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8-6-2019 PROYECTO DE
TRANSFORMACIÓN
ARTICULO DE DIVULGACIÓN

1° SESIÓN

Paula Valeria Garfias Martinez

ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL

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INTRODUCCIÓN
La profesión de un administrador se ha orientado a ser, entre otras cosas, un
potencial administrador del Bienestar Social. Entendiendo por este, a un profesional
con capacidad y habilidad para coordinar recursos y esfuerzos y acercar a la
sociedad, los factores de desarrollo que le permitan elevar sus niveles de vida.

Es por ello que la administración, así sin apellidos, le proporciona al Trabajador

Social en su formación académica, los instrumentos técnicos, sistemas y elementos
que le capacitan para hacer de esta actividad interdisciplinaria, una herramienta
adecuada para fortalecer su vocación de servicio y de apoyo a la sociedad.

La administración es para en Trabajador Social: única e indispensable. Es un

proceso social y como tal, debe de analizarse y comprenderse.

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Los profesionales en la carrera de óptimamente a un grupo de personas y

Administración adquieren competencias delegar funciones, además de inspirar e
con las que se desenvuelven en cualquier influenciar al personal para que generen
área funcional de una empresa. valor agregado.

La carrera de Administración es muy Administrador del tiempo: En el ámbito

demandada a nivel nacional. Sus personal, la carrera también servirá como
egresados se caracterizan por ser líderes un plus, ya que podrás administrar tus
proactivos en los distintos campos de la actividades, establecer prioridades y
administración, capaces de acelerar tu productividad en la labor que
desenvolverse eficientemente y ascender realices.
en áreas funcionales de las empresas
Emprendimiento: El administrador,
actuales. Además, cuentan con
como empresario, busca mejorar su
conocimientos administrativos sólidos y
organización, adaptándola a los cambios
un buen manejo de las tecnologías de la
y superando los problemas. Esto gracias
información modernas. Por estos motivos,
a las nuevas formas de realizar procesos
la carrera de Administración es clave para
clave, nuevos productos, reorganización
la gestión de empresas y para el
interna, fusiones, adquisiciones,
aprendizaje de las siguientes
relaciones públicas, etc.
competencias:
Habilidades específicas:
Finanzas: Posicionarse en un puesto
administrativo con un alto cargo conlleva -Diseña y elabora planes tácticos y 100%
manejar presupuestos, inversiones y operativos para las empresas.
gastos. En Administración adquieres -Identifica, analiza y optimiza los
conocimientos financieros para superar y procesos. Toma la posta para crear y
gestionar estos factores. plantear ideas innovadoras.
Pensamiento estratégico: Siendo capaz -Procesa y analiza la información
de ejecutar planes para cumplir con los financiera, generando escenarios para
objetivos de una compañía. tomar decisiones.
Liderazgo: No solo velarás por las -Propone sistemas de control,
finanzas, sino también por el factor garantizando la rentabilidad económica y
humano. Serás capaz de guiar social.

INTERVENCIÓN EN ADMINISTRACIÓN

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Estas intervenciones se enfocan en las Este reciente interés por los sistemas de
relaciones con el personal, tales como: recompensas como intervención, se
Sistemas de recompensas Y Planeación y origina parcialmente en investigaciones
desarrollo de carreras. Para ello se sobre calidad de vida en el trabajo. Esta
utilizan mecanismos en las nueva perspectiva considera las
organizaciones, tradicionalmente recompensas como una parte integral de
relacionadas con el campo de los las organizaciones y sugiere que las
recursos humanos más que por el D. O mismas podrían ser congruentes con
otros sistemas y prácticas
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
(FIJACIÓN DE METAS) organizacionales, tales como el análisis
La administración por objetivos (APO), es de la estructura organizacional, la filosofía
un sistema muy popular que se basa en la de relaciones humanas de la alta
fijación de metas. En general, los dirección, diseño del trabajo, etcétera.
administradores y subordinados
Efectos de las Recompensas Sobre los
acuerdan la rutina de éstos, la orientación
Individuos y a las Organizaciones.
de los proyectos, los objetivos personales
Las recompensas deben ser suficientes
del año siguiente y el criterio que se debe
para satisfacer las necesidades del
utilizar para alcanzar las metas. La
personal. De no ser así, los empleados no
libertad que se concede a los empleados
estarán contentos ni satisfechos en la
en un sistema de APO les ofrece
organización, porque comparan los
oportunidades para que satisfagan sus
sistemas de recompensas con los de
necesidades de crecimiento. Las metas
otras empresas. ¡Importante! deben ser
con mayor valor motivación son
“diseñados” de acuerdo con las
aquellas que son aceptadas por todos,
necesidades de los
específicas y que ofrecen retos, así como
individuos. Generalmente, los sistemas
las que presentan oportunidades para
de recompensas mejoran cuatro aspectos
la retroalimentación sobre el desempeño
de la eficacia organizacional:
SISTEMA DE RECOMPENSAS.
1. Motivan al personal a unirse a la
Las recompensas organizaciones son organización.
poderosos incentivos para mejorar la
2. Influyen sobre los trabajadores para
satisfacción del empleado y su
que acudan a su trabajo.
desempeño. Los expertos en D. O. se
preocupan cada vez más por atender el
diseño e implantación de dichos sistemas.

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3.Los motivan para actuar de manera
eficaz.
4. Refuerzan la estructura
organización para especificar la posición
de sus diferentes miembros.
Las recompensas económicas tienen un
valor social y económico, por lo cual
desempeñan un papel clave en varios
modelos de motivación
directamente sobre el comportamiento de
las personas en el trabajo
LA PLANEACIÓN Y DESARROLLO DE
CARRERA DE LOS EMPLEADOS EN
LA ORGANIZACIÓN.
“Es útil para todo aquel que estudia el
comportamiento humano para conocer las
posibles reacciones relacionadas con el
desempeño futuro de las personas”. Esta
cita plantea claramente la importancia que
las organizaciones deben otorgar a la
planeación de la carrera profesional de
sus empleados y su relación con el
comportamiento de éstos.
Prácticamente todo individuo se plantea
ciertos interrogantes al respecto:
¿Qué futuro me espera?
oportunidades están reservadas para mí?
¿Cómo podré progresar en el ámbito
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profesional? Se podría orientar al
empleado sobre ello, diciéndole que una
carrera profesional está constituida por
de la
todas las tareas desempeñadas durante
la vida laboral de una persona. Sin
embargo, no hay que confundirla con una
carrera académica integrada por los años
de estudio y preparación en escuelas y
universidades. Además, es importante
e inciden
advertir que el mero hecho de planear una
carrera no garantiza el éxito profesional,
por lo cual es esencial considerar
elementos tales como un desempeño
descollante, una preparación adecuada,
experiencia y quizás… en ocasiones, un
poco de suerte.
Planeación de la carrera profesional:
proceso mediante el cual se seleccionan
los objetivos y se determina el futuro
historial profesional.
Desarrollo profesional: capacitación
profesional que se lleva a cabo para lograr
los objetivos deseados.
¿Qué
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CONCLUSIÓN
Podemos concluir que administrador es el que gobierna o dirige y que el
administrador profesional deberá estar capacitado gobernar o dirigir, para
evolucionar las organizaciones y para desarrollar el conocimiento relativo a la
profesión.

Para que el estudioso de la administración logre una formación realmente adecuada

en el contexto hasta aquí descrito, pero sobre todo una formación que le permita
participar competitivamente en el mercado de trabajo debe tomarse en cuenta
adicionalmente a los elementos planteados las exigencias de las instancias
empleadoras, así como la situación actual de globalización de la actividad
empresarial y gubernamental que vivimos.

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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
GÓMEZ, J. [Julián Gómez- Coach]. (2016, octubre 21). Las Nuevas
Profesiones del Siglo 21. [Archivo de video]. Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=cGjHapVE5gI

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