Nombre de la materia

Métodos y técnicas para la administración de proyectos

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería industrial

Nombre del alumno

Omar Faruq Rana Peña

Matrícula
010422481

Nombre de la Tarea
Elementos fundamentales de un proyecto

Unidad # 2
Unidad 2

Nombre del Docente

Ana María Calleja Bernal Mendoza

Fecha
17/07/23
 Unidad #4: Mercado Global de la producción y servicios

Introducción

El modelo de triple restricción es un procedimiento de análisis de compensación que ayuda a

equilibrar las exigencias de un administrador de proyectos con las del cliente. Un modelo de triple

restricción permite proteger intereses propios del administrador de proyectos y los de su empresa

cuando ya se trabaja con los clientes. La triple restricción consiste en los 3 elementos básicos de un

proyecto junto con sus interconexiones que forman el modelo *Tiempo *Costo *Alcance. El tiempo:

Consiste en todos los plazos del proyecto que estarán establecidos proporcionalmente con el costo y

el alcance, cuando hablamos de tiempo nos referimos a todas las fechas estimadas en las que

esperamos obtener resultados segmentados de nuestras actividades. El costo: Hablamos de todos

los recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto y donde será contabilizada todo aquello

beneficio que otorguen los recursos físicos, cuando se toca el tema de costos, también se contempla

la parte de insumos, costes operativos, salarios del personal, mk etc. El alcance: Se refiere al

tamaño y rango que tendrá un proyecto una vez que estén en proceso los objetivos, prácticamente

es un tema de que tanta expansión queremos que tenga el proyecto.

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 Unidad #4: Mercado Global de la producción y servicios

Desarrollo
Clientes: Cuando se trabaja con un cliente, cualquier planificación de un proyecto siempre va a

comenzar por ponerlo a discusión con él. Como Project Manager se deben de tener en cuenta sus

expectativas y objetivos para el proyecto, incluyendo el presupuesto que tiene para realizar todos los

puntos establecidos. Mientras sea utilizado el triangulo de hierro, podremos logra que un proyecto

llegue a ser alcanzable y justo. A continuación serán analizados 3 casos en los que el cliente solicita

cambios en el proyecto y vamos a hacer propuestas de resolución utilizando este conocimiento de la

triple restricción.

Escenario 1.- El cliente pide que se le añada otro piso a su casa:

Análisis: Como no tenemos mucho contexto sobre el tema, podemos indagar que nuestro cliente

está tomando en consideración iniciar un proyecto de construcción de una vivienda, por lo tanto, esta

parte debería de estar dentro de el concepto de alcance, ya que estamos por definir el tamaño de las

proporciones que el cliente esté dispuesto a establecer para su proyecto.

Propuesta:

ALCANCE: El proyecto debe de atender a la nueva necesidad o requerimiento de que debe estar

contemplado un nuevo piso para la vivienda.

COSTO: Se debe establecer comunicación con el cliente para obtener información sobre cuánto es

el capital que tiene como para solventar el gasto en cuestión de salarios de las personas que van a

estar involucradas en la construcción, diseño, maquetas, tambien administrar sus finanzas para

conseguir todos los materiales que van a requerirse para la construcción.Es muy importante de tener

idea de que si no estaba contempladoun segundo piso para la vivienda, esto puede que nos

multiplique significativamente el presupuesto inicial.

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 Unidad #4: Mercado Global de la producción y servicios

Tiempo: consideró que está la parte más importante del proyecto porque se van a definir las etapas

de el proyecto de nuestro cliente y puede llegar a haber una etapa desde la compra de trazamiento

de terreno, cimentación, construcción de primer piso y de segundo piso. Es muy importante también

que se cumplan los obietivos en los lapsos determinados

scenario 2.-El cliente pide que la casa se entregue en un año.

Tiempo: Si ajustamos el tiempo a 360 días podemos tener un balanceo más correcto de tiempo en

el que vamos a obtener resultados de nuestro proyecto, y lo podremos cuantificar ya sea en fuerza

de trabajo mensual, semanal, cada 3 meses, y cada 6 meses y establecer una entrega de resultados

cada cierto tiempo. Me parecería buena idea que cada 2 meses exista una entrega de resultados

para que cada etapa tenga una buena jestión en cuestión de desarrollo de proyecto.

Alcance: El alcance debe ser en proporción como se comenta en el punto anterior. Implementaría

etapas por cada proceso arquitectónico. Trazamiento del terreno, Evaluación de los materiales,

Compra de materiales, Implementación de personal de construcción, desarrollo de construcción,

evaluación construcción por arquitectos, entrega de resultados.

Costo: Como ya se comentó en la introducción, contemplar todos los gastos de material que se va a

utilizar, esto también teniendo en cuenta que la fachada va a tener diseño y la casa debe tener

funcionalidad (Instalaciones sanitarias y eléctricas), así como pagar los salarios del personal que se

dedicará a la construcción, la maquinaria, los arquitectos, el topógrafo, etc.

Escenario 3.- El cliente solo tiene 3 Millones de presupuesto.

Alcance y costo: Teniendo en cuenta que es un presupuesto un poco bajo hay que reducir el

alcance del proyecto, lógicamente entre menor dinero de presupuesto exista, menor tendrá que ser

el tamaño de la vivienda. Esto puede llegar a tener que obligarnos a replantear el tamaño de el

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 Unidad #4: Mercado Global de la producción y servicios

proyecto y cuales son los problemas a los que debemos enfrentarnos al reducir el flujo de capital, y

esto puede afectar desde las personas contratadas para el proyecto, como para el uso de los

materiales que van a estar implementados. la maquinaria. etc.

Tiempo: teniendo en cuenta la variable anteriormente planteada el simple hecho de reducir el costo,

puede afectarnos de forma en que al haber menor personal los obietivos establecidos no van a ser

cumplidos al 100% o van a tardar más tiempo y las segmentaciones tendrían que ser replanteadas

para que no existan problemas que afecten al alcance o a las entregas.

Conclusión:

Cualquier actualización del proceso de producción que ayude a estandarizar los flujos y reducir el

tiempo en la toma de desiciones puede hacer que un equipo trabaje de forma eficiente sin que tener

el factor más importante proyecto: La calidad, por que un proyecto finalizando con una calidad muy

baja no es un proyecto finalizado.

Bibliografias:
 https://asana.com/es/resources/project-management-triangle
 https://www.ceolevel.com/proyecto-producto-sabes-diferenciar-
correctamente-ciclos-vida