UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE

SAN MARCOS
Universidad del Perú, Decana de América

MAESTRÍA EN
ADMINISTRACIÓN
con mención en:

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

GESTIÓN
VICEDECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO
UNIDAD DE POSGRADO EMPRESARIAL

PRESENTACIÓN
La Maestría en Administración con mención en
Ges ón Empresarial de la Facultad de Ciencias
Administra vas de la UNMSM es un programa de
posgrado de alto nivel que desarrolla conoci-
mientos y habilidades para liderar con eficacia,
eficiencia y excelencia las empresas. Prepara al
profesional para diseñar estrategias exitosas en
un contexto globalizado y altamente compe-
vo.
La maestría ofrece una formación de alta calidad
en organización y dirección de empresas. Está
orientada a preparar a profesionales para
enfrentar los retos que presentan la sociedad del
conocimiento y puedan asumir puestos de
dirección en el mundo empresarial actual. Esta
maestría proveerá las herramientas necesarias
para afrontar la competencia y los cambios en el
mundo de los negocios, enfocándose en los
obje vos de la organización mediante procesos
innovadores que generen valor agregado
sostenible, no solo a la empresa sino también a la
sociedad.
Nuestros convenios con universidades de
pres gio internacional permiten al estudiante
realizar estancias académicas en Europa, Estados
Unidos y América La na.
OBJETIVOS
Formar profesionales especializados en
Administración de empresas con una alta
capacidad de liderazgo y constante innovación
para el emprendimiento de las empresas,
u lizando con idoneidad las herramientas
tecnológicas acorde con el ecosistema de su
empresa.
Desarrollar capacidades en los par cipantes para
la toma de decisiones en la gerencia moderna y
manejo de instrumentos apropiados para lograr
la rentabilidad económica; así como contribuir y
par cipar en la responsabilidad social
empresarial.
PERFIL DEL INGRESANTE
Se dirige a profesionales de carreras indis ntas,
con experiencia laboral y de ges ón en el entor-
no empresarial u organiza vo, con potencial
para asumir cargos direc vos. Así también, a los
profesionales interesados en la inves gación
cien fica con enfoque mul disciplinario.
PERFIL DEL EGRESADO
Entre las competencias profesionales que el
alumno debe tener al finalizar sus estudios, debe
destacar:
Explica el contexto económico, así como
interpreta su impacto en la misma.
Interpreta las principales teorías sobre el
comportamiento de la economía tanto a
nivel microeconómico como macroeco-
nómico.
Formula, evalúa y selecciona las estrategias
empresariales.
Estructura equipos de trabajo de carácter
mul disciplinario
Dirigir equipos incen vando al cumpli-
miento de los obje vos estratégicos de la
empresa.
Demuestra un comportamiento é co en la
ges ón de negocios.
DURACIÓN
La maestría en Administración con Mención en
Ges ón Empresarial está dividida en cuatro
semestres, 18 créditos c/u.
El estudiante debe cumplir con aprobar 72
créditos, para egresar del programa.
Plan de Estudios
PRIMER SEMESTRE

Sistemas Modernos de Gerencia 5,0

Análisis de los Estados Financieros 4,0

Economía de la Empresa 4,0

Taller de Investigación 5,0

SEGUNDO SEMESTRE

Comportamiento Organizacional 4,0

Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones 5,0

Gerencia Financiera 4,0

Gerencia de Marketing 5,0

TERCER SEMESTRE

Gerencia de Operaciones 4,0

Dirección Estratégica 5,0

Sistema de Información Gerencial 5,0

Electivo * 4,0

CUARTO SEMESTRE

Ética y Responsabilidad Social Empresarial 4,0

Negocios Internacionales 5,0
Taller de Tesis 5,0
Electivo * 4,0

TOTAL DE CRÉDITOS 72,0

* CURSOS ELECTIVOS

Gerencia del Talento Humano 4,0

Legislación Empresarial 4,0
Liderazgo, Coaching y Trabajo en Equipo 4,0
Logística Internacional 4,0

SUMILLAS
PRIMER SEMESTRE
Sistemas Modernos de Gerencia
El curso teórico - prác co incide en el estudio y
aplicación a través de casos de los nuevos conceptos y
prác cas gerencial acorde a los desa os del actual
contexto cambiante y compe vo que exigen pensar
y actuar. Se inculca en el alumno los conocimientos,
habilidades y destrezas en la implementación de
estrategias organizacionales de ges ón que se u lizan
en la dirección y desarrollo de los procesos
administra vos.
Análisis de los Estados Financieros
En la actualidad las empresas deben de proveer
información económica y financiera a los dis ntos
usuarios internos y externos (stakeholders), ya que sin
el concurso de dichos usuarios la empresa no se
sos ene en el entorno actual. De la simple lectura de
los estados financieros, no puede establecerse un
diagnós co sobre la ac vidad realizada por la
empresa. Para que dicha información contable de
naturaleza externa, que debe ser obje va, creíble y
relevante, sea ú l en la toma de decisiones de
múl ples usuarios, ha de ser some da a un proceso
de análisis que, junto con otra información no
generada por la propia empresa, pero sí necesaria,
permita formar una opinión sobre el endeudamiento,
riesgo financiero, la solvencia, la rentabilidad y la
eficiencia. etc.
Economía de la Empresa
La asignatura genera en el alumno la valoración de la
empresa fundamentado en los conceptos básicos
rela vos a la economía de la empresa para
comprender la conducta de los agentes decisores
(consumidores, empresa y gobierno); así como el uso
prác co de los modelos económicos para la toma de
decisiones empresariales dentro de entornos
cambiantes. Comprende los principios económicos,
comportamiento de los mercados, organización
industrial, crecimiento económico y economías
abiertas.
Taller de Investigación
El curso está orientado a desarrollar las pautas
metodológicas para el desarrollo de inves gaciones
cien ficas: teorías, problemá cas, obje vos,
hipótesis variables e instrumentos de comprobación,
coherencia y consistencia.
SEGUNDO SEMESTRE
Comportamiento Organizacional
El gerente moderno a través del curso busca conocer y
comprender adecuadamente la conducta humana
tanto a nivel individual, grupal y organizacional;
asimismo, aplicar variadas técnicas interpersonales
que le permitan liderar eficazmente el talento
humano como principal capital que genera valor a la
organización.
Métodos Cuantitativos para la Toma de Decisiones
El curso comprende el uso de modelos cuan ta vos
e n l a re s o l u c i ó n d e m o d e l o s d e ge s ó n y
administración de sistemas complejos, con especial
énfasis en la toma decisiones, así como el uso de la
estadís ca descrip va e inferencial.
Gerencia Financiera
Inculcar en el alumno las habilidades necesarias para
tomar decisiones financieras de inversión, analizán-
dose la evaluación y la selección de proyectos de
inversión en un contexto de riesgo. Asimismo, se
estudian las decisiones financieras de financiación,
comenzando por el análisis de las fuentes de finan-
ciación, según su origen, y las dis ntas posibilidades
de obtención de recursos desde una perspec va
temporal. En este sen do, se verán las caracterís cas
fundamentales de cada fuente y la valoración del cos-
to de cada una de ellas, así como el costo global para el
conjunto de decisiones de la empresa. Asimismo, se
determinará la estructura financiera óp ma de la
empresa, a la vez que se estudiará su polí ca de
dividendos.
Gerencia de Marketing
La asignatura brinda al alumno los conocimientos, la
comprensión y aplicación de los fundamentos del
marke ng, Dirección y Estrategia en el marke ng
moderno. Iden ficación y u lización de las principales
variables que orientan la elaboración y ejecución de
apropiadas estrategias de marke ng. Desarrollo de
los conceptos y aplicaciones básicas del marke ng
estratégico (segmentación, mercado meta, posicio-
namiento, etc.), del marke ng opera vo (desarrollo
de productos y marcas, estrategias y tác cas de
precios, elección y manejo de canales, comuni-
caciones integradas, etc.) Dirección y administración
eficiente de las variables del marke ng mix y sus varia-
ciones modernas en la implementación dentro de la
organización. Comprensión de la complejidad, retos y
oportunidades del actual mercado global y compe-
vo. Procesos de generación de valor para la empre-
sa a través de la sa sfacción de las necesidades de los
clientes. Desarrollos actuales u lizando Big Data e
Inteligencia ar ficial.
 TERCER SEMESTRE
Gerencia de Operaciones
Se busca desarrollar conocimientos y aplicaciones
prác cas en los procesos centrales de planeamiento,
programación y control de las operaciones de
empresas de bienes y servicios.
Desarrollar estrategias de operaciones como principal
elemento de ventaja compe va, aplicando prác cas
de Calidad Total, técnicas de “Justo a empo” o Six
Sigma. Analizar los costos de la Calidad, y los riesgos
en los procesos y la produc vidad y compe vidad de
los mercados globales.
Dirección Estratégica
El curso ofrece un estudio sistemá co y desarrollado,
de carácter tanto conceptual como prác co, de la
estrategia de la empresa y, más en concreto, de la
Dirección Estratégica como paradigma actual del
sistema de dirección de las empresas en par cular y
de las organizaciones en general.
Sistema de Información Gerencial
El curso brinda una amplia gama de conceptos, tecno-
logías y herramientas para el procesamiento de la
información en el mundo de los negocios que se
encuentran en efervescencia a medida que el comer-
cio electrónico está encaminando con sistemas de
información y formas de realizar negocios y proveer
servicios al cliente que apoyan las funciones de opera-
ción y ges ón gerencial en una organización moderna.
CUARTO SEMESTRE
Ética y Responsabilidad Social Empresarial
Brindar al alumno conceptos, fundamentos, pos,
elementos, caracterís cas y forma de implemen-
tación de las empresas. Se analizarán, además, los
dis ntos colaboradores que están inmersos en el
desarrollo de la Responsabilidad Social, los indica-
dores de medición y las formas más comunes de dar a
conocer lo que se realiza en este sen do, traducido en
los balances sociales y en los reportes de sustentabili-
dad. Proporciona los conceptos é cos que ayuden a
analizar los aspectos morales de las decisiones
gerenciales y la relación entre la empresa y los grupos
de interés.
Negocios Internacionales
El curso aporta los conocimientos teóricos y prác cos
necesarios para la ges ón de los negocios globales, y
en el manejo de los modernos mecanismos de
financiamiento y de los nuevos instrumentos
comerciales que el mercado global exige.
Taller de Tesis
El Taller de Tesis está orientada, fundamentalmente, a
asesorar la ejecución del proyecto de inves gación
aprobado, que los maestristas iniciaron en el Taller de
Inves gación, la primera parte está consagrada a la
revisión de la consistencia del proyecto de inves ga-
ción mencionado, para luego iniciar la implemen-
tación del proyecto y demás pasos siguientes:
consolidación del marco teórico, elaboración, valida-
ción y aplicación de los instrumentos, análisis e inter-
pretación de datos; diseño del esquema de la tesis,
redacción del primer borrador de la tesis, esto es,
preparar y presentar un proyecto de inves gación,
hasta finalmente llegar a la fase de elaboración del
informe final de su tesis y sustentación.
CURSOS ELECTIVOS
Gerencia del Talento Humano
El curso en concordancia con el moderno enfoque de
las personas como talento humanos y socios de la
organización, posiciona al Gerente como responsable
de la formulación de las polí cas y estrategias del
capital humano como soporte de las polí cas y
estrategias generales de la organización. Desarrollo
teórico y empírico de los subsistemas y procesos de
administración de personal (planeamiento, diseño de
cargos, reclutamiento, selección, socialización,
evaluación del desempeño y potencial, compensa-
ción, higiene laboral, seguridad y control).
Legislación Empresarial
Se imparte los conocimientos sobre el Derecho
relacionados a la ac vidad organizacional, para lo cual
se hace un especial énfasis en el estudio del Derecho
laboral y Previsional, el Derecho Tributario, el Derecho
Administra vo – Concursal y el Derecho Mercan l de
las diversas ramas del derecho que resultan necesa-
rios para la comprensión del contexto en el que se
desarrollan los diversos pos de organizaciones.
Liderazgo Coaching y Trabajo en Equipo
En la actualidad el liderazgo es flexible, abierto, par -
cipa vo y ágil; que involucra en el proceso a sus
colaboradores y el trabajo en equipo, haciendo uso de
variadas técnicas como: lluvia de ideas, bench-
marking, y otras como la “ac vidad de influenciar a la
gente para que se empeñe voluntariamente en el
logro de los obje vos del grupo”.
Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un
sector de la organización, una organización.
Logística Internacional
El alumno reconoce los fundamentos conceptuales de
la logís ca y profundice en la importancia de la
interrelación de los procesos dentro de la cadena de
abastecimiento, para esto, parte de la premisa donde
la generación de valor en las organizaciones requiere
de la planificación, implementación y control del flujo
de recursos, bienes, servicios, dinero e información a
través de las relaciones con los proveedores, la cadena
de suministro interna y los clientes externos.
Aproxima a la comprensión del producto o servicio
como base de la ac vidad.

METODOLOGÍA DE LA ENSEÑANZA
La metodología u lizada por el profesorado es
par cipa va, alternando exposiciones teóricas con el
estudio de casos reales, que permita a los alumnos la
asimilación de los contenidos, a la vez que potencie
los conocimientos y las habilidades necesarios para el
ejercicio profesional.
TRABAJO DE TESIS
La maestría da la oportunidad de profundizar conoci-
mientos en áreas específicas de la Ges ón Empre-
sarial y ene como requisito de aprobación la formu-
lación de una tesis como trabajo de inves gación.
Al alumno se le asignará un asesor de entre los
profesores de la Unidad de Posgrado. El asesor deberá
acompañar a través de sesiones de tutoría en la
formulación del proyecto de inves gación, el
desarrollo de la tesis.
El trabajo de inves gación debe expresar la aplicación
rigurosa y adapta va de la metodología de inves -
gación cien fica en el campo de las Ciencias
Empresariales.
El procedimiento de aprobación del proyecto de
inves gación y la conclusión del mismo se sujeta a la
norma vidad de la Universidad.
La dirección de posgrado, establece un área de ges-
ón de la inves gación, la cual ene la responsa-
bilidad de promover la inves gación y brindar sopor-
tes en el desarrollo de las tesis de los par cipantes.
LíNEAS DE INVESTIGACIÓN
Modelos y es los de ges ón empresarial.
Crea vidad e innovación empresarial.
Gerencia del conocimiento.
É ca administra va.
Responsabilidad social y empresarial.
Las organizaciones y los nuevos paradigmas.
C a m b i o te c n o l ó g i c o y re e st r u c t u ra c i ó n
empresarial.
Promoción de la cultura de la innovación.
Ges ón de conglomerados, cadenas produc vas y
clusters.
Integración empresarial nacional e internacional
Redes empresariales.
Cooperación interempresarial y alianzas estraté-
gicas nacionales e internacionales.
Ges ón de empresas turís cas.
Desarrollo sostenible y turismos responsable.
Circuitos turís cos internos y desarrollo de
comunidades.
Empresas de servicios vinculadas a negocios
internacionales.
Empresas de servicios vinculadas al turismo.
Empresas Familiares.
Turismo interno y turismo recep vo.
Ges ón internacional de empresas.
Integración, bloques económicos y globalización.
Acuerdos de promoción económica y libre
comercio. Oportunidades empresariales.
Ges ón del medio ambiente y ecología.
Ges ón de proyectos de biodiversidad.
Ges ón de cer ficaciones de calidad.
Evaluación de impactos ecológicos empresariales.
Administración de la calidad total.
Logís ca y cadena de suministros.
Ges ón y promoción de Mypes y Pymes.
CONVENIOS INTERINSTITUCIONALES CON
UNIVERSIDADES EXTRANJERAS DE PRESTIGIO
Universidad de Angers-Francia
Université Paris-Est.Cre el-Francia
Interna onal Business School- Sao Paulo-Brasil
Ins tuto de Estudios para la É ca y la Responsa-
bilidad Social de las Organizaciones –España
Universidad Complutense de Madrid-España
Universidad de Alcalá - España
Universidad Técnica de Munich-Alemania
Universidad de Leipzig-Alemania
Universidad YUAN- China
Universidad Bordeaux-Francia
Universidad de Buenos Aires-Argen na
Universidad Nacional Autónoma de México
DOCENTES
La plana docente está formada por personas con una
vasta experiencia profesional y una probada
capacidad docente en programas de formación de
posgrado.
 Requisitos
para postular
a la maestría
El postulante deberá presentar su expediente impreso y en archivo digital (formato pdf)
a la Unidad de Posgrado respectiva, con los siguientes documentos:

Ficha n.º 01 : Datos del postulante a la maestría y declaración jurada

(firmada y con huella dactilar).

Ficha n.º 02 : Resumen de la hoja de vida del postulante a la maestría

(documentado, foliado y ordenado de acuerdo a los rubros de la ficha).

Constancia de registro en línea del grado académico de Bachiller emitido por SUNEDU o
la copia del diploma de grado de Bachiller fedateado por la universidad de procedencia (*).
En casos excepcionales, se aceptará que los egresados de la UNMSM presenten la copia
fedateada de la Resolución Rectoral de otorgamiento de grado, con el compromiso de
regularizar la entrega de la copia del diploma antes de la siguiente matrícula.

Copia simple del documento de identidad (DNI, carné de extranjería o pasaporte).

Copia simple de la Partida de nacimiento.

Recibo de pago por derecho de inscripción efectuado en el Banco de la Nación con el n.°
de transacción 9650 de la UNMSM + Código o vía transferencia al BCP a la
Cta. Cte. n.° 191-0215772014 | CCI n.° 002-191-00021577201451

(*) Los postulantes que obtuvieron el grado de Bachiller en la Universidad Nacional Mayor
de San Marcos (UNMSM) solo presentan copia simple.

En el caso de graduados en el extranjero, los grados y títulos deberán estar revalidados o reconocidos
según las normas vigentes.
 MAESTRÍAEN
ADMINISTRACIÓN
con mención en:
GESTIÓN
EMPRESARIAL

Informes:
Calle Germán Amézaga N° 375, Ciudad Universitaria
Pabellón Facultad de Ciencias Administrativas

Lunes a viernes de 09:00 horas a 18:00 horas

Sábados de 09:00 horas a 13:00 horas
M
Mááss iinnffoorrm
maacciióónn
Celular: 913 699 254

admisionupg.administracion@unmsm.edu.pe

https://www.facebook.com/upg.administracion

https://upg.administracion.unmsm.edu.pe/