Tarea 1: Entre mis necesidades y las del mercado

NOMBRE: PAUL VALDES FUENTES

CARRERA: INGENIERA ELÉCTRICA MENCIÓN POTENCIAS
ASIGNATURA: COMPETENCIAS DE EMPLEABILIDAD

PROFESOR: CARLA MARÍA BERTA PEÑA PINILLA

FECHA: 19/MARZO/2017

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 Introducción

Hay competencias básicas que se requieren en la mayoría de los puestos sin

importar el área, por ejemplo, el trabajo en equipo. Existen otras que son
requeridas en puestos de mayor jerarquía o con proyección de desarrollo, como
el liderazgo.

El dominio de las competencias clave, sumado a tus conocimientos y

experiencia, son importantes para obtener oportunidades. Cada vez son más las
empresas que evalúan a los candidatos a partir de las competencias que muestra
nuestro perfil.

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 1. ¿Cuáles son las competencias profesionales que necesita una
empresa del rubro en el que estás (estarás) inserto?

La competencia laboral es la capacidad para responder exitosamente una

demanda compleja o llevar a cabo una actividad o tarea, según criterios de
desempeño definidos por la empresa, en el ámbito que trabajo yo,
personalmente las competencias que necesita son: competencias técnicas de
una profesión son valoradas para los empleadores, pero cada vez se valoran
más todas aquellas competencias transversales que te ayudan a diferenciarte
de los demás y te hacen más apto para un tipo de trabajo tales como:

Las competencias técnicas hacen referencia a las competencias adquiridas

después de haber realizado una formación específica. Por ejemplo, una
persona que se haya formado en cocina, tendría que haber adquirido unas
competencias técnicas como el uso de los cuchillos, técnicas de cocción de los
alimentos u organización de una cocina. Estas competencias son diferentes en
cada profesión y normalmente las adquieres realizando una formación
específica.

Competencias transversales

Capacidad de resolución de problemas: disposición y habilidad para

enfrentarse y dar respuesta a una situación determinada mediante la
organización y/o aplicación de una estrategia o secuencia operativa -
identificación del problema, diagnóstico, formulación de soluciones y
evaluación- definida o no para encontrar la solución.

Capacidad de organización del trabajo: disposición y habilidad para crear las

condiciones adecuadas de utilización de los recursos humanos o materiales
existentes para desarrollar las tareas con el máximo de eficacia y eficiencia.

Responsabilidad en el trabajo: disposición para implicarse en el trabajo,

considerándola la expresión de la competencia profesional y personal y

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cuidando de que el funcionamiento de los recursos humanos y materiales sea
el adecuado.

Capacidad de trabajar en equipo: disposición y habilidad para colaborar de

manera coordinada en la tarea realizada conjuntamente por un equipo de
personas para conquistar un objetivo propuesto.

Autonomía: capacidad de realizar una tarea de forma independiente,

ejecutándola de principio hasta el final, sin necesidad de recibir ninguna ayuda
o apoyo. Esta capacidad de trabajar de forma autónoma no quiere decir, no
obstante, que en ciertas etapas o tareas concretas el profesional no pueda ser
asesorado.

Relación interpersonal: disposición y habilidad para comunicarse con los otros

con el trato adecuado, con atención y simpatía.

Capacidad de iniciativa o habilidad y disposición para tomar decisiones sobre

propuestas o acciones. Si estas propuestas van en la línea de mejorar el
proceso productivo, el servicio a los clientes o el producto, podríamos estar ya
hablando de la capacidad de innovación.

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 2. Si aún no estás inserto en el mundo laboral: ¿cuáles son las
habilidades que destacarían y agregarían valor a tu futuro trabajo?

Nota: en ambos casos se requiere que nombres y expliques cuáles son las
“habilidades o competencias”, a través de ejemplos concretos, según la carrera
que estés cursando.

Habilidades:

1. Habilidad al trabajar con cierta independencia y realizar propuestas para

resolver los problemas que identifica en su área.
Ejemplo
problema presente: Maniobras de transferencia en las centrales de
distribución de energía (puede derivar en cambios importantes de
la tensión luego del micro corte).
Propuesta de solución del técnico eléctrico: Un sistema de energía
ininterrumpida (UPS)

2. Encontrar técnicos y profesionistas que dominen el uso de maquinaria e

instrumentos

Ejemplo:
Los técnicos a contratar deben saber utilizar instrumentos básicos ya
sea como multímetro, amperímetros entre otros

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 Capacidades

1. La capacidad de llegar a acuerdos, generar un diálogo constructivo

entre varias personas y ofrecer soluciones ante una situación
adversa

Ejemplo
Se presentan diversos problemas el personal a cargo debe saber
resolver los problemas sin que estos pasen a mayores.

2. La puntualidad no solo les parece una cualidad importante, sino que

es muy apreciada en los candidatos y cuesta trabajo encontrar

Ejemplo
El personal que llegue a la hora programada no retrasa la
coordinación en cambio el personal que llegase después de la hora
programada retrasa todo un proceso productivo

3. Entender las necesidades del cliente desde cualquier ámbito de la

organización.

Ejemplo
El cliente necesita que se realice el trabajo en cuestión, pero de igual
forma el necesita seguir con su trabajo para no disminuir su producción,
los trabajadores de nuestra empresa deben proceder de forma
minuciosa a realizar el trabajo para de esta forma satisfacer al cliente

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 Conclusión

Para el desarrollo de las habilidades blandas indicadas se requieren en una

organización tener buenos líderes a cargo, que sean positivos, referenciales y
que además potencien las habilidades blandas y aptitudes de sus
subordinados. Lamentablemente, en las organizaciones actualmente existen
más jefes que líderes. No obstante, las compañías invierten en capacitaciones
para lograr el desarrollo de las tan anheladas habilidades blandas en sus
líderes, pero no se llega a los resultados esperados, quedando entrampados en
jefes que no promueven un buen clima laboral, clave para el desarrollo de sus
colaboradores. Finalmente, también es bueno mencionar que las empresas hoy
en día hablan de la captación y retención del talento humano.

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