ESTRETEGIA RECURSOS HUMANOS “JUGUETERÍA RAMOS”

Requisitos de la fuerza laboral en términos de habilidades y conductas de los

trabajadores.
1. Valorar a los empleados: hacerles saber que son apreciados.
2. Concederles beneficios: darles un viernes festivo de vez en cuando, un bono, comidas
gratis.
3. Comunicarnos con nuestros empleados: contarles lo que espera de ellos, y averiguar qué
es importante para ellos en su trabajo.
4. Delegar responsabilidad: darles poder a los empleados les hará sentirse parte del equipo
y les dará libertad.
5. Formación continua: invertir en la formación de sus empleados ayudará a que se sientan
valorados por la empresa. Además, tendrá una fuerza laboral más competitiva.
6. No olvide divertirse: buscar algún momento oportuno para amenizar el lugar de trabajo:
haciendo actividades, celebrando cumpleaños, éxitos y otros eventos.
7. Encuentre formas de facilitarles su vida: horarios flexibles, posibilidad de trabajar desde
casa.
Especificar las políticas y actividades de Recursos Humanos necesarias para producir
cuotas de requisitos para la fuerza laboral.
1. Romper con la jerarquía: Antes, las jerarquías eran imprescindibles para mantener el
control bajo la idea de que “alguien debe tomar las decisiones”. Se creía que, si cada uno
hacia lo que mejor le parecía, la empresa perdería su norte fácilmente.
2. Ofrecer oportunidades de aprendizaje y formación: Muchas compañías han descubierto
que parte del sueldo emocional de sus trabajadores incluye acceder a oportunidades de
aprendizaje y desarrollo continuo dentro de la propia empresa.
3. Evitar las malas prácticas de contratación: En las empresas existen una serie de vicios o
malas prácticas en materia de contratación del personal. La burocracia, el nepotismo y
clientelismo o palanca son algunos de ellos.
4. Potenciar una buena experiencia para los empleados: Los departamentos de Recursos
Humanos están centrando su quehacer en entender y mejorar la experiencia de los
trabajadores.
5. Adoptar nuevas metodologías de seguimiento del trabajo y evaluación: La nueva
tendencia en el ámbito empresarial es cambiar la forma de hacer seguimiento y evaluación
del trabajo realizado por los trabajadores. Muchas empresas siguen nuevas metodologías
team-centric, que se basan en el trabajo en equipo y la colaboración, más que en los logros
individuales.
6. Fomentar un nuevo estilo de liderazgo: Actualmente, los nuevos líderes son digitales y
poseen habilidades distintas a las de anteriores generaciones.
7. Abrirse a la digitalización y adopción de nuevas tecnologías: Para que las empresas estén
a la vanguardia, sus trabajadores deben ser digitales y manejar nuevas tecnologías. Ello
empieza con la digitalización del propio departamento, para luego llevar este cambio a la
fuerza laboral.
8. Dialogar como la mejor vía: Puede suceder que uno de los trabajadores no está dando la
talla, o peor aún está generando verdaderos problemas para la empresa. En lo posible, las
organizaciones deben evitar crear un ambiente laboral pesado y resolver los asuntos de cada
empleado con el diálogo y la conciliación y, si es necesario con una buena liquidación.
9. Asegurar la diversidad y la inclusión: Las empresas deben evitar crear favoritismos.

Sugerencias de indicadores que podrían utilizarse para medir el éxito de la estrategia de

Recursos Humanos.

1. Índice de rotación de personal: Tener una cifra alta de rotación implica costos elevados
para la empresa en rubros como reclutamiento, capacitación, eficiencia de los empleados
debido a la curva de aprendizaje, etc.
2. Retención de talento: La antigüedad que llevan los empleados en su puesto dentro de la
organización. Para esto es importante que identifiques puestos y colaboradores clave para
tu empresa, así como el tiempo en que han estado en la compañía.
3. Capacitación y desarrollo: Este tipo de indicadores para medir el éxito del capital
humano te ayudará a conocer la inversión realizada en relación a las capacitaciones y
desempeño laboral de cada trabajador, y estar en posibilidades de elevar la productividad
del colaborador a partir de proporcionarle las herramientas necesarias para su desarrollo
profesional.
4. Tiempos de vacantes no cubiertas: Es un indicador importante para medir el éxito del
capital humano y demostrar la eficiencia del departamento de Recursos Humanos a la hora
de contratar personal.
5. Ausentismo laboral: Este indicador es muy valioso ya que no solamente refleja el dato
obvio, sino que tiene un trasfondo más amplio acerca de la motivación del empleado, del
compromiso en el desempeño del trabajo y del funcionamiento de la empresa como tal.