INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLALNEPANTLA

ORTIZ LUIS MARIA DE LOS ANGELES

FECHA: 23/02/2023

MATERIA: GESTION DE CAPITAL HUMANO

CARRERA: IGE GRUPO: G-52

UNIDAD 1: LA GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO

 INTRODUCCION
El Capital Humano es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con las
mejoras en las capacidades de trabajadores, éstas capacidades realzadas de adquieren con
el entrenamiento, la educación y la experiencia.

Por lo tanto, es interesante recalcar que el capital humano tiene como objetivo incrementar
la productividad, pero el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la
flexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga la gente que participa en la organización.

Por otra parte, la capacitación dentro de una empresa, debe ser entendida, como una inversión.
De igual manera se dará a conocer la inducción, que establece como requisito básico el cultivo de
excelentes cualidades de relaciones humanas por parte de las personas envueltas en el proceso. Y
el entrenamiento se requiere a la adquisición de conocimientos y capacidades como resultado de
la enseñanza de habilidades que encierran cierta utilidad.

Capital Humano. Es la base de la generación de los otros dos tipos de Capital Intelectual. Una
forma sencilla de distinguir el Capital Humano es que la empresa no lo posee, no lo puede
comprar, solo alquilarlo durante un período de tiempo.

Es el principal activo de la empresa y aquellos que lo poseen, las personas, son por ende el recurso
más competitivo. Tanto su retención como su desarrollo, son imprescindibles para el
cumplimiento de la misión de cualquier organización. La eficiente gestión del mismo, es la clave
del éxito en la búsqueda de la excelencia empresarial.

La gestión del Capital Humano debe ser concebida como la integración de varios procesos. La
optimización de cada uno de estos procesos es posible solo a través de la utilización de las
tecnologías de información y comunicación.
UNIDAD 1: LA GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO
1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA GESTION ESTRATEGICA

Betancourt (2007): Arte y/o ciencia de anticipar y gerencia el cambio con el propósito de crear
permanentemente estrategias que permitan garantizar el futuro de la organización.

Niven (2002): Considera que el éxito de la gestión estratégica está definido por el irrestricto
compromiso de la junta directiva hacia la alta gerencia que parte de un apoyo sistémico desde la
aprobación de la planeación.

- IMPORTANCIA: Define el direccionamiento del negocio futuro inmediato; en este sentido

las acciones delinean tal direccionamiento.
1.2 EL PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA
- Definir los niveles de intención estratégica del negocio.
Establecer la misión.
Diseñar la misión.
Establecer objetivos y formular estrategias.
- Realizar una evaluación ambiental y organizacional.
Considerar las estrategias y realizar un análisis.
Crear estrategias.
Preparar el plan estratégico.
- Implementación de la estrategia.
Poner en práctica las estrategias.
Desarrollar estructuras y sistemas.
- Gestionar la implementación conductual y funcional.
Evaluación estratégica y control.
Realizar evaluación.
Ejercer control y recrear estrategias.
1.3 EL PAPEL DE LA GESTION DE CAPITAL HUMANO EN LA CREACION DE UNA VENTAJA
COMPETITIVA
 El capital humano se refiere a los conocimientos, estudios, capacidades, habilidades y
experiencia de los trabajadores en una empresa y que ahora tienen más importancia.
  Una razón es el aumento de los empleados en el campo de los servicios, los empleos como
servicios en asesorías conceden más importancia a los estudios y los conocimientos de los
trabajadores que a los empleos fabriles tradicionales.
 La ventaja competitiva se obtiene generalmente de la propia organización según las
capacidades, los recursos son la creación de capacidades de los trabajadores.
1.3.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE LA GESTION DEL CAPITAL HUMANO

La alta gerencia diseña estrategias corporativas generales y desarrolla estrategias competitivas

para cada uno de los negocios de la compañía.

- Funciones:
Atraer y retener el capital humano.
Desarrollar las potencialidades de las personas.
Hacer eficientes y eficaces los procesos para mejorar la calidad y productividad.
Mejorar la competitividad de las empresas.
1.3.2 DESAFIOS ESTRATEGICOS DE LA GESTION DE CAPITAL HUMANO

La gestión de Recursos Humanos tiene una gran influencia en el desarrollo, crecimiento y

expansión de la empresa. Encontramos 3 tipos de desafíos estratégicos que son los siguientes:

- Desafíos Extremos
Competencia global.
Migración de la fuerza de trabajo.
Cambios demográficos, económicos, políticos, naturales, tecnológicos y ecológicos.
Desafíos del sector gubernamental.
- Desafíos Estratégicos.
Mejorar la organización.
Atraer los mejores candidatos para la empresa.
Incorporar a los candidatos que reúnen las competencias y que se han definido para el
puesto.
Desarrollar las competencias del personal.
Estructurar planes de capacitación, formación y desarrollo.
Retener al personal a través de compensaciones justas, equitativas y atractivas.
- Desafíos Competitivos:
 Muchas empresas han logrado transformarse, consolidarse, crecer y prosperar.
El principal desafío de la administración global es que aquello que funciona en un país,
quizá no funcione en otro.
Lograr el mejoramiento de las organizaciones, haciéndola más eficiente, eficaz y
rápida.
Distancia.
1.4 CREACION DEL SISTEMA DE GESTION DE CAPITAL HUMANO

Un sistema es un conjunto de elementos relacionados dinámicamente, esto quiere decir,

interacción estableciendo una red de comunicación entre los elementos del sistema, ya que este
tiene relación con el ambiente y todos se unen para un fin común.

COMPONENTES
InsumosDE UN SISTEMA
(entrada, ingreso o DE GESTION
input): Son la recepción de todos los recursos para
elaborar un producto, tales como la información, que es el recurso básico, así
como también personal, maquinaria y todo lo que necesita la empresa para
trabajar.

Proceso de Información: Son todas aquellas actividades específicas que tienen

que elaborar los trabajadores para la elaboración del producto.

Producto (egreso, salida u output): Es cuando el producto está terminado y se

convierte en egreso, que es el producto de la actividad desarrollada. Aquí se
procede a que el encargado de verificar que los resultados sean correctos elabore
una retroalimentación.

Retroalimentación: Consiste en la información, los puntos de vista, los problemas

y las aportaciones que comparten tus consumidores sobre sus experiencias con la
empresa, los productos o servicios recibidos

1.4.1 EL SISTEMA DE TRABAJO DE ALTO DESEMPEÑO (STAR)

La noción de sistemas de trabajo de alto desempeño fue desarrollada originalmente por David
Nodler para capturar la “arquitectura” de una organización que integra aspectos técnicos y
sociales de trabajo.
Existen 4 pasos muy sencillos y poderosos para principios:

Información compartida.
Desarrollo de conocimiento.
Vínculos desempeño-recompensa.
Igualitarismo.
1.4.2 TRADUCCION DE LA ESTRATEGIA EN POLITICAS Y PRACTICAS DEL CAPITAL HUMANO.

La Estrategia Empresarial es el resultado del proceso de especificar los objetivos, las políticas y los
planes de una organización de estos objetivos y la asignación de recursos para poner en planes la
ejecución.

 La estrategia de una organización debe ser apropiada para los recursos a utilizar, objetivos
y circunstancias ambientales.
 Un objetivo de la estrategia corporativa es poner a la organización en posición de su
misión con eficacia y eficientemente.
 Una buena estrategia corporativa debe integrar las metas de una organización, las
políticas y la táctica de forma cohesiva, y se debe basar en realidades.

Formulación y puesta en práctica de la estrategia.

Hacer un análisis de situación: Interno y Externo, Análisis DAFO.

Desarrollar sus declaraciones de visión: Vista a largo plazo en un futuro posible.
De misión: Papel que la organización se da así misma en la sociedad.
De los objetivos corporativos totales: Financieros y estratégicos.
De los objetivos de las diferentes unidades estratégicas del negocio.

Estos objetivos deben tener en cuenta el análisis de situación, sugerir un plan estratégico y
proporcionar como alcanzar estos objetivos.

- La puesta en práctica de la estrategia implica: La asignación de suficientes recursos

(financieros, persona, tiempo, tecnología). Establecimiento de una estructura funcional y
asignar la responsabilidad de tareas y procesos específicos a los individuos o grupos.
 - También implica manejar el proceso: La estrategia empresarial es el resultado del proceso
de especificar los objetivos, políticas y planes de organización.
1.5 MODELOS ORGANIZACIONALES FORMALES DEL DEPARTAMENTO DE CAPITAL HUMANO.
 Los modelos son necesarios para apoyar a las empresas a lograr el desempeño y facilitar
su funcionamiento.
 En la empresa, las actividades de los empleados se organizan, administran y recompensan
mediante procesos administrativos.

Objetivos de la Gestión de Capital Humano.

- Crear Estrategias: Es una herramienta de gestión que permite determinar las tareas y los
caminos que debe tomar la empresa para alcanzar las metas del plan teniendo en cuenta
los cambios.
- Impulsar el talento: Impulsar las capacidades de los trabajadores.
- Valores Organizacionales: No solo sirven de guía para las decisiones estratégicas, sino
también permiten a la empresa operar de manera eficiente.

Impacto de la Gestión de Capital Humano.

- RH como socio estratégico: Transformar el rol de RH en las organizaciones en un socio

estratégico del negocio a través de la alineación de los trabajadores del corporativo.
- Gestión del Talento: Conjunto integrado de procesos de organización, diseñados para
atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores de la organización.
 CONCLUSION
En conclusión, las personas de la compañía son activos tangibles. Sus conocimientos,
destrezas y capacidades son activos intangibles, sin embargo, el capital humano como
factor de producción, es posible cuantificarlo según el valor que una organización le da al
conocimiento del individuo a contratar. Los conocimientos son en la era de la información,
los activos más importantes de una empresa. Contar con capital humano en la empresa,
depende no solo de los conocimientos adquiridos y su integración en los procesos,
también es muy importante brindar un entorno propicio para el desarrollo del individuo.

De acuerdo con el valor que las empresas le otorguen al conocimiento, así mismo, se
empeñarán en poner a disposición de la Administración de Recursos Humanos lo
necesario para generar, desarrollar constantemente y conservar el capital humano de la
organización. El capital humano es el eje central de la organización, porque gracias a las
metodologías y técnicas, producto del conocimiento de los talentos humanos bien
desarrollados, se logrará satisfacer a los clientes, innovar en productos, servicios y
procesos, aspectos que se verán reflejados en los resultados del negocio.

Todas las personas pueden transformarse en capital humano si reciben capacitación y si

los conocimientos adquiridos se integran de manera efectiva en los procesos de la
organización. Las acciones de los colaboradores afectan el futuro de la empresa, de su
optimización depende que sea para bien o para mal. El capital humano en la empresa es,
en conclusión, el valor que se le da al conocimiento de un colaborador, el cual se debe
actualizar de manera constante para que de igual forma le otorgue valor a la empresa,
generando simbiosis permanente.