ENSAYO SOBRE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

INTRODUCCION

Mediante el siguiente ensayo se abordaran temas de carácter organizacional razón por la cual es
necesario tener claro el concepto del origen de las organizaciones, una organización nació a
partir de la precisión de cooperar, el poder obtener beneficios personales ha requerido de ayuda
de terceros por lo que trabajar en equipo fue una opción para mejorar habilidades, físicas
,mentales, psicológicas y sociales que pudieran dar lugar a una estructura sólida y productiva que
genera menos costos, a partir de ahí se dispone de una estructura organizacional.

Toda organización con un buen personal funciona, pero para esto idóneo tener cierto grado
indeterminación en la organización para que los trabajadores se responsabilice o obligue a
cumplir las tareas acordes a su labor, es lógico que personas capaces deseen cooperar entre sí,
aumentando la efectividad si todos conocen el papel que deben cumplir en la organización y
como sus actividades se relacionan con las otras para el funcionamiento de la organización

El presente ensayo tiene por objetivo establecer una idea clara al lector de la importación de la
estructura organizacional en un a empresa. Este ensayo se realizará desde un primer punto donde
se abordará el concepto general de la estructura organizacional, seguido por aspectos que permite
solucionar o conocer este tema frente a una organización y posteriormente las características
principales de la misma de acuerdo con las referencias de algunos autores especializados en el
tema.

También se conocerán un poco de la reestructuración organizacional de una empresa que

modifique su tamaño u otras características que permitan un mejor desarrollo de sus objetivos,
posteriormente se realizaran las conclusiones de el ensayo y se anexaran referencias para la
consulta de mayor información.
 LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional es el marco que desenvuelve a la organización de acuerdo con el

cual las taras son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas para el logro de objetivos.

La forma de organización de todas las empresas es diferente desde el punto del tipo de
actividad económica a la que se dedique la misma, cada organización decide establecer una
estructura que se pueda acoplar, con el propósito de alcanzar de manera eficiente los objetivos
propuestos generalmente estas estructuras aprovechan al máximo el recurso humano.

Según Guillermo Haro la importancia de la estructura organizacional están que esta nos ayuda
a definir que se debe hacer y quien debe de hacerlo. La estructura es la base de la organización o
des organización de las actividades de una empresa. Una buena estructura permitirá una mejor
incorporación y unión de todos los integrantes de una empresa. Al estar bien distribuidos y
organizados se logrará un mejor aprovechamiento de los recursos lo que a la larga puede
beneficiar una empresa convirtiéndola en una organización sostenible y eficiente.

la definición de una estructura organizacional dentro de una empresa nos va a ayudar a

resolver las situaciones que permitan el buen desempeño de la empresa ,tener esta estructura
permite identificar : Cómo se va a dividir el trabajo de cada área, Cuáles son los niveles de
administración y con ello la responsabilidad del cargo de cada nivel , Cómo se agrupan y se
interrelacionan los distintos segmentos que integran la empresa, procesos a los cuales se debe
enfrentar la empresa, las características tiene cada puesto de trabajo y el perfil necesita el
personal para ejercer cada puesto ,etas etapas son las que forman el organigrama estructural de
las empresas.
La estructura organizacional tiene las siguientes características:
La especialización, que se refiere a la forma en que se divide el trabajo en tareas mas simples y
en como se agrupan en unidades organizativas.
La organización de área de mandos, que quiere decir que hay un supervisor para cada área.
La formalización, es el grado de estandarización de las actividades y la existencia de normas,
procedimientos escritos y burocratización.
 Las organizaciones formales básicas se rigen por escalas jerárquicas y de niveles funcionales
establecidos en el organigrama, es racional y una de las principales características de la teoría
clásica.
Según Taylor (defensor de este tipo de organización) la organización debe basarse en la
división del trabajo y por consiguiente en la especialización del obrero, pretendiendo una
organización funcional super especializada.
La actuación de una compañía en circunstancias actuales y futuras en el mercado suele
generar cambios que obligan la reestructuración de las organizaciones por eso funciones ,
adquisiciones y alianzas estratégicas suelen ser factores de cambio importante en la estructura
organizacional, Reestructurar la organización de la empresa no tiene que ser necesariamente una
acción inmediata sin embargo puede ser un gran diferencial entre números y productividad
debido a que está permite comenzar a haber algunos beneficios y potencial de crecimiento futuro
de la empresa.
Para hacer dicha restructuración en una empresa se necesita considerar posibilidades de
contratar a personas especializadas ya que esté puede traer objetividad y un nuevo punto de vista.
Está reestructuración también permite indagar sobre la posibilidad de deudas obtener créditos
para financiar los costos de la misma. Además de que identifica a los clientes más rentables qué
no necesariamente son quiénes dejen cuentas más grandes sino, que se concentren en personas de
menos exigencias de servicio al cliente que requieren de una atención mínima a la
comercialización por su sistema de pedidos repetidos.
La estructura organizacional inicial y restructura es quien reparte de manera adecuada
actividades, responsabilidades y puestos que bajo los niveles de organigramas gráficos sostienen
los niveles de combinación y trabajo para que demuestran que el orden y la jerarquización de la
empresa es sinónimo de productividad.
 CONCLUSION

Una estructura organizacional es la forma en que organizaciones o empresas se pueden

distribuir las responsabilidades de todos los miembros que forman parte de la misma, mediante
esta estructura se delegan tareas, responsabilidades, deberes entre otros qué de ser cumplidas por
todos los miembros de la organización dan lugar a que la misma tenga una integración adecuada
y una coordinación que permita lograr alcanzar los objetivos trazados por la empresa.

El seguir los organigramas estructurales de una empresa permite que la alineación de la

estructura esté basada en los objetivos que se desean lograr por lo que al plantearse una
reestructura organizacional se puede dar a los resultados que se desean obtener y los beneficios
del desarrollo de la organización sean muchos más probable.
 REFERENCIAS

http://www.monografias.com/trabajos6/napro/napro.shtml

http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/5168-estructura-organizacional.html

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/laestructorguch.htm

http://www.empresadehoy.com/reestructuracion-de-negocios/