RESPUESTA TEST CURSO GESTIÓN-DE-PROYECTOS-APLICADA AL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO DE

AMERICA LATINA 3 EDICIÓN

Módulo 1: Fundamentos De La Gestión De Proyectos

1. La única opción que contiene un ejemplo de proyecto en un banco comercial es:

fusión de dos sucursales bancarias en un municipio determinado.

2. En relación con el concepto de subproyectos, es correcto afirmar que:

se pueden usar en frentes regionales.

3. Marque la alternativa que muestra correctamente la relación jerárquica (ascendente) de los

conceptos.

subproyectos – proyectos – programas.

4. Los proyectos y procesos son conceptos diferentes. En cuanto a los conceptos de proyecto y
proceso es correcto afirmar que:

los procesos y proyectos son planificados y realizados por personas.

5. Proyectos, subproyectos, programas y cartera de proyectos son términos muy presentes en el

contexto de la gestión de proyectos, pero tienen diferentes significados. Es correcto afirmar que:

los programas contienen proyectos interrelacionados.

6. Sabiendo que los proyectos son finitos, es correcto concluir que:

Un concierto de Rock iría precedido de etapas antes del concierto real.

7. Seleccione de las siguientes opciones, la que corresponde a un ejemplo de proyecto.

lanzamiento de marca de automóviles.

8. Después de estudiar la historia de los proyectos y la ciencia de la gestión de proyectos, NO

podemos afirmar que:

entidades como PMI (Project Management Institute) aportaron una nueva metodología de
proyecto en el siglo XXI.

9. en relación con los programas, podemos decir que son:

Un grupo de proyectos relacionados y gestionados de manera coordinada

10. un proyecto tiene características específicas que los caracterizan. En este sentido podemos
afirmar que los proyectos:
Son únicos y finitos

Módulo 2: Procesos De Gestión De Proyectos Y Ciclo De Vida

1. Seleccione las seis opciones que representan los criterios de éxito del proyecto:

 crear aprendizaje.
 ejecutar el proyecto a tiempo.
 satisfacer a los stakeholders y al personal.
 utilizar el presupuesto inicialmente estipulado.
 utilizar todos los recursos de manera eficiente.
 entregar todos los productos según lo planeado.

2. Un proyecto exitoso es aquel que entre otros factores:

produjo solo entregas planificadas y se ejecutó dentro del presupuesto aprobado.

3. Con respecto a la aplicación del concepto de triple restricción, es correcto afirmar que:

Para aumentar el alcance, debe aumentar el costo.

4. Sobre el tema de los stakeholders, es correcto afirmar que:

Los clientes son quienes adquieren los resultados producidos por el proyecto.

5. Observe el siguiente gráfico:

Con base en el gráfico, ¿cuáles son los parámetros que corresponden a las curvas Q y P,
respectivamente?

nivel de incertidumbre y costo de cambio.

6. Con respecto al comportamiento de varios parámetros en el ciclo de vida de un proyecto, es

correcto afirmar que:
el grado de riesgo generalmente disminuye a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
7. Matheus es un funcionario público de carrera y ha trabajado durante 15 años en el
Ayuntamiento de Bogotá. Recientemente ha sido reconocido por sus ideas de reestructuración en
varios sectores relacionados con el servicio público. Hace dos meses, Matheus asumió el liderazgo
de uno de los proyectos que nació debido a sus sugerencias, sin embargo, ha notado problemas en
la fase de control en la que se encuentra el proyecto.

Dado este escenario, las actividades importantes para Matheus para garantizar un mejor control
de su proyecto son:

monitoreo del progreso de los trabajos en progreso; análisis de las desviaciones y distorsiones que
ocurrieron y la creación de soluciones alternativas a tales desviaciones y distorsiones; acciones
correctivas para solucionar problemas; rediseño del proyecto según sea necesario.

8. Cinco jóvenes gerentes de una startup de Río de Janeiro acaban de completar juntos una
capacitación on-line del ciclo de vida. Aunque son inteligentes y dedicados, este equipo necesita
de su conocimiento en la gestión de proyectos.
Identifique cuál de las siguientes opciones es la relación correcta entre la fase del proyecto y la
lista de actividades propuestas.

fase de planificación: calcular el número de períodos de trabajo requeridos y estimar las

cualidades deseadas del ejecutor del proyecto.

9. Con respecto a la estructuración de proyectos, es correcto afirmar que:

puede estructurarse para adaptarse a la manera específica en que el gerente del proyecto
representa el ciclo de vida del proyecto.

10. Con respecto al comportamiento de varios parámetros en el ciclo de vida de un proyecto, es

correcto afirmar que:

el grado de riesgo generalmente disminuye a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Módulo 3: Gestión De Adquisiciones De Proyectos

1. Uno de los factores clave en la decisión de contratar se refiere a los costos.

En este contexto, el significado del acrónimo TCO y su función en la decisión de make-or-buy son,
respectivamente:

Costo total de propiedad: tiene en cuenta desde el costo de adquisición más el costo de operación
más el costo de mantenimiento y el costo de descarte.

2. El sector público y privado tienen procesos de contratación con puntos de semejanza y

diferencia. Sin embargo, en ambos casos, la definición y aplicación de los criterios de evaluación es
crucial.
Un criterio de evaluación que concierne solo al sector público es:
opción obligatoria para la propuesta que cumpla mejor con los criterios de clasificación
preestablecidos.

3. Frente a una inminente crisis hídrica, han surgido incentivos gubernamentales para construir
plantas termoeléctricas que utilizan combustibles fósiles en general. En la estructura analítica del
proyecto, se representará la necesidad de adquisición de turbinas. Este proceso de adquisición
debe llevarse a cabo en un plazo de tiempo que cumpla con el cronograma de trabajo y esté
dentro del presupuesto establecido.
En este contexto, la gestión de adquisiciones tiene una relación interdependiente con:

todas las demás áreas de conocimiento.

4. En el sector privado y, en casos específicos, en la administración pública, después de la

clasificación de las empresas según los puntajes obtenidos y los análisis complementarios, es
posible negociar mejores condiciones técnicas y comerciales, para ajustar la propuesta recibida al
plazo, costo, calidad y alcance del proyecto.
Podemos decir que esta negociación solo puede ocurrir:

con la compañía cuya oferta se encuentra en primera lugar, o la segunda o tercera que obtuvieron
la clasificación más alta.

5. Una compañía de telecomunicaciones se prepara para una auditoría de adquisiciones en un

proyecto de expansión de línea telefónica. Se debe verificar el proceso archivado desde la decisión
de contratar hasta la terminación del contrato de prestación de servicio de mano de obra
tercerizada.
En este caso, es opcional mantener en el proceso archivado:

la documentación laboral original de los técnicos acreditados para la ejecución de las actividades
técnicas.

6. La planificación de lo que se contratará comienza con la elaboración de nuestra lista de

compras, que llamamos el mapa de adquisiciones del proyecto. En este mapa, los elementos
deben priorizarse por grado de importancia y definirse cuál será la vía de contratación. Además de
representar la lista de contrataciones a realizar, el mapa muestra las estrategias para ir al
mercado.
Por lo general, los artículos que contiene el mapa de compras son: artículo (a contratar);
Referencia en la EAP; lista de proveedores; presupuesto y fecha límite para que esté disponible.
En este contexto, la lista de proveedores y las definiciones de presupuesto son, respectivamente:

lista de los que serán invitados a presentar propuesta; monto estimado en el presupuesto para ese
contrato específico.

7. El gerente de adquisiciones para un proyecto de construcción de condominios de alta gama está

estableciendo el borrador del contrato de suministro de mármol. Al delimitar las cláusulas
importantes de la negociación, decidió segregar una cláusula que consideraba poco importante en
la relación contractual.
En este caso, es la cláusula de:
propiedad intelectual o industrial.

8. En la gestión de adquisiciones, las partes interesadas pueden ser numerosas, según el

presupuesto por el tamaño del proyecto, el número de departamentos involucrados en el
proyecto y el número de proveedores. Una estrategia ampliamente adoptada por las
organizaciones es la creación de un comité de adquisiciones multidisciplinario con representantes
de varios departamentos para administrar proyectos de adquisiciones de alta complejidad o
costos.
Con respecto a las responsabilidades de los interesados en el proyecto, sabemos que:

el gerente del proyecto es el principal responsable de gestionar la participación de todos los

interesados y sus expectativas.

9. El objetivo principal de la etapa de administración del contrato es garantizar que las partes
cumplan con los requisitos establecidos en el instrumento contractual. Por lo tanto, entendiendo
que algunas políticas clave para la gestión efectiva de las adquisiciones deberían aplicarse en un
proyecto de modernización de montacargas para un gran almacén aduanero, el gerente de
contratos revisó las políticas en curso.

Considerando las características que distinguen las políticas fundamentales de las mejores
prácticas en respuesta a los riesgos, el gerente de contratos de la situación describió como una
buena práctica:

una debida auditoría de las entregas.

10. Al asumir la gestión del área de compras de la organización, un profesional tiene la gestión de
las adquisiciones de un proyecto como primer desafío. El gerente anterior enumeró las
características de los contratos que se suscriben en la empresa.
En este sentido, la práctica de la organización que puede hacer que los contratos sean nulos o sin
efecto es:

elaborar los contratos en los negocios regidos por el libre albedrío de los partidos, de acuerdo con
los preceptos capitalistas.

Módulo 4: Recursos Tecnológicos De La Gestión De Proyectos

1. Una vez que comprenda el papel de la administración del tiempo en un proyecto, el siguiente
paso es traducir la administración del tiempo a su herramienta específica llamada cronograma.
Sobre el cronograma NO podemos decir que:

calcula el costo total del proyecto.

Considere los siguientes datos para el proyecto de estructuración de un call center.

código descripción
A elegir la tecnología
B definir la escala
C elegir el local
D elegir los equipos
E proceso de compra
F contratación de personal
G instalación de equipos
H prueba de equipos
I entrenamiento de personal
J prueba de personal + equipos
duración actividades
(semanas) precedentes
4 -
1 -
4 B
2 A
2 D
8 B
2 C,E
1 G
4 F
1 I,H

2. A partir de los datos del cuadro, puede elaborar el cronograma de este proyecto, utilizando el
software que prefiera.
¿Cuál es el plazo final del proyecto?

14 semanas.

3. La EAP o WBS, siendo un instrumento utilizado para detallar más el área de conocimiento del
alcance del proyecto, puede entenderse como:

demonstrativo de los entregables del proyecto.

4. Un cronograma podría definirse correctamente como:

herramienta que resalta las secuencias y la duración de las tareas del proyecto.

5. En la gestión de proyectos contemporánea, tenemos varias herramientas y software que

respaldan al gerente de proyectos. Existen herramientas de colaboración que muestran a cada
miembro del proyecto su progreso, retrasos, problemas, etc. Dada la variedad de instrumentos, es
importante tener claridad de la función de cada instrumento, incluida la herramienta de
cronograma. Es interesante diferenciar su función de otros instrumentos utilizados en la gestión
de proyectos. Con respecto al cronograma, es correcto decir que:

identifica las actividades necesarias del proyecto.

6. Conociendo el papel de WBS o WBS en el contexto de la gestión de proyectos y específicamente

la gestión del alcance, no podemos decir sobre la EAP que:

controla los plazos de las actividades.

7. El camino critico es la secuencia de actividades que representa el camino más largo a través de
un proyecto, lo cual determina la menor duración posible del proyecto. La mayoría de software ya
identifica este camino (o caminos, si corresponde) y automáticamente a medida que ingresa datos
para las actividades del proyecto en cuestión, sus interdependencias y sus respectivas duraciones
también. Seleccione la única alternativa incorrecta con respecto al camino crítico del proyecto:

Si cualquier actividad fuera del camino crítico se retrasa dentro de su reserva, el proyecto se
retrasará proporcionalmente.

8. Tanto la gestión del alcance como la del tiempo tienen sus respectivas herramientas y software
de elaboración. Revise las siguientes afirmaciones y seleccione la única verdadera.

9. Se debe elaborar un cronograma del proyecto siguiendo algunas recomendaciones clásicas.

Para hacer un cronograma, una recomendación importante es:

involucrar al equipo en su elaboración.

10. Ya sabemos que el alcance es el gran punto de partida del proyecto. Aprendimos la
importancia de detallarlo a través de la herramienta EAP o WBS.
Sobre EAP, es correcto decir que:

muestra los resultados finales del proyecto.

Módulo 5: Conclusiones

Evaluación final

1.Al elaborar la primera edición de la EAP, la gerente María identifica un almacén como parte del
alcance de su proyecto y puede subdividir esta entrega principal en ocho elementos: 1- diseño
arquitectónico, 2- terreno, 3- movimiento de tierras, 4- estructura, 5- piso industrial, 6- techo, 7-
instalaciones eléctricas y 8- instalaciones sanitarias. En el análisis de make-or-buy , María descubre
que el terreno es de propiedad de la institución ejecutora del proyecto, y por tanto, está
disponible para uso inmediato y sin costo alguno. Sin embargo, los otros siete elementos, deben
ser obtenidos de forma externa (opción “buy”) y por eso son incluidos en la Lista de Adquisiciones.

¿Cuál será la próxima acción de María para proceder con la planificación de las adquisiciones de
este proyecto?

Especificar cada producto/servicio que se obtendrá externamente.

Identificar la lista de potenciales proveedores.

Elaborar el borrador del contrato con los proveedores.

Solicitar la propuesta a los proveedores.

2. Analice las siguientes alternativas e identifique cual NO contiene una función de la herramienta
de cronograma.

Identificación de los principales entregables funcionales y su subdivisión en sistemas más

pequeños y subproductos finales.

3. Usted se está preparando para comprar equipos complejos para su proyecto. Su intención es
comprarlo a un precio fijo y así diversificar mejor el riesgo de la adquisición. Sin embargo, al recibir
los términos de referencia preparados por el departamento de ingeniería, se da cuenta de que los
requisitos no tienen el nivel de definición esperado, es decir, el alcance del trabajo se encuentra
incompleto.
Teniendo en cuenta que el proyecto todavía tiene un margen en el cronograma, ¿cuál es la mejor
acción que debe tomar?

Solicitar una revisión y un mejor detalle de los requisitos por parte del departamento de
ingeniería.

4. Stakeholders, o partes interesadas, existen en cada proyecto, pero hay varios tipos de partes
interesadas. Hay quienes se ven afectados, otros que afectan el proyecto, aquellos que están más
lejos del día a día del proyecto, otros que están inmersos en el día a día del proyecto, etc.
Lea las siguientes oraciones y marque la alternativa correcta para combinaciones de frases
verdaderas (V) o falsas (F):

1. El individuo u organización que contrata a una entidad para satisfacer sus necesidades es la
organización ejecutora.
2. El patrocinador es la parte interesada responsable de recaudar fondos y trabajar con la alta
gerencia, demostrando que el proyecto producirá beneficios.
3. Como principal responsable del proyecto, el gerente debe ser elegido lo antes posible en el ciclo
de vida, aún en la fase de ejecución.
4. El equipo tiene el rol de medir el desempeño, tomar acciones correctivas y monitorear los
resultados.

F, V, F, F.

5. Los procesos de monitoreo y control se utilizan para administrar la ejecución del proyecto,
identificando cualquier problema en el momento apropiado y permitiendo tomar medidas
correctivas cuando sea necesario.

En este contexto, enumere los tipos de gestión que deben ejercerse en la ejecución de proyectos
de acuerdo con las acciones de monitoreo y control.

Acciones de monitoreo de los resultados del proyecto.

Acciones de control de los factores que generan cambios en el proyecto.
Acciones de identificación y seguimiento a los planes de respuesta.
Acciones de análisis y documentación del desempeño de los proveedores.

( ) Gestión de calidad del proyecto.

( ) Gestión de riesgos del proyecto.
( ) Gestión de integración del proyecto.
( ) Gestión de adquisiciones del proyecto.

La relación correcta de arriba hacia abajo entre las acciones y la naturaleza de gestión es:

1 – 3 – 2 – 4.

6. Al preparar el cuadro de adquisiciones de un proyecto, se da cuenta de que un ítem puede ser

realizado tanto con recursos internos de la organización como con recursos subcontratados.
La mejor opción no es evidente y no hay un mandato superior al respecto. ¿Cómo debes
proceder?

Registre las ventajas, desventajas y limitaciones de cada opción y remita el asunto a la máxima
autoridad del proyecto.

7. Usted es responsable de seleccionar los modelos de contratación para usar en un proyecto.

¿Cuál elegirías si su equipo fuera pequeño y no pudieras asignar a muchas personas a la
administración de contratos?

Contrato EPC.

8. Las reuniones con licitantes deben planificarse con anticipación para garantizar una
comprensión clara y común y que ningún licitante tenga un trato preferencial. Es parte del proceso
realizar las reuniones cuando los proveedores están preparando respuestas a los documentos de
adquisiciones.

¿Cuál debería ser la función principal de esta reunión de licitantes?

Un medio para que el cliente brinde un trato igualitario y justo a todas las preguntas de todos los
competidores.

9. Marcelo Silva acaba de ser ascendido al puesto de Gerente hospitalario de proyectos. Como
tenía experiencia en salud, tuvo que adquirir algunos libros sobre el tema de proyectos, pero aún
está aprendiendo y profundizando su estudio de la ciencia. Aun así, necesita su ayuda para
diferenciar proyectos y procesos (trabajo operativo) e hizo cuatro afirmaciones:

1. Un proyecto es un esfuerzo que crea un producto, servicio o resultado único.

2. Los proyectos eliminan la incertidumbre sobre los resultados. Este es su mayor uso en todo el
mundo.
3. Tanto los proyectos como los procesos tienen su ciclo de vida inicial, intermedio y final.
4. El propósito de los procesos es mantener la organización en funcionamiento, incluso con
recursos limitados.
Después de revisar las afirmaciones, marque la alternativa que mejor las evalúa. Considere "F"
para enunciados incorrectos y "V" para enunciados correctos:

V – F – F – V.

10. Pablo es el director comercial de una empresa española que ofrece servicios de consultoría de
gestión a empresas del sector de salud. Ante la crisis económica que afecta a España, la empresa
de Pablo decidió expandir sus operaciones a países en desarrollo. Pablo fue reubicado como el
responsable del desarrollo del negocio de la empresa en Brasil.
En su nuevo cargo, Pablo ha pasado los últimos dos meses buscando negocios con varios
potenciales clientes en Brasil, incluida la empresa “Bra”. Un día antes de su cumpleaños, Pablo
recibió un regalo anticipado: ¡una llamada del CEO de la empresa “Bra” diciéndole que su
propuesta de proyecto anteriormente presentada fue aprobada!
Este es un proyecto muy importante para la empresa de Pablo por varios motivos: es el primero en
el país; y para el cliente, la empresa “Bra”, este se convertirá en un proyecto estratégico. Si se
logra satisfacer con los resultados, existe la posibilidad de contratar proyectos adicionales en el
futuro.
Una vez que la propuesta de proyecto fue debidamente aprobada por el cliente “Bra”, los equipos
jurídicos de ambas empresas firmarán un contrato para la implementación del proyecto en Brasil.

El próximo paso de Pablo tendría que ser:

Preparar el acta de constitución del proyecto designando al gerente del proyecto

11. Ha contratado un servicio a plazo fijo para su proyecto. El servicio no se completó a tiempo, y
el contratado presentó un reclamo pidiendo el pago de horas extras con el argumento de que el
retraso fue causado por el contratante. Usted no está de acuerdo y se niega a recibir el reclamo,
insistiendo en la firma del acta de cierre y ordenando al contratista que busque sus derechos en la
corte.
¿Es correcta la actitud? ¿Cuál sería la alternativa?

Aceptar el reclamo, preparar su contradicción y remitir el material a la autoridad superior del

proyecto para su decisión.

12. Usted es responsable de un aviso para la construcción de un edificio y recibe los términos de
referencia preparado por el equipo de ingeniería del proyecto. En él, usted encuentra los
siguientes requisitos:

1. La documentación técnica se codificará de acuerdo con el estándar de la institución que se

proporcionará a su debido tiempo.
2. El progreso del trabajo se medirá de acuerdo con la EAP contractual.
3. El proyecto arquitectónico debe ser elaborado de acuerdo con las mejores prácticas de
arquitectura.
4. El edificio debe estar certificado por LEED.

¿Qué requisitos se pueden aceptar?

No se puede aceptar el requisito (3).

13. Sobre los tipos posibles de contrato, marque la alternativa correcta:

El tipo de contrato preferido por los proveedores de proyectos es el de Precio Fijo.

El contrato de tipo Precio Fijo implica menor riesgo para el cliente debido a que el costo final del
contrato ya está definido a la firma del contrato.

El Contrato de tipo Costos Reembolsables se usa más cuando el cliente puede detallar el alcance
del trabajo deseado.

14. La Oficina de Proyectos (PMO) de una organización petrolera de Costa Rica cumple con el
siguiente esquema:

¿Cuál es la opción correcta?

El propósito de la PMO es apoyar la implementación de estrategias organizacionales que son

posibles a través de la realización de proyectos.

15. La siguiente imagen presenta las diferentes características entre proyectos, programas y
cartera de proyectos.
El análisis de la imagen nos permite comprender que:

La gestión de proyectos se centra en los indicadores de eficiencia y los objetivos del proyecto en sí.

15. Un supervisor de contrato no está satisfecho con el desempeño del contratado y necesita una
mejora para que el proyecto no se vea comprometido. El acuerdo incluye una cláusula de
penalización limitada al 5% del monto contratado y otra que define un conjunto de indicadores de
desempeño que se medirán mensualmente. Si el contratado obtiene índices por debajo de los
límites establecidos en el contrato durante 3 meses consecutivos, el contratado adquiere el
derecho de rescisión. Los pagos son mensuales, realizados a través de informes de medición.

Si fueras el inspector, ¿qué harías?

Aplicar las advertencias por escrito y luego las multas y, como plan de contingencia, preparar una
terminación con la convocatoria de los siguientes puestos en la licitación.

16. Al analizar las propuestas recibidas en respuesta a una licitación, su equipo observa que uno de
los postores ofreció algo más allá de lo especificado. Si se acepta, esta oferta puede representar
una mejora técnica interesante en el proyecto. Como gestor público, ¿cuál sería la línea de acción
recomendada?

Ignorar la oferta y seguir normalmente con el análisis de las propuestas.

17. Un supervisor de contrato recibe el informe de medición mensual del contratado y no está de
acuerdo con los montos presentados. Después de una reunión, el supervisor y el gerente del
contratado acuerdan que el problema es uno de los cinco elementos del informe y representa el
10% del monto total. Bloquear el informe puede poner al contratado en una situación financiera
difícil ya que el monto total es elevado. La acción más apropiada para el supervisor sería:

Pasar por alto el informe y guíar al proveedor para que incluya los elementos en la próxima
medición.

Solicitar la revisión del informe, eliminando el elemento cuestionado, autorizando el pago del
informe revisado y envíe ese elemento para su posterior análisis.

18. Observe la siguiente figura:

Según la sexta edición del PMBOK y la figura presentada, el ciclo de vida se compone de las fases
de concepción, planificación, ejecución y cierre. Sobre el tema de las fases del proyecto, ¿cuál de
las siguientes afirmaciones es correcta?

I. Cada gerente de proyecto tiene su forma de estructurar y administrar proyectos, siempre que se
utilicen los conceptos básicos y las mejores prácticas aplicadas.

II. La desmovilización y reubicación del equipo y otros recursos físicos ocurre en la fase de
ejecución del proyecto.

III. A medida que avanza el proyecto, crecen las incertidumbres y los riesgos.
IV. La identificación de las necesidades y oportunidades que definirán los componentes del
proyecto debe hacerse en la fase de planificación.

V. Los costos y los niveles de personal son bajos al comienzo y máximos en la etapa de finalización
del proyecto.

VI. La influencia de los stakeholders y las incertidumbres son mayores durante el inicio del
proyecto, disminuyendo a lo largo de su vida útil.

VII. Los costos de cambio y las correcciones de errores disminuyen a medida que el proyecto se
acerca a su finalización.

VIII. Los riesgos vinculados a un proyecto generalmente disminuyen a medida que avanzan las
fases.

I, VI y VIII.

III, V y VIII.

Ninguna de las anteriores.

19. El departamento de ingeniería ha revisado algunos de los documentos que componen el Anexo
Técnico de un contrato en curso. Usted, como gerente de contratos, reenvía los documentos
actualizados a la contratada junto con un cambio de contrato propuesto. Después del análisis, la
compañía informa que la incorporación de estas modificaciones implicará una extensión de 90 días
en el plazo contractual y un aumento del precio del 31%. Esto va más allá del posible rango de
variación para el contrato.

¿Cuál sería su línea de acción?

Organizar una reunión entre el personal técnico del contratado para asegurarse de que haya una
comprensión correcta de lo que debe hacerse y, si no se llega a un acuerdo, remitir el asunto a la
autoridad superior del proyecto.

19. Se ha firmado un contrato de precio unitario por un período de 10 meses. Después de 4 meses,
la ejecución está debajo del 5%. El valor proyectado al final estaría por debajo de los costos del
contratista, haciendo que el contrato no fuera interesante para él. En este escenario, se presenta
una solicitud de cancelación.

Como gerente de contrato, usted:

Acepta la solicitud del contratista y firma la terminación.

Verifica, dentro del proyecto, los motivos de la baja utilización del contrato y, si corresponde,
corrige la situación.

Orientaría al contratista que presente una propuesta de enmienda solicitando la restauración del
equilibrio económico del contrato.
Además de verificar las razones de la baja utilización del contrato y la solicitud de propuesta para
el restablecimiento del equilibrio económico, prepararía un plan de contingencia para el
reemplazo rápido del proveedor en caso de que no sea posible alcanzar un nuevo equilibrio
contractual.

20. Identifique cuál de las siguientes afirmaciones NO representa el papel desempeñado por la
herramienta EAP.

Descomposición del alcance del proyecto para lograr sus objetivos y crear los entregables
requeridos.

División y subdivisión del alcance del proyecto y del producto en actividades más pequeñas y más
fáciles de manejar.

Descomposición jerárquica de los entregables del proyecto y del trabajo necesario en

componentes más pequeños y más manejables.

Descomposición total del alcance del trabajo a realizar por el equipo para lograr los objetivos del
proyecto y crear los entregables requeridos.