UNIVERSIDAD ALFA Y

OMEGA
Nombre del alumno:
María Fernanda López Cruz

Nombre de la profesora:
Neydy Marlith Naranjo Pérez

Materia:
Desarrollo Organizacional

Semestre:
7to semestre

Carrera:
Licenciatura en administración

Título del proyecto:

Perfeccionando en mi desarrollo
organizacional

Fecha de entrega:
Martes 9 de enero del 2024
 ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN………..3
12.6. Supervisión y control………..13
4. MISIÓN……………………4
13. FODA………………………….15
4.1. MISIÓN PERSONAL…….4
14. Conclusión……………………..17
5. VISIÓN……………………….4
15. Referencias bibliográficas………18
5.1. VISIÓN PERSONAL……….5

6. VALORES………………………5

6.1. VALORES PERSONALES…..5

7. OBJETIVOS……………………6

7.1. OBJETIVOS PERSONALES….6

8. ESTRATEGIAS…………………. 6

8.1. ESTRATEGIAS PERSONALES…7

9. ALTA DIRECCIÓN Y SUS TAREAS……8

10.-. EFECTIVIDAD GERENCIAL………..10

11.-LIDERAZGO…………………………….11

11.2. IDENTIFICAR EL ESTILO DE LIDERAZGO……12

11.3. IDENTIFICAR AL LÍDER…………………………12

12. COMPETIVIDAD DIRECTIVA………………………13

12.1. TOMA DE DECISIONES…………………………...13

12.2. MOTIVACIÓN PERSONAL…………………………13

12.3. COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA………………13

12.4. TRABAJO EN GRUPOS…………………………….13

12.5. ADAPTACIÓN A LOS CAMBIOS…………………13

 INTRODUCCIÓN

Nos enfrentamos a desafíos con una mentalidad estratégica, buscando no solo superar
obstáculos inmediatos, sino también sentar las bases para un crecimiento sostenido a largo
plazo. En nuestra búsqueda, nos enfocamos en la participación activa de los miembros de la
organización, reconocemos que la fuerza impulsora detrás de cualquier cambio significativo
reside en la colaboración y el compromiso colectivo. Cada miembro es un arquitecto de esta
transformación, aportando sus habilidades y perspectivas únicas al proceso.

La premisa central de esta iniciativa radica en la comprensión de que una organización

saludable no es estática, sino dinámica y en constante evolución, nos enfrentamos a desafíos
con una perspectiva estratégica, no solo para superar obstáculos inmediatos, sino también
para establecer los cimientos que propicien un crecimiento continuo a largo plazo.

La implementación de este proyecto implica no solo la reconfiguración de procesos, sino

también la promoción de una cultura que fomente la innovación, la adaptabilidad y la
resiliencia, el trazar el camino hacia el crecimiento personal y profesional, es esencial
comprender los principios fundamentales que guiarán nuestro viaje, inspirados por conceptos
empresariales probados, este proyecto se construye sobre los cimientos de la misión, visión,
valores, objetivos, estrategias y liderazgo, adaptados a la travesía individual.

Colectivamente, el presente proyecto no representa meramente una travesía individual, sino

más bien un itinerario cuidadosamente planificado hacia el autodescubrimiento, la
consecución de la excelencia personal y la generación de un impacto positivo en el entorno,
al asumir estos preceptos empresariales, establecemos una introducción robusta que delineará
la senda hacia el logro del éxito y la realización personal.

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 4.-MISIÓN

Tenemos entendido que cuando hablamos de la misión de las empresas podemos dar por
hecho que se refiere al porque y como del propósito de la misma.

De otra manera se define como: “una base para las estrategias, prioridades, tareas de
trabajo y planes, haciendo diferente una empresa de otra”.

- Del autor Peter F. Drucker

Sabemos que para las empresas es parte fundamental tener unas bases ya estructuradas para
conocer y definir los objetivos para el día a día para cumplirse y concretarse para guiar al
equipo de trabajo y de igual forma permitir que los clientes conozcan un poco más de la
misma, muchas de las veces nos proponemos misiones personales para poder saber cuál sería
la mejor guía para cada uno de nuestros propósitos, contribuciones, crecimiento, etc.

4.1. MISIÓN PERSONAL

Considero personalmente mi misión como una constante búsqueda de conocimiento

enfocado en mi carrera y crecimiento en la capacidad de motivar, inspirar y respaldar a
quienes me rodean, contribuyendo así al aumento de una empatía significativa en mí,
llegando a tener un aprendizaje capaz de ponerlo en practica

5.-VISIÓN

Se dice que la visión de una empresa es “El nacimiento del futuro distante, con el cual la
empresa logra desarrollarse de la mejor manera posible, siguiendo las aspiraciones de sus
líderes”.

-Del autor Bengt Karlof

Karlof no estaba del todo equivocado la visión se basa ya sea en el propósito o como lo dice
la misma palabra la visión de donde le gustaría verse dentro de algunos años, para toda
empresa es importante el tener definida estas dos primeras partes, ¿Por qué ?, podremos saber
dirigir a nuestro equipo de trabajadores, ni el futuro de la empresa.

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Muchas de las veces suelen pasar en nuestra vida cotidiana que no tengamos una visión clara
de nosotros mismo, por lo mismo es de suma importancia el definirlo, tener claro cada uno
de los puntos.

5.1.- VISIÓN PERSONAL

Mi perspectiva de visión suele ser visualizar un futuro en el que me convierto en una persona
positiva de cambio y crecimiento en un puesto de trabajo que este de la mejor manera ya sea
en el ambiente laboral y emocionalmente, tengo una visión en la que aprovecho
continuamente las oportunidades para aprender, y alcanzar mi mayor potencial. En esta
visión, busco no solo alcanzar el éxito personal, sino también dejar un legado de inspiración
y empoderamiento que perdure en las generaciones futuras

6.-VALORES

“Plantean que existen dos tipos de empresas: una que no pueden soportar las tormentas
económicas, y otra que sí. La diferencia radica en sus valores reconociéndose como
factores críticos de éxito”

- Del autor Ballvé

Un poco mas explicado a lo cotidiano los valores en una empresa son estándares esenciales
preestablecidos dirigidos a orientar a cada colaborador de la empresa y de la misma manera
los mantiene unidos a objetivos de fin común.

6.1.- VALORES PERSONALES

Al igual que en una empresa, nosotros, en cada individuo guiando nuestro comportamiento
y decisiones en nuestra vida, pueden ir variando en cada uno de nosotros.

Pero considero personalmente que, para poder tener una guía de vida para toma de decisiones
importante, tomando en cuenta que los 9 pilares personalmente de los valores son los
siguientes;

Honestidad: Es un valor importante en cada profesional, ya que es la manera en que puedo

o se puede ver como es su comportamiento y si sabe seguir las normas establecidas

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Respeto: Un valor que a mi parecer, al igual que la honestidad es uno de los importante, con
el respeto podemos tener un ambiente armonioso, sin ningún conflicto en común

Responsabilidad: Asumir la responsabilidad de mis acciones y estar comprometidos.

Empatía: Comprender y compartir los sentimientos de los demás.

Compromiso: Estar dedicado y enfocado en tus metas y responsabilidades.

Tolerancia: Aceptar y respetar las diferencias y opiniones de los demás.

Solidaridad: Mostrar apoyo y compasión hacia los demás en tiempos de necesidad.

Persistencia: Mantener la determinación y esfuerzo incluso frente a desafíos.

Gratitud: Apreciar y reconocer las cosas positivas en la vida.

7.-OBJETIVOS

“Son aquellos fines que la organización busca lograr a través de su existencia y

operaciones”.
-Del autor William F. Glueck,

Son metas específicas que busca alcanzar para avanzar hacia su visión y cumplir con su
misión. Estos objetivos pueden abordar diferentes aspectos de la empresa y variar según la
industria y el enfoque estratégico.

7.1. OBJETIVOS PERSONALES

El completar mi carrera para ponerla en práctica en el mundo laboral y aun estando en el

ambiente laboral, seguir teniendo estudios adicionales para poder tener una formación
académica completa, conforman parte de mi objetivo

8.-ESTRATEGIAS

“Define la estrategia como la dialéctica de la empresa con su entorno. Este autor

considera que la planeación y la dirección estratégica son conceptos diferentes, plantea la
superioridad del segundo”
-Del autor H. Igor Ansoff

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Estas estrategias son formuladas por la alta dirección y están destinadas a aprovechar las
fortalezas internas de la empresa, abordar sus debilidades, aprovechar las oportunidades del
entorno y mitigar las amenazas

8.1.-ESTRATEGIAS PERSONALES
➢ Tener un trabajo donde pueda tener desarrollar lo aprendido en mi carrera
➢ Esforzarme en poder tener algún que otro aprendizaje adicional entorno a mi carrera
➢ Crear un horario de estudio y trabajó para
➢ Buscar recursos educativos relevantes.

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 9.-ALTA DIRECCIÓN Y SUS TAREAS EN UNA EMPRESA

Son los encargados de tomar las decisiones, resolver conflictos y guiar a la empresa hacia un
futuro próspero. La dirección de empresas es un área fundamental en toda organización.

La alta dirección de la empresa obviamente tiene la función de dirigir. No obstante, las

funciones específicas y áreas sobre las que cada directivo tiene autoridad pueden variar en
función del departamento que asuma y su nivel dentro de la empresa en cuestión.

Para mayor claridad, estas son las tareas generales de la alta dirección de una empresa:

➢ Desarrollo de Estrategias: Formular y desarrollar estrategias a largo plazo para

alcanzar los objetivos de la empresa y garantizar su sostenibilidad y crecimiento.

➢ Toma de Decisiones Estratégicas: Tomar decisiones clave sobre inversiones,

expansiones, fusiones y adquisiciones, entre otras cuestiones estratégicas.

➢ Supervisión de Operaciones: Supervisar el rendimiento general de la empresa y

garantizar que todas las operaciones estén alineadas con los objetivos estratégicos.

➢ Establecimiento de Metas y Objetivos: Definir metas y objetivos para la empresa y

garantizar que todas las unidades y departamentos trabajen hacia esos objetivos
comunes.

➢ Gestión del Riesgo: Evaluar y gestionar los riesgos a los que se enfrenta la empresa,
implementando estrategias para mitigar posibles amenazas.

➢ Relaciones Públicas: Representar a la empresa en eventos clave, interactuar con

partes interesadas, mantener relaciones con inversores y manejar la comunicación
corporativa.

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➢ Desarrollo Organizacional: Supervisar la estructura organizacional, liderar cambios
organizativos y asegurar que la cultura corporativa esté alineada con los valores y la
visión de la empresa.

➢ Gestión de Recursos Financieros: Aprobar presupuestos, asegurar una gestión

financiera efectiva y garantizar el rendimiento financiero global de la empresa.

➢ Desarrollo de Liderazgo: Identificar y desarrollar el talento de liderazgo dentro de

la organización, garantizando una sucesión efectiva en puestos clave.

➢ Ética Empresarial y Cumplimiento: Garantizar que la empresa cumpla con los

estándares éticos y legales, estableciendo políticas de cumplimiento y supervisando
la conducta empresarial.

➢ Innovación y Tecnología: Fomentar la innovación y la adopción de nuevas

tecnologías para mantener la competitividad y la relevancia en el mercado.

➢ Desempeño y Evaluación: Evaluar el desempeño global de la empresa, revisar

informes y métricas clave, y ajustar estrategias según sea necesario.

Estas tareas son fundamentales para la alta dirección y requieren un enfoque

estratégico, liderazgo efectivo y una comprensión profunda del entorno empresarial
y de la industria en la que opera la empresa.

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 10.-EFECTIVIDAD GERENCIAL

La efectividad gerencial hace referencia a la manera positiva en la que se logra desenvolver

un gerente o el área de gerencia de una organización. Es decir, hace mención a las personas
que forman parte de este grupo mencionado y que suelen demostrar grandes cualidades y
competencias al momento de desempeñar sus funciones.

La efectividad gerencial está ligada a la eficacia de la gestión gerencial. En otras palabras,

estamos diciendo que se trata de la acción de los gerentes frente a sus responsabilidades o
tareas, las cuáles son ejecutadas de forma óptima, empleando un pensamiento analítico y
creativo, buscando siempre la innovación y priorizando las decisiones eficaces.

Esta eficacia gerencial se hace entonces evidente dentro de una empresa, cuando los
resultados obtenidos a partir de su gestión gerencial y las propuestas planteadas por las
personas de este cargo, han sido positivas, ya sea que se haya logrado los objetivos propuestos
por la organización o se haya superado la meta.

Podemos poner en práctica la efectividad gerencial a través de prácticas sólidas de liderazgo,

toma de decisiones, y gestión de recursos, podemos definir metas claras y alcanzables para
el equipo y la organización, al igual que fomentar una buena comunicación abierta, escuchar
activamente a los miembros del equipo y abordar cualquier malentendido de manera
proactiva, así mismo evaluar las posibles alternativas y considerar las consecuencias antes de
tomar decisiones importantes, utilizar herramientas de gestión del tiempo para optimizar la
productividad personal y del equipo, tener una aprendizaje de continuo cambio y mejora
personal

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 11.-LIDERAZGO
El liderazgo es la capacidad que posee una persona para influir y guiar a sus seguidores hacia
la consecución de una visión.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al
resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice
que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen
(los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

Pero ¿Qué es un líder?, él líder es aquella persona que sabe cómo dirigir a la gente a su mejor
esfuerzo, es la persona que se distingue del grupo, ejerciendo una influencia e incentivación
para lograr un objetivo en común, teniendo habilidades como la sistematización de ideas, la
toma acertada de decisiones entre otras enfocadas hacia uno mismo.

El líder es aquella persona que alienta, enseña, escucha y facilita la ejecución de todas las
personas a su mando y hace que su gente se convierta en campeona. Tiene la responsabilidad
de promover cómo pedir alto rendimiento de sus seguidores. Actúa como guía. Es aquella
persona cuyas cualidades le permiten influir sobre otros, para desarrollar las tareas o
actividades.

Existen diferentes tipos de líderes en grupos y empresas, con diversas funciones y

características.

➢ Liderazgo Autocrático
➢ Liderazgo democrático
➢ Liderazgo Liberal (Laissez-faire)
➢ Liderazgo Paternalista
➢ Liderazgo Burocrático
➢ Liderazgo Carismático
➢ Liderazgo orientado a las personas u orientado a las relaciones
➢ Liderazgo Natural
➢ Liderazgo orientado a la tarea
➢ Liderazgo transaccional

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 ➢ Liderazgo transformacional

Observamos una abismal diferencia entre cada tipo de liderazgo, ya que cada uno tiene sus
detalles, algunas se pueden llegar a parecer, pero se diferencian.

11.1.- IDENTIFICA TU ESTILO DE LIDERAZGO

Muchas de las veces al trabajar en equipo o haciendo alguna que otra actividad cotidiana, no
necesariamente en la escuela o trabajo, puede que siempre de todo un grupo salga un líder,
la mayoría de ves suele ser un líder transformacional o liberal, en lo personal me encasillo en
un liderazgo carismático, cumpliendo todos los requisitos como entusiasmo en los
trabajadores, destaca la admiración.

11.2.- IDENTIFICA A TU LÍDER FAVORITO

Pero el tipo de liderazgo de J.F. Kennedy es casi todo lo opuesto, su tipo de liderazgo era
democrático y a la vez carismático, tenía la capacidad de generar entusiasmo. Consiguió
grandes avances estratégicos en la consecución de los objetivos organizativos ante una
situación óptima, mientras que ante situaciones más críticas administró soluciones
consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificación de alta calidad. No
dudaba en compartir decisiones y éxitos con los integrantes del equipo, haciéndoles partícipes
de sus decisiones.

Aunque me identifique en el liderazgo orientado a la persona, me parece bastante

significativo en el que el liderazgo carismático y democrático, vayan “de la mano” ya que
siendo un líder democrático, induces a que todo tu equipo participe, sea escuchado y tomado
de buena manera y teniendo un poco de líder carismático, impulsados a trabajar arduamente
y de la mejor manera

12.-COMPETITIVIDAD DIRECTIVA

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12.1.-TOMA DE DECISIONES:

➢ Podemos crear una lista de ventajas y desventajas sobre cada decisión a tomar para
poder planificar una mejor y optima toma de decisión.
➢ Enlistar los aspectos positivos y negativos de cada opción, luego evalúa su
importancia relativa, ayudará a visualizar claramente las implicaciones de cada
elección y tomar una decisión informada.

12.2.-MOTIVACIÓN DEL PERSONAL:

➢ Celebrar los éxitos y proporciona retroalimentación positiva, ayudará a una mejor

motivación personal, ya que cada trabajador podrá sentirse valorado y le ayudará a su
desempeño laboral
➢ Promover un ambiente de trabajo que valore la colaboración y el crecimiento
personal, induciendo así un sentido de propósito y satisfacción en el equipo.

12.3.-COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA:

➢ Se puede utilizar herramientas de comunicación eficientes, fomenta la apertura y la

escucha activa, y establecer canales claros para la comunicación interna.
➢ La transparencia y la claridad promoverán un ambiente donde los empleados se
sientan informados y conectados, dando así paso para una comunicación más eficaz
y agradable.

12.4.-TRABAJO EN GRUPOS:

➢ Establecer roles claros y promover la colaboración.

➢ Fomentar la comunicación abierta.
➢ Definir metas y expectativas comunes, utiliza herramientas colaborativas.
➢ Organizar reuniones frecuentes para evaluar el progreso y hablar posibles desafíos.
➢ La construcción de un ambiente de confianza y respeto fortalecerá la eficacia del
equipo.

12.5.-ADAPTACIÓN A LOS CAMBIOS:

➢ Fomenta la participación activa del equipo en el proceso de cambio.

13
 ➢ Promoviendo la sensación de control y contribución.
➢ La planificación anticipada puede reducir la resistencia y facilitar una transición más
suave.

12.6.-SUPERVISIÓN Y CONTROL:

➢ Autonomía con responsabilidad.

➢ Delegar tareas y autoridad, pero al igual establecer límites y expectativas claras.
➢ Proporcionar recursos y apoyo cuando sea necesario, y hacer revisiones periódicas
para evaluar el rendimiento.
➢ Fomentar la autonomía empodera al equipo mientras mantiene un nivel adecuado de
supervisión y control.

13.-FODA

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 Fortalezas:
Oportunidades:
-Empatía y capacidad
para comprender las - Desarrollo de
necesidades de los habilidades de coaching
para ayudar a otros.
demás.
- Participación en
-Persistente en la comunidades de
búsqueda y adquisición aprendizaje continuo.
de conocimientos.

Debilidades: Amenazas:
- Tendencia a asumir - Desafíos en mantener un
demasiadas equilibrio saludable entre
responsabilidades. ayudar a otros y cuidar
de uno mismo.
- Necesidad de establecer
límites para evitar - Posible resistencia a
agotamiento. ciertos cambios
personales necesarios
para el crecimiento.

Debilidades y como se pueden mejorar

Muchas veces suelo ser muy frecuente a asumir la responsabilidad de todo a mi alrededor y
por lo mismo de tener todo bajo mi cargo suelo terminar demasiado cansada tanto
físicamente como mentalmente, haría como un tipo de borrador o enlistar las tareas que

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necesitan prioridad y mayor peso de importancia, al igual que poder establecer límites, ver
hasta donde tengo que llegar con alunas acciones, saber reconocerlos.

Amenazas: -

➢ Desafíos en mantener un equilibrio saludable entre ayudar a otros y cuidar de uno mismo:
En esta amenaza es la
➢ -Posible resistencia a ciertos cambios personales necesarios para el crecimiento

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 CONCLUSIÓN

Este proyecto de desarrollo personal se concibe como una travesía sistemática hacia el
autodescubrimiento y la excelencia. La misión, visión y valores establecen la base, guiando
nuestras estrategias y decisiones diarias, los objetivos trazan un mapa específico para desafiar
y avanzar, al igual que las estrategias adoptadas reflejan un enfoque proactivo y la alta
dirección se asume en la toma de decisiones estratégicas.

La efectividad gerencial se integra como práctica esencial, y el liderazgo se posiciona como

un componente crucial para influir y guiar. En conjunto, este proyecto no es solo un viaje
personal, sino una odisea dirigida hacia el crecimiento y el impacto positivo. Al adoptar estos
principios, se crea una sólida hoja de ruta hacia el éxito y la realización personal.

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 15.-BIBLIOGRAFIA

https://liderexponencial.es/tipo-de-liderazgo-de-j-f-kennedy/

https://www.santanderopenacademy.com/es/blog/objetivos-empresariales.html

https://www.crehana.com/blog/reclutamiento-contratacion/efectividad-gerencial/

https://gestiopolis.com/un-concepto-de-estrategia/

https://www.urbalabgandia.com/wp-content/uploads/autoaprenentatge-en-
linia/59.Ser_buen_lider/qu_es_un_lder.html

https://www.santanderopenacademy.com/es/blog/objetivos-empresariales.html

https://westerman-associates.com/que-es-alta-
direccion/#:~:text=La%20alta%20direcci%C3%B3n%20se%20encarga,m%C3%A1s
%20importante%20de%20una%20organizaci%C3%B3n.

https://uvp.mx/uvpblog/alta-direccion-y-
liderazgo/#:~:text=Trata%20asuntos%20referentes%20a%20la,pr%C3%A1ctica%2
0de%20la%20gesti%C3%B3n%20corporativa.

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