Universidad: Mariano Gálvez de Guatemala

Facultad: Administración de Empresas

Curso: Administración 1

Catedrático: Licda. Elizabeth Alvares

Lisbeth Andrea Amores Noriega 9521-21-15805

Andrea Fernanda Monterroso. C 9521-22- 8606

María José Gonzales Najarro 9521-231600

Rafael Eduardo De león . C 9521-21-18027

Carlos Ronel Tot Santos 9521-14-21634

Reclutamiento

Reclutamiento externo : Se conforma por los candidatos espontáneos que dejan el currículum,
o bien, cuando hay vacantes hacen llegar su información para ser considerados en el proceso
de reclutamiento.

Ventajas:

• Va a enriquecer a la empresa con nuevas ideas y experiencias.

• La gente de recién ingreso va a aportar mucho entusiasmo.

• Los desempleados siempre van a agradecer la oportunidad.

• Aprovechas las inversiones en capacitación y desarrollo de su conocimiento previo.

Desventajas:

• Es más costoso. (Tiempo, dinero y esfuerzo).

• Es menos seguro. Se desconoce totalmente al candidato.

• Genera frustración con el personal interno. Se sienten excluidos de cierto manera.

Reclutamiento interno: Se trata de cubrir la vacante en cuestión mediante la re ubicación de los

colaboradores que están dentro de la misma organización.

Puede ser mediante el cambio de colaboradores entre sucursales, o bien, por experiencias
necesarias y que están cubiertas dentro de los colaboradores que conforman la organización.

Ventajas:

• Es fuente de motivación para la gente que conforma la organización. Se sienten

tomados en cuenta.

• Es más conveniente para la empresa por que se reducen las sorpresas. Las personas
se adaptan de manera natural, ya conocen la cultura organizacional.

• Se reducen gastos (publicidad, tiempo, esfuerzo y dinero)

• Es más rápido y eficiente.

Desventajas:

• Limita a la empresa el talento nuevo.

• Se pierde autoridad. La gente se relaja más por que conoce.

• Dar ascensos por antigüedad confunde a la gente.

• Si no está bien definido, el reclutamiento interno puede causar conflictos, envidias.

¿Que pasos se seguirán?

1. Justificar el puesto:

Este punto es fundamental, ya que es la base de la razón por la cual estamos en busca de una
o más personas para cubrir una vacante.

2. Definir el perfil adecuado:

Una vez determinada y justificada la necesidad de la nueva vacante, se debe definir

detalladamente el perfil profesional que se busca para cubrir el puesto laboral.

3. Considerar la promoción interna:

Un aspecto muy importante a considerar siempre a la hora de llenar una nueva vacante, es la
posibilidad que dicha vacante sea ocupada por alguien que ya trabaja en la empresa y que por
su trayectoria y competencias, se podría hacer acreedor del nuevo puesto de trabajo.

4. Determinar las vías de reclutamiento:

Dada la actual contingencia sanitaria, una de las formas más útiles que se pueden practicar,
corresponde a la vía remota de reclutamiento. Esto incluye, video entrevistas, firma de
documentos a distancias, tests de competencias vía web, entre otras.

5. Establecer los pasos para el reclutamiento:

En un proceso de reclutamiento es fundamental el orden. Esto parte normalmente con la

revisión de los antecedentes de la personas (CV, carta de presentación, etc.)
6. Preseleccionar los candidatos:

Si bien esto puede parecer obvio, es importante tenerlo siempre en consideración, para que el
proceso de reclutamiento tenga un orden básico. Se trata de ir determinando (o filtrando), a los
mejores candidatos en cada etapa del proceso.

7. Adapta el contrato:

Cuando finalmente hayas elegido un candidato para cubrir la vacante, deberás adaptar el
contrato de trabajo para cubrir las necesidades tanto del candidato como de la empresa.
SELECCIÓN DE PERSONAL DE NUESTRA EMPRESA

Los futuros empleados son cada vez más demandados por su talento, y para valorarlo es
necesario cambiar los métodos obsoletos de los aburridos procesos de selección. No podremos
saber qué candidatos tienen habilidades únicas si solo nos enfocamos en su currículum y
entrevista. Además, podríamos dejar de contratar a alguien realmente brillante para el negocio.

La selección del personal se basará en las habilidades que posee la persona a contratar para el
puesto, en este caso nuestra empresa necesita asesoras de maquillaje para nuestras clientas
que deseas verse bien, se tomará en cuenta para la selección del personal a las señoritas de
18-26 años con aspecto de moda y que tengan iniciativa, se tomará en cuenta a las señoritas
graduadas en diseño gráfico que puedan asesor a nuestras clientas con colores y tonos de
bases y distinto maquilla para la piel.

Adicional a ello tomaremos en cuenta las virtudes, valores y principios de los colaboradores a
contratar, tomando en cuenta que deben de ser unas personas amables, amables y con
iniciativa.

CONTRATACIÓN

Nuestra empresa se basará en la contratación exterior, con anuncios de contratación por medio
de las redes sociales y anuncios por medio de plataformas de contratación como Transdoc,
Tecoloco, LinkedIn, etc. De esta manera poder conversar con los candidatos a los diferentes
puestos, ya sea de mensajería, asesores de maquillaje, ejecutivos de bodega y así poder llenar
los diferentes puestos de trabajo.

¿CÓMO SE DARÁ LA INDUCCIÓN?

El proceso por el cual un empleado adquiere los conocimientos necesarios para administrar
dentro de la empresa y se integra completamente a sus operaciones se conoce como inducción
de personal. El comienzo de muchas carreras profesionales determina si tienen éxito o
fracasan.

La inducción se dará dentro de la empresa, de forma inicial brindaremos un pequeño desayuno

a los futuros colaboradores y estaremos brindando la información de la empresa, su misión, su
visión, los objetivos e informándoles como es el área de trabajo y cultura de la empresa,
daremos un recorrido por la misma dándoles a conocer las diferentes áreas de trabajo para que
se empiecen a sentir familiarizados con el ambiente
Desarrollo de la fuerza laboral

Una pieza fundamental para que un colaborador trabaje bien y se sienta bien es tener una
buena inducción y la socialización con la empresa y sus compañeros.

Dentro de nuestra empresa bien sabemos la importancia de esta por eso seguiremos el
proceso que se explicara a continuación para sacar los máximos beneficios posibles, estos los
dividiremos en 3 fases:

Socialización anticipatoria

Brindar la información necesaria antes que el empleado ingrese a tomar sus funciones ejemplo
de esto información de la plaza en que se enfoca, que se espera de el/ella en dicho puesto,
como es la empresa, a que se dedica la entidad, condiciones de trabajo, beneficios entre otros.

El encuentro la empresa facilitara la socialización entre compañeros supervisores y el sistema

que se maneja como también el individuo se adapta al nuevo cambio, sus funciones y la
manera de trabajar de la organización siendo esta considero la parte fundamental para la
adaptación.

Cambio y adquisición ya el empleado entiende su rol, usa sus destrezas para ello y a entendido
que se espera de él y como desempeñar el trabajo incluso puede realizar ajustes según se le
permitan para cumplir con todo lo requerido.
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MANTENIMIENTO DE FUERZA LABORAL

1. Administración.

2. Producción.

3. Contratar empleados sabiamente en el departamento de producción.

4. Comunicar las metas y los valores de la empresa.

5. El alza que desea alcanzar en cuanto a calidad y fabricación.

6. Capacitar regularmente a sus empleados.

7. Evalúa y recompensa los esfuerzos del equipo cada que sea necesario.

8. No micro gestionar.

9. Gestionar los horarios del personal.

10. Resolver problemas relacionados con una cantidad de personal insuficiente o

excesiva.

11. Evaluar la satisfacción del cliente.

12. Analizar costos de producción que no afecten a la empresa sin tener la necesidad de
bajar los costos en materia prima.

13. Analizar los costos laborales.

14. Materiales de incorporación de empleados.

15. Recursos educativos externos.

SUS BENEFICIOS DE LA FUERZA LABORAL

(Dato adicional)

1. Mayor productividad.

2. Comunicación efectiva.

3. Incremento de la motivación.

4. Optimización de los recursos.

5. Trabajo de calidad.
COMO SE INCENTIVA AL TRABAJOR

1. Remuneración económica si el trabajador hace mas tiempo de su hora laboral.

2. Ofrecerle todo el equipo de trabajo para ser más eficiente.

3. Seguro médico.

4. Flexibilidad.

5. Espacio de ocio.

6. Planes de pensiones.

7. Días libres pagados.

8. Reconocer al profesional.

9. Apreciar un excelente trabajo.

10. Capacitación técnica.