita la capacidad que se obtiene del conocimiento
empírico aprendido de años de experiencia.

II. Toma de decisiones erradas o poco acertadas

En muchas ocasiones se necesita “colmillo” para algunas decisiones y eso es algo

que surge con el tiempo y la experiencia.

III. Menos credibilidad ante el mercado a comparación con nuestros

competidores

Puede parecer un poco absurdo pero el mercado u opinión popular suele

relacionar a los jóvenes con la inexperiencia y a esta misma con el inminente
fracaso o al menos con mal servicio o producto.

B. Identificar los criterios de decisión

a. Obtener buenos consejeros

 b. Contratación en base a la experiencia y conocimiento

c. Cursos y capacitación constante

C. Asignar peso a los criterios

a. 30% Obtener buenos consejeros

El obtener buenos consejeros o mentores son una parte de la solución necesaria

para vencer la falta de experiencia. Dado que escuchar las sugerencias, consejos
y/o dirección de personas de confianza que ya hayan recorrido el difícil camino del
emprendimiento sería sumamente enriquecedor.

b. 40% Contratación en base a la experiencia y conocimiento

Aunque una de las políticas de Record Time es la contratación de jóvenes

desempleados, también es necesaria la contratación de directivos que más que un
enfoque creativo e innovador; sea un enfoque más serio, centrado y sobre todo
desde los ojos de la experiencia.

c. 30% Cursos y capacitación constante

Dado que lo que falta es experiencia, una solución es la toma de cursos constante,
porque estos no solo aumentan el conocimiento sino que al convivir con otras
personas en una situación similar, así como a los expositores que son expertos en
su tema, ampliará la visión que se tiene. Por otro lado la capacitación es algo que
nunca debe pasarse por alto, siempre debe ser constante.

D. Desarrollar todas las alternativas

a. Obtener buenos consejeros

I. Solicitar apoyo a emprendedores de confianza

II. Construir un círculo social dónde haya emprendedores con media y alta
experiencia
 III. Asociarse con emprendedores medianamente exitosos

b. Contratación en base a la experiencia y conocimiento

I. Centrar una parte de la contratación de directivos en la experiencia y

conocimiento

II. Solicitar para una parte de la plantilla administrativa contar con un mínimo de
experiencia

III. Solicitar para una parte de la plantilla administrativa contar con un mínimo de
conocimiento

c. Cursos y capacitación constante

I. Que los directivos de Record Time estén presentes en:

1. Cursos

2. Capacitaciones

3. Coloquios

4. Congresos

E. Evaluar las alternativas

a. Obtener buenos consejeros

I. Ventajas

1. Aportan conocimientos y experiencia.

2. Generan neutralidad en la toma de decisiones.

3. Velan por intereses de las partes minoritarias.

4. Aportan visión externa.

 5. Promueven la transparencia.

II. Desventajas

1. Pueden generar un desequilibrio de poder.

2. Gasto sustancial para una pyme

b. Contratación en base a la experiencia y conocimiento

I. Ventajas

1. Los empleados con experiencia y cocimiento están

inmersos en la empresa durante cada día laboral.

2. Puedes incrementar el desempeño laboral ofreciendo la

posibilidad de ascender y crecer.

3. De esta manera los encargados de la contratación

pueden tener una mejor comprensión sobre que tipo de
persona embonaría más apropiadamente en cierto tipo
de vacantes.

4. Los encargados de reclutamiento también pueden

lograr que los colaboradores realicen sus metas y
objetivos profesionales mediante entrenamiento
adicional y un aprendizaje continuo.

II. Desventajas

1. No están introduciendo un flujo de talento distinto a la

empresa.

2. Se puede perder la capacidad de innovar y mejorar.

c. Cursos y capacitación constante

I. Ventajas

1. Mayor aprovechamiento del potencial de la persona.

2. Mejor desarrollo de habilidades.

3. Disminución de errores.

4. Mayor satisfacción en el trabajo.

5. Reducción de ausentismo.

6. Equipos más eficientes.

7. Aumento de la productividad.

8. Menos recursos de supervisión

II. Desventajas

1. Costos altos. Los costos asociados con el

entrenamiento de empleados puede ser abrumador
para pequeñas y medianas empresas.

2. Requiere horas no trabajadas. El tiempo que tu

empleado pasa entrenándose es tiempo que no utiliza
para trabajar. Puede que no sea posible afrontar una
gran cantidad de horas no trabajadas para tu
empleado.

3. Crear materiales de entrenamiento de alta calidad y

encontrar instructores de alta calidad consume tiempo y
es difícil.

4. El entrenamiento de baja calidad puede resultar en

trabajo de baja calidad